Перейти к основному содержанию

1794 просмотра

Бюджетная экономия: как большие данные экономят миллиарды государственному сектору

Евгений Щербинин
CEO Prime Source

Пока в Казахстане приходится объяснять, что Big Data (большие данные) – это жизненная необходимость для развития больших компаний. Тем временем частный бизнес и государственный сектор западных стран подсчитывают прибыль от использования в своих процессах этих самых больших данных.

Напомню, большие данные (Big Data) – это набор инструментов и методов по обработке данных.

Глобальный банк HSBC с помощью Big Data увеличил безопасность в три раза, качество распознавания мошеннических инцидентов – в 10 раз, с годовым экономическим эффектом в $100 млн. Компания UPS – курьерская служба из США – пришла к выводу, что, используя Big Data, она смогла оптимизировать курьерские маршруты для своих водителей, сэкономив тем самым $150 млн за год. Другой пример из государственного сектора – Министерство труда Германии, используя Big Data, выяснила, что 20% различных пособий в стране выплачивалось незаслуженно. С помощью Big Data это министерство сократило свою расходную часть бюджета на 10 млрд евро.

Казахстану тоже есть чем похвастать: в прошлом году мы завершили несколько успешных проектов в государственных органах. Важнейшим из них является проект по внедрению информационной системы на основе Data Mining «Система управления рисками» в Комитете государственных доходов Минфина РК. Успешность проекта заключается в положительном прохождении испытаний на информационную безопасность и получении аттестата по информационной безопасности. Также использование системы комитетом привело к положительному экономическому эффекту на этапе опытной экспликации – согласно официальным публикациям в государственный бюджет поступило более 47,7 млрд тенге. На текущий момент ИС «Система управления рисками» введена в промышленную эксплуатацию и активно используется КГД МФ РК по созданию новых моделей-рисков в налоговом и таможенном администрировании по выявлению рисков.

Приведенные примеры – это лишь финал частных примеров, которые, к сожалению, очень редкие и имеют точечный характер. Чтобы системно изменить ситуацию, нужна эволюция подходов к IT.

Сейчас же могу отметить, что в казахстанском государственном секторе в области IT-решений есть несколько основных проблем. Во-первых, это разрозненность и использование большого количества узкоспециализированных IT-решений. В этом вопросе, по нашему мнению, нужно выбирать базовые технологии, такие как BPM и Big Data, а затем все релевантные процессы автоматизировать в рамках данных единых интегрированных систем. Во-вторых, сегодня отмечается скептическое отношение к технологиям, и особенно к IT-специалистам, как к вспомогательной службе – компьютерщикам, которые ползают под столом с проводами. Нужно перевернуть все с ног на голову в этом вопросе и закрепить ведущую роль IT-специалистов в принятии решений по развитию; привлекать этих профессионалов к проектированию IT-инфраструктуры. Потому что в современном мире именно технологии отличают отстающих от лидеров. В-третьих, длительные циклы планирования и финансирования проектов: пока все согласовывается, либо потребность в IT-решении пропадает, либо технология устаревает, либо меняется руководство в госкомпании и приходится все начинать заново. Нужно применять подход, когда бюджет на технологии утверждается как процент от оборота. Далее выделенный бюджет оперативно направляется на проекты, которые актуальны.

Это лишь независимый взгляд на развитие IT-технологий в государственном секторе со стороны профильного бизнеса.

Галим Хусаинов

Почему мы так и не создали конкурентную среду?

Экономическая парадигма Казахстанской экономики в последние годы была направлена на развитие обрабатывающей промышленности, которая должна была нивилировать любые штормы на международных сырьевых рынках, от которых мы так зависим. Нужно уже сейчас признать, что принятая политика не совсем оправдалась и мы за весь период программы индустриального развития так и не создали каких-либо значимых производств, которые могли бы конкурировать хотя бы на местном уровне.


Каирбек Арыстанбеков

Как запустить кредитование казахстанской экономики

В мире практикуется неcколько видов кредитования экономики Центробанками: кредитование коммерческих банков, ставка рефинансирования, кредитование институтов развития,кредитование бюджета развития.


Григорий Трофимчук

Нужен круглый стол по вопросам единой валюты

Как известно, ввести единую валюту для Евразийского экономического союза изначально предлагал президент Казахстана. Чуть позже эту инициативу поддержал президент России. Принципиально важно, что в качестве общей денежной единицы предлагался не рубль, а «алтын», что не позволяет говорить о том, что Москва якобы хотела всех подмять под себя.


Анатолий Утбанов

МСБ в период девальвации. Ни минуты покоя?

Жасотан собрался в рейд по торговым точкам. Будут выявлять спекулянтов. Как я понял среди МСБ. Тех самых, которые зачастую элементарно выживают. Комитет по регулированию естественных монополий и защите конкуренции МНЭ РК (КРЕМ ЗК) и Национальной палаты предпринимателей РК "Атамекен" предупредил всех продавцов о том что, имеет право начать расследование по признакам антимонопольного законодательства в случае спекуляции. Слово-то какое вытащили из загашника - спекуляция.


Жарас Ахметов

Как Келимбетов уподобился тем, кто редактировал сельскохозяйственную газету?

Прочитал эту цитату Келимбетова: "Я считаю, что финансовые агенты или другие участники финансового рынка перейдут от спекулятивного поведения к поведению работы на кредитных рынках, что является целью создания любого финансового института. Мы надеемся, что БВУ активно возобновят кредитование и переход к инфляционному таргетированию будет этому способствовать", и вспомнил отрывок из рассказа Марка Твена "Как я редактировал сельскохозяйственную газету":