Перейти к основному содержанию
774 просмотра

В Костанайской области безработным расскажут об основах бизнеса

Им обещают платить стипендию

фото: shutterstock.com

В этом году в рамках государственной программы «Развитие продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Енбек» Костанайской области изначально планировалось обучить по проекту «Бастау Бизнес» основам предпринимательства 1 140 участников. Однако желающие все еще оставались, поэтому было принято решение – обучить еще 1 800 человек. Учиться они будут на 6 потоках, начиная с сентября до конца декабря. Курсы пройдут во всех городах области.

«Слушателями курса могут стать безработные и самозанятые. Время обучения — 25 дней. В рамках проекта «Бастау» обучающимся выплачивают стипендию. После получения сертификата они могут получить грантовое финансирование или льготный кредит под 6% годовых», –  рассказывает эксперт отдела нефинансовой поддержки Палаты предпринимателей Костанайской области Лейла Актаева.

В управлении сельского хозяйства и земельных отношений акимата Костанайской  области   сообщили, что на микрокредитование  малого и среднего бизнеса области на текущий год выделено 2 млрд 83,6 млн тенге. Деньги распределены между АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», а это 1 млрд 550 млн тенге, и АО «Аграрная кредитная корпорация»  –  533 млн тенге.

К примеру, на гарантирование микрокредитов в рамках программ из местного бюджета Костанайскому филиалу АО «КазАгроГарант» выделено 252,8 млн тенге, половина из этой суммы уже находится на счету компании для оплаты комиссии за гарантирование микрокредитов.

«На выделенные средства Министерством сельского хозяйства области доведены следующие индикативы: предоставление 396 микрокредитов и внедрение 79 стартап-проектов. Участвовать в программе и получать финансирование могут начинающие предприниматели, то есть со сроком регистрации от 1 года до 3 лет, участники якорной кооперации. С этого года участвовать в программе могут и действующие предприниматели, работающие от 3 и выше лет. Это позволяет значительно расширить список потенциальных получателей микрокредитов. Кредитование участников осуществляется в соответствии с Картой специализации регионов, где указывается до 65 приоритетных направлений бизнеса, где помимо сельского хозяйства имеются и другие виды деятельности бизнеса», – рассказал руководитель управления сельского хозяйства и земельных отношений акимата Костанайской области Жансултан Таукенов.

По последним данным, в финансовых институтах принято 254 заявки на сумму 1 млрд 5 млн тенге, из них одобрено 204 заявки на сумму 744 млн тенге. Причем большую часть одобрили в КФ АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства». Здесь принята 231 заявка на 800 млн тенге, из них одобрено 199 заявки на сумму 695 млн тенге. А в КФ АО «Аграрная кредитная корпорация» принято 23 заявки на 205 млн тенге, из них одобрено 5 заявок на 50 млн тенге.

«Наиболее активно ведётся работа в Амангельдинском районе, в Фёдоровском и Карасуском. Необходимо отметить слабую работу Мендыкаринского района, Сарыкольского, Алтынсаринского и Жангельдинского районов», – добавил собеседник.

При этом общая сумма, выделенная на реализацию госпрограммы «Енбек» в 2019 году для Костанайской области, составила 7,2 млрд тенге, из которых уже освоено 1,2 млрд тенге.

«В центры занятости с начала года обратились 9,7 тысяч человек, из них 91% составляют безработные и лица, ищущие работу, - молодежь в возрасте до 29 лет, 4% - малообеспеченные граждане, 4,5% - члены многодетных семей», - перечислила руководитель управления координации занятости и социальных программ акимата Костанайской области Гульнар Абенова.

По ее словам, по первому направлению программы на краткосрочное обучение при плане 2075 человек направлены 1617 человек или 77,9%

«В десяти регионах области план по направлению на обучение выполнен. Вместе с тем наблюдается большое количество отчисленных участников программы - из 1 617 направленных на обучение 148 человек – отчислены по различным причинам. Данный факт свидетельствует о некачественном подборе претендентов на обучение», - пояснила Гульнар Абенова.

Также на подготовку кадров с техническим и профессиональным образованием с 1 сентября текущего планируется направить 950 человек. Подготовка будет осуществляться в 22 колледжах Костанайской области по 19 специальностям. Сейчас во всех регионах области функционируют мобильные группы, которыми проводится профориентационная работа среди населения, формируются списки лиц, желающих поступить в организации ТиПО.

По третьему направлению программы трудоустроены на постоянные и временные рабочие места 6333 человека. Но, вместе с тем, в целях снижения безработицы основные усилия необходимо направить на постоянное трудоустройство. При этом из 6 тыс. трудоустроенных граждан – 52,9% обеспечены постоянными рабочими местами. По данным управления координации занятости и социальных программ акимата Костанайской области, усилить работу по этому направлению поручено чиновникам в городах Рудном Аркалыке, в Жангельдинском, Наурзумском, Тарановском районах.

В целом по области завершили работы  по созданию социальных рабочих мест и молодежную практику. По первому пункту – 87 человек, из которых были трудоустроены на постоянные рабочие места – 69 человек или 79,3%. Молодежную практику завершили 13 человек, но трудоустроены на постоянную работу 4 человека.

«Но вот по обязательным пенсионным взносам у нас показатели такие. Из 6333 трудоустроенных при посредничестве Центров занятости граждан, такие отчисления имели 4683 человека или 73,9 % Высокие показатели  отмечены в  городах Рудном, Лисаковске, в Джангельдинском, Карабалыкском, Тарановском районах. Низкие – в Узункольском, Мендыкаринском, Сарыкольском, Житикаринском, Федоровском районах», – добавила руководитель управления координации занятости и социальных программ акимата Костанайской области.

Согласно данным ведомства, важным считается и контроль вопросов трудоустройства на проекты в рамках государственных программ и развития регионов. К примеру, по плану в этом году на реализуемые проекты запланировано трудоустроить 585 человек по направлениям центров занятости. Примерно половина из этого количества уже трудится.

В целом в рамках «Комплексного плана содействия занятости населения» охвачены мерами занятости 8953 человека, что составляет 35% от плана, но, по словам Гульнар Абеновой, активизировать работу по этому плану  необходимо в Костанайском, Наурзумском, Денисовском районах, а также в городах Костанае и Рудном .

В Костанайской области проводится работа по направлению на общественные работы не менее 30% участников лиц из числа многодетных малообеспеченных семей. По официальным данным, на общественные работы направлены 2006 безработных граждан, из которых 339 человек или 16,9% – это представители из многодетных малообеспеченных семей.

Для оказания поддержки многодетным малообеспеченным гражданам, а также лицам из числа молодежи выделены дополнительные средства из республиканского бюджета на выдачу 384 грантов для реализации новых бизнес-идей, в размере до 200 МРП. Сейчас в области идет работа по поиску и отбору потенциальных  претендентов  на получение этих грантов.

В рамках мобильности трудовых ресурсов квота приема переселенцев в Костанайской области уже исполнена на 35,5% , квота приема оралманов – на 86,8% .

Сейчас из 145 экономически активных переселенцев трудоустроены 105 человек, проходят курсы переподготовки 3 человека и курсы по проекту «Бастау Бизнес» – 7 человек. Из 272 экономически активных оралманов трудоустроены 188, еще 7 человек проходят курсы переподготовки. При этом по специальному индикатору доля трудоустроенных из числа трудоспособных оралманов и переселенцев, должна составлять не менее 94%.

banner_wsj.gif

5844 просмотра

Как работают казахстанские ТРЦ после двух месяцев карантина

Ретейлеры уверены во всплеске продаж и последующем затишье

Фото: Shutterstock/Sergey Varygin

В казахстанских мегаполисах - Нур-Султане и Алматы - после двух месяцев карантина открылись торговые центры. Покупатели туда буквально хлынули, но эксперты отрасли считают, что этот ажиотаж в ТРЦ вскоре сменится затишьем.

Современные торговые центры (ТЦ) страны сосредоточены в двух городах – Алматы и Нур-Султане. На начало 2020 года, по данным Colliers International Kazakhstan, в этих мегаполисах работало более 50 объектов торговой недвижимости, обеспеченность торговыми площадями составляла 365 кв. м в Алматы и 363 кв. м в Нур-Султане на тысячу человек. В 2019 году Нур-Султан догнал по обеспеченности торговыми площадями исторического лидера в этом сегменте – Алматы. За прошедший год в столице ввели в эксплуатацию ТЦ «Central Market», многофункциональный комплекс Abu Dhabi Plaza и ТЦ «Talan Towers» (Emporium). 

В марте 2020 года все торгово-развлекательные центры (ТРЦ) в Алматы и Нур-Султане были закрыты – и открылись только два месяца спустя. 

Недвижимость-02.jpg

Как ТРЦ пережили кризис

Арендаторы ТРЦ, которые больше всего пострадали от коронавирусного карантина – это точки непродуктового ретейла и представители сферы развлечений. Те из них, чья годовая маржа не превышала 8–10%, за два месяца простоя оказались в серьезном убытке, предполагает управляющий партнер Colliers International Kazakhstan Баян Куа­това. В числе тех арендаторов, кто пережил эпидемию относительно успешно, – представители продуктового ретейла, аптеки и те продавцы, которые несмотря ни на что смогли наладить и онлайн-торговлю, и доставку.

Большинство ТРЦ предоставили арендные каникулы своим клиентам, и как следствие – лишились доходов за два месяца.

«Мы столкнулись с проблемой, которую даже представить не могли. Торговые центры имеют огромное количество квадратов, возникли финансовые сложности», – делится Маншук Сихимбаева, заместитель генерального директора управляющей компании DS Property, занимающейся ТРЦ «Forum Алматы».

Расходы крупных торгово-развлекательных центров за то же самое время составили несколько миллионов тенге – деньги были нужны на содержание персонала, техническое обеспечение, приведение ТРЦ в соответствие с санитарными нормами. Возобновляющие работу торговые центры проверяют санитарно-эпидемиологические службы, и нередко при этом предъявляют новые требования, которые ведут к дополнительным расходам девелоперов. 

Во сколько обошлись им такие «каникулы», торговые центры пока не посчитали.

«Физические итоги сможем подвести через два месяца после начала работы, когда увидим, что происходит с рынком», – говорит управляющий партнер Retail Space (компания работает с ТРЦ «Спутник», ТЦ «Promenade») Андрей Гордиенко. 

Контрольная закупка 

Пандемия поставила потребителей в непривычные условия, и сейчас сложно предугадать, как они поведут себя после снятия ограничений. 
Начало карантина в розничной торговле ознаменовалось всплеском продаж – переход на удаленную работу и непонимание будущего толкали потребителей активно закупать продукты питания и компьютерную технику для организации домашнего офиса. Но все это происходило на фоне уже закрывшихся ТЦ, и выиграли в этот период лишь те, у кого была налажена онлайн-торговля. Период бума сменил период затишья.

«Через две недели ажиотаж прошел. Началось разумное потребление – из пяти вариантов выбирали наиболее проверенный. С этого момента потребление стало трансформироваться в более качественное русло», – комментирует Маншук Сихимбаева. Эта тенденция, по ее мнению, продолжится и после пандемии – на рынке будут востребованы более качественные услуги и товары. 

В целом покупательское поведение станет более осторожным, прогнозируют многие участники рынка. На людей влияют страх и неопределенность, они не понимают, что будет с работой и доходами, и поэтому начинают экономить. С другой стороны, такой стиль жизни может стать поводом снова начать потреб­ление.

«Люди все равно устают от режима экономии и делают спонтанные не очень нужные покупки. Будем на это надеяться», – говорит российский эксперт, управляющий торговых центров Lynks Property Management Оксана Мысова.

По оценке российских исследовательских компаний, в торговые центры вернутся не все потребители доковидного периода. Аргумент прост: трафик в ТЦ уменьшится из-за снижения доходов, страха заболеть и успешного опыта онлайн-покупок. Укоренится ли после пандемии новая поведенческая модель потребителей – это маркетологам еще предстоит выяснить.

«Сейчас потребительские намерения и предпочтения обнулились. Чтобы понять, каков профиль клиентов, которые теперь ходят в ТРЦ, надо делать опросы. Но не раньше октября», – считает партнер исследовательской компании AMExpert Софья Щукина.

Кто вернется в ТРЦ и что там увидит

Управляющие казахстанских торговых центров более оптимистичны в своих настроениях – они рассчитывают на привычки и менталитет соотечественников и полагают, что тем не понравилось покупать онлайн. По­этому люди вернутся в торговые центры, чтобы провести время с семьей, развлечься, пощупать товар и убедиться в его качестве перед покупкой.

«Думаю, серьезной трансформации не будет. Направления развлечений уже есть, выдумывать ничего не нужно. В западных странах качество продукта намного выше. Они не боятся заказывать в интернете,  уверены, что придет то, что нужно. У нас не так», – уверен Андрей Гордиенко.

Плохая новость для покупателей – в ближайшее время их будет ждать довольно скудный ассортимент и подросшие цены.

«У многих ретейлеров даже летние коллекции не были закуп­лены. В течение двух-трех недель после открытия возникнет всплеск продаж, потом, когда появятся новые ценники, – затишье», – продолжает Гордиенко.

Финансовый директор бишкекского ЦУМа Усенжан Турдиев тоже полагает, что продажи начнут восстанавливаться к осени. Он объясняет:

«В связи с пандемией многие арендаторы не смогли закупить товары – предложения на рынке не будет. Реальные цифры потребления увидим начиная с сентября, когда появятся осенние коллекции и спрос».

Девелоперы надеются, что за время низкого летнего сезона люди соскучатся по привычному шопингу, осенью в торговые центры завезут новые коллекции и покупателям наконец удастся устроить полноценный шопинг. Главное, чтобы обошлось без второй волны эпидемии. Мысова резюмирует:

«Думаю, выйдем в высокий октябрь. Все рассчитываем на Новый год. Но страшно подумать, что будет, если осенью начнется вторая волна пандемии. Если уйдем еще раз в глубокий карантин – это реально страшно. Экономика будет совсем в другом состоянии, которое пока даже сложно представить».

В одной упряжке

Пандемия изменила не только потребителей, но и самих участников рынка – арендодателей и арендаторов ТРЦ.

«Мы остались тет-а-тет с нашими арендаторами. Нужно было перестраивать отношения из обычных в какие-то даже политические. Сейчас недостаточно просто иметь квадратные метры и удобные подъезды. Мы еще должны выстраивать очень хорошие отношения с нашими арендаторами. Должны слушать и слышать друг друга», – говорит Маншук Сихимбаева. 

Для управляющих торговыми центрами клиент – это не конечный покупатель, а арендатор. По мнению Баян Куатовой, подход большого бизнеса «ушли одни, придут другие» сейчас неуместен – на большое количество новых арендаторов в ближайшее время рассчитывать не стоит. Собственникам торговых площадей предстоит выстраивать тесное сотрудничество.

«Заботясь о своих клиентах (арендаторах), владельцы ТРЦ дают возможность арендаторам заботиться о конечном потребителе (покупателях)», – считает управляющий партнер Colliers International Kazakhstan, добавляя, что такой подход должен заключаться не в разовой акции, а в целой программе долгосрочных мер.

Ирина Седухина, управляющий партнер Watcom Group, занимающейся оценкой и анализом потоков посетителей ТЦ, полагает, что новые отношения будут строиться в том числе и на основании четких расчетов. Она поясняет:

«Управляющие компании будут зависеть от бизнеса каждого арендатора в отдельности. Нельзя управлять, не измеряя. Надо продолжить измерять трафик, но еще важнее знать товарооборот арендаторов, понимать, кто их покупатели, почему они приходят в ТРЦ и чем интересуются. Успех будет зависеть от объединения и поиска совместных точек роста (для управляющих компаний и арендаторов) на основе четких данных, собираемых в режиме онлайн».

Участники рынка полагают, что и для арендаторов, и для покупателей привлекательность сохранят торговые центры, предлагающие комфортное пространство для отдыха и развлечений. Даже те арендаторы, которые перейдут в формат онлайн-торговли, будут охотно арендовать в таких ТРЦ помещения для своих шоурумов и пунктов выдачи заказов.

«Мы будем идти навстречу торговле в интернете и работать больше как пункт выдачи, при этом не отходя от сути ТРЦ», – говорит директор The Smart Space, компании из сферы услуг по управлению недвижимостью Нуржан Давлетбаев. 

banner_wsj.gif

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Читайте свежий номер

kursiv_kaz.png