Почему бизнесмены вместо кафе и ресторанов открывают детские сады

Опубликовано
История Багдат Майлыбаевой

Таразская предпринимательница Багдат Майлыбаева последние четыре года посвятила себя детсадовскому бизнесу. Как утверждает бизнесвумен, проблем в этом секторе немало, но самое главное – не стоит ждать больших заработков.

46-летняя предпринимательница из Тараза Багдат Майлыбаева собственным делом занимается с 24 лет. К 40 годам она стала известной в регионе бизнесвумен, создавшей зону отдыха, детский летний лагерь и ресторан. Однако в 2015 году неожиданно для всех предпринимательница перестроила свой ресторан в детский сад.

«Меня тогда многие не поняли, даже говорили: «Багдат, как ты могла, ведь ресторан тебе приносил такую прибыль!» А я и сейчас толком не могу объяснить это свое решение. Просто так получилось, что я забеременела, а разница между моей старшей дочерью и младшим сыном 20 лет. Аллах подарил мне такую возможность. И чтобы как-то отблагодарить его, я решила открыть детский сад», – поделилась с «Курсивом» Багдат Майлыбаева.

Чтобы перестроить ресторан, она взяла в банке $500 тыс. Когда пришло время набирать сотрудников, был объявлен конкурс. По словам бизнес-леди,проводили его совместно с местным акиматом, в рамках проходящей в тот момент «Ярмарки вакансий».

«Тогда к нам на конкурс пришли 100 женщин, некоторые принесли с собой презентации. Разумеется, сотрудники акимата делали выбор в пользу кандидатов, имеющих стаж и категорию. Но я руководствовалась иными критериями.  Понимаете, если женщине за 40 лет, то у нее обязательно есть семья, дети, муж. Она от своих детей устала, а здесь надо смотреть за 20–25 малышами. Как она может за всеми уследить?», – считает г-жа Майлыбаева.

Ее детский сад, рассчитанный на 300 мест, открыл двери в июле 2015 года и начал работать в рамках государственно-частного партнерства. Первое время здесь воспитывались всего 14 детей. Бизнесвумен вспоминает, что тогда ей было трудно, но надежда на то, что бизнес пойдет, все же жила.

Когда начала работать с детсадом, как законопослушный предприниматель она зарегистрировалась в налоговом органе. И уже через некоторое время нужно было выплатить налог в 2 млн тенге. Таких средств у бизнес-леди не было, так как детсад прибыли еще не приносил.

«Я не знала, что делать, и тут мне на глаза попалась газета со статьей, в которой говорилось, что бизнесмены, работающие по программе ГЧП, освобождаются от НДС. У меня сразу возник вопрос, почему мне ни в отделе образования, ни в налоговом управлении этого не объяснили. Но когда я к ним обратилась, от налога нас освободили», – вспоминает собеседница.

По ее мнению, не все бизнесмены, решившиеся прийти в сферу дошкольного образования, в полной мере осознают всю меру ответственности.

«Когда объявили программу государственно-частного партнерства, многие предприниматели решили в ее рамках открыть детские сады. Однако надежда заработать на этом бизнесе часто разбивается о реалии. Они таковы, что с первого момента нужно быть готовым работать в убыток», – говорит предпринимательница.

Г-жа Майлыбаева отмечает, что часто желающий открыть детский сад руководствуется только желанием заработать, и это главная ошибка.

«Он думает,вот я перестрою по ГЧП свой коттедж в детский сад на 50 детей. За каждого ребенка государство выплачивает 27 тыс. тенге, с родителей я возьму 16 тыс. Получается 43 * 50 – более 2 млн тенге в месяц. Кажется, что этого достаточно. Но когда начинается работа, то столько проблем возникает. Детей нужно правильно кормить, персоналу выплачивать заработную плату, оплачивать коммунальные счета», – подчеркнула бизнесвумен.

По ее словам, на первых порах после открытия частного детского сада штат часто получается большой и уже через два-три месяца учредитель детского сада начинает думать, как сократить расходы.

«В бизнесе законы сложные: на первом месте стоят деньги. С детьми это правило не работает. Здесь необходимо руководствоваться любовью к детям, работать для них и строить дело, исходя из их интересов. Когда мы открыли детский сад, поверите, год не получали прибыли!Для выплаты заработной платы пришлось взять кредит», – говорит Багдат Майлыбаева.

По ее словам, заработная плата воспитателя в детсаду составляет 87–90 тыс. тенге в зависимости от нагрузки. Труд няни оценивается в 50 тыс. тенге со всеми вычетами. Работа не из легких, и найти хороших сотрудников на такую заработную плату трудно.

При этом оплата за нахождение ребенка в учреждении не менялась с 2015 года и составляет 16 тыс. тенге в месяц, как отмечает г-жа Майлыбаева, а расходы на ребенка в детском саду стали значительно выше.В затраты, которые несет предприниматель, включено питание, оплата труда сотрудников, приобретение методических материалов, наглядных пособий, игрушек.

«У нас игрушки в группах находятся для того, чтобы дети с ними играли, поэтому покупать приходится их регулярно. И мы не берем с родителей деньги на эти цели, а также на проведение утренников. Все костюмы на праздники шьем сами. Исключением может стать только новогодний утренник, где ребенку костюм выбирают родители», – отметила Багдат Майлыбаева.

Питание в детском саду пятиразовое. Стоимость питания детей в настоящее время утверждена на уровне 10 тыс. тенге в месяц. Багдат Майлыбаева утверждает, что на эти цели они тратят 12 тыс. тенге. Она говорит, что не может рисковать, исключать из меню некоторые продукты или уменьшать порции, так как это может привести к оттоку детей.

«Если вдруг кто-то скажет, что у нас плохо кормят, то это распространится по Таразу молниеносно. «Сарафанное радио» в городе никто не отменял», – пояснила собеседница.

Несмотря на все трудности, она намерена расширяться. Сейчас начато строительство еще одного корпуса на 200 мест. Причину предпринимательница объясняет просто: желающих привести своих детей к ним много, а мест на всех не хватает.

Читайте также