Перейти к основному содержанию

kursiv_in_telegram.JPG


5106 просмотров

ЭТП поможет сэкономить

Около 5% всех компаний Казахстана пробовали производить закупки электронным путем. Хотя в среднем экономия составляет 15-30% от стоимости любого типового товара. И 10% рынка всех электронных торговых операций занимает компания ТОО ЭТП.

ЭТП поможет сэкономить

ЭТП поможет сэкономить
ЭТП поможет сэкономитьОколо 5% всех компаний Казахстана пробовали производить закупки электронным путем. Хотя в среднем экономия составляет 15-30% от стоимости любого типового товара. И 10% рынка всех электронных торговых операций занимает компания ТОО ЭТП.

Проект Электронной торговой площадки был создан в 2003г. Идея появилась благодаря топ-менеджерам АО «Казкоммерцбанк» в целях оптимизации структур расходов с помощью новых технологий в плане внутренних закупок всех расходных материалов банка.

Сотрудниками банка было проведено исследование и привлечен крупнейший производитель программного обеспечения по созданию и разработке электронных торговых площадок – компания Commerce One.

Казкоммерцбанк и Commerce One запустили совместный проект и создали первую электронную торговую площадку в РК, цель которой – улучшить структуру закупок непосредственно для банка. Распоряжением председателя банка все внутренние закупки были переведены в электронный формат, за исключением тех услуг, которые не подразумевают конкуренцию, например, коммунальные услуги.

В 2007 г. банк передал это направление в аутсорсинг и сосредоточился на своих внутренних закупках. Аутсорсинговая компания занялась дальнейшим развитием этого направления, привлекая других участников. На сегодняшний день это автономная компания, которая управляет электронной торговой площадкой.

«На тот момент мы были одними из первых, кто создал ЭТП. Ныне по активности и по объему торгов частной торговой площадки как ТОО ЭТП пока нет», – утверждает директор компании ТОО «ЭТП» Нурлан Жагипаров.

Как такового уставного капитала не потребовалось. Однако первые объемные инвестиции, произведенные в программное обеспечение, были сделаны Казкоммерцбанком. Возврат инвестиций происходит до сих пор за счет экономии закупок, но уже в качестве одного из главных клиентов. В среднем экономия составляет 15-30% от стоимости любого типового товара.

В настоящее время MP.Kz насчитывает1732 участника. Всего проведено торгов объемом более чем на $30 млн.

В целом компания занимает 10% рынка всех электронных торговых операций.

В результате влияния кризиса обороты компании за 2008 г. снизились на 60% по сравнению с 2007 г., поскольку у большинства закупщиков резко сократилось количество и объемы сделок по закупкам, соответственно резко снизилось количество торгов. Суммарно осуществляется очень узкая номенклатура.

Если 4 квартал 2008 г. сравнить с соответствующим периодом предыдущих лет, то ожидаемой вспышки торгов не произошло. Однако это все равно в какой-то момент восстановится.

По итогу 2008 г. объем торгов составил – $8 млн, тогда как в 2007 г. составлял $17 млн. В 2009 г. ожидается – в пределах $7 млн. Но по итогу первого квартала 2009 г. – составило чуть более 25 млн тг.

На сегодняшний день MP.kz наработало 5-6 крупных закупщиков, т.е. маркет-мэйкеров, среди которых Казкоммерцбанк, Galakher Kazakhstan, Алина Маркет и др.

Среди конкурентов Нурлан Жагипаров выделил Lot.kz, осуществляющий торги по товарам и услугам полиграфии. Крупная электронная торговая площадка «goszakup.kz» – АО «Центр Электронной Коммерции», представляющая государственный сектор, осуществляет государственные электронные закупки. Если говорить о частном секторе, то «Казахмыс» и «Казцинк» анонсировали подобные автономные проекты, но предназначенные для внутренних потребностей данных компаний. Народный банк, переняв идею, анонсировал свою площадку, но практической реализации еще не произошло.

Компания фокусируется на электронных торгах и побочных направлений развития не имеет.

Представлены практически все сферы экономики: от рекламы до тепловых услуг. Абсолютно прозрачная процедура с добровольным участием.

Поскольку закупщики играют большую роль, а поставщиков в разы больше, чем закупщиков, то создаются все условия для расширения числа участников. Будет закупщик, будут и поставщики.

Например, компания, пожелавшая купить определенный товар вне зависимости от местонахождения, объявляет торг. Зарегистрированные производители данного товара подают заявку на участие в торгах: выбирается наилучшее предложение.

После проведения конкурса выигравшая компания платит комиссию в среднем 1-1,5% и заключает договора. «Это предельно удобно, поскольку в других торговых площадках участие обходится дороже. Например, торговая площадка крупнейшей российской компании ОАО РАО «ЕЭС России» подразумевает ежемесячную абонентскую плату независимо от участия в торгах и платеж в случае выигрыша. Но это несколько иная технология. Вариант, выбранный нами, наиболее подходит для участников МСБ Казахстана», – добавил Нурлан Жагипаров.

По мнению главы компании, основным трендом в данной сфере в 2009 г. будет активность государственных компаний, благодаря насильственным распоряжениям со стороны государства. В настоящее время государство принудительно переводит национальные и бюджетные организации на электронный формат закупок.

«Нами данное явление только приветствуется. Появляется культура электронных закупок, современного механизма, экономии, приобщения и обучения, что в целом должно повлиять на развитие рынка и в последующем на MP.kz», – говорит Нурлан Жагипаров, добавив, что крайне заинтересованным в экономии затрат должен выступать топ-менеджмент организаций.

В перспективе планируется улучшение и обновление программного обеспечения, будет изменен внешний вид ЭТП на более современный вариант, адаптация его на государственный язык, запуск которого запланирован на 2009 г., внедрение английской версии, поскольку крупные компании нуждаются в обслуживании на английском языке. Ставится задача по увеличению числа крупных игроков, телекоммуникационных компаний – как минимум в 10 раз, чем то, что есть сейчас. Периодически проводятся переговоры с Kcell, LG. В основном компания акцентируется на крупных местных игроках.

«При всем желании, мы не можем повлиять на объем закупок, поэтому работаем над техническим обеспечением: локализация, периодическое обновление. В вынужденном ожидании конца кризиса идем на уступки компаниям и потенциальным участникам. Проводятся пробные торги индивидуально, в реальном режиме, осуществляются презентации», – говорит глава ТОО ЭТП.

Программное обеспечение было разработано местными программистами, в том числе и программистами компании.

Еще не исчерпаны все возможности в РК. В РК не более 5% всех компаний пробовали производить закупки электронным путем. Т.е. на местном рынке потенциал огромен. В ближайшей перспективе все компании будут идти в сторону Интернета. Так как в торгах участвуют юридические лица, уровень проникновения в Интернет достаточно высок.

Еще в перспективе 2-3 лет планируется выход на Центральную Азию.

«В итоге проект состоялся, создана база постоянных участников. Проект MP.kz несколько опережает свое время. Сам рынок не совсем готов, тем не менее он развивается, и его ждет большое будущее, но при условии формирования соответствующей культуры», – заявляет Нурлан Жагипаров.

267 просмотров

Түйеқұстан пайда бар ма?

Маңғыстауда түйеқұс фермасын ашып, одан табыс табудың жолы қандай?

Фото: Shutterstock.com

Осыдан үш жыл бұрын түйеқұс өсіруді қолға алған маңғыстаулық кәсіпкер уақыт өте келе фермасының қаладағы ең белгілі туризм нысанына айналып, ал отбасының шағын кәсібі облыс халқының 5 пайызын ет және жұмыртқамен қамтамасыз ететін деңгейге жетеді деп тіптен ойламаған. 

Отбасылық кәсіп

Торонто университетін «Бизнес және логистика» мамандығы бойынша бітірген соң, Есен Боранбай бауырымен бірге туған Ақтауына қайтып оралады. Канадада алған білімі дәл осы жерде кәдеге асады. Дәл сол кезде әкесі 22 гектар жер сатып алып, құс өсірумен айналысуды жоспарлап жүрген. Фермаға алдымен бөденелер алынған. Содан кейін Ресейден ересек түйеқұстар әкелінді.

«Ғаламтордан түйеқұс туралы оқып, оларға біз жақтың ауа-райы жағатынын, тез жерсініп кететінін түсіндік. Ең басты мәселе – көктайғақ болды, өйткені түйеқұстар мұзда жүре алмайды. Оларды алып келгеннен соң, отбасылық ферманы «Экзотикалық құстар ғаламшары» деп атап, одан туристік нысан жасауға бел будық», – дейді Есен Боранбай. 

Қазір фермада 24 африкалық және 2 австралиялық түйеқұс бар. Бұндай құстарды өсіру – енді-енді қолға алынған бағыт. Сондықтан қазақстандық фермерлердің бұл құстарды өсіру, күтіп-баптауда тәжірибесі аз.
 
«Осы салада мамандар жоқ, біз әрбір қатеміз бен қадамымыздан сабақ алдық, балапандары өліп те  жатты, ең қиыны  түйеқұс балапанын 1 жылға дейін бағып-қағу екен. Біз оларды күтіп-баптауды  үйрендік. Қазір оларды басқа аймақтарға жіберіп отырамыз», – дейді кәсіпкер. 

Түйеқұс жұмыртқасына сұраныс болғанымен, кәсіпкерлер оны сатудан әзірге бас тартып отыр. Алдымен фермасындағы түйеқұс санын арттырып, содан кейін нарық пен түйеқұс жұмыртқасына  деген сұранысты толық зерттеу қажет деп пайымдайды кәсіпкер. 

Айта кетейік, түйеқұс – әлемдегі ең ірі құс. Оның жұмыртқасының салмағы 1,5 келіге дейін жетуі мүмкін. Әрине, ферма иелерінің өз мейрамханасында түйеқұстың бір жұмыртқасымен бірден 20 адамды тойдыру жоспары бар, алайды бұл – болашақтың ісі. Әзірге үй құстарының жұмыртқасы сатылымға шығарылып жатыр. 

Мұнда түйеқұстан бөлек, мысыр тауығы, бөдене, күркетауық, үй тауығы, қаз және үйрек өсіріледі. Жалпы, түйеқұстар да оларды көруге келетін туристердің арқасында кіріс кіргізіп тұрады.
 
«Түйеқұстан түсетін пайда ет пен жұмыртқа сатудан кіретін кіріспен салыстырғанда, ауыз толтырып айтарлықтай емес. Ересек түйеқұсқа күтім жасау  құны күніне 150-200 теңгеге шығады. Ал балапандарына  шығын көп шығады, өйткені олардың жем-шөбі, қосатын қоспалары қымбат. Бірақ бұл шығынды экскурсия толығымен өтейді», – дейді Есен Боранбай.

Бос жатқан жер жоқ

Ферма аумағында құрама жем шығаратын шағын зауыт та жұмыс істейді.
 
«Шикізатты Қазақстанның әр аймағынан аламыз, осында қайта өңдеп, дайын жемді Маңғыстау облысының бөлшек сауда дүкендерінде сатамыз, бұл делдалдан алғаннан арзанға түседі. Шыны керек, осы іспен жемнің өзіндік құнын төмендету үшін айналыса бастадық. Соның нәтижесінде жемнің құны шамамен 20 пайызға арзандады»,– дейді Есен Боранбай.
Кәсіпкердің айтуынша, ферманың өзі былтырдан бері ғана пайда әкеле бастаған.
 
Биыл ірі қара мен ұсақ мал әкелініп, қазір фермада 60 сиыр, 200 қой және 20 жылқы бар. Бірақ фермерлер әзірге тек құс еті мен жұмыртқасын сатып жатыр. Биыл 45 тонна ет сатса, былтыр одан екі есе аз болған. 

«Жұмыртқа туралы айтар болсақ, күнделікті мыңнан аса жұмыртқа аламыз, жылына 400 мыңға жуықтайды. Бөдене жұмыртқасын супермаркеттерге жіберсек, тауықтікін базарға апарамыз, фермадан да сатамыз. Етті де дүкенге өткіземіз немесе тапсырыс бойынша үйге жеткізіп береміз, бұл қызмет жергілікті тұрғындар арасында үлкен сұранысқа ие», – деп атап өтті кәсіпкер. 

Қимылдаған қыр асар

Ферманы ашқан кезде, ол жаққа газ жүргізілмеген еді. Жергілікті билік кәсіпкерлерге осы мәселені шешуге көмектесеміз деп уәде беріпті. Фермерлер жерлеріне алдағы уақытта газ жүргізіледі деген үмітпен, 4 жылыжай салған. Арзан отынды күте-күте шыдамдары таусылған соң, оның екеуін құрама жем шығаратын зауыт пен тауықтардың қыстық қорасына айналдырады. 

«Мәселе мынада, фермада инкубатор, тоңазытқыш, жылытқыштар  көп, сондықтан электр қуатын емес, газ пайдалану арзанға түсер еді.  Былтырдан бастап біз қымбат электр энергиясынан бас тартып, электр энергиясын біршама арзанға беретін компанияға ауыстық, десе де  жаз айларында 700 кВт-қа дейін жағып тастаймыз,  яғни тек электр қуатының өзіне 120 мың теңге төлейміз», – дейді Есен Боранбай.

Газдың жоқтығынан қымбатқа түсетін жылу мәселесін фермерлер өз күшімен шешуге тырысуда. Мал тезегін көмірсутек көзімен араластырып,  арнайы жабдықта белгілі бір температурада ұстап, үнемі илеп тұрады.

«Осылайша біз метан аламыз. Бұл биогазды, айталық, бройлер цехын жылыту үшін пайдалансақ болады. Қазір біз арнайы пеш жасаумен айналысып жатырмыз. Осылайша ферма қалдықсыз өндіріске өтеді. Метан алған соң қалған қалдықты жеміс ағаштары отырғызылған жерге тыңайтқыш ретінде қолданамыз»,– дейді Есен.

Бәсекелестер жоқ

Маңғыстау облысында дәл осы деңгейде құс өсірумен айналысатын шаруашылық жоқ. Жергілікті билік бірнеше жылдан бері жұмыртқа және ет бағытындағы екі құс фабрикасын салуға уәде берген. Тіпті олар ашылғаннан кейін де кәсіпкер отбасылық кәсіптің сатылымы төмендемейтініне сенімді. 

«Біздің өнімдеріміз фабрикалық тауармен салыстырғанда, салмағы және сапасымен ұтады. Фермерлік ет пен жұмыртқаның бәсі әркез жоғары», – дейді ол.

Алайда кәсіпкер құс фабрикасының ашылуынан да өз пайдасын көреді. Егер қазір фермерлер инкубатор жұмыртқаларын басқа облыстан сатып алса және ол кей кездері кеш жеткізіліп жатса, ендігі жерде фермерлер оны жергілікті өндірушіден сатып алатынына сенімді.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Цифра дня

64-е
место
занял Казахстан по скорости фиксированного интернета в мире

Цитата дня

Популизм – это политика посредственности. Я не раздаю пустых обещаний. Я - человек конкретных дел. Я буду твердо проводить в жизнь свою программу реформ.

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank

Вы - главная инвест-идея

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций