Перейти к основному содержанию

bavaria_x6_1200x120.gif


53218 просмотров

Шухрат Садыров, основатель школы Lego Education: «Каждый ребенок может быть успешным»

На базе любви детей к Лего можно и нужно прививать знания программирования, физики, конструирования, инженерии и математики, считает основатель школы Lego Education

Каждый ребенок может быть успешным. Надо просто предоставить возможность. Именно этого принципа придерживается и основатель школы Lego Education в Казахстане Шухрат Садыров. В интервью «Къ» он пояснил, что главная задача Lego-центров в РК помочь ребенку научиться думать, как можно сделать лучше и по-другому.

— Шухрат, Вы практически всю свою жизнь работали в банковской сфере. Откуда возникла идея открыть школу Lego в Казахстане?

— Да, действительно, я в банковском бизнесе больше 15 лет. Потом наступил 2015 год, и я с семьей уехал учиться в Массачусетский Институт Технологий (MIT). У меня всегда была цель окончить именно MIT-университет с рейтингом № 1. Именно там мои дети впервые в рамках учебы в школе познакомились с Lego Education. MIT еще и является одним из партнеров Lego. Так вот, я видел, как нравятся образовательные решения Lego детям, и что есть положительный эффект: они начинают рассуждать и мыслить как инженеры-инноваторы, подходить к решению проблем системно. И что самое главное — ребенка не надо заставлять идти в Lego-центр. Тут как раз срабатывает та самая «химия», когда на базе любви детей к Lego можно и нужно прививать знания программирования, физики, конструирования, инженерии и математики.

Вернувшись в Казахстан, мы не нашли такого образовательного центра для наших детей. Поэтому мы приняли решение открыть сеть центров по Казахстану и сделать их доступными. Я, как выпускник MIT, вхожу в клуб выпускников, и это позволяет быстро открывать двери. Так я и вышел на Lego Education.

— В чем уникальность школы Lego? Чем она отличается от других частных школ?

— Уникальность образовательных решений Lego именно в том, что они понимают и знают, что увлекает детей и как использовать эту страсть и увлеченность в образовательных целях. Более того, мы разделяем ценности Lego: «Каждый ребенок может быть успешным. Надо просто предоставить возможность».

С точки зрения образования все уроки в рамках нашего центра Lego строятся по принципу 4С (это английские слова). А именно: 1. Все задания и проекты связаны с реальным миром, например, если мы изучаем силу сопротивления воздуха, то на примере вентилятора мы показываем как это работает; 2. Мы создаем, то есть мы соберем вентилятор и протестируем; 3. Дети должны сообща обсудить результаты; 4. Самый интересный элемент обучения — это совершенствование. То есть дети начинают экспериментировать.

Именно последних двух элементов нам не хватает в отечественной системе образования. Посмотрите на ЕНТ: там просто вопрос-ответ, там нет поля для демонстрации креативности, неординарных подходов. Именно экспериментаторы и инноваторы двигают миром, и, кто знает, может, среди наших учеников есть будущий Илон Маск, Сергей Королев или Никола Тесла.

— Насколько Вы погрузились в сферу образования для того, чтобы открыть школу?

Я бы так сказал, нужно быть любознательным потребителем услуг в сфере образования, чтобы понять, что ищут родители и дети.

— Нужно ли было взять на себя роль педагога?

Один в поле не воин, как говорится. Я горжусь, что за короткий промежуток времени мы сформировали уникальную команду педагогов, которые и двигают центр вперед. Ценность создают не инструменты, а ЛЮДИ. И моя задача была им помочь — организовать тренинги и сертификацию Lego Education, а главное — не мешать им быть преподавателями-инноваторами.

— На каких трех китах, образно говоря, держится Ваш бизнес?

Команда и еще раз команда! Ну и, конечно же, уникальные методики от Lego Education.

— Каковы основные особенности работы с нашими детьми по сравнению с детьми, которые посещают подобные школы в Европе и за океаном?

— Очень хороший вопрос, прям в точку! Помните про 4С? Я говорил о последнем, самом важном элементе — совершенствовании. Так вот, основная проблема у нас — это то, что креативный потенциал наших детей спрятан, их в школе учат строго по программе. Нет времени для дополнительных экспериментов. Можно ребенка научить 2+2=4, а можно по-другому 4=3+1, 1+1+2 и т. д.

То есть задача наших центров — помочь ребенку научится всегда думать над улучшением и задавать вопросы: как можно сделать лучше и по-другому.

— Назовите основные трудности, препятствующие работе школы…

— Люди и еще раз люди. Чтобы отобрать 20 педагогов, мы прошерстили около 2 тысяч резюме, я не шучу, провели более 200 интервью.

— Какова сумма первоначальных инвестиций? Вышли ли вы на самоокупаемость проекта? Какова рентабельность бизнеса?

— Сумма инвестиций для образовательного центра по франшизе немаленькая и исчисляется пятью нулями в долларах. Но говорить о рентабельности еще рано. Мы открылись только два месяца назад, при этом в лето.

В целом, для себя я решил, что основная цель именно этого проекта — сделать инновационное образование доступным. Как вы знаете, месячный абонемент у нас стоит 10 тысяч тенге. И это с рабочими тетрадями, методиками и оборудованием. Мы хотим, чтобы тысячи детей увлеклись программированием, инженерией, робототехникой. Значит, мы должны быть доступными. Более того, всю прибыль мы будет реинвестировать в проект. К примеру, мы уже перевели курс «Инноватор» и «Инженер» на казахский язык, а в декабре хотим провести открытые соревнования по робототехнике.

— Какие у вас планы по развитию школы в ближайшие годы в РК?

— Как я говорил, мы создаем сеть — осенью у нас будут два центра в Алматы, по одному в Астане и Актау. В Астане мы открываем образовательный центр вместе с Академией Шахмат Дармена Садвакасова в ТРЦ MEGA Silk Way, рядом с «ЭКСПО».

Более того, осенью начнут действовать программы обучения на английском языке. Как видите, мы тоже экспериментируем.


4225 просмотров

«Химфарм» планирует рост

Объем продаж АО «Химфарм» (Шымкент) за четвертый квартал 2008 г. вырос на 36% до 4,6 млрд тг. При этом валовый доход вырос до 1,9 млрд тг, а чистая прибыль снизилась на 35% до 211 млн тг. Снизились и совокупные активы предприятия на 5,5% - до 8,3 млрд, и собственный капитал - на 6% - до 2,9 млрд тг. Однако президент АО «Химфарм» Рустам Байгарин в 2009 году планирует 20% рост продаж продукции.

«Химфарм» планирует ростОбъем продаж АО «Химфарм» (Шымкент) за четвертый квартал 2008 г. вырос на 36% до 4,6 млрд тг. При этом валовый доход вырос до 1,9 млрд тг, а чистая прибыль снизилась на 35% до 211 млн тг. Снизились и совокупные активы предприятия на 5,5% - до 8,3 млрд, и собственный капитал - на 6% - до 2,9 млрд тг. Однако президент АО «Химфарм» Рустам Байгарин в 2009 году планирует 20% рост продаж продукции.

Расставив приоритеты, Рустам Байгарин определяет стратегические цели компании. К числу направлений развития он относит наращивание экспортного потенциала и географии поставок с целью обеспечения независимости предприятия от разного рода колебаний на уже имеющихся рынках. Сегодня экспорт составляет порядка 16-17% общих продаж компании. Основной объем экспортных поставок приходится на Узбекистан (32%), Таджикистан (28%) и Кыргызстан (22%). В Грузию, Латвию и Армению впервые в 2008 году мы поставили лекарственные средства на 10 млн тг. «Учитывая, что фармрынок России и Украины в десятки раз объемнее рынка РК, мы планируем значительно увеличить долю этих стран в структуре экспортной географии нашей компании», - говорит Рустам Байгарин.

Вторым направлением является развитие сектора контрактного производства, поскольку закон о маркировке на госязыке и активная поддержка отечественного производителя вынуждают иностранные компании искать в РК партнеров для переноса своего производства. Такой вид обоюдовыгодного сотрудничества открывает перед компанией большие перспективы. «Данный вопрос нами обсуждается с такими лидерами, как российиский «Нижфарм», немецкий Ratiopharm и др.», - поясняет президент компании.

Третье - освоение нового производства в соответствии с мировыми стандартами GMP.

«На сегодняшний день наше предприятие не способно удовлетворять существующий спрос ввиду нехватки производственных мощностей», - продолжает Рустам Байгарин. В 2009-2010 гг. предусмотрено строительство современного комплекса по производству инфузионных растворов совместно с южнокорейской фармкорпорацией Choongwae Holding Co. Ltd. Стоимость проекта $27 млн, мощность производства составит 250 млн ампул и 2-3 млн флаконов кровезаменителей в год. «Новые цеха компании, оборудованные в соответствии с требованиями GMP позволят выйти на рынки Монголии, Чехии, Польши и др.», - говорит глава АО «Химфарм».

По итогам 2007-2008 года АО «Химфарм» заняло вторую позицию топ-производителей по сумме реализации, немного уступив мировому гиганту Sanofi-Aventis. В натуральном выражении компания уже не первый год удерживает лидерство: свыше половины объема выпускаемой лекарственной продукции в РК приходится на долю АО «Химфарм». Продажи лекарственных препаратов АО «Химфарм» за 2008 г. составили порядка 5 млрд тенге. Благодаря освоению, внедрению и активному продвижению новых перспективных позиций реализация брендов компании выросла на 21%.

Оборот компании до 2000 г. не превышал 1 млрд тг. а в 2008 г. - 5 млрд тг. Планируемый на 2009 г. рост продаж продукции +20% к 2008 г. Объем тендерных поставок в общем объеме реализации в 2008 г. составил 26%.

Снижение совокупных активов предприятия на 5,5 % обусловлено снижением стоимости основных активов за счет износа оборудования в виде амортизационных отчислений, которые составляют 130 млн в квартал и колебаний уровня дебиторской задолженности и запасов. Снижение по статье собственный капитал при сравнении квартальных периодов происходит за счет снижения чистой прибыли за квартал.

Экономический кризис рикошетом отразился на компании: значительно уменьшилась рентабельность производства, снизились возможности компании инвестировать в производство в запланированных объемах. «2009 год нас встретил новым потрясением - 25% девальвацией нацвалюты. По всем правилам экономической «игры» потребитель отвернулся от подорожавшей иностранной продукции и окончательно отдал предпочтение отечественному производителю более дешевых препаратов. Однако потеряли мы гораздо больше, чем приобрели», - комментирует президент «Химфарм».

В составе компонентов продукции до 75% приходится на иностранные продукты, остальное - на казахстанские (этикетки, инструкции, бумага). «Как правило, мы имеем отсрочку в платежах по импортным контрактам - большая часть уже использованного сырья лежит в нашей кредиторской задолженности, которая была проиндексирована Нацбанком в тенговом эквиваленте на +25%. И если бы основной наш доход был в валюте, это было бы нам не так принципиально важно. Но основной наш доход в тенге, и несложно посчитать, насколько больше наших тенге мы теперь должны отдать иностранцам, и сколько потерь мы понесли в результате», - дополняет он.

«Активно участвуя в программах госзакупа, господдержки отечественного товаропроизводителя планируем достичь следующих показателей в госзакупках: 2009 - $17,4 млн (38%), 2013 - $49,3 млн (52%)», - делится Рустам Байгарин.

АО «Химфарм» в 6 основных цехах производит свыше 200 наименований лекарственных препаратов 24 фармакологических групп.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Министр образования и науки Куляш Шамшидинова считает, что выпускные вечера школьников не должны выходить за территории школ и уж тем более, превращаться в состязания дорогих нарядов и пышных застолий. Согласны ли вы с ее мнением?

Варианты

Цифра дня

900 000
тенге
примерная сумма каждого потребительского кредита казахстанцев

Цитата дня

В эти дни я получаю много писем от наших граждан, для которых оказалось неожиданным мое решение остановить свои полномочия. Некоторые сожалеют о моем решении. Даже получаю письма с предложением идти на новые выборы. Я благодарю за такое отношение и благодарен за доброе ко мне отношение, хочу низко поклониться и поблагодарить всех сограждан за такую любовь и такое отношение!

Нурсултан Назарбаев
экс-президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций

Home Credit Bank

Home Credit Bank