Перейти к основному содержанию

bavaria_x6_1200x120.gif


1 просмотр

Шухрат Садыров, основатель школы Lego Education: «Каждый ребенок может быть успешным»

На базе любви детей к Лего можно и нужно прививать знания программирования, физики, конструирования, инженерии и математики, считает основатель школы Lego Education

Каждый ребенок может быть успешным. Надо просто предоставить возможность. Именно этого принципа придерживается и основатель школы Lego Education в Казахстане Шухрат Садыров. В интервью «Къ» он пояснил, что главная задача Lego-центров в РК помочь ребенку научиться думать, как можно сделать лучше и по-другому.

— Шухрат, Вы практически всю свою жизнь работали в банковской сфере. Откуда возникла идея открыть школу Lego в Казахстане?

— Да, действительно, я в банковском бизнесе больше 15 лет. Потом наступил 2015 год, и я с семьей уехал учиться в Массачусетский Институт Технологий (MIT). У меня всегда была цель окончить именно MIT-университет с рейтингом № 1. Именно там мои дети впервые в рамках учебы в школе познакомились с Lego Education. MIT еще и является одним из партнеров Lego. Так вот, я видел, как нравятся образовательные решения Lego детям, и что есть положительный эффект: они начинают рассуждать и мыслить как инженеры-инноваторы, подходить к решению проблем системно. И что самое главное — ребенка не надо заставлять идти в Lego-центр. Тут как раз срабатывает та самая «химия», когда на базе любви детей к Lego можно и нужно прививать знания программирования, физики, конструирования, инженерии и математики.

Вернувшись в Казахстан, мы не нашли такого образовательного центра для наших детей. Поэтому мы приняли решение открыть сеть центров по Казахстану и сделать их доступными. Я, как выпускник MIT, вхожу в клуб выпускников, и это позволяет быстро открывать двери. Так я и вышел на Lego Education.

— В чем уникальность школы Lego? Чем она отличается от других частных школ?

— Уникальность образовательных решений Lego именно в том, что они понимают и знают, что увлекает детей и как использовать эту страсть и увлеченность в образовательных целях. Более того, мы разделяем ценности Lego: «Каждый ребенок может быть успешным. Надо просто предоставить возможность».

С точки зрения образования все уроки в рамках нашего центра Lego строятся по принципу 4С (это английские слова). А именно: 1. Все задания и проекты связаны с реальным миром, например, если мы изучаем силу сопротивления воздуха, то на примере вентилятора мы показываем как это работает; 2. Мы создаем, то есть мы соберем вентилятор и протестируем; 3. Дети должны сообща обсудить результаты; 4. Самый интересный элемент обучения — это совершенствование. То есть дети начинают экспериментировать.

Именно последних двух элементов нам не хватает в отечественной системе образования. Посмотрите на ЕНТ: там просто вопрос-ответ, там нет поля для демонстрации креативности, неординарных подходов. Именно экспериментаторы и инноваторы двигают миром, и, кто знает, может, среди наших учеников есть будущий Илон Маск, Сергей Королев или Никола Тесла.

— Насколько Вы погрузились в сферу образования для того, чтобы открыть школу?

Я бы так сказал, нужно быть любознательным потребителем услуг в сфере образования, чтобы понять, что ищут родители и дети.

— Нужно ли было взять на себя роль педагога?

Один в поле не воин, как говорится. Я горжусь, что за короткий промежуток времени мы сформировали уникальную команду педагогов, которые и двигают центр вперед. Ценность создают не инструменты, а ЛЮДИ. И моя задача была им помочь — организовать тренинги и сертификацию Lego Education, а главное — не мешать им быть преподавателями-инноваторами.

— На каких трех китах, образно говоря, держится Ваш бизнес?

Команда и еще раз команда! Ну и, конечно же, уникальные методики от Lego Education.

— Каковы основные особенности работы с нашими детьми по сравнению с детьми, которые посещают подобные школы в Европе и за океаном?

— Очень хороший вопрос, прям в точку! Помните про 4С? Я говорил о последнем, самом важном элементе — совершенствовании. Так вот, основная проблема у нас — это то, что креативный потенциал наших детей спрятан, их в школе учат строго по программе. Нет времени для дополнительных экспериментов. Можно ребенка научить 2+2=4, а можно по-другому 4=3+1, 1+1+2 и т. д.

То есть задача наших центров — помочь ребенку научится всегда думать над улучшением и задавать вопросы: как можно сделать лучше и по-другому.

— Назовите основные трудности, препятствующие работе школы…

— Люди и еще раз люди. Чтобы отобрать 20 педагогов, мы прошерстили около 2 тысяч резюме, я не шучу, провели более 200 интервью.

— Какова сумма первоначальных инвестиций? Вышли ли вы на самоокупаемость проекта? Какова рентабельность бизнеса?

— Сумма инвестиций для образовательного центра по франшизе немаленькая и исчисляется пятью нулями в долларах. Но говорить о рентабельности еще рано. Мы открылись только два месяца назад, при этом в лето.

В целом, для себя я решил, что основная цель именно этого проекта — сделать инновационное образование доступным. Как вы знаете, месячный абонемент у нас стоит 10 тысяч тенге. И это с рабочими тетрадями, методиками и оборудованием. Мы хотим, чтобы тысячи детей увлеклись программированием, инженерией, робототехникой. Значит, мы должны быть доступными. Более того, всю прибыль мы будет реинвестировать в проект. К примеру, мы уже перевели курс «Инноватор» и «Инженер» на казахский язык, а в декабре хотим провести открытые соревнования по робототехнике.

— Какие у вас планы по развитию школы в ближайшие годы в РК?

— Как я говорил, мы создаем сеть — осенью у нас будут два центра в Алматы, по одному в Астане и Актау. В Астане мы открываем образовательный центр вместе с Академией Шахмат Дармена Садвакасова в ТРЦ MEGA Silk Way, рядом с «ЭКСПО».

Более того, осенью начнут действовать программы обучения на английском языке. Как видите, мы тоже экспериментируем.


4875 просмотров

Конина откроет путь в Италию

Свой бизнес в сфере животноводства учредитель ТОО «Акжар-Ондiрiс» Айтмухамбет Кожабеков начинал в 1991-1992 годах с 20 голов лошадей. Теперь он занимается производством и переработкой мяса, заканчивает строительство завода по производству кумыса и совместно с итальянской компанией Nabo Carni планирует строительство завода по переработке конины стоимостью <br />в 10 млн евро.<br /><br />

Свой бизнес в сфере животноводства учредитель ТОО «Акжар-Ондiрiс» Айтмухамбет Кожабеков начинал в 1991-1992 годах с 20 голов лошадей. Теперь он занимается производством и переработкой мяса, заканчивает строительство завода по производству кумыса и совместно с итальянской компанией Nabo Carni планирует строительство завода по переработке конины стоимостью
в 10 млн евро.


Животноводством Айтмухамбет Кожабеков начал заниматься в 1991-1992 годах, когда им было приобретено около 300 голов овец и 30 голов лошадей.

Сейчас «Акжар-Ондiрiс» не только производит конину и располагает более 5 тыс. голов скота, но и занимается племенным животноводством и имеет статус конезавода. Кроме того, в активе компании 1,5 га земель.

Амбиции фирмы росли, и она сделала акцент не только на производство, но и на переработку мяса. Так, в 2008 году был открыт консервный цех по выпуску тушенки. Однако сейчас рынок сбыта продукции цеха ограничен Павлодарской областью и Астаной. По словам Айтмухамбета Кожабекова, на данный момент ему удалось вывести цех на уровень самоокупаемости, и в его планах – получать прибыль от этого вида деятельности.

В данный момент «Акжар-Ондiрiс» заканчивает строительство завода по производству кумыса (мощность 400 тыс. литров кобыльего молока в год), запуск которого намечается на весну текущего года. Строительство уже обошлось в 30 млн тенге, итоговая стоимость оценивается в сумму 50-60 млн тенге.

В самых ближайших планах «Акжар-Ондiрiс» – реализация проекта по строительству первого в Казахстане завода по переработке конины совместно с итальянской компанией Nabo Carni, крупным поставщиком мяса в Италии. Стоимость проекта – 10 млн евро.
В данный момент идут переговоры, как рассказал «Къ» Айтмухамбет Кожабеков. Наиболее вероятный вариант финансирования – по 50% с казахстанской и итальянской сторон. Свою часть денег агрофирма планирует обеспечить с помощью банковского займа.

Планируемая мощность завода – 48 тыс. голов в год. Начало строительства намечено на 2011-2012 годы.

По словам Кожабекова, аналогичного производства в РК нет. Он особо отмечает, что рынком сбыта может стать не только Казахстан, но и Италия, где весьма широко распространено употребление конины в пищу.

Глава агрофирмы считает животноводство, безусловно, выгодным видом бизнесом в Казахстане, особенно в свете того, что ежегодное потребление мяса в стране увеличивается.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Депозиты в какой валюте вы предпочитаете?

Варианты

d1fHAmG5BPI.jpg

Цифра дня

Почти 900 млн
тенге
пожертвовали казахстанцы кандидатам в президенты РК

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Home Credit Bank

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций