Перейти к основному содержанию

42806 просмотров

Оставшиеся без работы казахстанцы будут ремонтировать дороги

И займутся объектами ЖКХ

Фото: Аскар Ахметуллин

Потерявших в связи с падением цен на нефть и распространением коронавируса работу казахстанцев обеспечат работой в секторе ремонта дорог и объектов жилищно-коммунального хозяйства. Об этом на заседании правительства 17 марта сообщил министр труда и социальной защиты населения Биржан Нурымбетов.

«Несмотря на стабильность на рынке труда, из-за складывающихся на внешних рынках факторов, прогнозируется риск возникновения нестабильности рынка труда нашей страны, в том числе возможно высвобождение работников, сокращение числа создаваемых новых рабочих мест, увеличение уровня безработицы. В целях недопущения таких негативных факторов нами разрабатывается дорожная карта, содержащая новые антикризисные меры по обеспечению занятости населения, направленные на массовое создание новых рабочих мест», - сказал он.

В этих целях предлагается реализация следующих видов работ. Во-первых, это реконструкция, капитальный и текущий ремонт социально-культурных объектов. Во-вторых, реконструкция, капитальный и текущий ремонт объектов жилищно-коммунального хозяйства: это объекты водоснабжения, канализации, системы газа, тепло-, электроснабжения.

В-третьих, потерявших работу привлекут на реконструкцию, капитальный и текущий ремонт инженерно-транспортной инфраструктуры.

«Это городские автомобильные дороги, внутрипоселковые и внутрисельские дороги, подъездные дороги, дороги районного значения, тротуары, плотины, дамбы и мосты», - сказал Нурымбетов.

В-четвертых, безработных привлекут на благоустройство населенных пунктов. Предлагается определять список инфраструктурных проектов и потребность в реконструкции на основе скрининга национальной палаты предпринимателей «Атамекен», проведенного в регионах.

«Инфраструктурные проекты будут реализовываться на следующих условиях. Наем не менее 50% работников по направлениям центров занятости населения. В целях поддержки отечественных предпринимателей доля применения товаров и услуг отечественных производителей должна составлять не менее 90%», - сказал министр.

Вместе с тем, по его словам, при отборе приоритет будет отдаваться проектам, при реализации которых будет обеспечена максимальная занятость по продолжительности и количеству привлеченных лиц и при условии заработной платы работников не менее 85 тыс. тенге. Также предлагается распространять общий лимит средств пропорционально рабочей силе в регионах. Акиматы будут отбирать приоритетные инфраструктурные проекты по согласованию с отраслевыми государственными органами. Министерство труда будет вести мониторинг создания рабочих мест.

banner_wsj.gif

294 просмотра

Как коронавирус учит принимать правильные решения 

И что делать в сложившихся условиях руководителям

Фото: Shutterstock

Для многих руководителей пандемия коронавируса стала беспрецедентным по своим масштабам испытанием. Чтобы справиться с ситуацией Джемма д'Аурия и Аарон Де Смет, партнеры фирмы McKinsey & Company, предлагают во время кризиса следовать пяти стратегиям лидерства. 

Осуществлять руководство через сеть команд 

Во время кризиса решения не должны просто спускаться сверху вниз. В ситуации полной неопределенности лидерам приходится иметь дело с проблемами, природу которых они не всегда ясно понимают. Лидеры должны определить четкие приоритеты для мер реагирования на кризис и обеспечить свободу действий тем, кто непосредственно будет искать пути решения возникающих проблем. 

Для этого в условиях хаоса и стресса лидеры могут создавать сеть команд. Важно, чтобы лидеры способствовали сотрудничеству и прозрачности в сети команд, в том числе путем перераспределения полномочий и обмена информацией. Так, все вопросы и проблемы должны обсуждаться открыто, без опасения каких-либо последствий – это нужно для того, чтобы сеть команд быстрее добралась до сути ситуации, и поняла, как ее урегулировать. Впрочем, иногда, в кризисных ситуациях, лидер может все процессы принятия решений замкнуть на себе, также контролируя процесс распространения информации. 

ИНФОГРАФИКА_Лидерство в условия кризиса_page-0001.jpg

Соответствовать принципам «обдуманного спокойствия» и «ограниченного оптимизма»  

Топ-менеджеры организаций должны быть готовы на время отказаться от части своих полномочий в пользу других менеджеров. Это означает, что последние могут самостоятельно принимать решения без дополнительного одобрения. Однако поскольку подобные решения неизбежно влекут ошибки, они должны уметь быстро учиться и вовремя вносить исправления, чтобы не парализовать работу всей организации.  

Также во время кризиса лидеры должны уметь объединить команды для достижения единой цели, проявляя при этом определенные качества. Во-первых, это «обдуманное спокойствие», т.е. умение абстрагироваться от сложной ситуации, чтобы лучше понять, как с ней справиться. Во-вторых, «ограниченный оптимизм», что, по сути, является комбинацией уверенности и реализма. Лидеры могут демонстрировать свою уверенность в том, что организация найдет выход из сложной ситуации, одновременно признавая связанную с кризисом неопределенность.  

Не принимать необдуманных решений  

Распространенная ошибка лидеров в кризис – это ожидание моменте, когда картина станет видна полностью. На самом деле кризис всегда связан с фактами, которые нельзя знать заранее. Однако лидерам не стоит полагаться лишь на свою интуицию, важно по мере развития кризиса постоянно собирать информацию и наблюдать за тем, насколько эффективны предпринимаемые антикризисные меры. 

На практике это означает, что иногда полезно взять паузу, чтобы попытаться оценить ситуацию с разных точек зрения, предвидеть то, что может произойти дальше, а лишь затем предпринимать конкретные действия. Это помогает лидерам сохранять спокойствие и избегать чрезмерно бурного реагирования на поступающую информацию. И хотя часто во время кризиса требуется оперативность, не менее полезно на время остановиться и обдумать дальнейшие шаги. 

Проявлять эмпатию к другим и поддерживать собственную работоспособность 

В условиях широкомасштабного кризиса люди в первую очередь заняты мыслями о собственном выживании. Они задаются вопросами о том, заболеют ли они или их близкие, что будет происходить потом, кто о них позаботится. Лидеры не должны перекладывать решение этих вопросов на специалистов по связям с общественностью или юристов. В кризис от лидеров требуется умение морально поддержать людей. 

Для этого лидеры должны признать наличие личных и профессиональных трудностей, с которыми во время кризиса сталкиваются сотрудники и их близкие. Однако важно, чтобы лидеры не только умели сопереживать другим, но и сами были открыты к эмпатии со стороны других людей, проявляя заботу о собственном здоровье. Стресс, усталость и неопределенность могут снизить способность лидеров оставаться спокойными, анализировать поступающую информацию и проявлять здравый смысл. Немного заботы о себе позволит лидерам сохранить свою работоспособность до конца кризиса. 

Выстраивать эффективные коммуникации 

Очень часто во время кризиса то, что хотят сказать лидеры, истолковывается не так, как задумывалось. На ранних стадиях развития кризисной ситуации лидеры могут проявлять чрезмерный оптимизм, что вызывает недоверие со стороны заинтересованных сторон. Также бывает, что руководство просто перестает выходить на связь, ожидая появления новых фактов, необходимых для принятия решений. 

Однако лишь регулярные сообщения и их спокойный тон способны показать, что лидеры держат руку на пульсе и готовы противостоять кризису. Важно не прерывать такие коммуникации и после – оптимизм со стороны лидера способен вдохновить сотрудников и другие заинтересованные стороны активно участвовать в процессе восстановления позиций компании. 

banner_wsj.gif

drweb_ESS_kursiv.gif