Перейти к основному содержанию

bavaria_seasonX_1200x120.gif


52932 просмотра

Шухрат Садыров, основатель школы Lego Education: «Каждый ребенок может быть успешным»

На базе любви детей к Лего можно и нужно прививать знания программирования, физики, конструирования, инженерии и математики, считает основатель школы Lego Education

Каждый ребенок может быть успешным. Надо просто предоставить возможность. Именно этого принципа придерживается и основатель школы Lego Education в Казахстане Шухрат Садыров. В интервью «Къ» он пояснил, что главная задача Lego-центров в РК помочь ребенку научиться думать, как можно сделать лучше и по-другому.

— Шухрат, Вы практически всю свою жизнь работали в банковской сфере. Откуда возникла идея открыть школу Lego в Казахстане?

— Да, действительно, я в банковском бизнесе больше 15 лет. Потом наступил 2015 год, и я с семьей уехал учиться в Массачусетский Институт Технологий (MIT). У меня всегда была цель окончить именно MIT-университет с рейтингом № 1. Именно там мои дети впервые в рамках учебы в школе познакомились с Lego Education. MIT еще и является одним из партнеров Lego. Так вот, я видел, как нравятся образовательные решения Lego детям, и что есть положительный эффект: они начинают рассуждать и мыслить как инженеры-инноваторы, подходить к решению проблем системно. И что самое главное — ребенка не надо заставлять идти в Lego-центр. Тут как раз срабатывает та самая «химия», когда на базе любви детей к Lego можно и нужно прививать знания программирования, физики, конструирования, инженерии и математики.

Вернувшись в Казахстан, мы не нашли такого образовательного центра для наших детей. Поэтому мы приняли решение открыть сеть центров по Казахстану и сделать их доступными. Я, как выпускник MIT, вхожу в клуб выпускников, и это позволяет быстро открывать двери. Так я и вышел на Lego Education.

— В чем уникальность школы Lego? Чем она отличается от других частных школ?

— Уникальность образовательных решений Lego именно в том, что они понимают и знают, что увлекает детей и как использовать эту страсть и увлеченность в образовательных целях. Более того, мы разделяем ценности Lego: «Каждый ребенок может быть успешным. Надо просто предоставить возможность».

С точки зрения образования все уроки в рамках нашего центра Lego строятся по принципу 4С (это английские слова). А именно: 1. Все задания и проекты связаны с реальным миром, например, если мы изучаем силу сопротивления воздуха, то на примере вентилятора мы показываем как это работает; 2. Мы создаем, то есть мы соберем вентилятор и протестируем; 3. Дети должны сообща обсудить результаты; 4. Самый интересный элемент обучения — это совершенствование. То есть дети начинают экспериментировать.

Именно последних двух элементов нам не хватает в отечественной системе образования. Посмотрите на ЕНТ: там просто вопрос-ответ, там нет поля для демонстрации креативности, неординарных подходов. Именно экспериментаторы и инноваторы двигают миром, и, кто знает, может, среди наших учеников есть будущий Илон Маск, Сергей Королев или Никола Тесла.

— Насколько Вы погрузились в сферу образования для того, чтобы открыть школу?

Я бы так сказал, нужно быть любознательным потребителем услуг в сфере образования, чтобы понять, что ищут родители и дети.

— Нужно ли было взять на себя роль педагога?

Один в поле не воин, как говорится. Я горжусь, что за короткий промежуток времени мы сформировали уникальную команду педагогов, которые и двигают центр вперед. Ценность создают не инструменты, а ЛЮДИ. И моя задача была им помочь — организовать тренинги и сертификацию Lego Education, а главное — не мешать им быть преподавателями-инноваторами.

— На каких трех китах, образно говоря, держится Ваш бизнес?

Команда и еще раз команда! Ну и, конечно же, уникальные методики от Lego Education.

— Каковы основные особенности работы с нашими детьми по сравнению с детьми, которые посещают подобные школы в Европе и за океаном?

— Очень хороший вопрос, прям в точку! Помните про 4С? Я говорил о последнем, самом важном элементе — совершенствовании. Так вот, основная проблема у нас — это то, что креативный потенциал наших детей спрятан, их в школе учат строго по программе. Нет времени для дополнительных экспериментов. Можно ребенка научить 2+2=4, а можно по-другому 4=3+1, 1+1+2 и т. д.

То есть задача наших центров — помочь ребенку научится всегда думать над улучшением и задавать вопросы: как можно сделать лучше и по-другому.

— Назовите основные трудности, препятствующие работе школы…

— Люди и еще раз люди. Чтобы отобрать 20 педагогов, мы прошерстили около 2 тысяч резюме, я не шучу, провели более 200 интервью.

— Какова сумма первоначальных инвестиций? Вышли ли вы на самоокупаемость проекта? Какова рентабельность бизнеса?

— Сумма инвестиций для образовательного центра по франшизе немаленькая и исчисляется пятью нулями в долларах. Но говорить о рентабельности еще рано. Мы открылись только два месяца назад, при этом в лето.

В целом, для себя я решил, что основная цель именно этого проекта — сделать инновационное образование доступным. Как вы знаете, месячный абонемент у нас стоит 10 тысяч тенге. И это с рабочими тетрадями, методиками и оборудованием. Мы хотим, чтобы тысячи детей увлеклись программированием, инженерией, робототехникой. Значит, мы должны быть доступными. Более того, всю прибыль мы будет реинвестировать в проект. К примеру, мы уже перевели курс «Инноватор» и «Инженер» на казахский язык, а в декабре хотим провести открытые соревнования по робототехнике.

— Какие у вас планы по развитию школы в ближайшие годы в РК?

— Как я говорил, мы создаем сеть — осенью у нас будут два центра в Алматы, по одному в Астане и Актау. В Астане мы открываем образовательный центр вместе с Академией Шахмат Дармена Садвакасова в ТРЦ MEGA Silk Way, рядом с «ЭКСПО».

Более того, осенью начнут действовать программы обучения на английском языке. Как видите, мы тоже экспериментируем.


5038 просмотров

ЭТП поможет сэкономить

Около 5% всех компаний Казахстана пробовали производить закупки электронным путем. Хотя в среднем экономия составляет 15-30% от стоимости любого типового товара. И 10% рынка всех электронных торговых операций занимает компания ТОО ЭТП.

ЭТП поможет сэкономитьОколо 5% всех компаний Казахстана пробовали производить закупки электронным путем. Хотя в среднем экономия составляет 15-30% от стоимости любого типового товара. И 10% рынка всех электронных торговых операций занимает компания ТОО ЭТП.

Проект Электронной торговой площадки был создан в 2003г. Идея появилась благодаря топ-менеджерам АО «Казкоммерцбанк» в целях оптимизации структур расходов с помощью новых технологий в плане внутренних закупок всех расходных материалов банка.

Сотрудниками банка было проведено исследование и привлечен крупнейший производитель программного обеспечения по созданию и разработке электронных торговых площадок – компания Commerce One.

Казкоммерцбанк и Commerce One запустили совместный проект и создали первую электронную торговую площадку в РК, цель которой – улучшить структуру закупок непосредственно для банка. Распоряжением председателя банка все внутренние закупки были переведены в электронный формат, за исключением тех услуг, которые не подразумевают конкуренцию, например, коммунальные услуги.

В 2007 г. банк передал это направление в аутсорсинг и сосредоточился на своих внутренних закупках. Аутсорсинговая компания занялась дальнейшим развитием этого направления, привлекая других участников. На сегодняшний день это автономная компания, которая управляет электронной торговой площадкой.

«На тот момент мы были одними из первых, кто создал ЭТП. Ныне по активности и по объему торгов частной торговой площадки как ТОО ЭТП пока нет», – утверждает директор компании ТОО «ЭТП» Нурлан Жагипаров.

Как такового уставного капитала не потребовалось. Однако первые объемные инвестиции, произведенные в программное обеспечение, были сделаны Казкоммерцбанком. Возврат инвестиций происходит до сих пор за счет экономии закупок, но уже в качестве одного из главных клиентов. В среднем экономия составляет 15-30% от стоимости любого типового товара.

В настоящее время MP.Kz насчитывает1732 участника. Всего проведено торгов объемом более чем на $30 млн.

В целом компания занимает 10% рынка всех электронных торговых операций.

В результате влияния кризиса обороты компании за 2008 г. снизились на 60% по сравнению с 2007 г., поскольку у большинства закупщиков резко сократилось количество и объемы сделок по закупкам, соответственно резко снизилось количество торгов. Суммарно осуществляется очень узкая номенклатура.

Если 4 квартал 2008 г. сравнить с соответствующим периодом предыдущих лет, то ожидаемой вспышки торгов не произошло. Однако это все равно в какой-то момент восстановится.

По итогу 2008 г. объем торгов составил – $8 млн, тогда как в 2007 г. составлял $17 млн. В 2009 г. ожидается – в пределах $7 млн. Но по итогу первого квартала 2009 г. – составило чуть более 25 млн тг.

На сегодняшний день MP.kz наработало 5-6 крупных закупщиков, т.е. маркет-мэйкеров, среди которых Казкоммерцбанк, Galakher Kazakhstan, Алина Маркет и др.

Среди конкурентов Нурлан Жагипаров выделил Lot.kz, осуществляющий торги по товарам и услугам полиграфии. Крупная электронная торговая площадка «goszakup.kz» – АО «Центр Электронной Коммерции», представляющая государственный сектор, осуществляет государственные электронные закупки. Если говорить о частном секторе, то «Казахмыс» и «Казцинк» анонсировали подобные автономные проекты, но предназначенные для внутренних потребностей данных компаний. Народный банк, переняв идею, анонсировал свою площадку, но практической реализации еще не произошло.

Компания фокусируется на электронных торгах и побочных направлений развития не имеет.

Представлены практически все сферы экономики: от рекламы до тепловых услуг. Абсолютно прозрачная процедура с добровольным участием.

Поскольку закупщики играют большую роль, а поставщиков в разы больше, чем закупщиков, то создаются все условия для расширения числа участников. Будет закупщик, будут и поставщики.

Например, компания, пожелавшая купить определенный товар вне зависимости от местонахождения, объявляет торг. Зарегистрированные производители данного товара подают заявку на участие в торгах: выбирается наилучшее предложение.

После проведения конкурса выигравшая компания платит комиссию в среднем 1-1,5% и заключает договора. «Это предельно удобно, поскольку в других торговых площадках участие обходится дороже. Например, торговая площадка крупнейшей российской компании ОАО РАО «ЕЭС России» подразумевает ежемесячную абонентскую плату независимо от участия в торгах и платеж в случае выигрыша. Но это несколько иная технология. Вариант, выбранный нами, наиболее подходит для участников МСБ Казахстана», – добавил Нурлан Жагипаров.

По мнению главы компании, основным трендом в данной сфере в 2009 г. будет активность государственных компаний, благодаря насильственным распоряжениям со стороны государства. В настоящее время государство принудительно переводит национальные и бюджетные организации на электронный формат закупок.

«Нами данное явление только приветствуется. Появляется культура электронных закупок, современного механизма, экономии, приобщения и обучения, что в целом должно повлиять на развитие рынка и в последующем на MP.kz», – говорит Нурлан Жагипаров, добавив, что крайне заинтересованным в экономии затрат должен выступать топ-менеджмент организаций.

В перспективе планируется улучшение и обновление программного обеспечения, будет изменен внешний вид ЭТП на более современный вариант, адаптация его на государственный язык, запуск которого запланирован на 2009 г., внедрение английской версии, поскольку крупные компании нуждаются в обслуживании на английском языке. Ставится задача по увеличению числа крупных игроков, телекоммуникационных компаний – как минимум в 10 раз, чем то, что есть сейчас. Периодически проводятся переговоры с Kcell, LG. В основном компания акцентируется на крупных местных игроках.

«При всем желании, мы не можем повлиять на объем закупок, поэтому работаем над техническим обеспечением: локализация, периодическое обновление. В вынужденном ожидании конца кризиса идем на уступки компаниям и потенциальным участникам. Проводятся пробные торги индивидуально, в реальном режиме, осуществляются презентации», – говорит глава ТОО ЭТП.

Программное обеспечение было разработано местными программистами, в том числе и программистами компании.

Еще не исчерпаны все возможности в РК. В РК не более 5% всех компаний пробовали производить закупки электронным путем. Т.е. на местном рынке потенциал огромен. В ближайшей перспективе все компании будут идти в сторону Интернета. Так как в торгах участвуют юридические лица, уровень проникновения в Интернет достаточно высок.

Еще в перспективе 2-3 лет планируется выход на Центральную Азию.

«В итоге проект состоялся, создана база постоянных участников. Проект MP.kz несколько опережает свое время. Сам рынок не совсем готов, тем не менее он развивается, и его ждет большое будущее, но при условии формирования соответствующей культуры», – заявляет Нурлан Жагипаров.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Многие люди уезжают из Казахстана по тем или иным причинам. Почему Вы остаетесь здесь жить?

Варианты

maqanKursiv14fev.jpg

Цифра дня

$22,012
трлн
составил госдолг США, впервые в истории превысив отметку в $22 трлн

Цитата дня

«Достигнутый без труда успех – это несчастье. Можно по наследству богатых родителей получить, но не будет впрок. Я вам заявляю, как поживший человек, опытный: я не видел ни одного счастливого человека-миллиардера, у которого 10-20 миллиардов денег (долларов). Я могу вам привести список миллиардеров, которые покончили жизнь самоубийством и в тюрьмах закончили, потому что просто так данные средства, кажется, не сделают тебя счастливым, а счастливым тебя делает то, что ты горбом заработал и получил это. Сделал, создал свое счастье, свой успех».

Нурсултан Назарбаев
Президент Казахстана

Спецпроекты

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций

Home Credit Bank

Home Credit Bank