Перейти к основному содержанию
1686 просмотров

Естественный отбор для поликлиник

Новая система здравоохранения, которую с 2010 года намерено внедрить правительство, должна породить конкуренцию между городскими и региональными поликлиниками и даже отдельными врачами. В перспективе, говорят одни чиновники, строящиеся больницы будут передаваться в концессию. Другие предостерегают: на первом этапе реформа может вызвать негативный эффект в обществе.

Естественный отбор для поликлиник

Естественный отбор для поликлиник
Естественный отбор для поликлиникНовая система здравоохранения, которую с 2010 года намерено внедрить правительство, должна породить конкуренцию между городскими и региональными поликлиниками и даже отдельными врачами. В перспективе, говорят одни чиновники, строящиеся больницы будут передаваться в концессию. Другие предостерегают: на первом этапе реформа может вызвать негативный эффект в обществе.

Новизна системы, разработанной в Минздраве, – в возможности для казахстанцев выбирать любое госмедучреждение страны для лечения. Так, житель Астаны сможет обратиться в поликлинику Алматы, причем деньги за обслуживание пациента получит именно та больница, где он фактически получил медпомощь.

По словам вице-премьера Ербола Орынбаева, единая национальная система здравоохранения (ЕНСЗ) поможет развить конкуренцию между клиниками и оптимизировать существующую сеть медучреждений. Более того, участниками данной системы при наличии аккредитации Минздрава станут и частные клиники. «То есть, мы даем стимул для развития частной медицины. Если человек пошел в частную клинику, за ним последуют и деньги», – говорит вице-премьер.

Что еще более важно – реформа системы здравоохранения позволит привлечь в эту сферу частный капитал. «Те больницы, которые мы достраиваем, можно отдать в концессию. Бизнесмены, как никто, видят будущие потоки поступлений, сколько они будут лечить больных, сколько денег будут получать. Таким образом, за 15-20 лет они окупят свои затраты, разгрузив бюджет и повысив качество медицинских услуг», – рассуждает заместитель премьер-министра.

По словам министра здравоохранения Жаксылыка Доскалиева, внедрение ЕНСЗ планируется провести в 2 этапа: с 2010 по 2015 и с 2016 по 2020 годы. На первом этапе должна произойти централизация оплаты лечения на республиканском уровне, для чего в центре планируется создать Комитет оплаты медицинских услуг, а в регионах – его подразделения. Второй этап предполагает внедрение солидарной ответственности казахстанцев за свое здоровье.

Кстати, министр финансов Болат Жамишев предложил ускорить введение софинансирования затрат на лечение со стороны самих граждан. «В данном случае, поскольку мы говорим о гарантированном объеме медицинской помощи, мы столкнемся с тем, что сложно будет контролировать лимит затрат на здравоохранение. Например, сегодня все сотрудники Нацбанка застрахованы и стараются выбрать весь лимит, который на них приходится. Страхование же предполагает, что кто-то болеет, а кто-то нет. И в целом все расходы укладывается в страховую сумму. Вот этого эффекта, который проявляется в страховой медицине, мы должны добиться и в данном случае. Поэтому софинансирование – это не только источник покрытия дополнительных затрат, но еще и тормоз для того, чтобы не получать затрат больше, чем необходимо», – комментирует он.

Как отнесутся к новой реформе здравоохранения казахстанцы, в правительстве пока сказать затрудняются. «Люди проголосуют ногами», – уверен премьер-министр Карим Масимов.

Его заместитель Умирзак Шукеев, в свою очередь, предупреждает: «Некоторые учреждения закроются, а в некоторых будет столпотворение. Первоначально возможен негативный эффект. А в целом это очень разумный подход».

banner_wsj.gif

3418 просмотров

Во время карантина на севере Казахстана открыли производство биг-бэгов

Их первая партия была отгружена, когда в республике еще действовал режим ЧП

Фото: Shutterstock/Mr. Amarin Jitnathum

Биг-бэг – большой прочный мешок из полипропиленовой ткани, в котором можно хранить, а главное, транспортировать любое сыпучее вещество – сахар, цемент, зерно.

Сейчас 60% казахстанского рынка биг-бэгов занимают российские производители. Многопрофильная петропавловская компания SMBGROUP Family увидела для себя перспективы в этом направлении и решила открыть собственное производство мягких полипропиленовых мешков. Запуск линии по изготовлению мешков и биг-бэгов готовился несколько лет и пришелся ровно на время карантина, но откладывать начало производства биг-бэгов на лучшие времена в Петропавловске не стали.

Выход в свет

SMBGROUP Family – в бизнесе не новичок. Компания занимается коммерческой деятельностью с 2005 года, у нее несколько направлений – аренда и сдача в аренду недвижимого имущества, оптово-розничная реализация различных товаров, услуги специализированной техники. К запуску нового бизнеса в SMBGROUP Family подошли по всем правилам, начав с маркетинговых исследований рынка полипропиленовых мешков и мягких контейнеров. Еще на стадии планирования проекта заинтересованность в такой продукции высказали горнодобывающие предприятия, производители пищевой соли, представители агросектора, в том числе из разных регионов РК и даже из других стран.

Сейчас предприятие находится на первом этапе реализации проекта, рассказывает генеральный директор компании Асхат Исенов. Работает производственный цикл раскроя и пошива мягких контейнеров и вагонных вкладышей для хранения и транспортировки сыпучих грузов. На полную мощность предприятие должно выйти к концу 2020 года, если до этого времени на завод поступит все оборудование. Полная экипировка предприятия позволит, например, изготавливать на заводе полипропиленовую нить. Пока такие материалы заказывают в соседней России.

Миллион биг-бэгов

Планируемый объем производства – 1,2 млн мягких контейнеров в год. Сейчас, в тестовом режиме, здесь шьют 20–30 тыс. биг-бэгов в месяц, эти биг-бэги выдерживают около 1,5 тонн.

По словам главы предприятия, основное производственное оборудование еще не поступило с завода-изготовителя. Станки ждут японские, стоимость одного – $5,8 тыс.

«Наш проект включили в Государственную программу индустриально-инновационного развития и Карту индустриализации, – говорит Асхат Исенов. – На данный момент вложено около 600 млн тенге инвестиций. По программе «Даму-Өндіріс» банком второго уровня нам был выдан заем в размере 500 млн тенге под 6% годовых на десять лет. Деньги пошли на приобретение оборудования, сырья и материалов, проведение реконструкции».

Здания нового предприятия находятся на территории бывшей Петропавловской автоколонны 2559. SMBGROUP Family выкупила ее в 2016 году специально под проект по производству биг-бэгов. Это 5 га земли, 11 тыс. кв. м производственных помещений, которые пустовали несколько лет. Уже работающие раскройный и швейный цеха расположились на площади 700 кв. м. Сейчас идет реконструкция цеха площадью 2,8 тыс. кв. м под основное оборудование и производство.

«Во время карантина мы обеспечили работой 38 человек на производстве, – подчеркивает Асхат Исенов. – И 28 человек наняли на строительно-монтажные работы. В перспективе штат сотрудников расширим до 190 человек».

banner_wsj.gif

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Читайте свежий номер

kursiv_kaz.png