Перейти к основному содержанию

52474 просмотра

Шухрат Садыров, основатель школы Lego Education: «Каждый ребенок может быть успешным»

На базе любви детей к Лего можно и нужно прививать знания программирования, физики, конструирования, инженерии и математики, считает основатель школы Lego Education

Каждый ребенок может быть успешным. Надо просто предоставить возможность. Именно этого принципа придерживается и основатель школы Lego Education в Казахстане Шухрат Садыров. В интервью «Къ» он пояснил, что главная задача Lego-центров в РК помочь ребенку научиться думать, как можно сделать лучше и по-другому.

— Шухрат, Вы практически всю свою жизнь работали в банковской сфере. Откуда возникла идея открыть школу Lego в Казахстане?

— Да, действительно, я в банковском бизнесе больше 15 лет. Потом наступил 2015 год, и я с семьей уехал учиться в Массачусетский Институт Технологий (MIT). У меня всегда была цель окончить именно MIT-университет с рейтингом № 1. Именно там мои дети впервые в рамках учебы в школе познакомились с Lego Education. MIT еще и является одним из партнеров Lego. Так вот, я видел, как нравятся образовательные решения Lego детям, и что есть положительный эффект: они начинают рассуждать и мыслить как инженеры-инноваторы, подходить к решению проблем системно. И что самое главное — ребенка не надо заставлять идти в Lego-центр. Тут как раз срабатывает та самая «химия», когда на базе любви детей к Lego можно и нужно прививать знания программирования, физики, конструирования, инженерии и математики.

Вернувшись в Казахстан, мы не нашли такого образовательного центра для наших детей. Поэтому мы приняли решение открыть сеть центров по Казахстану и сделать их доступными. Я, как выпускник MIT, вхожу в клуб выпускников, и это позволяет быстро открывать двери. Так я и вышел на Lego Education.

— В чем уникальность школы Lego? Чем она отличается от других частных школ?

— Уникальность образовательных решений Lego именно в том, что они понимают и знают, что увлекает детей и как использовать эту страсть и увлеченность в образовательных целях. Более того, мы разделяем ценности Lego: «Каждый ребенок может быть успешным. Надо просто предоставить возможность».

С точки зрения образования все уроки в рамках нашего центра Lego строятся по принципу 4С (это английские слова). А именно: 1. Все задания и проекты связаны с реальным миром, например, если мы изучаем силу сопротивления воздуха, то на примере вентилятора мы показываем как это работает; 2. Мы создаем, то есть мы соберем вентилятор и протестируем; 3. Дети должны сообща обсудить результаты; 4. Самый интересный элемент обучения — это совершенствование. То есть дети начинают экспериментировать.

Именно последних двух элементов нам не хватает в отечественной системе образования. Посмотрите на ЕНТ: там просто вопрос-ответ, там нет поля для демонстрации креативности, неординарных подходов. Именно экспериментаторы и инноваторы двигают миром, и, кто знает, может, среди наших учеников есть будущий Илон Маск, Сергей Королев или Никола Тесла.

— Насколько Вы погрузились в сферу образования для того, чтобы открыть школу?

Я бы так сказал, нужно быть любознательным потребителем услуг в сфере образования, чтобы понять, что ищут родители и дети.

— Нужно ли было взять на себя роль педагога?

Один в поле не воин, как говорится. Я горжусь, что за короткий промежуток времени мы сформировали уникальную команду педагогов, которые и двигают центр вперед. Ценность создают не инструменты, а ЛЮДИ. И моя задача была им помочь — организовать тренинги и сертификацию Lego Education, а главное — не мешать им быть преподавателями-инноваторами.

— На каких трех китах, образно говоря, держится Ваш бизнес?

Команда и еще раз команда! Ну и, конечно же, уникальные методики от Lego Education.

— Каковы основные особенности работы с нашими детьми по сравнению с детьми, которые посещают подобные школы в Европе и за океаном?

— Очень хороший вопрос, прям в точку! Помните про 4С? Я говорил о последнем, самом важном элементе — совершенствовании. Так вот, основная проблема у нас — это то, что креативный потенциал наших детей спрятан, их в школе учат строго по программе. Нет времени для дополнительных экспериментов. Можно ребенка научить 2+2=4, а можно по-другому 4=3+1, 1+1+2 и т. д.

То есть задача наших центров — помочь ребенку научится всегда думать над улучшением и задавать вопросы: как можно сделать лучше и по-другому.

— Назовите основные трудности, препятствующие работе школы…

— Люди и еще раз люди. Чтобы отобрать 20 педагогов, мы прошерстили около 2 тысяч резюме, я не шучу, провели более 200 интервью.

— Какова сумма первоначальных инвестиций? Вышли ли вы на самоокупаемость проекта? Какова рентабельность бизнеса?

— Сумма инвестиций для образовательного центра по франшизе немаленькая и исчисляется пятью нулями в долларах. Но говорить о рентабельности еще рано. Мы открылись только два месяца назад, при этом в лето.

В целом, для себя я решил, что основная цель именно этого проекта — сделать инновационное образование доступным. Как вы знаете, месячный абонемент у нас стоит 10 тысяч тенге. И это с рабочими тетрадями, методиками и оборудованием. Мы хотим, чтобы тысячи детей увлеклись программированием, инженерией, робототехникой. Значит, мы должны быть доступными. Более того, всю прибыль мы будет реинвестировать в проект. К примеру, мы уже перевели курс «Инноватор» и «Инженер» на казахский язык, а в декабре хотим провести открытые соревнования по робототехнике.

— Какие у вас планы по развитию школы в ближайшие годы в РК?

— Как я говорил, мы создаем сеть — осенью у нас будут два центра в Алматы, по одному в Астане и Актау. В Астане мы открываем образовательный центр вместе с Академией Шахмат Дармена Садвакасова в ТРЦ MEGA Silk Way, рядом с «ЭКСПО».

Более того, осенью начнут действовать программы обучения на английском языке. Как видите, мы тоже экспериментируем.


11023 просмотра

Напиток современного номада

Амбициозной идеей основателя компании «Саржайлау» Ахметбека Нурсилы является промышленное производство кумыса и шубата и реализация их в Казахстане и за его пределами. В корпорации «Саржайлау» действует 9 масштабных проектов, направленных на возрождение и сохранение цивилизации кочевников. При выходе проектов на полную производственную мощность глава компании планирует получать более $100 млн дохода ежегодно.

Напиток современного номадаАмбициозной идеей основателя компании «Саржайлау» Ахметбека Нурсилы является промышленное производство кумыса и шубата и реализация их в Казахстане и за его пределами. В корпорации «Саржайлау» действует 9 масштабных проектов, направленных на возрождение и сохранение цивилизации кочевников. При выходе проектов на полную производственную мощность глава компании планирует получать более $100 млн дохода ежегодно.

Компания «Саржайлау» была создана полгода назад. Сам Ахметбек Нурсила вырос в деревне и с детства был знаком с лечебной силой кумыса, шубата, айрана. Идея бизнеса пришла тогда, когда он переехал в город и не смог найти хорошего кумыса. До сих пор промышленное производство кумыса в Казахстане не налажено, в первую очередь из-за коротких сроков его хранения.

Будущий основатель компании объехал все регионы Казахстана, которые славятся кумысом: Саржал, Кар-Кару, Жана-Арку, Тулькибас, Кеген, Лебяжий – и на диктофон и видео записывал у старожилов рецепты приготовления кумыса, которые передавались из поколения в поколение. Потом перенимал опыт кумысоделов Башкирии, Монголии, этнических казахов, живущих в Китае.

Завершающим этапом концепции в создании продукта стали консультации с доктором биологических наук, профессором Зулхарнаем Сеитовым, который уже более 60 лет занимается кумысолечением. Именно он разработал уникальный метод, который позволяет без применения консервантов хранить кумыс в течение 10 месяцев в стеклянных бутылках, и 3 мес. – в пластиковых, тогда как обычно он хранится не более 3 дней. В силу этого преимущества компания сейчас не имеет серьезных конкурентов.

«Мы соединили народную практику с наукой», – говорит Ахметбек Нурсила. Массовое производство кумыса возможно с мая до декабря – в это время можно доить кобылиц. Еще и в силу такой сезонности важно увеличить срок хранения продукта, чтобы не ограничивать его поставки.

Кобылье молоко закупается у местных фермеров. Пока действует небольшой цех по производству кумыса и шубата. Под брендом «Саржайлау» они реализуются через сеть маркетов «7я», «Арзан», «Магнум», в магазинах «Коктем», «Ресей» и др.

В конце мая планируется открытие завода мощностью 5 тонн кумыса и шубата в сутки. «В планах также открытие подобных заводов в каждом крупном городе Казахстана», – делится Ахметбек Нурсила. Затраты на завод составят порядка $200 тыс., с планируемым сроком окупаемости около 2 лет. Низких затрат удалось добиться путем аренды – производство будет расположено на территории гормолзавода «Жигер», а также за счет того что оборудование по невысоким ценам бизнесмен закупал у обанкротившихся предприятий молочной промышленности.

Потребление национального напитка – кумыса – в Казахстане невелико также вследствие отсутствия хорошей пропаганды, считает глава «Саржайлау». Для решения этой проблемы он обратился в партию «Нур Отан» и заручился ее поддержкой. Бизнес затрагивает 4 крупных аспекта: создание рабочих мест на селе, оздоровление нации, экспорт и имидж страны.

«Только для производства 5 т кумыса нужно доить 1 тыс. кобылиц ежедневно, это 1 тыс. рабочих мест на селе. В целом, если доить всех казахстанских кобылиц, инвестиции в сельское хозяйство могут достигнуть 150-200 млрд тенге ежегодно. Кроме того, уже не в первый раз олимпийские сборные Германии и России берут в качестве напитка на Олимпийские игры кумыс. Изучив полезные свойства кумыса, японцы через «Самрук-Казына» вышли на нашу компанию и просят поставлять кумыс в неограниченных количествах», – поясняет каждый пункт Ахметбек Нурсила.

Готовый кумыс будет поставляться в супермаркеты, магазины, сеть кумысных ресторанов, а также методом прямых продаж в организации. Один литр кумыса «Саржайлау» в супермаркете стоит 500 тенге. Для сравнения, во Франции кумыс продают в аптеках, двухсотграммовая бутылка кумыса стоит там порядка 8 евро.

Вторым коммерческим проектом, который также обеспечит и рекламу, и продвижение кумыса является создание по франчайзингу сети кумысных ресторанов в Казахстане и далее по всему миру с ценами чуть выше среднего. Этнорестораны «Саржайлау» будут представлять собой юрты, в которых можно будет отведать любые казахские национальные блюда. По методу Макдональдс в ресторанах будут стандартизированы все процессы. Сама франшиза будет бесплатной, а роялти будут достигать $500-1000. Затраты на открытие одного ресторана по расчетам составляют порядка $300 на квадратный метр. Поставлять юрты, оборудование, национальную посуду и одежду, а также курт, иримшик, балкаймак, сузбе будет «Саржайлау». В Урджаре уже действует мини-цех по производству этих блюд.

Первый ресторан откроется в конце мая в Алматы, он будет достигать 9 м в высоту и вмещать в себя до 400 человек. Затраты на открытие составят $200 тыс., срок окупаемости – полгода. Второй – в конце июня в Астане. Уже ведутся переговоры по открытию по франчайзингу подобных ресторанов в Кзыл-Орде, Шымкенте и Караганде.

«Уверен, что в Париже, Нью-Йорке, Лондоне такая экзотика также будет пользоваться успехом», – говорит Ахметбек Нурсила.

Третий крупный проект – создание вблизи Алматы этноаула и Сакских бань, где можно будет покататься на лошадях, попить кумыс, собрать юрту, пожить жизнью кочевников. Как правило, все цивилизованные страны имеют свои этно-деревни, которые привлекают туристов. Подобное место отдыха в живописной местности привлечет туристов в Казахстан и будет содействовать внутреннему туризму, считает бизнесмен. Сакские бани уже действуют и привлекают немало посетителей.

Кроме того, «Саржайлау» развивает охотничий клуб «Кок дауыл» с использованием беркутов, тазы и тобетов, также производство деревянной национальной посуды и другие инфраструктурные проекты для своего бизнеса.

Фишка бизнеса – в малых затратах и ориентации на массового потребителя с учетом национальной специфики, а также растущего в мире интереса к культурам других народов. Доход по всем проектам в совокупности при выходе их на полную производственную мощность и активных рекламных кампаниях планируется на уровне $9 млн в месяц, при затратах на начальной стадии осуществления проектов – $500 тыс.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Подходит к концу 2018 год. Какие события, произошедшие в Казахстане, на Ваш взгляд, оказали наибольшее влияние на текущее состоянии экономики?

Варианты

1012SledProdkursiv.kz.jpg

123.gif

Цифра дня

37 276
Нурсултанов
родились в Казахстане за 27 лет независимости

Цитата дня

Трудность настоящего лидера заключается в том, что ты вперед смотрящий. Ты - ведущий, а не ведомый. Ты ведешь. Так куда ты ведешь, ты должен же это знать? Конечно, есть много советников, есть помощники, которые «подносят снаряды», пишут, анализируют и так далее. Но тебе надо принять решение, они не отвечают за то, что написали. Президенту надо принять решение и отвечать за это решение. В этом есть одиночество президента. Ты один здесь сидишь и работаешь

Нурсултан Назарбаев
президент РК

Спецпроекты

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций

Home Credit Bank

Home Credit Bank