Перейти к основному содержанию

868 просмотров

Депутат возмущен избирательностью акиматов при распределении субсидий птицеводству

В последнее время птицеводческая отрасль по сложно объяснимым причинам остается без системной поддержки государства, считает он

Фото: Shutterstock.com

Депутат мажилиса парламента Тургун Сыздыков обратился с официальным запросом к премьер-министру Бакытжану Сагинтаеву.

«К сожалению, в последнее время она (птицеводческая отрасль) по сложно объяснимым причинам остается без системной поддержки государства. Завершается год, а птицефабрики Алматинской, Акмолинской, Восточно-Казахстанской, Карагандинской, Атырауской и ряда других областей не получают или недополучают субсидии, что создает критическую ситуацию как экономического, так и социального характера. Особенно это касается крупных производителей мяса птицы и яиц», - сказал он на пленарном заседании палаты 5 декабря.

«К примеру, Алматинская область, в которой сохраняется критическая ситуация по субсидированию птицефабрик, производит порядка 44% мяса птицы от общего объема производства. Не в лучшей ситуации находится, по его словам, Карагандинская и другие области. Вопреки приказу заместителя премьер-министра, министра сельского хозяйства республики от 15 июня текущего года Атырауская птицефабрика «Алмалы Кус» осталась без инвестсубсидирования в размере 303 млн тенге. Это создало большие трудности в осуществлении программы расширения производственных мощностей и доведения выпуска яиц до 100 млн штук, мяса до 310 тонн в год одному из градообразующих предприятий в области», - добавил депутат.

Он отметил, что со второго полугодия прекращено субсидирование данной птицефабрики на удешевление яиц, а задолженность по кредитам, по штрафам и пени перед СПК «Атырау», зарубежными поставщиками оборудования, местными поставщиками кормов и в бюджет составляет почти 250 млн тенге. «Существует реальная опасность остаться без запаса кормов на зимний период из-за отсутствия средств, что может привести предприятие к банкротству», - сказал Сыздыков.

При этом по АО «Усть-Каменогорская птицефабрика», продукция которой хорошо зарекомендована на внутреннем рынке, процент удовлетворения заявки на субсидирование на 2018 год составил всего 2,2%.

«Недополученная сумма составляет 1,8 млрд тенге. В то же время в некоторых регионах процент удовлетворения заявок достигает 95-100%, что свидетельствует об избирательности субсидирования. Создаются условия для недобросовестной конкуренции. Уважаемый Бакытжан Абдирович (премьер-министр Сагинтаев), мы считаем, что резкое снижение предусмотренных законом и нормативно-правовыми актами государственной поддержки отрасли птицеводства окажет серьезное негативное влияние на реализацию государственной программы развития АПК в целом, что противоречит требованию главы государства», - сказал Сыздыков.

Депутат отметил, что в связи с принятыми Казахстаном обязательствами при вступлении во Всемирную торговую организацию (ВТО) республика сможет поддерживать отечественное птицеводство с 2021 года только на уровне 2018 года.

«Многие товаропроизводители считают, что такое отношение к птицеводству стало возможным после того, как финансирование передали от министерства сельского хозяйства местным исполнительным органам, которые распоряжаются целевыми средствами по своему усмотрению, латают дыры собственных бюджетов», - резюмировал Сыздыков.

 

1644 просмотра

Какие навыки нужны современному руководителю цифровой организации

Мнение управляющего директора ДБ «Альфа-Банк» Максата Нуриденулы

Фото: Shutterstock

Цифровая трансформация – это не только новые технологии: Big Data, голосовые помощники, интернет вещей, искусственный интеллект и прочее. Цифровая трансформация – это новые роли в компании, новые требования к сотрудникам, новая корпоративная культура и новые бизнес-процессы.

Чтобы быть успешным в этом новом бизнесе, нужно обладать новыми компетенциями  и навыками.

Решения на основе данных

Через три-пять лет любой руководитель должен будет уметь на основе данных принимать управленческие решения и выстраивать бизнес-процессы. Генеральный директор DIS Group KZ Канат Абиров говорит:

«Все решения будут приниматься не на основе внутреннего ощущения и опыта руководителя, а на основе анализа данных. Все большее значение будут иметь технологии Big Data, машинное обучение, искусственный интеллект. Они будут помогать искать инсайты (полезные для бизнеса закономерности), предсказывать события (предиктивная аналитика), быстро проверять различные гипотезы. Те менеджеры, которые смогут подстроиться под такую схему управления, будут наиболее успешными».

Речь не идет о том, что всем придется учиться программировать или управлять всеми корпоративными IТ-решениями для работы с данными. В будущем по-прежнему сохранится должность директора по данным (CDO), который будет определять методологию работы с данными и управлять корпоративными данными в целом. Сохранятся и должности инженеров по данным, аналитиков и data scientists, которые продолжат помогать остальным сотрудникам эффективно работать с информацией.

Все менеджеры в своей работе продолжат ежедневно сталкиваться с задачами, для выполнения которых им будут нужны данные. Важно уметь определять, какие именно данные понадобятся в работе. Как, где и с помощью каких инструментов их лучше собрать, насколько регулярно это необходимо делать, и кто именно будет выполнять эту работу. Собранные и правильно структурированные данные помогут маркетологу предложить новые сервисы и сделать персонализированное предложение, предугадав потребности клиента, а директору по развитию подскажут новую бизнес-модель.

Эти выводы подтверждает отчет 2019 года исследовательского агентства IDC, согласно которому ориентированность на использование данных станет одним из важнейших навыков корпоративной «культуры будущего». К 2024 году этими навыками овладеют руководители в 50% компаний из списка 2 тыс. самых крупных в мире.

Презентация и объяснение

Для руководителя важно не только принять правильное решение, но и уметь его презентовать и совету директоров, и подчиненным, и другим заинтересованным лицам. Сейчас для этого используются отчеты, которые распечатываются или загружаются в Power Point в текстовом виде или в виде графиков, таблиц, схем.

В будущем для презентации данных будут широко использоваться дашборды – визуальное представление наиболее важной информации в рамках одного экрана. Хорошо продуманный дашборд позволит сэкономить время на презентацию данных, сделать ее более точной и актуальной, обновлять ее в реальном времени. Во многих компаниях переход к такому представлению информации уже начался.

Создавать дашборды нужно учиться – чтобы отсортировывать ключевую информацию, которая будет представлена, логику ее расположения, правильно выбирать источники данных.

Профессиональная любознательность

Аналитики издания Harvard Business Review выделили факторы, которые позволяют компаниями успешнее нанимать специалистов для осуществления цифровой трансформации в своих организациях. Для этого они опросили более тысячи руководителей по всему миру.

Прежде всего, успешные с точки зрения цифровой трансформации компании в большей степени обращают внимание на потенциал сотрудников, чем на их достижения. Связано это с тем, что технологии сейчас развиваются очень быстро, экспертиза быстро устаревает. На первое место выходят быстрая обучаемость, способность приспосабливаться и профессиональная любознательность.

Естественно, такой подход требует постоянного обучения сотрудников новым инструментам и методикам. Так, сейчас в СНГ большинство крупных компаний уже открыло собственые центры обучения. Свои школы данных в России есть у «Ростелекома», «Сибура», ПАО «Вымпелком» и других, в Казахстане – у «Альфа-Банк Казахстан». В таких школах учатся не только технические специалисты, но и сотрудники других бизнес-подразделений: маркетинга, HR и прочих.

Также важный фактор для цифровой трансформации, согласно Harvard Business Review, – хорошо развитые коммуникативные навыки сотрудников. Самым востребованным из них оказалась способность работать в команде. Кроме того, те, кто преуспели в цифровой трансформации, больше обращают внимание на вклад, который сотрудник может сделать для команды, и стимулируют работников к росту.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif