Перейти к основному содержанию

716 просмотров

В Нур-Султане стартовала международная туристическая выставка

PATA TRAVEL MART впервые проходит в Казахстане

Фото: Shutterstock.com

В столице Казахстана с 18 по 20 сентября проходит международная выставка туристической торговли в Азиатско-Тихоокеанском регионе PATA TRAVEL MART 2019, инициированная туристической ассоциацией Азии и Тихого океана (РАТА).

Мероприятие объединяет в себе выставку, нетворкинг-платформу для В2В-встреч, одна из которых посвящена индустрии туризма, а вторая – контент-маркетингу. В выставке, организованной министерством культуры и спорта и АО «НК «Kazakh Tourism», принимают участие более тысячи представителей отрасли из 60 стран мира.

Глава Air Astana Питер Фостер отметил, что несколько десятилетий назад поездка из Европы в Азию и обратно была роскошью, но теперь Азия открылась миру.

«Любой человек имеет возможность путешествовать в сотни мест, о которых он не мог и мечтать. Предыдущие поколения даже не могли представить себе это. Это позволяет объединить мир и показать разнообразие культур и традиций мира», – сказал он.

По его мнению, Казахстан находится в самом начале развития туризма и сейчас у страны есть возможность «быть пионером» в том, чтобы предложить свой рынок и туристическую продукцию туристам из Европы и Азии. Несколько часов перелета из большинства европейских и азиатских городов в Нур-Султан и Алматы позволяют надеяться на прием туристов оттуда. 

Фостер отметил, что в республике можно увидеть нетронутые девственные территории, горы и степи. Кроме того, туристы прилетают в Казахстан покататься на горных лыжах на горнолыжном курорте "Шымбулак", что глава Air Astana и делает в последние 14 лет. 

«В этом регионе мы, кто коллективно занимается этим бизнесом, сидим на золотой жиле, которая называется Шелковый путь. В Казахстане имеется множество элементов Шелкового пути: городов, городищ, монументов и прочего. Основные города находятся в южной части Казахстана», – сказал он.

Фостер также предложил направлять туристов после просмотра казахстанских достопримечательностей в Узбекистан.

«Много рейсов в Ташкент, откуда на поездах можно добраться в древние города Узбекистана», – сказал он.

В ходе выставки были озвучены прогнозы роста туризма в мире вдвое к 2030 году – большей частью за счет азиатов (не только китайцев).

Региональный менеджер Tiqets по Южной Азии Анкур Такуриа отметил, что его компания помогает странам и курортам увеличить количество зарубежных клиентов.

«Сотрудничество с такими компаниями начинается с одного клика, то есть клиент может нажать на кнопку и покупать тур в эти страны. Также открываются картинки с возможностями изучения культуры, видов животных, что клиент может увидеть в этих странах. В этих моделях мы предоставляем всю информацию, которая поможет туристам», – сказал он.

В ходе выставки также было объявлено об интересе сервиса по онлайн-продаже авиа- и железнодорожных билетов Aviata.kz (дочерней структуры холдинга Chocofamily) к работе в Бангладеш. 

«Мы продаем билеты онлайн. Мы оцениваем рынок продажи авиабилетов в $850 млн в год. Из этого объема мы продаем где-то 200-250 млн, то есть для некоторых авиакомпаний мы продаем от 20 до 45% всех авиабилетов. Если брать в целом рынок онлайн и офлайн, сейчас примерно 50-55% всех авиабилетов приобретается с помощью онлайн-инструментов. Этот рынок я посчитал совместно с продажами авиакомпаний, то есть авиакомпании реализуют авиабилеты с помощью своих веб-сайтов», – сказал генеральный директор Aviata.kz Николай Мазенцев

По его словам, в этом году продажи прогнозируются на уровне 1,5 млн авиабилетов и 1,5 млн железнодорожных билетов. 

Позднее Мазенцев уточнил «Курсиву», что сервис может заработать в Бангладеш уже в 2020 году.

«Бангладеш – в следующем году. Есть еще несколько стран, которые нам интересны», – сказал он.

По его словам, для выхода на новый большой рынок (население Бангладеш составляет около 170 млн человек) потребуется вложить собственные средства в миллионы долларов, а также иметь сотрудников в данной стране. Вместе с тем он отказался раскрыть цифры, а также другие интересующие сервис страны. Ранее сервис уже заявлял об интересе к зарубежным рынкам, но пока не претворил его в жизнь.

Поиск потенциальных стран-рынков для экспансии проходил по 30 факторам: численность населения, количество авиакомпаний, единая система взаиморасчетов между авиакомпаниями, стоимость клика в интернете по наиболее популярным запросам и другие.

«В нашем шорт-листе Бангладеш вышел одним из первых в списке потенциально интересных для интервенции», – сказал Мазенцев.

Как именно будет называться сервис на новом рынке, пока не определено.

«Нейминг очень важен. Если авиа для Бангладеш звучит непонятно, потому что не везде же avia, где-то flight, например. Поэтому мы еще подумаем об имени, если будем туда заходить», – сказал он.

Рынок продажи авиабилетов, по его мнению, очень конкурентный, поскольку практически во всех странах есть онлайн-агентства и мета-поисковики, которые реализуют авиабилеты. 

183 просмотра

Вспоминая прагматизм Пола Волкера

Экс-глава ФРС умер в минувшее воскресенье в своем доме в возрасте 92 лет

Фото: Pierre Manevy, Daily Express, Getty Images

Когда я только начал писать про Федеральный резерв в 2001 году, Пол Волкер уже давно там не работал, однако он словно был здесь повсюду. Каждый раз, когда он что-то говорил, то создавал новостные поводы.

Столкнувшись с трудностями, к нему обращались различные организации, поскольку им нужен был человек, чьи личные качества и порядочность были бы безупречны. В 2008-м президент Барак Обама назначил его главой своего консультативного совета по экономике. А его преемники на посту председателя ФРС регулярно отмечали вклад Волкера в победу над инфляцией.

И все же, несмотря на все то уважение, которым Волкер пользовался вплоть до самой своей кончины, по серьезным макроэкономическим вопросам (инфляция, дефицит госбюджета, банковские операции) его преемники относились к нему как к «ястребу», время которых давно прошло.

Когда в самом начале финансового кризиса 2008 года ФРС разработала план спасения инвестиционного банка Bear Stearns, Волкер обрушился на регулятора с критикой за то, что тот «достиг пределов своих законных и подразумеваемых полномочий, нарушив давно устоявшиеся принципы и практики центробанка». Однако ФРС осталась непреклонной и продолжила оказывать банкам еще большую помощь.

Когда ФРС начала таргетировать инфляцию на уровне 2%, чтобы та не опустилась еще ниже, Волкер был настроен скептически.

«Я не понимаю этого», – заявил он в 2009-м. Регулятор, возмущался он, «целому поколению говорит, что половина их покупательской способности уходит в никуда».

Впрочем, ФРС продолжала инициировать все более агрессивные программы экономического стимулирования, чтобы не допустить снижения инфляции.

Когда дефицит федерального бюджета усилился, Волкер вместе с десятками других бывших политиков предупреждал о «долговом кризисе». Однако с тех пор федеральный долг продолжает расти и кризис все еще не наступил.

Критика из уст Волкера вполне понятна, если учесть, что с целью победить двузначную инфляцию перед лицом растущей безработицы и возмущения со стороны населения он довел базовую ставку почти до 20%.

Тем не менее более детальное изучение деятельности Волкера в годы его работы в правительстве показывает, что он был весьма прагматичным и не таким уж суровым, как его репутация и собственная память. На самом деле он регулярно подгонял и даже переписывал правила для того, чтобы справиться с хаосом вокруг.

В 1971 году дефицит торгового баланса и инфляция в США вызвали устойчивый отток золота, что угрожало привязке доллара к этому драгметаллу – стержню Бреттон-Вудской системы фиксированных валютных курсов. И тогда президент Ричард Никсон поручил Волкеру, занимавшему в те годы пост замминистра финансов, закрыть для золота это окно.

«Я очень не хочу этого делать, ведь я всю свою жизнь защищал Бреттон-Вудскую систему. Но теперь это просто необходимо, ибо мы не можем продолжать в том же духе», – заявил Волкер тогдашнему главе ФРС Артуру Бернсу, как пишет биограф Уильям Силбер.

В итоге этот шаг стал началом новой эры плавающих и порой страшно волатильных обменных курсов, которая продолжается по сей день.
Заняв пост председателя ФРС в 1979 году, Волкер искал нестандартные способы победить инфляцию и в итоге принял решение таргетировать денежную массу. Это привело к резким колебаниям процентных ставок и двум стремительным экономическим спадам, опустошившим экономику США. В 1982-м он начал снижать ставки, несмотря на то что инфляция по-прежнему оставалась на высоком уровне в одну цифру.

По словам Винсента Рейнхарта, который долгое время был высокопоставленным сотрудником ФРС, а сегодня является главным экономистом в Mellon Investment Management, Волкер вполне мог принять инфляцию на уровне 4%, поскольку у него не было формулы, определяющей стабильность цен, – речь шла просто о «состоянии души». Что еще более важно, Волкер боялся, что высокие ставки дестабилизируют мировую финансовую систему. Например, в течение всего 1982 года он был сильно обеспокоен угрозой банкротства Мексики, что несло потенциальные риски для десятков крупных американских банков, выступавших ее кредиторами. В итоге ФРС предоставила Мексике кредит для покрытия дефицита валютных резервов страны, а сам Волкер стал инициатором встречи между Мексикой и ее кредиторами. Последние согласились пересмотреть сроки выплаты долга. Это позволило избежать обесценивания кредитов, что могло привести к краху некоторых банков.

Два года спустя, когда седьмой по величине банк США Continental Illinois оказался на грани краха из-за рискованных корпоративных кредитов (прежде всего в сфере энергетики) и ненадежных, незастрахованных депозитов, в Штатах вновь возникла угроза кризиса. Волкер считал, что если Continental Illinois обанкротится, то напуганные люди начнут забирать свои вклады и из других крупных банков. В итоге ФРС предоставила Continental Illinois кредит, а Федеральная корпорация по страхованию депозитов помогла незастрахованным вкладчикам, позже установив свой контроль над всем банком. Этот эпизод побудил одного конгрессмена даже придумать специальное выражение – Too big to fail («слишком большой, чтобы обанкротиться»).

В 1989-м, через два года после ухода из ФРС, Волкер посетил конференцию экономистов в Кембридже (штат Массачусетс), посвященную финансовым кризисам. Там он выступил с предупреждением о том, что политики, неоднократно вмешиваясь в экономику, способны «закрепить те модели поведения, которые лишь усиливают риск». Позже, говоря о том, что он чувствовал, когда разрывался между необходимостью действовать и желанием избежать угрозы недобросовестности, Волкер рассказал, что еще в 1970-х, будучи главой Федерального резервного банка Нью-Йорка, он часто говорил себе:

«Все, что нужно этой стране, чтобы люди встряхнулись и стали более дисциплинированными, – это хорошее банкротство банка. Но, пожалуйста, Боже, не в моем районе».

В 2013-м, собирая материал для своей книги о кризисах и рисках «Защита от дурака», я навестил Волкера в Нью-Йорке и спросил его об этой реплике. С улыбкой он ответил: «Это было лишь моим признанием своей личной слабости».

Однако на самом деле это высказывание отражало его прагматизм, признание того, что такие достоинства, как жесткая экономия и риск недобросовестности, могут по-разному оцениваться внутри центрального банка и за его пределами. Это заставляет меня верить в то, что, несмотря на всю свою публичную критику, если бы Волкер управлял ФРС в течение последних 10 лет, он принял бы многие из тех решений, которые были приняты его преемниками.

Перевод с английского языка осуществлен редакцией Kursiv.kz

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

 

Спецпроекты

Биржевой навигатор от Freedom Finance