Перейти к основному содержанию

В Байконуре появится специальная экономическая зона

Соответствующее поручение правительству дал президент Казахстана

Фото: Reuters

Глава государства Касым-Жомарт Токаев поручил создать специальную экономическую зону (СЭЗ) в Байконуре. Об этом сообщает пресс-служба Акорды.

«Правительству и акимату нужно определить эффективные механизмы развития Байконура и в кратчайшие сроки создать СЭЗ. Масштаб и уникальность космодрома предоставляют нам отличные возможности для работы с передовыми компаниями и перспективными технологическими стартапами», - говорится в сообщении.

Президент Казахстана отметил, что он уделяет особое внимание поступающим от населения предложениям, с учетом которых будут разрабатываться специальные государственные программы развития регионов страны. В выступлении акцент был сделан на проблемных вопросах Кызылординской области.

«Повышение уровня оплаты труда – главная задача правительства и акима области. Необходимо уделять особое внимание открытию новых рабочих мест с достойной зарплатой. В этом деле необходимо эффективно использовать потенциал крупных предприятий», – сказал Касым-Жомарт Токаев.

Глава государства указал на важность защиты интересов соотечественников, которые работают в зарубежных компаниях. Вместе с тем он остановился на достижениях региона в социальной сфере.

«В области начала действовать Социальная дорожная карта поддержки многодетных, малообеспеченных семей. В этом году в рамках программы «Ауыл – ел бесігі» осуществляется 60 проектов в сферах образования, здравоохранения, культуры, дорожного строительства на сумму 1,7 миллиарда тенге. Поручаю акиму области реализовать их своевременно и эффективно», - подчеркнул президент.

В выступлении была отмечена необходимость формирования новых драйверов роста, которые станут основой сильной экономики.

«Политика индустриализации дала свои результаты и будет продолжена. С 2013 года доля обрабатывающей промышленности в экономике региона увеличилась в два раза. В регионе запущено крупное цементное производство. На месторождении «Шалкия» начато строительство обогатительного комбината. Необходимо также ввести в строй стекольный завод. Поручаю холдингу «Байтерек» совместно с акиматом запустить завод и выпустить первое казахстанское стекло», - сказал Касым-Жомарт Токаев

Глава государства обратил внимание на то, что благополучие аулов тесно связано с развитием агропромышленного сектора, потенциал которого не в полной мере реализуется в Кызылординской области.

«В регионе дефицит поливной воды, поэтому необходимо строить новые водохранилища. Правительству совместно с областным акиматом следует приступить к решению этой проблемы и представить мне конкретный план работы. Пришло время для модернизации сельской инфраструктуры по всей стране. Нужно обновить местные дороги, водопроводы, электросети, культурно-спортивные комплексы», - заявил глава государства.

Президент Казахстана отдельно остановился на экологической ситуации в регионе, в частности обратил внимание на проблему Арала и необходимость утилизации отходов нефтегазовой и урановой отрасли.

«Экология – одна из проблем, волнующих жителей Кызылординской области. Людей беспокоит судьба Арала. По инициативе Елбасы реализуется проект по регулированию русла реки Сырдарьи и сохранению северной части Аральского моря. Благодаря этому проекту и Кокаральской плотине в Малом Арале восстановился уровень воды. Это способствовало возрождению рыбного хозяйства. Еще одна значимая проблема – отходы нефтегазовой и урановой промышленности. Предприятия региона должны внедрять новые технологии, соответствующие международным стандартам экологической безопасности», - считает Касым-Жомарт Токаев.

banner_wsj.gif

2076 просмотров

Почему компаниям будет выгодно вкладываться в переобучение кадров

Саммари исследования McKinsey

Фото: Shutterstock

Переподготовка специалистов может стать конкурентным преимуществом бизнеса в постпандемическом периоде. Чтобы стать сильнее после кризиса COVID-19, компании должны начать переподготовку своих работников уже сейчас. К такому выводу пришли эксперты, партнеры международной консалтинговой компании в области стратегического управления McKinsey&Company.

По мнению авторов исследования, после завершения карантина, в течение которого компании вынуждены были перевести большинство сотрудников на дистанционный режим труда, новый формат работы может стать жизнеспособным сценарием на долгосрочную перспективу. Таков опыт многих успешных бизнес-проектов по всему миру.

Процесс автоматизации и внедрения новых технологий в течение последних лет и так начал менять устоявшуюся систему труда. Постепенно навыки, необходимые для некоторых профессий, становятся неактуальными. Согласно опросам Глобального института McKinsey в 2017 году, 375 млн работникам – или 14% рабочей силы в мире – к 2030 году пришлось бы сменить профессию или пройти переобучение из-за автоматизации производства. Исследование, проведенное в феврале этого года, показало, что 87% руководителей говорят о пробелах в квалификации сотрудников. Половина из опрошенных не имеет четкого видения решения проблемы.

Пандемия и последовавший за ней карантин ускорил качественную модернизацию трудовых ресурсов. Согласно выводам, которые сделали эксперты McKinsey, для разработки новых эффективных бизнес-моделей лидеры компаний должны продумать программу переподготовки и повышения квалификации своих сотрудников. Речь идет не только о дистанционном формате работы, но и автоматизации в общем, развитии информационных систем.

«Настало время эффективнее использовать свои бюджеты на обучение работников и взять на себя усиленные обязательства по их переквалификации. Это даст преимущество и перед различными вызовами в будущем. Лидерам стоит разработать кадровую стратегию, которая ориентирована на развитие критически важных цифровых и когнитивных способностей сотрудников, их социальных и эмоциональных навыков, адаптивности и стрессоустойчивости», - считают авторы исследования.

Эксперты предлагают руководителям бизнес-проектов использовать следующие инструменты для роста через рескиллинг (обучение новым навыкам) в посткризисный период.

Шаг первый. Оперативно определите, какие навыки жизненно необходимы для вашей бизнес-модели.

Лидерам необходимо провести анализ и выявить те профессиональные навыки, которые наиболее ценны именно в этом виде деятельности. Посчитать, сколько людей с определенным набором навыков и знаний понадобится для осуществления новой бизнес-модели. Оценить роль каждого сотрудника, возможность овладения им новых навыков.

Шаг второй. Развивайте самые критически важные для новой бизнес-модели навыки

Разработайте комплекс навыков, которые важны для любой роли и любого сотрудника. Акцент необходимо сделать на развитие четырех видов навыков: цифровые, когнитивные, социально-эмоциональные и адаптивные. Инструменты для развития должны использоваться по большей мере электронные, без привязки к индивидуальным особенностям сотрудников.

Шаг третий. Запустите профильные программы обучения

Быстро меняющиеся бизнес-модели требуют создания долгосрочной системы стратегического кадрового обучения. Чтобы проработать критически важные навыки, рекомендуется периодически проводить специализированные учебные программы для сотрудников параллельно с внедрением новых бизнес-процессов.

Шаг четвертый. Действуйте быстро, начинайте уже сейчас

Во время проведения опроса руководителей бизнес-организаций, эксперты McKinsey пришли к такому выводу. Те компании, которые внедрили успешные программы по переобучению, смогли легче встретить технологические вызовы. Их сотрудники добились более высокой производительности, им удается быстрее внедрять новую бизнес-стратегию. Руководители тех бизнес-проектов, которые, по собственному мнению, осуществили менее удачный рескиллинг, все же отметили, что считают своих сотрудников более подготовленными в будущем. Таким образом, вывод простой – начинать программы по рескиллингу уже сейчас намного выгоднее, чем ожидать подходящего момента.

Шаг пятый. Работайте, будто ваша компания маленькая

Глобальный опрос McKinsey показал, что небольшим компаниям (до одной тысячи сотрудников) гораздо легче внедрять программы переподготовки кадров. Они более маневренные, не боятся внедрять смелые решения, более подготовлены к неудаче, имеют меньше цепочек согласований. Вместе с тем, лидеры некрупных фирм имеют более четкие представления о пробелах в навыках своих сотрудников и знают, куда направить свои силы. Крупные организации также могут использовать подобные гибкие подходы в рескиллинге, чтобы добиться лучших результатов.

Шаг шестой. Не сокращайте бюджет на переподготовку, иначе пожалеете

Сокращая бюджеты на обучение, вы не экономите, а просто откладываете срок вложения инвестиций в кадры. Это может навредить компании в долгосрочной перспективе.

Опыт мировых компаний позволяет авторам исследования рекомендовать вкладывать инвестиции в переобучение сотрудников уже сейчас. Чтобы как можно быстрее получить от этого «вклада» дивиденды.

banner_wsj.gif

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Читайте свежий номер

kursiv_kaz.png