5238 просмотров
5238 просмотров

Снежный КОМмерсант

Совладелец «БИПЭК Авто» Анатолий Балушкин занимается не только автомобилями. В сферу его интересов входит также оздоровительный и горнолыжный бизнес. В частности, он владеет горнолыжным курортом «Нуртау». Предприниматель надеется, что, по сравнению с прошлым годом, этой зимой поток клиентов не снизится. Если его расчеты оправдаются, то за год он сможет заработать минимум 44 млн тенге, не считая гостиничных услуг.<br /><br />

Снежный КОМмерсант

Снежный КОМмерсант
Совладелец «БИПЭК Авто» Анатолий Балушкин занимается не только автомобилями. В сферу его интересов входит также оздоровительный и горнолыжный бизнес. В частности, он владеет горнолыжным курортом «Нуртау». Предприниматель надеется, что, по сравнению с прошлым годом, этой зимой поток клиентов не снизится. Если его расчеты оправдаются, то за год он сможет заработать минимум 44 млн тенге, не считая гостиничных услуг.

Бизнесмен Анатолий Балушкин владеет ТОО «Рахмановские ключи», куда входят бальнеологический курорт на радоновых источниках «Рахмановские ключи», гостиничный комплекс «Порт Фортуна» и горнолыжный курорт «Нуртау» (бывшие «Княжьи горы»).

Господин Балушкин купил ГК в 2006 году и с тех пор вложил в нее 185 млн тенге. На эти деньги за пять лет он установил вторую канатную дорогу, оборудовал дополнительный склон для взрослых и детский склон впридачу, приобрел ратрак. Правда, снежных пушек на горе пока нет.

Кроме того, были уложены подъездные пути, открыты ресторан «Намедни» с детской площадкой, беседки, пункты проката, а на вершине горы построено кафе. Заодно была отлажена инфраструктура: уложена тротуарная плитка, заасфальтированы дороги, протянута ЛЭП, установлены дизельгенераторы и трасформаторы.

Для подготовки к нынешнему сезону компания потратила 6 млн тенге собственных средств. На эти деньги строятся дополнительные утепленные беседки и ремонтируются канатные дороги.

Как сообщил «Къ» директор «Рахмановских ключей» Александр Шушаников, цены на проживание, подъемник и прокат останутся на уровне прошлогодних. Например, нижний предел цен на номера – 6500 тг/сут, стоимость подъемов в будни – 250 тенге. А средний чек на один день для семьи из 4-х человек составит около 4 тыс. тг/чел (сюда входят: стоянка, спортивный инвентарь, подъемник, обед в кафе). Из-за того, что базовые цены не изменятся, дополнительных скидок к прайсу не предусмотрено.

Приезжают в «Нуртау» жители Восточного Казахстана, Акмолинской и Павлодарской областей. «К тому же, наша база очень популярна среди россиян, к нам едут Новосибирск, Красноярск, Барнаул, Новокузнецк», – уточил г-н Шушаников. Относительно потока клиентов директор «Рахмановских ключей» высказывает осторожный оптимизм: «Динамика, в целом, положительная. Надеемся, что количество клиентов будет не меньше уровня прошлого года».

Всего в прошлом году на курорте побывали около 11 тыс. человек. Причем, если несколько лет назад преобладали клиенты от турагентств, то сейчас многие лыжники приезжают на курорт самостоятельно. Между тем, по опыту уральских горнолыжных центров, такая стратегия может свидетельствовать о том, что спрос на услуги центра еще не превышает предложение: если бы клиенты столкнулись с отсутствием номеров из-за того, что «все уже выкуплено», они вынуждены были бы обращаться к турфирмам.

По словам г-на Шушаникова, в настоящее время «Нуртау» конкурирует с горнолыжными базами Восточного Казахстана. Это, в частности, ГК «Алтайские Альпы» (22 км от Усть-Каменогорска) и Stardust camp (возле Риддера). Основной вид отдыха – туры выходного дня и «покатушки после работы». Впрочем, назвать лидера отрасли он затруднился: «Сфера горнолыжного туризма в Казахстане является наименее изученной, каждый идет своей дорогой, все данные достаточно закрыты».

По мнению г-на Шушаникова, на «Нуртау» работает его безопасность: из-за особенности ландшафта нет угрозы схода лавин. Эта проблема более актуальна для тянь-шанских центров. Напомним, в конце февраля 2009 года, несмотря на плановые спуски, под лавиной на ГК «Ак Булак» погибли двое лыжников. Оба – сотрудники самого горнолыжного комплекса.

Кроме того, трассы «Нуртау» подходят для начинающих: они – ровные и широкие. К тому же, на подъезде к комплексу нет горных серпантинов: дорога идет по равнине. Снижена и вероятность столкновения горнолыжников и бордеров с «ходоками»: санки, лошади, беговые лыжи и коньки находятся на другой площадке.

Единственное, что может повлиять на турпоток «Нуртау» – неблагоприятные погодные условия: если снег не выпадет, или растает, или не установится снежный покров. «Даже в условиях кризиса горнолыжный сегмент туристического рынка пострадал менее других. Горнолыжникам сложнее отказать себе в любимом виде отдыха. Они лучше выберут вариант подешевле, сэкономят на сроках, чем пропустят сезон», – признался директор «Рахмановских ключей», сам – заядлый горнолыжник.

Кроме безопасности, Александр Шушаников указывает на работу над качеством предлагаемого продукта. Однако в настоящее время «качество» – понятие нерегламентированное. Как он сам признался, в настоящее время взаимоотношения собственника ГЛК, государства, контролирующих органов и клиентов ГЛК законодательно не определены. «Решением многих проблем была бы разработка «Закона о горах». Он должен включать нормативные акты по строительству трасс, их состоянию, правила безопасности. У нас в стране нет организации, которая бы контролировала деятельность курортов, соответствие их минимальному набору услуг (склоны-подъемники-кафе-медпункты-прокат-туалеты-спасатели-парковка). Есть инструкторы, но нет тех, кто проверяет процесс обучения, качество их работы, квалификацию», – посетовал г-н Шушаников.

Если бы государство помогло развивать казахстанский турпродукт, горнолыжный туризм мог бы приносить более весомый доход. «Так, если в среднем турист, который ездит на море, тратит 40 евро в день, то другой, который ездит отдыхать в горы, тратит до 250 евро в день. При минимальных нагрузках на природный ресурс мы можем получать те же деньги, которые зарабатывают ведущие туристические державы мира. Потенциал развития внутреннего туризма Казахстана – огромен, нужны лишь соответствующая поддержка и участие государства», – подсчитал Александр Шушаников.

Если бы его мечты сбылись, «Нуртау» приносил бы не 44, а 563,8 млн тенге в год.

Читайте "Курсив" там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook, Telegram и Яндекс.Дзен

kursiv_in_telegram.JPG


Материалы по теме


Читайте в этой рубрике

 

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

kursiv_instagram.gif

Читайте свежий номер

kursiv_opros.gif