Перейти к основному содержанию

bavaria_x6_1200x120.gif


4380 просмотров

Стабфонды неэффективны: на борьбу с ростом цен бросят бизнес

Министерство национальной экономики разрабатывает финансовую модель оптово-распределительных центров

Фото: shutterstock.com

На центры будет возложена функция стабилизации цен на рынке продовольствия. Планируется, что закупая плодоовощную продукцию на минимуме ее стоимости, центры станут выкидывать ее на рынок с фиксированной маржой в межсезонье, когда цены достигают пика. Сам факт разработки такого механизма является косвенным подтверждением: государство признает, что созданные в свое время с той же целью стабфонды со своей задачей не справились.

Назначенный 25 февраля этого года министром национальной экономики Руслан Даленов в качестве своих приоритетов на новом посту, похоже, определил, борьбу с необоснованным ростом цен на рынке продовольствия. В принципе, ничего странного в этом нет, учитывая, что антимонопольное ведомство и комитет по защите прав потребителей находятся в составе его нового ведомства – просто начал новый министр с обещания привычных административных шагов в решении проблем с ценами. После одного из первых своих заседаний кабмина в новой должности 5 марта он вышел к журналистам с фотографиями огурцов, помидоров и цен на них, заявив, что не видит оснований для цен на эти овощи в тысячу тенге и выше, а потому антимонопольные территориальные органы начнут по его поручению мониторинг и анализ рынка на предмет ценового сговора.

В случае обнаружения признаков ценового сговора антимонопольщики сначала отправляют в торговые точки предписания с предложением поумерить аппетиты, а в случае игнорирования этих предписаний имеют право оштрафовать бизнес – малый и средний – на 3% от полученной выгоды, крупный (в данном случае оптовых реализаторов и крупные торговые сети) – на 5%. После заседания правительства 12 марта министр национальной экономики заверил журналистов, что маховик мониторинга цен и их анализа на предмет обоснованности уже запущен в стране. Более того, предупредительный выстрел в виде его выступления 5 марта возымел свой эффект: по крайней мере, в Астане цены на огурцы и помидоры в преддверии 8 Марта застыли на своем уровне, а не пошли дальше.

Но одними административными методами рынок не урезонишь, а потому в недрах МНЭ сейчас зреет идея о создании в стране сети оптово-распределительных центров, которые будут осенью закупать плодоовощную продукцию на ее стоимостном минимуме, а зимой и весной совершать интервенции на рынок с минимальной маржой. Сбивая тем самым среднюю цену по рынку.

«Мы сейчас прорабатываем вопрос, финансовую модель – как организовать оптово-распределительные центры, – сказал Даленов во вторник. – Цель такая, чтобы во время урожая в осенний период, пока цены низкие, закупать в больших объемах плодоовощную продукцию и в межсезонье обеспечить ее продажи по ценам с минимальной маржой, которая покрывает услуги на хранение и перевозку. То есть такую финансовую модель мы сейчас прорабатываем, и в скором времени мы ее предложим инвесторам», – добавил он.

Государство готово уступить бизнесу рынок интервенций

Собственно, в последней части фразы министра «мы предложим эту модель для инвесторов» и заключается главное новшество от нового министра нацэкономики. Потому что сам по себе механизм овощных интервенций в Казахстане существует достаточно давно – их автором является нынешний глава КНБ Карим Масимов, который в разгар экономического кризиса 2008–09 годов занимал пост премьер-министра Казахстана.

В 2009 году, после очередного скачка цен на сахар, который, по мнению правительства, был необоснованным, возникла идея создания запасов продуктов питания, который можно было бы выбрасывать на рынок в те моменты, когда, по выражению Масимова, «народ начинает баловаться с ценами». Первоначально стабфонды охватывали достаточно узкий круг продукции – сахар, зерно и муку, но к 2011 году при каждом акимате решено было создать такой запасник, включающий в себя плодоовощную продукцию.

В 2011–2018 годы по республике в региональные стабфонды было закуплено 374 тыс. т продовольственных товаров. Из них в целях оказания регулирующего воздействия на рынок реализовано 300,9 тыс. т продовольствия, но, в отличие от валютных интервенций государства на финансовом рынке, действенным инструментом стабфонды так и не стали. 3 марта прошлого года, тогда вице-министр минсельхоза (на тот момент) Арман Евниев  в ходе круглого стола в сенате парламента сообщил, что МСХ рассматривает возможность создания организации по управлению стабилизационными фондами на основе государственно-частного партнерства с долей участия СПК не более 49%, что должно решить проблему с некачественным управлением стабфондами.

«Нам известны позиции некоторых социально-предпринимательских корпораций по поводу убыточности стабфондов в связи с порчей продукции, залеживанием товаров, принятием решений о продаже товаров по ценам ниже закупочных, невозможностью продажи товаров с высокой торговой надбавкой. Кроме того, сам процесс закупа и реализации товаров зарегулирован правилами, что делает стабфонды неповоротливыми и неспособными к оперативным действиям в случае роста цен», – признал тогда Евниев.

По его словам, министерством для совершенствования работы стабилизационных фондов были включены предложения по упрощению работы стабфондов в концепцию проекта закона о регулировании торговой деятельности. В документе, в том числе, предусматривается возможность создания организации по управлению стабфондами на основе ГЧП, с долей участия СПК не более 49%, что должно решить проблему с некачественным менеджментом.

Предлагается также позволить СПК выдавать займы под низкий процент на пополнение оборотных средств торговых предприятий, занимающихся реализацией основными продовольственными товарами при условии соблюдения ими минимальной торговой надбавки.

Путеводитель для покупателя

Но в итоге прежнее руководство МСХ отправилось в отставку вместе с прежним правительством, а новый глава Министерства нацэкономики решил, что создавать симбиоз управленцев из чиновников и бизнеса неэффективно – и на смену стабфондам придут оптово-распределительные центры, управлять которыми бизнес должен самостоятельно. При этом у покупателя должно быть право выбора продукции по соотношению «цена – качество», и Министерство национальной экономики намерено в связи с этим создать своеобразный потребительский справочник о ценах в режиме онлайн.

«Публичный мониторинг цен существует в странах Европы – там публикуют цены, в каких магазинах по низким ценам продаются продовольственные товары, – сказал Даленов журналистам. – Люди знают, где можно купить дешевле – продавцы стремятся к этим ценам, потому что показаны цены конкурентов. В ближайшее время мы внедрим этот мониторинг через сайт, а также проработаем вопрос печатного издания, чтобы при входе в магазин был такой вестник или бюллетень цен, с которым каждый гражданин мог ознакомиться. Не понравится цена – пойдет в другой магазин, который там указан», – добавил он.

Насколько наша система торговли готова держать у входа в свой магазин бюллетень с информацией о ценах и наличии товаров у конкурентов – вопрос интересный, но сама идея создания каталога цен в режиме онлайн достаточно интересна. Ясно одно: без заинтересованности бизнеса в ее поддержке на уровне наполнения и обновления информации МНЭ в одиночку ее просто не потянет, особенно если эта система охватит не только Астану и Алматы, но и регионы.


849 просмотров

Шымкентцам предлагают заняться сити-фермерством

Ставку предлагают делать на “экзотику” и “экологию”

Фото: Shutterstock

Как считают эксперты, даже при наличии очень маленького земельного надела горожане могут запустить прибыльный бизнес. Ставку советуют делать на выращивание экологической и экзотической овощной продукции. 

Где ниша зарыта

Как стать успешным сити-фермером, зарабатывать деньги, быть независимым и при этом приносить пользу себе и людям? Ответы на эти вопросы прозвучали на семинаре для фермеров и владельцев подворных хозяйств третьего мегаполиса Казахстана. В частности, специалисты указали на одно из потенциально финансово привлекательных направлений развития сельского хозяйства – экологическое. 

«Мы занимаемся созданием бизнес-модели при переходе к устойчивому земледелию, тому, что сохраняет ресурсы – почву, воду. Помогаем фермерам не только стать благополучными, но и выращивать здоровую и полезную продукцию, осуществляя переход к органическому земледелию, такому, которое не использует химию», – рассказал представитель компании Social farm Алим Салимбаев. 

По его мнению, производство такой органической – экологически чистой – продукции сельского хозяйства повышает конкурентоспособность работы фермеров: ее стоимость на 15–20% выше, нежели выращиваемой с использованием традиционных методов. Если потребитель знает, у кого он берет товар, и уверен в качестве, он пойдет на 20%-ное увеличение стоимости, убежден спикер. 

Поэтому фермерам предлагают вместо выращивания привычных культур перейти на производство новой продукции. К примеру, листовой капусты кейл, батата, артишоков, спаржи, сельдерея и пока еще экзотических для южан съедобных цветов. В Казахстане эти культуры не выращивают, но экспортируют, а потребность, особенно в связи с повышенным интересом к здоровой и полезной пище, растет.  

«Пучок листовой капусты кейл в Алматы стоит около 4 тыс. тенге. Батат, который полностью импортируется из-за рубежа, в южной столице стоит до 1,5 тыс. тенге за килограмм. Артишоки и спаржа востребованы в ресторанах. Цена артишоков на рынке колеблется от 2,5 тыс. тенге за килограмм и до 3–5 тыс. – за килограмм спаржи, – привел цифры г-н Салимбаев и подытожил: опередишь конкурентов – сможешь заработать».

Благосостояние с личного подворья

Домохозяйка Рано Бекметова – одна из тех, кому напрямую адресованы слова спикера. Живя в пригороде Шымкента, она имеет во владении дом с участком в восемь соток.

«Опыт работы в сельском хозяйстве у меня есть. Я около трех лет работала в большой теплице. Теперь хотела бы сама построить теплицу, чтобы она приносила прибыль. Как сажать помидоры, огурцы, я знаю, а вот о том, чтобы заняться возделыванием других культур, которые могут дать доход, я услышала здесь впервые», – поделилась участница семинара.  

Алим Салимбаев убежден, что, если городские сельчане будут прислушиваться к рекомендациям специалистов, дело у них пойдет в гору.

«В этом году мы договорились о проведении пилотного проекта, когда аграрии мегаполиса смогут выращивать овощи на одной сотке, – рассказал он «Курсиву». – Наше сопровождение научит их правильным агротехническим приемам – это самое главное. Чтобы сделать бизнес, надо иметь хороший продукт. И этот продукт мы хотим сделать экологическим. В Алматы, Шымкенте, Нур-Султане большой спрос на экологическую продукцию, брендированную, то есть узнаваемую, от известного фермера или крестьянского хозяйства. Поэтому в нынешнем году мы начнем с обучения агротехнике и создания личного фермерского бренда, чтобы обеспечить правильное позиционирование продукта на рынке». 

При этом, как отметил собеседник, маленькую партию сельхозпродукции продавать сложнее, чем большую. Потому перспективным направлением специалисты считают создание кооперативов или ассоциации мелких фермерских хозяйств. Аграрии будут выращивать и собирать продукцию, затем отвозить ее в единый центр – накопитель, а оттуда, уже расфасованная, с высокой добавочной стоимостью, сельхозпродукция будет поставляться потребителям под одним узнаваемым брендом. 

Идею одобрили 

Руководитель ассоциации сельхозкооперативов Шымкента Еркин Саткамбаев в комментариях «Курсиву» отметил: «Это замечательные проекты. Во-первых, это выращивание овощей новых сортов и типов. Во-вторых, преимущество в том, что организаторы обучения сами обеспечивают семенами, при выращивании и обработке помогают, оказывают помощь при реализации». 

В том, что личное подворное хозяйство можно сделать прибыльным и  высокоэффективным, не сомневается и руководитель управления сельского хозяйства и ветеринарии города Шымкент Аскар Каныбеков.

«Главное – не бояться ломать стереотипы. К примеру, у нас привыкли сажать помидоры и огурцы. Но есть много других культур, которые востребованы на данный момент. Эту продукцию мы завозим из других государств, и она приносит большую прибыль. Да, есть проблема сбыта, но уже в ближайшее время мы надеемся ее решить. В структуре управления сельского хозяйства и ветеринарии мы открыли специальный отдел, который будет заниматься продвижением сельхозпродукции», – сказал Аскар Каныбеков. 
 

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Депозиты в какой валюте вы предпочитаете?

Варианты

d1fHAmG5BPI.jpg

Цифра дня

Почти 900 млн
тенге
пожертвовали казахстанцы кандидатам в президенты РК

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Home Credit Bank

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций