Перейти к основному содержанию

386 просмотров

Какова роль холдинга «Байтерек» в реализации Послания президента?

О роли холдинга рассказал Председатель Правления холдинга Айдар Арифханов

Фото: из открытых источников

О роли национального управляющего холдинга «Байтерек» в реализации Послания Главы государства «Рост благосостояния казахстанцев: повышение доходов и качества жизни» рассказал Председатель Правления холдинга Айдар Арифханов.

Для холдинга «Байтерек», который является оператором целого ряда ключевых государственных программ, имеет большое значение положительная оценка Президента, которая была дана реализуемым нашей компанией программам «Дорожная карта бизнеса» и «Нурлы жер».

Теперь по поручению Главы государства обе программы продлены до 2025 года – это очень большая помощь населению. Вместе с тем, это мощный стимул для развития малого и среднего бизнеса, а также жилищной сферы.

Так, на реализацию «Дорожной карты бизнеса» планируется направлять до 30 млрд тенге ежегодно. Это позволит за три года дополнительно создать более 20 тыс. новых рабочих мест, обеспечит поступление более 220 млрд тенге налогов и производство продукции на 3 трлн тенге.

Что касается реализации задачи Послания «Создание комфортной среды проживания», то холдингом совместно с Жилстройсбербанком разработан механизм по обеспечению социально уязвимых слоев населения жильем путем использования жилищных сертификатов. В целом, планируется создание именных свидетельств, выпускаемых акиматами за счет средств местного бюджета, удостоверяющих право граждан на получение средств для приобретения жилья на первичном рынке через систему жилищных строительных сбережений. Стоимость жилищного сертификата планируется определить из расчета 10% от стоимости жилья. Оставшиеся 10% первоначального взноса клиент накапливает либо вносит единовременно на свой счет в АО «ЖССБК».

В-третьих, в Послании уделено особое внимание продвижению казахстанских товаров на международных рынках. В частности, было поручено направить дополнительно 500 млрд тенге на поддержку обрабатывающей промышленности и несырьевого экспорта в течение следующих трех лет. Это очень большая помощь нашим производителям.

Что касается нашего вклада, то в ближайшие три года холдинг планирует поддержать экспортеров на сумму 300 млрд тенге, из которых 95 млрд тенге – имеющиеся средства Банка Развития Казахстана, 125 млрд тенге – за счет возврата ранее выделенных средств и 80 млрд тенге – за счет привлечения средств Республиканского бюджета на торговое финансирование БРК.

В настоящее время через механизмы Банка развития Казахстана уже осуществляется масштабная поддержка крупного бизнеса. За последние три года БРК профинансировал 15 крупных инвестиционных проектов в обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуре на сумму более 280 млрд тенге. Совокупная экспортная выручка поддержанных предприятий увеличилась более чем на 370 млрд тенге. В настоящее время БРК сформирован пайплайн проектов на 2019 год на сумму 95,8 млрд тенге.

Для увеличения экспорта холдингом предложено перенаправление части высвобождаемых средств на поддержку экспортоориентированных проектов. В частности, из выделенных 100 млрд тенге на финансирование СКП предлагается направить 25 млрд тенге, из выделенных 200 млрд тенге на поддержку экспортоориентированных проектов МСБ предлагается переориентировать 100 млрд тенге. Согласно оценкам Холдинга, 1 тенге, вложенный на предэкспортное финансирование, генерирует 1,35 тенге экспортной выручки.

1489 просмотров

В каком направлении будет развиваться молочное производство Казахстана

Прогноз на ближайшие пять лет

Фото: Shutterstock

В 2020 году Казахстан должен был перейти на новый регламент оценки качества молока. Однако под самый занавес прошлого года решением совета ЕАЭС переход отложили на пять лет. 

Это не значит, что казахстанское молоко некачественное – оно соответствует всем стандартам Евразийского экономического союза, кроме микробиологических. Но чтобы решить эти микробиологические проблемы, молочной промышленности надо серьезно перестроиться на мак­роэкономическом уровне.

Планки качества достичь не удалось

Конец 2019 года для молочного рынка страны выдался нервным. 31 декабря истекал срок, после которого молокозаводы должны были начать принимать для переработки сырое молоко единого высокого качества. Такие правила диктует Технический регламент Таможенного союза 033-2013, регулирующий безопасность молочных продуктов в ЕАЭС. 

Согласно этому регламенту молоко не может делиться на сорта по качеству. Любое молоко, попадающее на переработку, должно быть полностью безопасным для человека. Казахстану для достижения этой качественной планки осталось отрегулировать содержание в молоке микробов, бактерий и соматических клеток – следов болезни животного. Для этого надо обеспечить высокий уровень санитарно-гигиенического контроля за всеми молочными фермами, а это оказалось непросто из-за особенностей устройства производственной молочной базы страны.

Главный на рынке – мелкий производитель

Рынок молока, по оценке Молочного союза Казахстана, составляет 5 млн т. Из них только 1 млн т является товарным молоком, то есть годным к переработке. Около 78% такого молока дают мелкие крестьянские хозяйства, остальное приходится на долю специализированных ферм. 

По данным Министерства сельского хозяйства РК, сейчас в республике переработкой молока занимаются 164 предприятия. 35 молокозаводов имеют собственные молочно-товарные фермы и не зависят от поставщиков. Остальные 129 заводов (а это 80%) покупают сырье на открытом рынке. 

Совокупная мощность переработки заводов составляет около 2 млн т сырья в год, фактически заводы загружены наполовину. Зимой же из-за дефицита сырья загрузка падает до 20%, из-за чего некоторые заводы даже закрываются. 

Гульмира Исаева, вице-министр министерства сельского хозяйства, приводит такие данные: в 2018 году из переработанных на заводах объемов лишь 337 тыс. т сырого молока поступило от организованных сельхозпредприятий. Еще 606 тыс. т молока заводы купили у 84 тыс. домашних хозяйств. 

Мелкое производство неконкурентоспособно

Доминирующее положение мелких производителей на молочном рынке Казахстана и стало причиной, по которой внедрение более серьезного качественного регламента перенесено на пять лет. Это уже не первая отсрочка: стандарт товарного молока ЕАЭС внедрен в 2013 году, когда соответствовать ему могла только Белоруссия – в этой республике доля мелких хозяйств в молочной отрасли всего 5%. 

В России ситуация была схожей с нашей – там организованные хозяйства не обеспечивали и пятой части рынка, что отражалось на качестве продукта. И только в прошлом году Минсельхоз России констатировал небольшое преобладание продукции крупных хозяйств в общем объеме производства. Далее, по прогнозам, мелкие российские производители будут уступать по 2,5% рынка ежегодно.

Мелкое производство молока неконкурентоспособно по простой причине: материальная база таких хозяйств устарела, а доходы не позволяют модернизироваться. По данным Исаевой, средний месячный заработок мелкой семейной фермы составляет 60 тыс. тенге. Очевидно, что доход такого уровня не позволяет вести полноценную ветеринарную или племенную работу или даже просто вкладывать средства в улучшение рациона питания коров. Но это те самые задачи, от решения которых зависит качество молока. 

Каким путем пойдет молочный рынок 

Динмухамед Айсаутов, эксперт Молочного союза Казахстана, отмечает, что эволюция молочного рынка не бывает быстрой. Он приводит пример Хорватии, которая потратила 15 лет, прежде чем выполнила требования Европейского союза. За этот срок в этой стране 65 тыс. мелких ферм преобразовались в 6 тыс. организованных молочных предприятий. 

Именно опыт Хорватии лег в основу «Дорожной карты развития молочной отрасли РК». Документ разработал Молочный союз Казахстана при участии ФАО ООН и Евразийского банка реконструкции и развития. В середине 2019 года план принят Министерством сельского хозяйства, но внедрить его за полгода было немыслимо, зато в пятилетний цикл отсрочки техрегламента страна входит с ясным планом развития.  

Одна из основных обозначенных в документе задач – обеспечение качественного ветеринарного контроля. Планируется создание электронной ветеринарной карты, где в режиме онлайн будет отражаться проведение плановых мероприятий. Осталось решить кадровый вопрос – сейчас, по данным минсельхоза, ветеринарные службы страны испытывают дефицит специалистов: свободно 820 вакансий. 

Запланированы широкие образовательные курсы для работников молочного рынка – компетенции и профессиональные навыки мелких производителей оставляют желать лучшего. Школы фермеров – обычное дело в Европе и в России. В Казахстане их проводили крупные переработчики молока, заинтересованные в качестве сырья, теперь эта практика переводится в обязательную часть государственной политики. 

Результатом должен стать планомерный рост доли молока, соответствующий Техрегламенту 033-2013. «Дорожная карта» прогнозирует, что в 2020 году производство молока «по нормам ЕАЭС» составит 36 тыс. т, в 2021-м – 105 тыс. т, в 2022-м – 210 тыс. т, в 2023-м – 350 тыс. т и в 2024 году – 500 тыс. т.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Биржевой навигатор от Freedom Finance