Перейти к основному содержанию

646 просмотров

22 ноября состоится вторая часть XIV Казахстанского форума корпоративных юристов в Нур-Султане

Форум впервые проходит в обеих столицах

22 ноября в г. Нур-Султан пройдет XIV Казахстанский форум корпоративных юристов, который соберет на одной площадке более 200 корпоративных юристов из национальных, международных и казахстанских ведущих компаний нефтегазового, металлургического, банковского, строительного, транспортного и других отраслей бизнеса и спикеров – ведущих экспертов в области права.  

Основными вопросами повестки станут:  

• тенденции и планы совершенствования корпоративного законодательства Казахстана; 

• современная практика в корпоративном управлении; 

• последние и грядущие изменения в законодательстве 2019-2020 по строительству и ЖКХ, недропользованию; 

• правовые вопросы в сфере жилищного строительства, практика рассмотрения отдельных видов  строительных споров; 

• практика применения Кодекса о недрах, новый режим недропользования и стабильности контрактов по углеводородам и многое другое. 

Все вопросы будут рассмотрены на реальных кейсах, а также в ходе форума пройдет мастер-класс «Лидерство на основе Эмоционального интеллекта».  

На форуме выступят спикеры – ведущие эксперты в области права, среди них – заместитель директора Департамента законодательства Министерства юстиции РК Думан Сулейменов, заместитель председателя правления НПП «Атамекен», член Наблюдательного совета Kazakhstan Bar Association Рустам Журсунов, Член Академического совета Академии права МФЦА, заместитель Председателя Правления по юридическим вопросам, член Kazakhstan Bar Association ТОО «Евразийская Группа» Николай Корольков, директор по развитию бизнеса «Корпоративного Университета «Самрук-Казына» Владимир Шиков, исполнительный директор Арбитражного центра НПП РК «Атамекен» Аскар Калдыбаев, декан Школы права и государственного управления Университета Нархоз, автор учебных пособий, научных статей в области правовых рисков и комплаенса Cтанислав Буянский, Международный сертифицированный тренер и единственный тренер по модели Process Communication в Казахстане и Центральной Азии Нурлан Шахмед

Место и дата проведения: 22 ноября 2019 года, г. Нур-Султан, Rixos President Astana. 

Организатор: Евразийская школа бизнеса и предпринимательства.  

Соорганизаторы: НПП РК «Атамекен» и Палата юридических консультантов Kazakhstan Bar Association. 

Генеральный медиапартнер: Forbes Kazakhstan. 

Медиапартнеры: информационное агентство «Курсив», онлайн-издание «Бизнес и власть» – AND.KZ, новостной портал HOLA News. 

Регистрируйтесь здесь: esme.kz/forum  

Тел.:  +7 (727) 341 08 63, ‎+7 701 778 6436, +7 702 666 68 57, +7 701 318 1950.  

Cправка: 

Евразийская школа бизнеса и предпринимательства входит в коммуникационную группу VIProMotion, созданную в 2016 году. 

Компания более 14 лет предоставляет услуги по event-направлениям: форумы, конференции, торговые миссии, семинары и деловые встречи в сфере экономики, финансов, юриспруденции, информационных технологий. 

Мероприятия от VIProMotion являются независимой площадкой для делового общения и налаживания контактов, обмена опытом и информацией о последних тенденциях рынка.

Конференции и форумы создают фокус на актуальных и волнующих темах в различных секторах и отраслях экономики. Мы организовали и провели более 100 деловых мероприятий в Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане и Грузии. 

*Партнерский материал

1546 просмотров

Какие навыки нужны современному руководителю цифровой организации

Мнение управляющего директора ДБ «Альфа-Банк» Максата Нуриденулы

Фото: Shutterstock

Цифровая трансформация – это не только новые технологии: Big Data, голосовые помощники, интернет вещей, искусственный интеллект и прочее. Цифровая трансформация – это новые роли в компании, новые требования к сотрудникам, новая корпоративная культура и новые бизнес-процессы.

Чтобы быть успешным в этом новом бизнесе, нужно обладать новыми компетенциями  и навыками.

Решения на основе данных

Через три-пять лет любой руководитель должен будет уметь на основе данных принимать управленческие решения и выстраивать бизнес-процессы. Генеральный директор DIS Group KZ Канат Абиров говорит:

«Все решения будут приниматься не на основе внутреннего ощущения и опыта руководителя, а на основе анализа данных. Все большее значение будут иметь технологии Big Data, машинное обучение, искусственный интеллект. Они будут помогать искать инсайты (полезные для бизнеса закономерности), предсказывать события (предиктивная аналитика), быстро проверять различные гипотезы. Те менеджеры, которые смогут подстроиться под такую схему управления, будут наиболее успешными».

Речь не идет о том, что всем придется учиться программировать или управлять всеми корпоративными IТ-решениями для работы с данными. В будущем по-прежнему сохранится должность директора по данным (CDO), который будет определять методологию работы с данными и управлять корпоративными данными в целом. Сохранятся и должности инженеров по данным, аналитиков и data scientists, которые продолжат помогать остальным сотрудникам эффективно работать с информацией.

Все менеджеры в своей работе продолжат ежедневно сталкиваться с задачами, для выполнения которых им будут нужны данные. Важно уметь определять, какие именно данные понадобятся в работе. Как, где и с помощью каких инструментов их лучше собрать, насколько регулярно это необходимо делать, и кто именно будет выполнять эту работу. Собранные и правильно структурированные данные помогут маркетологу предложить новые сервисы и сделать персонализированное предложение, предугадав потребности клиента, а директору по развитию подскажут новую бизнес-модель.

Эти выводы подтверждает отчет 2019 года исследовательского агентства IDC, согласно которому ориентированность на использование данных станет одним из важнейших навыков корпоративной «культуры будущего». К 2024 году этими навыками овладеют руководители в 50% компаний из списка 2 тыс. самых крупных в мире.

Презентация и объяснение

Для руководителя важно не только принять правильное решение, но и уметь его презентовать и совету директоров, и подчиненным, и другим заинтересованным лицам. Сейчас для этого используются отчеты, которые распечатываются или загружаются в Power Point в текстовом виде или в виде графиков, таблиц, схем.

В будущем для презентации данных будут широко использоваться дашборды – визуальное представление наиболее важной информации в рамках одного экрана. Хорошо продуманный дашборд позволит сэкономить время на презентацию данных, сделать ее более точной и актуальной, обновлять ее в реальном времени. Во многих компаниях переход к такому представлению информации уже начался.

Создавать дашборды нужно учиться – чтобы отсортировывать ключевую информацию, которая будет представлена, логику ее расположения, правильно выбирать источники данных.

Профессиональная любознательность

Аналитики издания Harvard Business Review выделили факторы, которые позволяют компаниями успешнее нанимать специалистов для осуществления цифровой трансформации в своих организациях. Для этого они опросили более тысячи руководителей по всему миру.

Прежде всего, успешные с точки зрения цифровой трансформации компании в большей степени обращают внимание на потенциал сотрудников, чем на их достижения. Связано это с тем, что технологии сейчас развиваются очень быстро, экспертиза быстро устаревает. На первое место выходят быстрая обучаемость, способность приспосабливаться и профессиональная любознательность.

Естественно, такой подход требует постоянного обучения сотрудников новым инструментам и методикам. Так, сейчас в СНГ большинство крупных компаний уже открыло собственые центры обучения. Свои школы данных в России есть у «Ростелекома», «Сибура», ПАО «Вымпелком» и других, в Казахстане – у «Альфа-Банк Казахстан». В таких школах учатся не только технические специалисты, но и сотрудники других бизнес-подразделений: маркетинга, HR и прочих.

Также важный фактор для цифровой трансформации, согласно Harvard Business Review, – хорошо развитые коммуникативные навыки сотрудников. Самым востребованным из них оказалась способность работать в команде. Кроме того, те, кто преуспели в цифровой трансформации, больше обращают внимание на вклад, который сотрудник может сделать для команды, и стимулируют работников к росту.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif