Перейти к основному содержанию

kursiv_in_telegram.JPG


987 просмотров

Жұмыссыз қалған азамат өз кәсібін қалай бастады?

Бейбіт Асанбаевтың оқиғасы

Фото: Shutterstock

CashMaster – Қазақстан мен Қырғызстан терминал нарығының 70 пайызын қамтып отырған компания. Құрал-жабдықтарды CashMaster-дің өзі шығарады. Бұл жерде темір кесуден бастап, дайын өнімді жинау мен терминалдың күйін келтіруге дейін бәрін өздері жасайды. 

Компанияның негізін қалаушы Бейбіт Асанбаев кезінде ірі компанияда жақсы қызметте жүрген жерінен еш себепсіз шығарып жібермегенде, бұл мүмкіндіктен айырылып қалар едім дейді. Ол кезде оның жасы 37-де еді. 

 «Мені дер кезінде жұмыстан шығарып жібергені жақсы болды», – деп күледі әңгіме барысында Бейбіт Асанбаев. 
CashMaster тарихы: жекізушіден өндірушіге дейін 

Нарықтағы өз орнын табу талпынысы Бейбіт Асанбаевты ТМД бойынша төлем терминалдарын бір өзі жеткізетін ресейлік монополист компанияға алып келді. Уақыт өте келе кәсіпкер Қазақстанда кэш-құралдарға деген сұраныстың жоғары екенін, оны өзімізде құрастырса, өте тиімді болатынын түсінеді. 

CashMaster компаниясы 2009 жылы құрылған. Алғашқы кезде  ресейлік құралдарды сатумен айналысып, сонымен бірге Италия, АҚШ өндірушілерімен құрал-жабдықтарды осында құрастыру үшін тікелей тасымалдау жөнінде келісім жүргізеді. Мәселен, зауыт терминалды Қазақстанға ақша қабылдағышсыз жіберсе, оны CashMaster қызметкерлері өздері орналастыратын. 

Осылайша ақырындап толыққанды құрастыру цехы да ашылды. Компания сатып алатын бөлшектерінің аталымын кеңейтті де, төлем терминалдарын өздері жинауға толығымен бет бұрды. 

Бірнеше жыл өткен соң Бейбіт Асанбаев 1 миллион доллар инвестиция құйып, Алматының түбінен зауыт салады. Бұл жерде төлем терминалын шығарудың толық циклі ұйымдастырылған: корпус жасау мен бояудан бастап, дайын терминалға аналық тақша, процессор, ақша қабылдағыш пен экран орнатылады. Qiwi операциялық жүйесін қолданатын компания тек терминалдарды бағдарламалық қамтамасыз етумен айналыспайды. 

Танымалдық ақша тартады 

CashMaster-дің алғашқы тапсырыс берушілері шағын компаниялар еді. Ал 2013 жылы Kaspi Bank-пен келісім-шартқа отырған соң, бәрі түбегейлі өзгерді. Қаржы ұйымы бөлімшелеріне орналастыратын 5000 терминалға тапсырыс береді. Қазіргі кезде компанияның корпоративтік клиенттері арасында Қазақтелеком, Халық Банк, Еуразиялық Банк және Форте Банк бар. 

CashMaster-тің терминалдары шығарылатын шетелдік ірі нарық – Қырғызстан, ол жаққа жылына банк пен байланыс операторлары үшін 2 мыңға жуық терминал жіберіледі. Сондай-ақ, Малайзия, БАӘ, Вьетнамға да біраз өнім кетеді. Терминалдардың 80 пайызы Қазақстанда сатылса, 15 пайызы Қырғызстанға экспортталады, қалған бағыттардың үлесі – 5 пайыз. 

Осы уақыт аралығында компания орташа құны 250 мың теңгелік 40 мыңға жуық терминал сатқан. Әрине, әр үлгінің бағасы тапсырыс берушінің талаптарына байланысты қалыптасады. Мәселен, банктер америкалық «салмасының» өзі 500-600 доллар тұратын банкоматтарға тапсырыс береді. Ал сұранысы қарапайым тапсырыс берушілер құрамдас бөлшектерінің құны 200 доллардан аспайтын терминалдарға да риза болады. 

Бір қызығы, терминал шығару мен сатудан түскен табыс компания кірісінің жалпы құрылымында 25% құрайды. Негізгі кіріс жеке төлем терминалдарының желісінен түседі. Компанияның 2700 қызмет көрсету пункті Алматы және Алматы облысы, Астана, Қарағанды, Семей, Талдықорған, Қордай қалаларында орналасқан. Бейбіт Асанбаевтың айтуынша, бұл желі нарықтың шамамен 15 пайызын құрайды. Кәсіпкер CashMaster-дің кірісі туралы нақты мәліметтерді жариялағанды жөн көрмесе де, кәсіптің ауқымын түсіну үшін,  былтыр бизнесінің бір бағытынан ғана компания 182 миллион теңге салық төлегенін атап өтті.

Қазақстандық кәсіпкердің алдағы жоспары – ақша қабылдағыш шығаратын қытай зауытының үлесін сатып алып, қазіргі өндірісті одан әрі кеңейту.


1790 просмотров

Как стать бизнесменом в Каражале

История Петра Страмкаускаса

Фото: Shutterstock

Петр Страмкаускас за 13 лет прошел путь от челнока и частного извозчика до владельца небольшого цеха и поставщика твердого топлива. На сегодняшний день он обеспечивает углем почти половину населения своего родного города и изготавливает для него корпусную мебель на заказ. 

Где родился… 

30-летний бизнесмен Петр Страмкаускас с рождения живет в Каражале – небольшом промышленном городке в самом центре Карагандинской области. Способность рационально распределять средства ему передалась «по наследству» от родителей и бабушки. Предприниматель признается, что его семья занималась торговлей начиная еще с советских времен. Поэтому после окончания школы у него не возникло сомнений, куда идти работать. 

«В самом начале я возил из Алматы бытовую технику и продавал в Каражале. Для этого арендовал место в магазине. Затем купил фуру и занялся извозом. Ездил за товаром сам и возил коммерсантов. Постепенно построил свой магазин, где по сей день продаю бытовую технику. Им заведуют мои родные. А я изучил рынок спроса и решил открыть свой цех по изготовлению корпусной мебели. Для этого я обратился в палату предпринимателей», – вспоминает Петр Страмкаускас.

В РПП «Атамекен» ему помогли составить бизнес-план для участия в конкурсе грантов акима Карагандинской области. Петр убедил комиссию, что его проект жизнеспособен, и выиграл 3 млн тенге. 

Итальянское качество для каражальцев 

Грантовые средства Петр потратил на приобретение станков из Италии. Денег, конечно, не хватило, и предпринимателю пришлось вложить свои сбережения. Всего для запуска своего мебельного цеха он потратил около 10 млн тенге. Кроме оборудования и самого здания бизнесмен подготовил склад для материалов и заполнил его впрок. 

«Изучив рынок, я пришел к выводу, что итальянские станки наиболее качественные. И намеренно приобрел именно их, ведь, как говорится, скупой платит дважды. Цех у меня небольшой, примерно 100 кв. м. Мы по сей день занимаемся изготовлением корпусной мебели. Рынок сбыта – наш город, мы о другом пока не думаем. У нас заказов хватает, есть свои постоянные клиенты», – отметил предприниматель.

В 2016 году Петр решил расширить свой бизнес. По его мнению, в городе с 18-тысячным населением развивать только одно направление нецелесообразно. В любой момент может наступить финансовый кризис, и люди перестанут покупать бытовую технику и мебель. А вот твердое топливо для каражальцев всегда в списке актуальных покупок, как и щебень, песок, балласт и другие строительные материалы. 

Поэтому бизнесмен приобрел железнодорожный тупик и спецтехнику – погрузчик и самосвал. Они необходимы для реализации угля, а также для оказания услуг по отсыпке и отгрузке сыпучих стройматериалов. 

«Деньги на новую технику мы получили в кредит под 6% на четыре года. Средства выделил крупный промышленный гигант, работающий на территории страны и нашего региона. Они предназначены для финансирования субъектов МСБ в городе Каражале и поселке Жайрем. Я подал бизнес-проект в филиал ПП «Атамекен» по Карагандинской области, и они, изучив его, выделили мне 20 млн тенге на выгодных условиях. Ведь в банках такую сумму под такой процент не займешь», – делится г-н Страмкаускас.

Подводные камни на пути к успеху

Как и у любого бизнесмена, у Петра Страмкаускаса есть свой горький опыт финансовых разочарований. Он не скрывает, что несколько раз прогорал и терял деньги из-за девальвации американского зеленого. В последний раз, когда стоимость доллара выросла до 360 тенге, Петр потерял около 8 млн тенге. 

«Начиная с 2008 года я много раз попадал. Покупал товар под реализацию в Алматы, к примеру, за 100 тысяч тенге, а после скачка доллара приходилось отдавать вдвое больше. Потому что оптовики меняют ценники по курсу. Или сам продавал технику жителям Каражала в долг за одну сумму, а после девальвации и установления новых цен мне приходилось доплачивать за товар из своего кармана. До 2016 года я отдавал свои долги. И только сейчас немного вышел в плюс», – говорит бизнесмен.

Также он рассказал о двухлетней борьбе за право использовать железнодорожный тупик, который выкупил на аукционе. По непонятным причинам прежняя городская администрация не желала передавать земельный участок в частные руки. Лишь после того, как предприниматель обратился за помощью в совет по защите прав предпринимателей, документы на право пользования, по словам Петра Страмкаускаса, были успешно зарегистрированы.

Упорство и труд

Получив положительное решение, он вплотную занялся обустройством своей базы. Предприниматель собирается купить весовую для тупика и дополнительную технику, чтобы не зависеть от человеческого фактора. В свой бизнес он уже привлек всех членов семьи. Также у него трудятся несколько наемных работников.

«Планов у меня много, но они упираются в финансы. Поэтому я не спешу и потихоньку иду к своим целям. Сейчас хочу раскрутить железнодорожный тупик, затем отремонтирую гостиницу, которую купил в городе. Там около 14 номеров, и, скорее всего, в них будут жить командированные люди. У нас ведь город промышленный, к нам часто приезжают работники разных компаний, которым иногда не хватает мест в других отелях. Также я начал строить магазин для реализации своей мебели. Пока стройка заморожена, но в будущем я ее дострою», – резюмировал Страмкаускас.

Предприниматель уверен: в любой работе главное – упорство и труд. Начинающим коллегам он советует не бояться трудностей и рисков: они заставляют понервничать, но и закаляют одновременно.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Как вы провели или планируете провести отпуск этим летом?

Варианты

 

Цифра дня

старше 20 лет
половина продаваемых авто в Казахстане

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций