Перейти к основному содержанию


495 просмотров

На жилье многодетным семьям в ВКО выделят 1,6 млрд тенге

В регионе реализуется комплексная программа поддержки этой категории граждан

Фото: Shutterstock

Восточный Казахстан приступил к решению проблем обеспечения жильем многодетных малообеспеченных семей региона. Определено, сколько средств необходимо для того, чтобы купить дома для такой категории граждан в селах. Разработана специальная ипотечная программа для нуждающихся многодетных семей в городах.

Главное – жилье

Еще в мае в Восточном Казахстане была создана общественная комиссия по решению жилищных проблем многодетных семей региона. В нее вошли не только представители госорганов, но и общественники, журналисты, и главное, сами многодетные матери.

Согласно данным акимата Восточно-Казахстанской области, в этом году для обеспечения жильем малообеспеченных граждан из республиканского бюджета выделено 1,6 млрд тенге. Половина этих денег пойдет на приобретение квартир и домов, вторая часть будет потрачена на строительство многоэтажек для этой категории.

Всего в самом восточном регионе страны проживает более 26 тыс. многодетных семей. Чтобы решить самые срочные проблемы каждой семьи, в области принята трехуровневая программа поддержки. Всех нуждающихся в помощи многодетных матерей разделили на две больших группы – сельские и городские жители.

Первым и самым динамичным этапом стало решение купить нуждающимся семьям в селах и райцентрах дома. По данным и.о. руководителя управления энергетики и жилищно-коммунального хозяйства ВКО Алмы Кайракановой, был проведен анализ потребности жилья многодетных семей, живущих в селах и стоящих в очереди на жилье из госфонда.

«Всего в сельских округах у нас проживает 216 таких нуждающихся семей, в райцентрах – 354 семьи. Приобретение жилья для них будет проводиться поэтапно. Сначала мы купим дома для 230 многодетных семей. Рынок имеющегося вторичного жилья покрывает эту потребность», – сообщила Алма Кайраканова на заседании общественной комиссии.

Средства на покупку домов – а это 558 млн тенге – будут выделены из внебюджетных источников, в частности, из областного фонда «Парыз».

«В работе каждой районной общественной комиссии, которые работают абсолютно открыто, принимают участие многодетные матери. И они сами выезжают и смотрят дома, которые предлагается купить. Нужно, чтобы этих женщин все устраивало, чтобы приобретаемые усадьбы были в хорошем состоянии», – отметил аким Восточно-Казахстанской области Даниал Ахметов.

Процесс выбора и осмотра домов уже прошел. На заседании общественной комиссии выслушали мнение женщин из каждого района области. Критических замечаний не было. Теперь осталось решить юридические вопросы и в течение месяца 230 домов обретут своих новых хозяев.

Вторым этапом программы станет обеспечение остальных многодетных сельчан, стоящих в очереди, – а их более 300 семей. На приобретение домов или квартир для них нужно более 2,5 млрд тенге. По словам Алмы Кайракановой, сейчас прорабатывается механизм финансирования этой части программы.

Ипотека по спецпрограмме

Для второй большой группы многодетных семей ВКО – городских жителей – предоставят несколько вариантов решения жилищного вопроса. Можно будет получить квартиру в аренду с правом выкупа или без, либо приобрести квадратные метры в ипотеку на очень выгодных условиях.

По информации заместителя акима Восточно-Казахстанской области Алмасхана Сматлаева, в июле в ВКО стартует программа ипотечного кредитования «Бақытты отбасы». Ее участниками могут стать многодетные, малообеспеченные или неполные семьи. К потенциальным заявителям предъявляются несколько требований. У них не должно быть в собственности другого жилья, хотя бы один из членов семьи обязан быть платежеспособным, семье необходимо стоять на учете, как нуждающейся в жилье, доход на одного члена семьи за последние полгода не должен превышать 42 тыс. тенге.

Согласно условиям программы, ипотечный заем выдается под 2% годовых сроком на 20 лет. Максимальный размер кредита – около 10 млн тенге, первоначальный взнос – 10%.

Так как большинство семей, подходящих под требования программы, не имеют накоплений до 1 млн тенге, то первоначальный взнос, по словам Алмасхана Сматлаева, предлагается вносить за счет бюджетных средств. Каждая семья, которая станет участником программы, получит жилищный сертификат на 1 млн тенге. Для реализации этой задачи бюджет области выделит 646 млн тенге.

По словам главы региона Даниала Ахметова, решение о выделении той или иной семье жилищного сертификата будет приниматься на заседаниях общественной комиссии. Квартиры в ипотеку по льготным условиям смогут оформить жители Усть-Каменогорска, Семея, Риддера, Шемонаихи, Аягоза, Курчатова.

По официальным данным, в области зарегистрировано более 1200 многодетных семей, стоящих в очереди на получение жилья. Из них 275 семей проживают в Усть-Каменогорске, 371 семья – в Семее.

Для малышей и школьников

Кроме пособий, социальной помощи, бюджет региона взял на себя и оплату питания в детсадах малышей из многодетных семей, а также пошив формы для школьников.

«В настоящее время родители дошкольников платят только за питание в детских садах. В отношении многодетных семей и детей с особыми образовательными потребностями средства за завтраки и обеды родителям теперь компенсируют из бюджета. На эти цели выделено более 200 млн тенге. Таким образом, с мая право на возмещение родительской платы получили более 3,5 тыс. детей», – сказал руководитель управления координации занятости и социальных программ ВКО Ерболат Ошакбаев.

Притом, если раньше с родителей требовали документы, подтверждающие статус и право на выплаты, то теперь мамам не придется собирать справки. Все данные при оформлении будут брать из информационных систем «Е-Халық», «Е-Собес». Единственное, что необходимо будет от многодетной матери, – это заявление и удостоверение личности.

«Мы написали письмо на имя премьер-министра страны, выдвинули предложение внести изменения в нормативно-правовые акты в сфере образования и упростить данные процедуры на законодательном уровне», – отметила заместитель акима области Асем Нусупова.

Большая работа со стороны властей проведена по обеспечению детей из многодетных и малообеспеченных семей школьной формой. К началу сентября для 33,5 тыс. школьникам сошьют комплекты одежды. Цена за один костюм составит от 10 до 14 тыс. тенге, в зависимости от комплектации. По информации заместителя руководителя управления образования ВКО Айгуль Байжановой, на обеспечение малообеспеченных формой бюджет выделил 626 млн тенге.

Подряд на пошив одежды получили пять компаний-товаропроизводителей из Семея и Усть-Каменогорска. Из 580 школ 48% уже заключили договора на выполнение заказа, остальные еще занимаются оформлением документов. Акимам тех районов, которые еще не подписали договора с компаниями, дан недельный срок на исправление ситуации.

Более 5 млрд тенге выделяет бюджет на обучение детей из малообеспеченных, многодетных семей в колледжах и вузах области. Общее количество выпускников школ из социально уязвимой категории, которые намерены в этом году поступить в учреждения ТиПО, составляет 1123.

«Если кто-то из многодетных матерей будет недоволен, ущемлен, нужно обязательно высказывать свою точку зрения. Можно позвонить непосредственно в районные или областную общественную комиссию. Здесь мы рассмотрим каждый проблемный вопрос. Также можно обращаться ко мне напрямую на моих страничках в Instagram или Facebook. Я не оставлю сообщения без внимания», – сказал Даниал Ахметов, обращаясь к многодетным матерям во время заседания комиссии.


746 просмотров

Как занять значительную долю рынка фастфуда в Талдыкоргане

Бизнес-ментор помог компании Party-Food подготовиться к выходу на национальный уровень

Фото: Shutterstock

190 миллионов тенге – так оценивает потери бизнеса из-за неправильных эмоциональных решений Ирина Чен, владелец и генеральный директор Party-Food, сети ресторанов быстрого питания из Талдыкоргана. 

Она признается, что переносит этот факт гораздо болезненнее при переводе суммы в доллары. Но подчеркивает, что все 12 лет работы компания не показывала убыток. «Я никогда не упускала возможности, которые открывал передо мной бизнес», – говорит Ирина.

Сегодня Party-Food – сеть быстрого питания номер один в Талдыкоргане. Компания занимает 60% рынка местного фастфуда, у нее есть свой call-центр, приложение для смартфона, фабрика-кухня, более ста человек персонала и тысяча клиентов ежедневно. Кроме того, Ирина Чен открывает два фирменных ресторана в Алматы и намерена расширять сеть через продажу франшизы. Это первые шаги к масштабированию бизнеса до национального уровня. 

Расширение Ирина Чен задумала пять лет назад. Но оказалось, что одного желания мало. Новый масштаб требовал серьезных перемен и в самой себе, и во внутренней структуре бизнеса. Увидеть это помог бизнес-ментор Виталий Киричек, имеющий опыт построения и развития крупных сетей быстрого питания на Украине. Он помог компании проанализировать ошибки прошлого, найти новую мотивацию для владельца и персонала и сформировать новое видение будущего. 

Когда владелец бизнеса препятствует его развитию

Ирина Чен уверена: эволюция бизнеса – это эволюция его руководителя. 12 лет назад Party-Food начался как ресторан, который предлагал все: от фастфуда до стандартной горячей кухни и даже кулинарной продукции. Вместо стратегических планов и маркетинговых исследований у Чен были два кредита, вера в большое будущее, круглосуточный формат работы с доставкой и первая в Талдыкоргане пицца. Этот продукт и сейчас занимает 40% в общем объеме продаж сети. 

Пять лет назад Ирина Чен задумалась о том, чтобы обобщить полученный опыт для распространения его через франшизу.И поняла, что не может сформулировать правила бизнеса, потому что всегда видела в нем реализацию своего личного потенциала и настроения, отказывая ему в самостоятельном развитии. «Мы улучшали бизнес через мое «я» и мое личное видение, а без этого ничего не двигалось», – вспоминает Ирина. Обострился внутренний конфликт, типичный для владельца, занятого оперативным управлением: с одной стороны, хочется быстрой отдачи от бизнеса, с другой – нужно строить надежный фундамент предприятия. 

Может ли кухня работать как фабрика

Бизнес Party-Food появился в нужное время в нужном месте. В 2007 году Талдыкорган как будто ждал именно этого: круглосуточный формат, пицца и доставка еды. 10 лет Ирина Чен экспериментировала, вводила новые форматы и отсекала неэф­фективные, не боясь потерять лидирующее положение. 

Критерием «отбраковки» была критическая зависимость бизнеса от некомпетентности сотрудников. Клиенты часто жалуются на официантов – вводится самообслуживание. Для этого необходимо расширить зал – закрывается направление кулинарии. Повара не могут обеспечить постоянное качество горячих блюд – закрывается это направление в целом. Есть разница в фастфуде в работе разных смен – значит, одна смена будет заниматься исключительно заготовками, а вторая – собирать стандартизированный конечный продукт. 

Стремление упростить процессы и добиться стандартного качества продукта и обслуживания привело к оптимальной для этого бизнеса схеме: фабрика-кухня, которая обеспечивает пять сетевых ресторанов. Но если ресторанов станет больше? 

Решение принято, кредит получен, построена новая фабрика – площадью 1 тыс. квадратных метров, в 12 раз больше старой. Здесь стерильная чистота, современное качество обработки продуктов и камера быстрой заморозки, что позволяет расширить ассортимент продукции замороженными продуктами. 

Новая фабрика способна обеспечить едой 30 ресторанов. Но это совсем другой масштаб, требующий тонких настроек, важность которых опять же подчеркнул ментор. С его подачи Ирина Чен изучила работу подобного бизнеса в крупных сетях России и Украины. В итоге для отладки внутренних процессов был приглашен украинский эксперт. «Если бы я делала все сама, на основе своего опыта, то упустила бы важные мелочи. Через некоторое время мелочи превратились бы в проблемы, на решение которых пришлось бы дополнительно потратить 70 млн тенге», – признается Ирина Чен.

Как изучить недостатки компании через финансовые потери

Деньги – прекрасный инструмент для понимания недостатков в организации бизнеса. «Признать потерю полумиллиона долларов на управленческих ошибках – неприятно», – говорит Ирина Чен. Зато полезно посмотреть на эту цифру через призму планов по построению франшизы. Ведь ее покупатель избежит неправильных решений и финансовых потерь.
 
Потери, рассказывает Ирина Чен, накапливаются с каждым неверным решением: в логистике, в расчете себестоимости и измерении эмоциональной привязанности клиентов. Некомпетентные консультанты отбрасывали компанию на несколько лет назад. Отсутствие четкой цели и стратегии, обдуманной и прописанной до деталей, а значит и отсутствие измерения скорости обслуживания, атмосферы, качества привело к упущенной прибыли, упущенным продажам, упущенным гостям. 

Приняв совершенные ошибки, владелец бизнеса под другим углом увидела оргструктуру компании. «Меня осенило: это должен быть другой документ – не о том, кто кому подчиняется, а об ответственности, кто за какую зону отвечает и развивает», – говорит Ирина Чен. 

Сейчас серую сухую административную схему заменила яркая графика. На ней нашли место департамент очарования и искушения – это отдел маркетинга, департамент счастья гостя – отвечает за атмосферу и сервис, департамент вкуса и скорости – фабрика-кухня, департамент прибыли и даже департамент счастья сотрудников. «Работник должен четко 
понимать, чего от него ждут и какие в компании для него перспективы», – комментирует Ирина Чен. 

Как не превратить свою жизнь в фастфуд

Фастфуд всегда был интересен Ирине Чен большим числом клиентов, постоянным обновлением, интересными нештатными задачами. Талдыкорган имеет репутацию города местного фастфуда – только в прошлом году количество точек быстрого питания здесь выросло на 50%. Несмотря на возросшую конкуренцию, Party-Food сохраняет рост посещаемости своих ресторанов на уровне 15–20%, показатель прибыльности – 20%, среднего чека – 3500 тенге. 

Но на этапе качественного скачка и выхода на рынок Алматы владелец компании потеряла мотивацию. «Мне всегда хотелось большего масштаба, покорения большого города. Но вместо принятия решения я вдруг погрузилась в долгое обдумывание – как это отразится на моей семье», – рассказывает Ирина Чен. По ее словам, женский подход к решению задач бизнеса в первую очередь касается поиска вдохновения. Ментор помог разделить эмоции и потребности. Ирина научилась альтернативному подходу: если нет вдохновения для действия, черпай его в самом действии. Для этого достаточно построить детальный план и начать его реализовывать.
 
Сейчас Ирина занимается поиском локаций для открытия двух ресторанов в Алматы. По ее оценке, фастфуд в Алматы занимает 60% рынка, форматы разные – от лапшичных до пиццерий. Активно в городе ведут себя операторы фастфуда из России и Украины. 

«Для нас в условиях Алматы даже наихудший вариант даст хорошие условия для развития, мы ведь не избалованы большим городом», – оптимистично смотрит в будущее Ирина Чен. В ее планах – построение национального бренда, который мог бы уверенно развиваться самостоятельно, без участия владельца, следуя строгой логике бизнеса.
 

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Как вы провели или планируете провести отпуск этим летом?

Варианты

rouge_signature.jpg

Цифра дня

старше 20 лет
половина продаваемых авто в Казахстане

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций