Перейти к основному содержанию

246 просмотров

Балалар туризмінің дамуына не кедергі?

Қазақстан заңнамасында салықтық және өзге де жеңілдіктер қарастырылмаған

Фото: Shutterstock.com

Балалар мен жасөспірімдер туризмі Республикалық ұйымының төрағасы Қайрат Сұлтанов мемлекеттік-жеке меншік әріптестіктің алғашқы инвестициялық форумы барысында туризм саласындағы заңнаманы жетілдіру бойынша өз ұсыныстарын айтып өтті.

«Салық Кодексінің 590- және 592-баптары – бүгінде балалар туризмі ғана емес, барлық курорт пен демалыс аймақтарының үлкен соры. Ерекше қорғалатын табиғи аумақта орналасқан соң, бізге келген әр бала үшін 263 теңгеден төлейміз. Мәселен, «Балдәурен» былтыр 52 миллион теңге төлеген. Осындай жағдайда балалар туризмін дамыту туралы қалай айта аламыз?» – деп сауал тастады республикалық ұйым төрағасы.

Спикер заңнамалық кедергілерден бөлек, инфрақұрылым мен материалдық-техникалық базадағы түйткілдерді, сондай-ақ БСО ұйымдарындағы маман тапшылығын айтып өтті.

«Қазір «қарапайым заттар экономикасы» деген жақсы бір бағдарлама қолға алынып жатыр. Өкінішке қарай, балалар туризмі оған енбей қалған», – дейді Қайрат Сұлтанов

Сонымен қатар, маман балаларды сауықтыру орталықтарын қаржыландырудың кемшіліктерін де айтып өтті. 

«Балаларды сауықтыру орталықтарының 70 пайызы – мемлекеттің меншігінде. Әр балаға бюджеттен, шашамен, 4 мың теңгедей бөлінеді. Алайда барлық қызмет мемлекеттік тендер арқылы өтетіндіктен, баға деген 1300 теңгеге дейін түсіп кетеді. Ал 1300 теңгеге баланы бес мезгіл қалай тамақтандырасың?» – деп таң қалды спикер. 

Осы мәселені шешу үшін Қайрат Сұлтанов Білім және ғылым министрлігіне балаларды сауықтыру орталықтары саласында мемлекеттік тендерді алып тастап, бюджетті конкурстық негізде бөлуді ұсынды.

Сонымен қатар, спикердің айтуынша, «Туризм қызметі туралы» Қазақстан Республикасы Заңының балалар, жасөспірімдер, жастар, мүгедектер және аз қамтылған топтар арасында туристік және экскурсиялық жұмыстарды ұйымдастыруға жеңілдетілген жағдайларды енгізу туралы 9-бабы да өз деңгейінде жүзеге асып жатқан жоқ. 

«Біздегі музейлердің ішінде тек Президент музейіне ғана тегін кіруге болады. Ең құрығанда, каникул кезінде музейлерді тегін қылуға болар еді. Балалардың бәрі океанариумға барғысы келеді, бірақ ол жақта балалар билетінің бағасы ересектердікіне жетеғабыл, 2500 теңге тұрады».

Сөз соңында Қайрат Сұлтанов өкілетті органдардан «Туристік қызмет туралы» ҚР Заңының 9-бабын толықтырып, оған бюджеттен қаржы қарастырыруды сұрады. 

472 просмотра

Личные интервью: необходимость или пережиток прошлого

Рассказывает генеральный директор HireBee.kz Константин Куница

Фото: Shutterstock

Интервью face-to-face как инструмент исследования личности по-прежнему является одним из самых популярных в сфере рекрутмента. Однако часто возникает вопрос, насколько он эффективен, позволяет ли исключить ошибки найма и актуален ли в цифровой век. 

Есть предположение, что этот метод достаточно субъективен и опирается исключительно на первое впечатление рекрутера. Все-таки люди склонны совершать человеческие ошибки. С другой стороны, как по-другому можно узнать человека?

Наша команда ежедневно общается с профессиональными рекрутерами и, опираясь на свой опыт и мнение коллег, мы пришли к выводу, что собеседование будет эффективно и имеет гарантированную валидность при соблюдении нескольких условий.

1. Интервью проводит опытный рекрутер, в арсенале которого как минимум несколько видов интервью (интервью по компетенциям, биографическое интервью, стресс-интервью, групповое интервью, интервью – панельная сессия и т. д.) и он умеет их использовать.
2. Интервьюер исключает субъективную оценку и фиксирует ответы, поведенческие проявления и факты.
3. Интервьюер подготовился: изучил CV кандидата, провел дополнительные исследования и определил сценарий и цель интервью.

При этом не стоит забывать о чуде современного века и возможности проводить интервью онлайн, экономя время и ресурсы. 

«Я провожу личные собеседования крайне редко. Являюсь приверженцем первичного собеседования в формате онлайн – таким образом приход на собеседования кандидатов выше, удобнее назначить звонок в рабочее время и есть возможность подключиться к онлайн-беседе из любой точки мира. Кроме этого, онлайн-беседа – хорошая проверка для кандидата: вовремя ли подключился, не забыл ли о беседе и смог ли подключиться при помощи ссылки без консультации с рекрутером», – рассказала мне коллега Алина Оноколо, эксперт по подбору персонала Beeline Kazakhstan. 

Однако все зависит от цели интервью. Для первичного контакта достаточно онлайн-разговора, но, если вы настроены узнать о мотивации кандидата и определить ценностное соответствие команде и характеристику мыслительных особенностей, личное интервью будет максимально эффективным способом коммуникации. Ведь так интервьюеру доступен весь спектр проявлений собеседника: мимика, жесты, речь, взгляд. Это позволяет отследить максимальное количество индикаторов и сократить количество допущений. Но, конечно, при условии, что встреча проводится правильно и профессионально.

Мой опыт проведения личных интервью говорит, что их результативность довольно высока – в 70% случаев прогнозы соответствия должности или готовности решить поставленные задачи совпадали. А если кандидат будет работать в команде, то еще лучшей практикой будет знакомство с командой и непосредственным руководителем. Так можно проверить совместимость с будущими коллегами и дать дополнительную мотивацию. 

«Соискатели сами предпочитают личные встречи, так как это позволяет им окунуться в рабочую атмосферу сотрудников, увидеть офис, команду и понять, насколько у них может случиться «химия» с работодателем. Финальное решение мы принимаем после личной встречи, когда работодатель и кандидат понимают, сработаются они в дальнейшем или нет», – говорит начальник управления по подбору и найму людей Банка Хоум Кредит Назым Осербаева

Цель любого интервью – найти правильного кандидата, который вольется в команду, разделяет ценности компании и привнесет свой вклад в ее успех. Конечно, рекрутинг меняется вместе с развитием технологий, и мы оптимизируем процессы найма, экономя ресурсы. Но пока технологии не могут заменить эмоциональный интеллект, только человек поймет человека, а потому личные интервью остаются одним из главных инструментов отбора.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Биржевой навигатор от Freedom Finance