Перейти к основному содержанию

6111 просмотров

«Мусорный» бизнес акиму Семея: «Вы нас выдавливаете с рынка»

Семей медленно обрастает мусором, из-за того, что девять предприятий, специализирующихся на вывозе мусора, до сих пор не заключили договоры с перерабатывающими предприятиями

Фото: shutterstock.com

Бизнесмены, занимающиеся вывозом мусора в Семее, публично обвинили акима города Ермака Салимова в том, что он «выдавливает их с рынка». Свое заявление они основывают на том, что с 1 января 2019 года мусоровозы девяти предприятий, не заключивших договоры на переработку твердых бытовых отходов (ТБО) на 2019 год, не запускают на территорию городской свалки. 

Спонтанное совещание с предпринимателями состоялось прямо в холле акимата Семея, когда градоначальник собрался провести рейд по дворам и проверить состояние контейнеров и мест для сбора ТБО. 

«Сегодня утром наши мусоровозы не запустили на территорию полигона ТБО, хотя мы заранее оплатили талоны на захоронение мусора. Вы обещали нам помочь заключить договор с ТОО «Эко-Восток» на переработку отходов, но мы его так и не заключили», - предъявила претензии акиму города предпринимательница Алла Мельникова

Напомним, накануне Нового года Kursiv.kz сообщал, что в Семее возникла реальная опасность того, что город буквально зарастет отходами и мусором уже в первые дни января 2019 года. В последний рабочий день года перед градоначальником была поставлена проблема: владелец городской свалки не запустит мусоровозы тех предприятий, кто не будет сортировать свой мусор и сдавать его на переработку. В конце декабря договоры на переработку заключили лишь три из двенадцати предприятий, специализирующихся на отходах. 

Ситуация не изменилась и в начале января. Предприниматели так и не встретились с руководством перерабатывающего предприятия. Именно отсутствие договорных обязательств послужило поводом в отказе на захоронение собранного мусора. Вошедший в силу Экологический кодекс РК категорически запрещает захоронение твердых бытовых отходов без их предварительной переработки. Иначе собственнику полигона ТБО грозит серьезный штраф. 

К акиму с жалобами на полные контейнеры мусора в своих дворах пришла группа семейчан. За несколько дней после новогодних праздников мусоросборники переполнились. Но никто мусор не вывозит. 

«Мы ни в коем случае не допустим коллапса. Начиная с 4 января на маршруты выедут машины ГКП по благоустройству и озеленению «Семей» и будут планомерно вывозить на полигон ТБО весь скопившийся мусор. ТОО «Эко-Семей» будет его сортировать и отправлять на переработку. Эти услуги будут производиться за счет потребителей по существующему тарифу. И так будет продолжаться до тех пор, пока услугодатели не заключат с переработчиками обязательные договоры и выполнят все условия для сбора мусора, прописанные в Экологическом кодексе РК», - четко обозначил позицию власти Ермак Салимов. 

Предприниматели, в свою очередь, попеняли акимат в том, что в сельских округах не ведется работа по организации полигонов ТБО. 

«Я изучила все программы развития сельских округов Семейского региона и нигде не увидела, чтобы в бюджете были заложены средства на организацию полигонов ТБО. В селах мусор вываливают и сжигают там, где придется. Ничего не готово. При этом в городе вы не даете нам работать. Вы нас "выдавливаете", в Семее идет передел бизнеса», - прямо сказала Мельникова. 

По словам Ермака Салимова, подготовительная работа в городе велась в течение последних двух лет. За этот период были заново просчитаны нормы накопления мусора для населения и юридических лиц, определен тариф, открыта компания по переработке ТБО, определен земельный участок для нового полигона в 15 км от города. Нынешняя свалка не может больше продолжать работу, поскольку слишком близко расположена к территории только что открывшегося после реконструкции международного аэропорта. Кроме того, с Европейским банком реконструкции и развития заключен меморандум на приобретение современных мусоровозов европейского стандарта и комплектов евроконтейнеров для раздельного собора мусора. Эта сделка будет заключена в 2019 году. 

«В первую очередь вы должны думать о собственной готовности к выполнению требований Экологического кодекса РК. Это новые мусоровозы, евроконтейнеры, система GPS на всех машинах для контроля сбора отходов с населения и предпринимателей, а также хранение в течение пяти лет всей документации по сбору и вывозу мусора для дальнейшего анализа объемов его переработки и захоронения», - посоветовал предпринимателям градоначальник. 

Нельзя сказать, что предприниматели Семея вообще не готовились к раздельному сбору ТБО. Так, в одном из дворов 342 квартала предприятие Аллы Мельниковой установило несколько контейнеров для раздельного сбора отходов. Но люди бросают туда мешки с мусором, не утруждая себя предварительной сортировкой. 

Предприниматель Рафаил Хазипов пошел другим путем. На своей территории он установил 16 конструкций для сбора бумаги и картона, и столько же сеток для сбора пластиковых бутылок. И для сортировки мусора у него работает специальный человек, который извлекает из контейнеров бумагу, картон и пластик, которые затем вывозит специальная машина.  

Также сортировочный конвейер работает и на территории полигона ТБО. Однако в январские морозы конструкцию вынуждены были остановить. Поэтому сортировка пока производится на полигоне вручную. Рафаил Хазипов говорит, что в среднем их организация сдает на переработку вторсырье на сумму не менее 2 млн тенге ежемесячно. В ближайших планах предпринимателей установка еще нескольких сортировочных линий, а также открытие 10 пунктов приема разных видов ТБО в разных районах Семея. В них будет производиться прием стеклотары, пластика, картона и бумаги, металла и других твердых бытовых отходов по фиксированным расценкам. 

«Мы предлагаем услугодателям по вывозу мусора стать нашими партнерами и совместными усилиями наладить раздельный сбор ТБО, а также его дальнейшую переработку. Но пока в нас видят только врагов, а не партнеров по бизнесу», - отметил Хазипов. 

С 4 января в Семее вывозом ТБО занялись четыре городских предприятия. Три – это предприниматели, заключившие договоры с перерабатывающими предприятиями и полигоном ТБО. Четвертым временно выступит ГКП по благоустройству и озеленению «Семей». 

522 просмотра

От лизинга мебели – к бизнесу лизинга

Казахстанский производитель мебели использовал лизинговые технологии, чтобы спастись от влияния кризиса

Фото: Shutterstock.com

Компания Tornadoplus, производитель корпусной мебели, внедрила инструмент лизинга для расширения продаж собственной продукции. Наработанные методы взаимодействия с клиентами заставили Игоря Проценко, владельца компании, задуматься о применении лизинга и на других рынках. Наибольшие перспективы предприниматель видит в фитнес-индустрии. 

В 2016 году рынок мебели погрузился в кризис. Потребление сократилось на 30% в сравнении с 2014 годом, когда мебельная промышленность достигла пика производства. В деньгах за 2014–2016 годы рынок упал на 24%. Низкие продажи повлекли закрытие 30% производственных предприятий. Внедряя в этот момент лизинговые продажи мебели, – впервые на этом рынке в Казахстане, – компания Tornadoplus рассчитывала нивелировать для себя последствия кризиса. 

Проценко попытался привлечь к финансированию лизинговых операций банки, но они отказались. Главная особенность лизинга состоит в том, что до полного выкупа имущества владение закреплено за продавцом. Но бывшая в употреблении мебель выступать залогом для банка не могла. Поэтому Tornadoplus разработала собственную лизинговую программу.

Основой послужил стандартный банковский договор лизинга, который доработали с учетом знания рынка и проблем, с которыми можно столкнуться. К примеру, в документ внесены личные гарантийные обязательства акционеров компании-покупателя. Другой способ снижения рисков – ограничение суммы сделки, она не может быть больше 20 млн тенге. 

Разрабатывая программу, Игорь Проценко понимал, что продукт должен быть востребован на рынке B2B. Наиболее перспективно выглядели частные учебные заведения. К примеру, в 2016 году только в Алматы работало около 200 частных детских садов, 80% которых испытывали потребность в новой мебели. 

Сотрудничество начинается с заявки, которую клиент оставляет на сайте компании. Tornadoplus с согласия контр­агента собирает и анализирует доступную информацию о нем. На принятие решения уходит в среднем две недели. Договор лизинга возможен на срок от года до трех, первоначальный взнос – от 20 до 40%, годовые проценты по лизингу – от 0 до 18%. График платежей строится с учетом сезонных спадов. 

За три года, говорит Игорь Проценко, клиентами программы пожелали стать 40 компаний, с половиной из них были заключены договоры лизинга. Ни одного дефолта допущено не было. «Эта программа была жестом отчаяния в разгар кризиса мебельной отрасли, но спасательным кругом для нас она не стала, – говорит Игорь Проценко. – Зато теперь, когда мебельный рынок пошел в рост, мы будем использовать этот опыт как дополнительное конкурентное преимущество». 

В руках у предпринимателя оказался универсальный финансовый инструмент для любого рынка. Банковские лизинговые программы ориентированы на крупное промышленное производство, а в сфере малого и среднего бизнеса никто подобные инструменты в стране не применяет. 

Что связывает мебель и фитнес-индустрию

Новый бизнес Игоря Проценко – «Самал Лизинг Текнолоджиз». Директор компании Алия Саиди в силу собственных компетенций определила наиболее перспективный для лизинговых технологий рынок: фитнес-индустрия. 

У Алии Саиди – большой опыт в индустрии фитнеса, она участвовала в развитии таких известных фитнес-брендов, как Fitnation, Luxor, Classis, Fightclub в Казахстане, Magneto и Aqquafirst в России. Эксперт говорит, что текущее проникновение фитнеса в Казахстане – минимально. Для Алматы этот показатель составляет 3%, для регионов – не более 1%. В то же время в Москве фитнесом увлечены 8% населения, в Лондоне и Нью-Йорке – 20%, а рекордсмен по этому показателю Барселона – 34% ее жителей регулярно посещают фитнес-залы.

Причин, почему в Казахстане такое низкое проникновение фитнеса, много, но одной из основных Саиди считает низкий уровень готовности индустрии в целом. Это совокупность показателей: от дефицита квалифицированного персонала до низкой компетенции владельцев, слабо представляющих возможные риски бизнеса. По мнению собеседницы, сейчас в Казахстане наступил период массового ухода с рынка некомпетентных игроков. Образующиеся ниши спешат занять крупные отечественные и российские фитнес-бренды. Собственный масштабный фитнес-проект планирует запустить даже крупный игрок из сферы ритейла.

Тренажеры в лизинг 

Сложившуюся ситуацию Алия Саиди называет не кризисом, а качественным перерождением индустрии. Клиенты пойдут туда, где будет лучше обслуживание и спортивные технологии. В этой сфере и видит перспективы «Самал Лизинг Текнолоджиз». 

Для поставок фитнес-оборудования компания заключила договоры с тремя солидными производителями, которые обеспечивают гарантийное обслуживание. 

Сейчас в работе у «Самал Лизинг Текнолоджиз» пять крупных фитнес-проектов: два в Нур-Султане, два в Алматы и один – в Ташкенте. По словам Игоря Проценко, сделки на этом рынке серьезные и требуют тщательной проработки финансового обеспечения, которое может колебаться в пределах от $100 тыс. до более чем $1 млн. 

«В лизинговые программы мы вкладываем весь накопленный опыт и возможности: собственные средства, банковские и частные займы, доход от работающего бизнеса», – говорит Игорь Проценко. Главными проблемами он считает невысокий уровень доверия к лизингу в Казахстане и короткие сроки финансирования. В России лизинговые программы возможны на срок до семи лет. В Казахстане стоимость денег и общее экономическое положение не позволяют запускать программы на срок более трех лет.

Комплексный подход увеличивает доход

Современное спортивное оборудование при должном уходе служит около 10 лет. Сами по себе тренажеры, даже очень качественные и современные, не гарантируют успех фитнес-зала. Поскольку прибыльность лизингового бизнеса напрямую зависит от жизнеспособности компаний-клиентов, «Самал Лизинг Текнолоджиз» проповедует комплексный подход. Перед заключением лизингового соглашения Алия Саиди консультирует клиентов по всем вопросам ведения бизнеса. «Конечно, консультации – это часть нашей прибыли, – признается Алия. – Но так мы показываем, что в успехе бизнеса клиента мы заинтересованы так же, как и в сохранении своей репутации».

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

 

kursiv_akulyata.gif

 

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank

Вы - главная инвест-идея

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций