Перейти к основному содержанию

kursiv_in_telegram.JPG


9723 просмотра

Сельчанам Восточного Казахстана разрешили промышленный лов рыбы

Приоритет отдадут жителям прибрежных сёл

Сельчанам Восточного Казахстана разрешили промышленный лов рыбы

Теперь промышленным рыболовством в ВКО будут заниматься жители прибрежных сел. Это решение связано с инициативой акима ВКО.

Идея выстрелила

Иртышский бассейн – третий по величине в Казахстане. На сегодняшний день доля ВКО в общереспубликанском улове составляет 21%. По данным аналитического агентства Energyprom.kz, казахстанские рыбозаводчики за восемь месяцев 2018 года произвели 17,5 тыс. тонн свежей, охлажденной и мороженой рыбы, что на 4,9% больше, чем за аналогичный период годом ранее.

В целом, как отмечают аналитики, казахстанский рыбпром в последние годы активно развивается, но недостаточно для того, чтобы покрыть запросы всей страны. Согласно статданным за январь-июль 2018 года, он перекрыл спрос на рыбу, ракообразных и моллюсков лишь наполовину. 51,5% все еще обеспечивает импорт.

Между тем, как сообщает YKnews.kz, по инициативе акима ВКО в приказ министра сельского хозяйства были внесены изменения, согласно которым приоритет в использовании рыболовецких участков отдан жителям прибрежных сел.

С точки зрения руководителя управления природных ресурсов ВКО Мурата Кусаинова, такое решение вполне актуально.

«Необходимо, чтобы в первую очередь участки отдавались в аренду населению исторических сел Зайсанского, Тарбагатайского, Кокпектинского и Курчумского районов, которые веками занимались рыбной ловлей. Получив разрешение, они стали создавать кооперативы. Так им легче было приобрести новое оборудование. Насколько я знаю, сельскохозяйственные рыболовецкие кооперативы «Рыбаки Зайсана» и «Байтогас» стабильно работают и имеют неплохой заработок. Подобные кооперативы созданы и в Курчумском районе», – говорит г-н Кусаинов.

Субсидии для питомников

Еще два года назад предприниматели и депутаты заявляли, что рыбная отрасль находится на задворках экономики Казахстана.

«Мы видим, что потенциально и рынок, и нормотворческие органы, и государство, и палата готовы заниматься развитием. Инфраструктура рыбной отрасли, в принципе, существует, она тоже готова и ищет пути развития. Нам только нужно правильно сформулировать пошагово дорожную карту нашего движения для того, чтобы мы могли почувствовать в ближайшее время положительную динамику и самое главное, экономику наших процессов», – подчеркивал мажилисмен, глава ОЮЛ «Республиканская ассоциация общественных объединений рыболовов и субъектов рыбного хозяйства «Казахрыбхоз» Павел Казанцев, выступая на III Международном форуме рыбоводства и рыбопереработки «Каз-Аква 2017».

В этом году ситуация изменилась, и, похоже, рыбная отрасль дождалась государственных субсидий. Предполагается, что в этом году рыбхозяйствам компенсируют 30% затраченных на корм средств. Стоит отметить, что данное решение о субсидировании было принято еще два года назад. Но тогда обещанного никто так и не дождался. Сегодня рыбоводы опасаются лишь одного: сворачивания начатых программ. По их словам, главная проблема отрасли – это отсутствие последовательности в проведении реформ и нововведений.


944 просмотра

Корифеи бизнеса поделились «формулой успеха» с начинающими предпринимателями

В столице состоялся форум YPO Kazakhstan

Фото: YPO Kazakhstan

Крупные бизнесмены Казахстана в рамках третьего бизнес-форума YPO Kazakhstan рассказали, как использовали цифровые технологии в своем бизнесе и что это дало. Примечательно, вырученные средства с форума будут направлены на лечение детей с особыми потребностями.  

Спикерами мероприятия, организованного казахстанским отделением международной организации Young Presidents Organization, выступили со-основатель Chocofamily Holding Рамиль Мухоряпов, глава Freedom Holding Corp.Тимур Турлов, председатель совета директоров BI Group Айдын Рахимбаев, который является инициатором Форума и основатель компании в сфере электронного образования Bilim Media Group Рауан Кенжеханулы

Форум в целом был посвящен развитию бизнеса через внедрение цифровых технологий. Послушать, задать волнующие их вопросы пришли более 700 человек, чья цель – реализовать свой потенциал в предпринимательстве.

Так, Айдын Рахимбаев рассказал, что бизнес начали строить в студенчестве с первоначальным капиталом в $500. 

2_1.JPG

«Вели традиционный бизнес и строили дома так же, как строили до нас. Сегодня компания BI Group строит 10 тысяч квартир в год тем же способом, что и 50 лет назад. Пожалуй, строительная отрасль – самая отсталая с точки зрения цифровизации. И здесь огромный потенциал для бизнеса и возможности для развития. Чем мы сейчас у себя и занимаемся и приглашаем к партнерству всех креативных людей. Для этого у нас создано целое подразделение по инновациям и внедрению ИТ. Тот, кто не думает об ИТ-инструментах для развития бизнеса сегодня, можете считать, что завтра его компании не станет», - сказал он. 

Холдинг, годовой оборот которого приблизился к $1,5 млрд, сегодня, по его словам, двигается в сторону цифровизации бизнес-процессов и коллаборации. В этой части он рассказал и о проекте электронной площадки для 30 тыс. поставщиков, а также о клиентских и инженерных ИТ-сервисах: Smart Home, Smart Remont, BIM и Parametrica, которые позволят сократить процесс проектирования дома с нынешних шести месяцев до одного дня. И снять все проблемные для клиентов вопросы, связанные с ремонтом квартир и домов. Словом, сделать все сервисы максимально удобными, полезными и доступными 24/7.  

Его поддержал Рамиль Мухоряпов. Он рассказал о преимуществах онлайн-компаний над оффлайн-предприятиями. 

3_9.jpg

«Мы начинали с традиционного оффлайн-бизнеса - производства выпускных альбомов в России. Его мы строили 5 лет и доросли до оборота в $1 миллион. Мы стали лидерами в своей отрасли. А потом мы перешли на сторону онлайн, и здесь это цифру в $1 миллион мы сделали за 7 месяцев. Тогда мы не знали, что это только начало и что спустя 8 лет оборот компании будет $220 миллионов. В тенге рост в 550 раз. Самое прикольное – это то, что это только начало. Только сейчас мы поняли, что такое технологическая компания, и мы поняли, куда нам двигаться», - сказал он.

Глава Chocofamily уверен в том, что за технологичными компаниями – будущее. При этом он выразил недоумение, почему оффлайн-компании не переходят в онлайн, потому что, как он выразился, технологии «убьют тех, кто не хочет меняться». 

«Технологии – это средство трансформации вашего бизнеса. Он будет совсем другой. Он будет не на 10% эффективный, а в десятки раз более эффективный, чем до этого. Если вы занимаетесь бизнесом или думаете, чем заняться, то 100% надо заниматься технологическим бизнесом. Главные критерии такого бизнеса следующие: большая часть, 7 из 10 ваших сотрудников должны быть разработчиками. Второе - этот бизнес должен быть легко масштабируемым. То есть вы в одной точке Казахстана создаете бизнес и продаете продукт дальше во все страны мира», - резюмировал спикер.

Между тем Рауан Кенжеханулы заявил, что технологии позволили человечеству решить за последние 20 лет основные проблемы, которые до этого не решались столетиями. Но дальше потенциал еще больше. В этом году в мире протестировали стандарт 5G, в следующем году начинается внедрение. Более того, Amazon, SpaceX и OneWeb планируют вывести на орбиту тысячи спутников, которые позволят охватить весь земной шар интернетом, независимо от того, где мы живем. Это в ближайшие 5 лет приведет в онлайн еще 4 млрд человек по миру. 

5_5.jpg

«Какие возможности возникают у предпринимателей? Колоссальные. Большой вопрос ко всем - что мы им предложим?», - задал он вопрос участникам Форума. 

Но невероятным все без исключения выступающие назвали опыт CEO Freedom Holding Corp. Тимура Турлова. Еще бы: ведь он буквально с одним чемоданом приехал в Казахстан и покорил за несколько лет мировой фондовый рынок. Акции Freedom листингуются на нью-йоркской бирже Nasdaq. 

4_9.jpg

Сам он признался, что продолжал бы карьеру в банке, если бы вдруг его не закрыли и он остался, по сути, без работы. Он приехал в Казахстан и начал заниматься тем, в чем лучше всего разбирается и начинал с первоначального взноса в $45 тыс. Это средства, заработанные им в банке. 

При этом он назвал самым главным качеством предпринимателя умение строить отношения с людьми, потому что в начале пути обычно 99% людей не верят в ваше начинание. 

«Предприниматель, который не умеет собирать команду, не умеет вдохновлять людей, не умеет заставлять людей верить в себя и свое дело, не умеет брать на себя чужие деньги, чтобы что-то делать, это плохой предприниматель», - сказал глава Freedom Holding Corp.

Он призвал молодых бизнесменов не бояться рисков, ошибок и не принимать «нет» в качестве ответа. 

«Важно понимать, что мир технологий сам будет меняться. Самое ценное, что у тебя есть – знания, опыт, готовность применять это на практике, рисковать, не бояться делать что-то новое. Самая главная формула успеха: не отступать, не сдаваться, не бояться рисковать», - сказал Тимур Турлов.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

duster-kaptur_240x400.gif

 

Цифра дня

64-е
место
занял Казахстан по скорости фиксированного интернета в мире

Цитата дня

Популизм – это политика посредственности. Я не раздаю пустых обещаний. Я - человек конкретных дел. Я буду твердо проводить в жизнь свою программу реформ.

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank

Вы - главная инвест-идея

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций