Перейти к основному содержанию

1032 просмотра

БТА настроен оптимистично

Сегодня в Лондоне пройдет первое заседание совета кредиторов БТА банка. Как заявил вчера глава фонда «Самрук-Казына» Кайрат Келимбетов, это будет организационное заседание, на котором члены комитета определятся с графиком работы, а также приступят к рассмотрению предложений, которые были выработаны менеджерами БТА банка совместно с зарубежными консультантами из KPMG.

БТА настроен оптимистично

БТА настроен оптимистично
Сегодня в Лондоне пройдет первое заседание совета кредиторов БТА банка. Как заявил вчера глава фонда «Самрук-Казына» Кайрат Келимбетов, это будет организационное заседание, на котором члены комитета определятся с графиком работы, а также приступят к рассмотрению предложений, которые были выработаны менеджерами БТА банка совместно с зарубежными консультантами из KPMG.

В состав комитета вошли 10 представителей от кредиторов – Commerzbank AG, D.E. Shaw Group, Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG), Euler Hermes, Fortis Investments, Gramercy Advisors LLC, ING Asia Private Bank Limited, Royal Bank of Scotland, US Eximbank и Wachovia Bank N.A. Несмотря на то, что отчетность по МСФО БТА-банка показала отрицательный капитал, Кайрат Келимбетов настроен достаточно оптимистично, в том числе и в отношении возможного вхождения в капитал российского Сбербанка. В целом он считает, что именно благодаря мерам, предпринятым государством, Казахстан смог избежать кризиса банковского сектора и сохранить стабильность финансовой системы.

«На начальном этапе можно было наблюдать отток депозитов из одних банков в другие, но в целом данная ситуация не привела к ухудшению положения банковского сектора, так как деньги оставались внутри системы. И мы видим, что банки с участием государства постепенно наращивают депозитную базу. Сегодня 90% новой ликвидности обеспечено за счет госсредств», – сообщил Кайрат Келимбетов на прошедшем во вторник заседании правительства.

Между тем, ситуация в банковской системе далека от идеальной. После опубликования отчета по МСФО стало ясно, что уже на конец 2008 года, то есть еще до смены руководства и вхождения в капитал банка государства, капитал крупнейшего банка страны – БТА банка – составлял минус $6,2 млрд. Это было вызвано обесцениванием кредитного портфеля на 40%. «В этом нет ничего удивительного, если учесть, что, например, $6 млрд были направлены на кредитование девелоперских проектов в Москве и Московской области, находившихся на начальном или нулевом этапе», – сказал в частной беседе «Къ» один из топ-медежеров госфонда.

Кроме того, объем внешней задолженности банка составляет $13 млрд, из них около $3 млрд должны быть погашены в этом году. Проводившая ежегодный аудит компания Ernst&Young в заключении на отчетность сообщила о значительных сомнениях касательно способности группы придерживаться принципа непрерывной деятельности. Между тем топ-менеджеры банка в беседе с «Къ» опровергли это утверждение. «Сейчас ситуация стабилизировалась. Пик пройден. Несмотря на наличие отрицательного капитала, банк стабильно работает», – считают они.

Все эти обстоятельства могут повлиять на решение Сбербанка о вхождении в капитал БТА банка в качестве стратегического инвестора. Сбербанк, в феврале заявивший о своей заинтересованности в приобретении БТА, неоднократно переносил сроки решения по этому вопросу, и последний на сегодня — август этого года. Это подтвердил «Къ» источник, близкий к переговорному процессу. «Скорее всего, решение будет принято в последнюю декаду августа, не раньше, поскольку сейчас наступила пора летних отпусков», – сообщил он. Ключевым для принятия положительного решения фактором, как заявлял Сбербанк, должен быть одобренный кредиторами план реструктуризации долгов.

Впрочем, сегодня сложилась парадоксальная ситуация. Как отмечают российские аналитики, с одной стороны, кредиторы пойдут на реструктуризацию лишь в том случае, если у БТА появится стратегический инвестор и гарантия, что банк сможет обслуживать обязательства. С другой стороны, Сбербанк не хочет принимать решение, пока не будет достигнуто соглашение о реструктуризации.

Однако в БТА на ситуацию смотрят достаточно оптимистично. «Несмотря на отрицательный капитал, Сбербанк не выходит из переговорного процесса и участвует во всех наших переговорах, в том числе и с кредиторами», – утверждает источник, хорошо знающий ситуацию. Многие эксперты убеждены, что решение, которое примет Сбербанк, будет политически детерминировано.

Однако с этим не согласен Кайрат Келимбетов, вошедший в конце июня в совет директоров Сбербанка в качестве независимого директора. По его мнению, «это будет, прежде всего, бизнес-решение, политическая составляющая если и будет присутствовать, то будет крайне мала», – сказал он «Къ».

banner_wsj.gif

3254 просмотра

Как казахстанской конине найти путь на экспортные рынки

По темпам прироста поголовья коневодство – одна из самых быстроразвивающихся отраслей животноводства в республике

Фото: Shutterstock.com

Сейчас количество лошадей в Казахстане в полтора раза превышает показатели 1991 года. Внутренние потребности страны в конине почти закрыты, и теперь нужен выход на внешние рынки, иначе отрасль ждет стагнация.   

3,6 млн лошадей – это казахстанский рекорд почти столетней давности, 1928 года.  Коллективизация в 30-х годах прошлого века это поголовье изрядно сократила – до 0,9 млн голов. К 1991 году в республике  насчитывалось 1,7 млн лошадей, но оно резко упало – до 1 млн – к 1998-му. Вернуться к предыдущему показателю удалось лишь через 20 лет: к 2018 году количество лошадей в стране выросло до 1,79 млн голов, что позволило Казахстану занять 8-е место в мире по количеству лошадей.

По итогам 2019 года Министерство сельского хозяйства сообщило о рекордном для Казахстана нового времени показателе – 2,7 млн лошадей, а в середине марта 2020 года министр сельского хозяйства Казахстана Сапархан Омаров, выступая на правительственном часе в мажилисе, озвучил новое достижение казахстанского коневодства – 2,8 млн голов. По оценке Омарова, рост поголовья в коневодстве за последние пять лет составил 45,8%, что делает отрасль абсолютным лидером в мясном и племенном животноводстве. Для сравнения: аналогичный показатель по крупному рогатому скоту за тот же пятилетний период составил только 23,3%, по МРС – 6,6%. 

Чем обусловлен «демографический взрыв»

Коневодство – мечта любого инвестора, уверен генеральный директор Мясного союза Казахстана Максут Бактыбаев. Он аргументирует: вложения по сравнению с другими направлениями животноводства ниже, а продукция имеет устойчивый спрос и высокую маржинальную прибыль, поскольку сбывается по цене выше говядины и баранины. В ноябре 2019 года, ссылается Бактыбаев на данные Комстата, цена килограмма говядины составляла от 1491 до 2143 тенге в разных регионах страны, а баранины – от 1353 до 2136 тенге. Конина же сбывалась в ценовом диапазоне от 1705 до 2405 тенге за килограмм, и это при себестоимости в 300–400 тенге, подчеркивает представитель Мясного союза. «Низкая себестоимость обусловлена тем, что лошадей можно пасти круглый год, – поясняет Бактыбаев и убежденно добавляет: – Но при этом из-за более высоких вкусовых качеств и традиций в Казахстане конина будет дороже и говядины, и баранины».

Потребление в Казахстане говядины (по данным Комстата, 5,6 кг на одного жителя страны во втором квартале 2019 года) и баранины (1,7 кг за тот же период) пока превышает потребление конины – 1 кг на жителя за тот же период. Но при этом конина в прошлом году дорожала медленнее, чем два ее основных конкурента по внутреннему рынку (13% роста в цене за 10 месяцев прошлого года против 15% роста стоимости говядины за тот же период и 15,6% роста цены баранины). Не исключено, что ценовое сближение способствовало тому, что конина показала на внутреннем рынке вдвое большие темпы роста спроса, чем баранина: 15% и 7% соответственно. И если эти темпы роста спроса сохранятся, то уже в ближайшее время конина будет делить второе место с бараниной по востребованности на внутреннем рынке.

лошади копия-1.jpg

Почему табунам в Казахстане уже тесно

Сейчас Казахстан на 98% закрывает внутренние потребности по конине. 2% экспорта, по мнению экс-вице-министра сельского хозяйства страны Тоулетая Рахимбекова, – это в основном разовые поставки из стран, которые ставку на коневодство не делают. Например, пару лет назад конину в Казахстан завозили из Уругвая, Исландии и Болгарии только благодаря ценовой разнице. «В этих странах конину вообще не потребляют, поэтому она там стоит очень дешево – раза в три-четыре ниже, чем у нас», – заметил Рахимбеков.

Эксперты считают вызовом для казахстанских коневодов отнюдь не конкуренцию с завозным мясом, а потолок внутреннего рынка: экспортные 2% при текущих темпах роста поголовья могут быть покрыты в любой момент. И сразу после не исключено перенасыщение маленького рынка республики и, как следствие, стагнация отрасли, у которой не будет стимулов для дальнейшего роста.

Выход – в экспорте казахстанской конины. Старший научный сотрудник отдела коневодства Казахского научно-исследовательского института животноводства и кормопроизводства Даурен Сыдыков рассказывает, что конину используют в Европе при изготовлении колбас. Например, в Италии спрос еще в 2017 году доходил до 50 тыс. туш лошадей для переработки соответствующими производствами. Заместитель директора Всероссийского научно-исследовательского института коневодства, кандидат сельскохозяйственных наук Александр Зайцев убежден: несмотря на специфичность рынка конины в мире (потребление этого мяса в чистом виде распространено в ограниченном количестве стран), у его казахстанских экспортеров большой потенциал. Но только при условии налаженной переработки мяса и поставок на экспорт именно полуфабрикатов. «Сырьевой путь на экспорт – это неправильно, тут можно взять только переработкой», – говорит российский эксперт.

Выход за границу требует кооперации

В личных подворьях, по данным Минсельхоза за 2019 год, содержится 48,9% поголовья (1,28 млн голов), еще 44,9% (1,18 млн голов) находится в распоряжении индивидуальных предпринимателей, крестьянских и фермерских хозяйств и лишь 6,2% (163 тыс. голов) – в крупных сельхозпредприятиях. При этом динамика прироста поголовья в сельхозпредприятиях и крестьянских хозяйствах оказалась выше, чем в хозяйствах населения, – 11–12% против 6%. Государство решило закрепить тенденцию наращивания поголовья в семейных фермах по опыту Америки и Австралии, внеся изменения в госпрограмму развития АПК на 2017–2021 годы и в отраслевые подпрограммы. «Основу программы развития мясного животноводства составят небольшие хозяйства в виде семейных ферм: предусматривается создание более 80 тыс. семейных ферм, занятых скотоводством, овцеводством и коневодством, расширение площади используемых пастбищ с 58 млн га до 100 млн га», – говорится в скорректированной программе.

Предполагается, что фермеры станут частью якорной кооперации, состоящей из фермерских хозяйств по выращиванию лошадей, промышленных откормочных площадок и современных мясоперерабатывающих комплексов. Также в стране будут созданы сельскохозяйственные кооперативы по оказанию сервисных услуг, заготовке и переработке продукции коневодства и продолжена программа обводнения пастбищ за счет субсидирования затрат на обустройство колодцев и проведение мероприятий по улучшению пастбищ.

Исторически опыт в изготовлении продуктов переработки конины у Казахстана есть: Сыдыков утверждает, что на территории села Коянды (Акмолинская область) базировался консервный завод, который снабжал тушенкой из конины еще царскую армию. Есть опыт нового времени: за последние четыре года Казахстан нарастил производство кобыльего молока на 5,2%, до 27 тыс. т в год. Карагандинская компании «Евразия Инвест ЛТД» экспортирует сухое кобылье молоко под маркой Saumal как в Россию и Китай, так и в США – на этот рынок продукция казахстанского предприятия вышла через Amazon, крупнейший в мире интернет-магазин. По итогам 2018 года суммарный объем экспорта составил 30 т при общей мощности производства 40 т в год.

Желающим попробовать себя в выстраивании такой кооперационной цепочки государство готово предоставить поддержку в виде приоритетного выделения земельных участков, льготного кредитования закупа поголовья, приобретения техники и оборудования, а также создания инфраструктуры пастбищ.

banner_wsj.gif

drweb_ESS_kursiv.gif