Перейти к основному содержанию


4870 просмотров

Чего хочет Казахстанская обрабатывающая промышленность?

Промышленники рассказали «Къ» о планах и целях на будущее

С 2014 года спрос на товары обработки в Казахстане показывает рост, но при этом практически весь спрос, около 80% был удовлетворен за счет импорта и только 13-15% - за счет местного производства. Так что, казахстанской обработке есть куда расти.

Нас должны слышать

Недавно созданный союз обрабатывающей промышленности стремится быть услышанным и ставит перед собой ряд вполне конкретных задач.

«Мы решили объединиться, так как все мы так или иначе работаем вокруг НПП. Так получилось, что большинство интересов, так же, как и проблем – общие. У нас промышленность не такая большая, ассоциации достаточно небольшие (союз включает в себя более 150 крупных отечественных предприятий и семь крупных отраслевых ассоциаций сферы машиностроения и электромашиностроения, фармацевтики, легкой и пищевой промышленности, целлюлозно-бумажной промышленности и упаковочной индустрии, производства мебели и лифтов). Мы решили создать организацию, объединить усилия, собрать собственных экспертов», - отметил председатель правления «Союз обрабатывающей промышленности» Марат Баккулов.

У союза есть три основные задачи. В первую очередь – грамотная защита внутреннего рынка.

«Засилье китайских, российских, турецких товаров – это не хорошо и не плохо, это - нормально, это - рынок, но наши предприятия должны уметь противостоять, в том числе и импорту. На самом деле ситуация в мире интересная – на словах все за свободную торговлю и глобализацию, но по факту протекционизм идет со всех сторон. Даже, казалось бы, две крупнейшие экономики, которые были бенефициарами глобализация Великобритания и США начали заниматься протекционизмом, и внезапно Китай, который отличался раньше самым высоким уровнем протекционизма, вдруг внезапно стал апологетом глобализации. Нужны рынки и возможности. Нам важно защищать собственный рынок не потому, что мы хотим, чтобы наши потребители покупали только казахстанское, ограничить импорт, нет, мы говорим о том, что конкуренция должна быть более-менее честной, не должно быть контрабанды и контрафакта», - считает консультант союза Ануар Буранбаев.

Еще одна задача – предоставить казахстанским потребителям доступ к качественным продуктам. По мнению промышленников, один из самых тяжелых внутренних разговоров: готовы ли производители к повышению стандартов внутри Казахстана и смогут ли выпускать продукцию в соответствии с ними.

«Очень просто – если мы выпускаем по стандарту, который ниже импортного, то потребитель за те же деньги купит более качественный товар. Открытым остается вопрос: а могут ли наши предприятия выпускать продукцию в соответствии со стандартами?», - спрашивает он.

Что касается экспорта, несмотря на интеграционные процессы и торговые союзы, выход на внешние рынки очень сложен. С этой точки зрения задача ассоциации найти общий язык с нашими государственными органами для снятия барьеров для казахстанской продукции на внешних рынках.

«Когда говорят, что это очень сложно и невозможно, что у россиян импортозамещение не пускает – все можно и возможно, и белорусы это доказывают – две трети белорусского это экспорт РФ. Идея фикс казахстанского бизнеса – поучаствовать в программе импортозамещения России, потому, что в одном союзе условия должны быть равными. Но что-то должно происходить, чтобы наших не дискриминировали, в том числе на внешних рынках. Для этого есть, например, Евразийская комиссия со всеми инструментами, в том числе судами. Все решать можно, но важна организация», - отмечает Ануар Буранбаев.

По словам представителей союза, важно чтобы в медийном поле создавался позитивный образ обрабатывающей промышленности и стать «позитивным раздражителем», чтобы обработка стала модной.

«Мы сколько угодно можем говорить, что у нас нет людей, нехватка кадров – это тоже часть мифов. Просто кадры нужно выращивать, а вырастить их можно, только когда это будет модно», - уверен Ануар Буранбаев.

Пятилетка за три года

«Мой опыт – строительство более-менее приличного завода – 36 месяцев от начала строительства по уже готовым, разработанным проектам, до комплектации и запуска три года. Потом начинается опытная эксплуатация, и требуется примерно 5 лет. Если мы в 2010 году начали индустриализацию… Народ требовал «здесь и сейчас» - мы живем в ощущении волшебных пилюль, панацеи, что все в миг появляется – не бывает так. Второй вопрос всегда смотрите, куда тратят деньги. Первая программа ГПФИР стоила 4,5 трлн тенге – примерно 3 млрд долларов – офигеть как много денег. А когда зададитесь вопросом, куда пошли деньги: 2,5 млрд тенге ушло на инфраструктуру (дороги, метро), более 1 трлн тенге ушло на сельское хозяйство, которое все защищают… И что осталось?», - поделился Ануар Буранбаев.

В обществе живет достаточно устойчивый стереотип, что в советское время в Казахской СССР была суперразвита обрабатывающая промышленность. Он устойчивый, поддерживается, и начинают рассказывать легенды, что мы буквально все выпускали. На самом деле, это не совсем так – народное хозяйство союза было организовано таким образом, чтобы быть наиболее рациональным. Только нефтянки не было, а остальное было то же самое – металлургия, горная добыча, производство необработанной сельскохозяйственной продукции. После развала союза произошел разрыв связей – продавать стало некуда. Выжил тот, кто мог со своим товаром уйти на внешние рынки, а это те, кто производил первый передел – с этим и ушли.

«Искать всегда тяжело. Когда цепочки за вас придуманы, вы знаете, что и у кого покупать, у вас нет отдела снабжения, который занимается поиском. Большая часть старых казахстанских машиностроительных заводов делает металлоконструкции, они делают то, что невыгодно возить из-за габаритов. Они все превратились в «металлистов» - они не занимаются глубокой обработкой и, если пройти по заводу, там станки старые, ржавые, пыльные – ими не пользуются. Новые заводы, которые появились, они построены иначе. Я же свой завод строил не на основе завода вентиляторного, который был создан указом ЛКСМ, поэтому я строил с нуля, создавал собственный сбыт, снабжение и конструкторский отдел. Любое производство, если просто взяли и завод построили, это значит, что через 3 года он начнет работать. Я начинал работать на готовых чертежах – пока их адаптировал 3 года прошло. Фактически, любой завод создают за 10 лет – это тот временной промежуток, после которого завод начинает производить более-менее продукцию, почти как надо работает. Технологический рост у всех примерно одинаков», - Марат Баккулов.

Большие промышленные предприятия в Казахстане уже сгинули. Производство продукции руководствуется простой логикой: мы производим для того, чтобы продавать и получать прибыль. «Если стабильный устойчивый спрос, то есть целесообразность углублять производство, увеличивать локализацию, и в итоге доля казахстанского содержания в продукте увеличивается. Но у нас нет никаких условий, чтобы происходила локализация. Сейчас мы вынуждены конкурировать, и не всегда в честной конкурентной борьбе именно с экспортерами. В мебельном производстве почти вся составляющая часть завозится из России, Беларуси, но что нам мешает восстановить или построить завод по производству плитного материала? Будут инвестиции, будет строительство, для того чтобы добавленная часть к цепочке стоимости только в том случае, если будет рыночная целесообразность – административными методами или лозунгами ни одного разумного инвестора не привлечешь. На внутреннем рынке наша доля составляет не боле 20%. Ситуация далека от идеала», - отмечает вице-президент Республиканской ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности Игорь Проценко.

По его мнению, в современных реалиях выстроить план на перспективу в 5-10 лет – невозможно.

«Одна часть, достаточно мощная в правительстве группировка, является апологетами свободного рынка, а вторая часть, те люди, кто стоит на позиции индустриального развития. И ощущение, что эти два «полушария» никак не сообщаются, и в связи с этим нашим производителям приходится достаточно часто откатываться назад. Был какой-то мент, когда были явственные преференции, пошло развитие, инвестиции. Потом эти преференции убираются, и естественно люди «откатываются», рынок сужается. Я бы хотел докопаться до истины, что происходит? Чтобы выстроился разумный диалог, в результате которого построен план с определенным горизонтом развития в перспективе 5-10 лет. Мы же сегодня больше, чем на год никто и не планирует», - считает он.

Невидимые силы

По мнению экспертов, в Казахстане работает много мелких компаний, которых никто не знает, но пользуется их продукцией. Так, большинство металлопластиковых окон казахстанского производства, которые изготавливают четыре завода. Даже металлический внутренний профиль, который используется для усиления, раньше производился в Караганде на единственном предприятии. Сейчас таких производителей уже 50, но о них никто особо не знает - технология - такая вещь, что первый, кто ее осваивает – становится на эти сани, а потом его копируют.

Производителей полиэтиленовых труб – около 1 тысячи предприятий. Эти линии раньше строили 1,5 млн долларов – первыми бизнесом занялась турецкая компания. С колебанием курса получилось так, что рынок стал «вкусный» и каждый уважающий себя бизнесмен покупал такую линию за 1 млн долларов. Сейчас, если открыть объявления, то можно и за 500 тысяч купить производство – стоимость трубы стала такой, что на самом деле стоимость материала и трубы не слишком отличается и основные производители теперь продают фурнитуру, а труба идет «довеском».

Есть еще и ряд производителей, которые свою местную продукцию выдают за импортную.

«Наш завод тоже делает LG. Делаем «пустую» коробку, на нее наклеивается лэйбл LG – нормальное контрактное производство. У нас много таких вещей, но многие стараются себя не показывать», - рассказал Марат Баккулов.

«Пока мы не преодолеем «разруху в головах», ничего не будет. Когда мы с Маратом поехали в Москву, нам первое условие россияне выставили – никакого упоминания, что это алматинский вентеляторный завод. Та же самая история с «Баян Сулу» - они очень много делают для российских сетей под брендом «Собственная марка». Я был впечатлен: с кустанайской области в сторону России пошел огромный объем экспорта напитков. Есть компания «Аква Арасан» - они продают на миллионы долларов в Россию. Они дважды брали займы в «Даму», изменили свои технологические процессы, после того, как были готовы технологически – они наняли российскую маркетинговую компанию, которая разработала им дизайн бутылок этикеток, и после этого они вышли на дистрибьютеров и начали продавать», - рассказал Ануар Буранбаев.

Фото: Олег СПИВАК


1888 просмотров

Как инвесторов в Павлодарской области «подсаживают» на дешёвый киловатт

В регионе одни из самых низких тарифов на электроэнергию в стране

Фото: Shutterstock

Власти Павлодарской области называют главной составляющей инвестиционной привлекательности региона электроэнергию. В регионе она в профиците, и цена ее одна из самых дешевых в стране. Бизнес же интересует, как долго продлится это преимущество.

Грузите мегаватты бочками

На долю Павлодарской области приходится 42% всей производимой в стране электроэнергии. Мощность семи станций региона составляет почти 8,5 тыс. МВт. Профицит электроэнергии, по данным акимата области, составляет на сегодня 1 тыс. МВт. 

Один из крупных игроков рынка генерации находится в Экибастузе, где создается индустриальная зона, завязанная на дешевой электроэнергии. Фактическая установленная мощность станции Экибастузской ГРЭС-1 составляет 3,5 тыс. МВт. И появление новых крупных потребителей приветствуется. Одним из таких должен стать завод по производству металлизированного кремния. Для властей это прежде всего инвестиции, которые могут составить порядка $75 млн. 

Завод будет потреблять 80 МВт на первом этапе и 215 МВт – после запуска второй очереди предприятия. 

По информации, предоставленной «Курсиву» управляющим директором по производству и управлению активами АО «Самрук-Энерго» Сериком Тютебаевым, в настоящее время станция работает с нагрузкой 2500 МВт. Резерв имеется.
 
Что касается стоимости электроэнергии станции, то она составляет 5,76 тенге за киловатт-час. Для сравнения: на Экибастузской ГРЭС-2 – 7,3 тенге за 1 кВт*ч. Правда, глава региона Булат Бакауов повсеместно озвучивает цифру привлекательности экибастузской энергетики – 8 тенге за 1 кВт*ч, но это с учетом ее передачи по сетям АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» (KEGOC). 

Чтобы обойти национальные сети, сохранив уровень местного тарифа, и отпускать дешевую энергию с шин станции, то есть напрямую, было решено построить новую линию электропередачи. Она соединит станцию и будущую экибастузскую индустриальную зону. Согласно ответу управления энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Павлодарской области, проектным институтом АО «КазНИПИИТЭС «Энергия» уже разработана схема внешнего энергоснабжения промзоны в районе Экибастузской ГРЭС-1. Данный проект позволит обеспечить загрузку простаивающих энергоблоков станции, что даст прирост выработки электро­энергии. Согласно информации акима области, озвученной на недавней отчетной встрече с депутатами, речь идет о подстанции на 500 МВт и линии электропередачи. Для строительства необходимо 23 млрд тенге. 

«Что позволит обеспечить прирост выработки электро­энергии в объеме 2,6 млрд кВт*ч в год. И это наше конкурентное преимущество», – отметил глава региона.

По данным управления энергетики, четыре компании готовы воспользоваться дешевой электроэнергией и даже вложить средства в проект, но при условии, что в итоге отпускной тариф со станции останется не выше 8 тенге. 

К слову, уже разработана проектно-сметная документация для строительства, которая находится на согласовании в KEGOC. Но есть проблема – ЛЭП выше 220 кВ, согласно закону об энергетике, должна перейти на баланс системного оператора, а это может повлиять на тариф в сторону увеличения. В этом случае он уже будет не так интересен. 

Впрочем, опыт «ответвления» от системного оператора уже имеется: несколько лет назад Аксуский завод ферросплавов (структура ERG) построил свою линию электропередачи, соединяющую его с источником дешевой электроэнергии – с Аксуской станцией. 

Потенциальных инвесторов интересует, как долго цена за киловатт Экибастузской ГРЭС-1 останется на нынешнем уровне. В АО «Самрук-Энерго» напомнили, что установление предельных тарифов относится к компетенции государственных органов. 

«Предельные тарифы на электроэнергию, покрывающие затраты на ее производство, расходы на выплату вознаграждений за заемные средства, привлеченные на реализацию инвестпроектов, определяются индивидуально для каждой группы электростанций на срок не менее семи лет», – отметил представитель компании.

Впрочем, по его словам, срок может корректироваться в случае увеличения основных затрат. 

электростанциями павлодарской области.jpg

Павлодар поможет

Еще одна индустриальная зона, также ориентированная на низкий тариф на электроэнергию, строится в пределах границ города Аксу. Там власти делают упор на создание агрогородка общей площадью 1,5 тыс. га. Ключевыми его звеньями станут сахарный и крахмальный заводы. Есть интерес у китайских инвесторов, готовых вложить миллионы долларов в новые проекты. Правда, здесь планируется запитаться от электросетей Павлодарской РЭК, а не потреблять дешевую электроэнергию местной электростанции. Технические условия на потребление 30 МВт уже имеются. Таким образом, в Аксу пойдет электроэнергия от павлодарских станций. 

Аксуская же станция направит свою энергию на третью очередь электролизного завода, строительство которой намечено на ближайшие годы. Возможно, для этого придется построить два новых блока. Вопрос в стадии рассмотрения.

Что касается увеличения мощностей региона за счет строительства третьего блока на Экибастузской ГРЭС-2, то, по информации Серика Тютебаева, осуществляются мероприятия по возобновлению реализации проекта. Скорее всего, к этой теме вернутся, когда российская доля перейдет казахстанской стороне.

Впрочем, даже без этих новых мощностей профицит электроэнергии в регионе, по данным управления энергетики области, продержится до 2025 года.

«В начале текущего года Министерством энергетики РК утвержден семилетний прогноз­ный баланс на 2019–2025 годы. Согласно данному балансу, с учетом выхода старых и ввода новых энергетических мощностей, ее профицит ожидается до 2025 года», – отметил спикер.

Не исключено, что даже после указанной даты переизбыток будет существовать, а это предполагает некую стабильность тарифа, который пока остается привлекательным для инвестора.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Как вы провели или планируете провести отпуск этим летом?

Варианты

svadba.jpg

Цифра дня

старше 20 лет
половина продаваемых авто в Казахстане

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций