Перейти к основному содержанию

bavaria_x6_1200x120.gif


10089 просмотров

Почему отдых в Казахстане дороже, чем в Турции

Причины выяснял «Курсив»

Фото: Shutterstock/ Nejdet Duzen

1 июня стартует сезон отпусков, и пора планировать, где их провести. Одни предпочитают съездить за границу, другие выбирают отечественные направления. Одно из таких – озеро Балхаш. Ежегодно на его побережье приезжает до 80 тысяч туристов. 

Курортная зона Балхаша включена в Топ-10 объектов республиканской карты туристификации. На побережье озера в районе поселков Чубар-Тюбек и Торангалык, расположенных в нескольких километрах от города, действуют девять зон отдыха, которые открывают свои двери с 1 июня.

Здесь планируют построить еще шесть объектов, которые смогут разместить около 300 человек. Для реализации этих проектов инвестируют 500 млн тенге.

Цены на отдых разные и доступны туристу любой категории. Стоимость одного дня на зоне отдыха начинается от 2,5 тыс. тенге. Есть и бюджетный вариант – снять домик в одном из поселков.

Индивидуальный предприниматель Мурат Ержанов (имя изменено) уже несколько лет в летний сезон сдает в аренду домик в поселке Торангалык. Одно койко-место в трехкомнатном строении с верандой и удобствами на улице обойдется в 2 тыс. тенге за сутки. По словам бизнесмена, от желающих заселиться отбоя нет.

«Мы начинаем сезон с середины июня, но люди уже сейчас нам звонят. Все планируют отпуск заранее, прицениваются, узнают. Каждый год делаем небольшой ремонт, за такую цену гостей все устраивает. Главное, озеро рядом», – рассказывает предприниматель.

Но есть и такие туристы, кто предпочитает останавливаться в зонах отдыха и выбирают заведения по более дорогой цене. Здесь один день отдыха обойдется в 5–7 тыс. тенге на человека.

«Мы отдыхаем семьей, с детьми, поэтому выбираем зоны отдыха с отдельными домиками, с душем и туалетом внутри. В сутки выходит около 20 тысяч тенге. Останавливаемся дней на пять. В общей сложности выходит около 100 тыс. тенге. Некоторые говорят, что за эти деньги можно в Турцию слетать, но нам нравится Балхаш», – говорят туристы.

Для любителей комфорта есть заведения с номерами класса «люкс» и VIP-коттеджами. Из удобств – душ, санузел, телефон, холодильник, кондиционеры и спутниковое ТВ. Здесь состоятельным клиентам доступны: обустроенный пляж, рестораны, кафе, магазины, теннисный корт, тренажерный зал, баня, кинотеатры и детские площадки.

Чаще всего в проживание в таких зонах отдыха включается только завтрак в виде шведского стола. Стоимость однокомнатного двухместного номера начинается от 37 тысяч тенге в сутки. А за отдельно стоящий гостевой дом придется отдать более 100 тыс. тенге за сутки. По средним подсчетам, пятидневный отдых в таких условиях обойдется от 200 до 500 тыс. тенге.

Если сравнивать варианты отдыха по ценовому сегменту, то балхашские зоны не на много уступают популярным курортам Турции или Таиланда.

К примеру, горящий тур в Турцию на одного человека на 11 дней в трехзвездочном отеле при «all inclusive» стоит около 160 тыс. тенге. В среднем цены по этому направлению варьируются до 250 тыс. тенге, в зависимости от даты вылета и условий проживания.

Еще одно популярное направление для казахстанцев – Таиланд. Здесь цены начинаются от 300 тыс. на человека. В Арабских Эмиратах можно отдохнуть в среднем за 150–170 тыс. тенге, а на отдых в Египте цены начинаются примерно от 180 тыс. тенге.

Впрочем, при равных ценах условия проживания и сервис в Казахстане и за рубежом значительно отличаются. По словам балхашских предпринимателей, им дорого обходяится строительство и эксплуатация зоны отдыха.

По словам владельца зоны отдыха «Сказка» Жаната Абишева, основная статья затрат приходится на коммунальные услуги. В сельской местности большая проблема с инфраструктурой и коммуникациями – нет воды и канализации. Для того чтобы обеспечить клиентов всем необходимым и не создавать для них неудобств, постоянно приходится нанимать ассенизаторов, привозить воду.

Для гигиенических нужд воду берут из озера, для этого получают специальное разрешение. Для ее очистки устанавливают фильтры, которые из-за солености воды часто выходят из строя, и их приходится заменять. По той же причине после каждого сезона проводят замену сантехники.

«Краны ломаются из-за соли, приходится заменять. Много средств ушло на покупку земли, на строительство. Из этого складываются и цены на услуги, плюс еще заработная плата персонала. Но я считаю, что у нас недорого, примерно 4–6 тыс. тенге с человека», – рассказал Жанат Абишев.

В целом на Балхаше есть зоны отдыха на любой вкус. По данным Комитета по статистике, в прошлом году Балхаш посетили 46 тыс. человек, которые потратили здесь около 2 млрд тенге.


1084 просмотра

Как готовить кадры для цифровизации

ERG готово создать в Казахстане виртуальный центр цифровых компетенций

Дальнейшее инновационное развитие Казахстана зависит от готовности работодателей вкладываться в человеческий капитал, считает министр индустрии и инфраструктурного развития республики Роман Скляр. В ходе горно-металлургического конгресса AMM в Нур-Султане он заявил о необходимости прививать сотрудникам горно-рудных компаний надпрофессиональные навыки, которые помогут им более эффективно решать производственные задачи в условиях цифровизации экономики. Между тем, по словам председателя правления Евразийской Группы Серика Шахажанова, группа компаний ERG давно ведет работу в этом направлении, охватывая при этом не только своих сотрудников, но и казахстанскую молодежь, не работающую на предприятиях группы.

«В Казахстане необходимо продолжить работу по развитию основного капитала страны - человеческого ресурса, - сказал Роман Скляр 12 июня на пленарном заседании конгресса. - Кроме лучших базовых компетенций, геологам, горнякам и металлургам необходимо прививать навыки «Soft Skils» - надпрофессиональные навыки, которые не менее важны в работе и необходимы для решения сложных, комплексных задач, а также способствующие продвижению инновационных решений отрасли», - добавил он

Без развития человеческого капитала, подчеркнул министр, будет неэффективной работа в рамках программы индустриального развития, а также программ цифрового развития,  направленных на модернизацию технологических процессов и на переход от индустрии 2.0 и 3.0 к индустрии 4.0. Хотя, по его словам, экономическая отдача от внедрения крупными горно-металлургическими предприятиями передовых решений по оптимизации бизнес-процессов видна уже сейчас – но она может и должна быть еще больше при усилении работы по повышению квалификации кадров и усилении сотрудничества отечественных предприятий с прикладной отечественной наукой и технологическими парками.

ERG 2.jpg

В свою очередь. исполнительный директор Республиканской ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий Николай Радостовец считает, что государство должно стимулировать процессы подготовки персонала и цифровизации предприятий отрасли. При этом, по его словам, решение этого вопроса затягивается из-за нестыковки между различными министерствами.

«В частности, министерство по индустрии и инфраструктурному развитию нас поддерживает в том, чтобы обсудить и внести поправки в налоговый кодекс в части подготовки кадров, когда затраты которые работодатель тратит на подготовку кадров, идут на вычеты, - говорит Радостовец. – А налоговики сейчас трактуют это так: если это обучение не связано с основной специальностью, то это не должно относиться к затратам. Получается, подготовка IT-специалистов на промышленных предприятиях и всё, что связано с новыми специальностями, не идет на вычеты», - добавляет он.

В результате, по его словам, в стране складывается двоякая ситуация - с одной стороны, государство признает необходимость цифровизации, но затраты на нее предприятия сектора должны оплачивать полностью из полученной прибыли, что, по словам исполнительного директора отраслевой ассоциации, не соответствует международной практике. Помимо этого, он заметил, что правительство могло бы предусмотреть ряд преференций для предприятий при внедрении тех или иных IT- технологий, а также при создании новых рабочих мест, связанных с ними.

«Сейчас с существующими подходами вложения в стратегическое развитие отрасли многими инвесторами не рассматривается, особенно в части более высоких переделов. Мы хотим этот вопрос акцентировать - дело это очень трудоемкое и затратное, им нужно заниматься всем: акимам и депутатам нужно помочь нам, чтобы вложить огромные финансовые средства в развитие человеческого капитала. Без этого мы вопрос развития цифровизации адекватно решать не сможем», - заключил Радостовец.

Между тем, представители металлургической отрасли в Казахстане уже сейчас пытаются наладить процессы подготовки кадров и цифровизации своего производства, не дожидаясь преференций от государства. По словам председателя Правления Евразийской Группы Серика Шахажанова, группа компаний ERG внедряет образовательные проекты для всех, начиная с простых рабочих и заканчивая топ-менеджментом. При этом Евразийская Группа не ограничивается своими сотрудниками, являясь постоянным партнером множества хакатонов и мейкатонов для студентов в столице Казахстана и различных регионах страны.

«Мы готовим кейсы для участников различных бизнес-состязаний, наши эксперты выступают в качестве членов жюри и наставников, - говорит Шахажанов. - Лучших ребят мы поддерживаем и после завершения мероприятий, продвигаем их проекты. Один из таких примеров – «Экосистема студенческого предпринимательства», которую мы в ERG развиваем уже третий год. И вот эти подростки, которые еще даже не закончили институт, в числе прочих идей разработали  зарядное устройство для мобильных телефонов, получающее энергию от движения, и протез кисти человеческой руки с голосовым управлением. Недавно эти ребята представили свои проекты главе государства в ходе его визита в Костанай. Таким образом мы готовим почву – поколение, которое родилось в цифровом мире, которое будет жить в реальности Индустрии 4.0. Мы должны готовить их к этому миру и создавать условия для того, чтобы эти умы остались с нами, развивали нашу страну», - подчеркивает он.

Что касается внедрения новых технологий непосредственно на своих предприятиях, то ERG давно сотрудничает со Всемирным экономическим Форумом и продвигает на уровне ВЭФ работу по технологиям блокчейн. В прошлом году Группа запустила проект по внедрению блокчейн для кобальтового предприятия Metalkol RTR в Африке, а сейчас обсуждается идея создания консорциума по блокчейн под эгидой ВЭФ. Этот опыт металлурги готовы спроецировать и на Казахстан: вместе с казахстанским правительством и Международным финансовым центром «Астана» руководство ERGпрорабатывает возможность сотрудничества с Центром четвертой промышленной революции ВЭФ в Сан-Франциско.

«В рамках государственной программы «Цифровой Казахстан» был создан венчурный фонд на базе Международного финансового центра Астаны для содействия развитию перспективных новых бизнесов: он служит площадкой для нашего взаимодействия с технологическими стартапами, - говорит председатель правления Евразийской Группы. - На Форуме инноваторов ERG мы ежегодно рассматриваем возможности для цифровизации производства и обмениваемся опытом с представителями крупных международных компаний – лидеров в этой сфере», - добавляет он.

При этом процессы цифровизации позволяют Группе вовлекать в свою деятельность и население республики, давая работы социально незащищенным его слоям. Так, на Актюбинском заводе ферросплавов сейчас реализуется пилотный проект «Народный контроль», в рамках которого на производстве создана система контроля промышленной безопасности с помощью «умных» камер. А «мониторят» их люди с ограниченными возможностями, сидя у себя дома.

«Мы просто предоставили им нужное оборудование, провели обучение – теперь это наши полноценные сотрудники: они уже выявляют нарушения на производстве и помогают предотвращать несчастные случаи. После визита на завод глава государства Касым-Жомарт Токаев поручил распространить этот опыт на весь Казахстан», - подчеркивает Шахажанов.

По его словам, ERG готова делиться своим опытом в сфере цифровизации – и для более широкого охвата заинтересованных в этом опыте сторон запланировала создание в ближайшем будущем в стране виртуального центра цифровых компетенций, который объединит всех специалистов в сфере реализации инициатив Индустрии 4.0. С помощью которого казахстанские промышленники смогут решить значительную часть своих проблем по модернизации производства и подготовки кадров.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Депозиты в какой валюте вы предпочитаете?

Варианты

d1fHAmG5BPI.jpg

almaty2019_kursiv_240×400.jpg

Цифра дня

старше 20 лет
половина продаваемых авто в Казахстане

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций