Перейти к основному содержанию


1814 просмотров

Как отдыхать и не думать о работе

Несколько полезных советов

Фото: Shutterstock

Каждый мечтает отдохнуть, полностью «отключившись» от работы, но не каждому это удается – особенно если сотрудник из числа руководителей или «ключевых» людей для компании. «Курсив» представляет несколько рекомендаций Кристины Тен (HR-бизнес-партнер АО «KazTransCom») по поводу того, как привести свою команду к эффективной работе во время вашего отсутствия.

1. Взращивайте преемников

Хорошего руководителя определяют не только по цифрам и результатам, но и по людям, которые работают вместе с ним. Умение взращивать преемников – обязательный навык хорошего руководителя.

Кто такой преемник? Это тот, кто полностью перенимает опыт своего наставника и может в любой момент занять его место без какого-либо ущерба для компании, а в некоторых случаях даже повысить ее эффективность. Убедитесь в том, что ваш преемник знает обо всех текущих проектах, может взаимодействовать со всеми подразделениями, а самое главное – это тот, на кого вы можете положиться.

Не бойтесь взращивать преемников, ведь успешные преемники – это заслуга успешных наставников. Делитесь своими знаниями и опытом, тем самым повышая эффективность и вызывая доверие со стороны своей команды.

2. Позволяйте своей команде принимать решения

Всегда разговаривайте со своей командой. Люди должны не бояться высказать свое мнение. Еще несколько лет назад подчиненным не давали права голоса – все решали начальники. Но времена меняются, и компетенция «Инициативность» стала одной из ключевых при поиске хороших кандидатов. Если возникли сложности – не старайтесь решить все сами, а помогите сотрудникам найти правильное решение вместе с вами. Научите свою команду брать на себя ответственность, а не перекладывать ее на других.

Перед тем как уйти в отпуск, обязательно обозначьте допустимые рамки в принятии решений.

3. Делегируйте задачи членам команды, учитывая их сильные стороны и зоны роста

Не сосредотачивайте все на себе. Задача руководителя – руководить, а не исполнять. Чтобы правильно делегировать задачи, необходимо знать свою команду. Общайтесь с ними, получайте и давайте обратную связь, выявляйте сильные стороны каждого, улучшайте их, помогайте им развиваться.

Задачи и обязанности должны распределяться между членами команды с учетом их сильных сторон.

При правильном делегировании каждый член команды несет ответственность за тот или иной участок работы – тем самым руководитель только курирует процесс, а работники, в свою очередь, владеют всей необходимой информацией.

Ставьте перед сотрудниками конкретные задачи и указывайте сроки выполнения (постановка задач по SMART). Убедитесь в том, что ваши работники понимают вас.

4. Доверяйте своей команде

Чем больше вы доверяете им, тем больше они чувствуют на себе ответственность. К тому же доверие со стороны руководителя воспринимается сотрудниками как часть нематериальной мотивации и развивает в них лояльность к руководителю. Дайте понять своим людям, что вы уверены в их компетентности, и даже если они где-то ошибаются, то вы готовы помочь им в решении возникших сложностей.

Итак, перед тем как уйти в отпуск, озвучьте несколько правил: например, что вы будете недоступны, либо с ограниченным доступом к почте и телефону и т. д.

Обязательно поставьте в известность свою команду, а также людей, с кем вы взаимодействуете, укажите замещающее лицо на все время вашего отсутствия. Постарайтесь решить стратегически важные задачи до своего ухода, так как для замещающего лица решение таких задач может оказаться большим стрессом.


1879 просмотров

Сможет ли Маркаколь стать туристическим раем

Туристический кластер Маркакольского заповедника переживает не лучшие времена

Фото: markakol-zapovednik.kz

Туристический кластер Маркакольского заповедника переживает не лучшие времена. Объем предоставленных сервисных услуг в небольших гостевых домиках по всему Курчумскому району едва достигает 25 млн тенге в год. «Курсив» узнал, по каким причинам гости не едут любоваться Маркаколем – заповедным озером «ста рек и родников».

Мало, слишком мало

Маркаколь – одно из самых удивительных мест Восточного Казахстана – относится к Курчумскому району. Озеро находится в горах, на высоте 1,5 тыс. метров над уровнем моря, побережье покрыто лесом. В Маркаколь впадает несколько десятков больших, малых речек и ключей, а вытекает только одна – река Калжыр. Сам водоем расположен в центре Маркакольского национального природного заповедника. В Казахстане лишь в Маркаколе водится краснокнижный ускуч – рыба из семейства лососевых.

За свою красоту и уникальную природу Маркаколь называют второй Швейцарией. Но, в отличие от европейской страны, туристов на побережье озера крайне мало. Согласно информации Комитета по статистике, за прошлый год Курчумский район принял и разместил в гостиницах и гостевых домах 3,7 тыс. гостей. Объем оказанных услуг оценивается в 47 млн тенге, из них за кратковременное пребывание в одноэтажных домах, бунгало – 25 млн тенге.

«Статистика показывает только тех приезжих, которые были официально зарегистрированы. Но их не так много. Например, в селе Урунхайка на берегу Маркаколя имеют регистрацию только два индивидуальных предпринимателя, предоставляющих сервисные услуги для туристов в небольших домах. Остальные гости останавливаются на ночлег в жилищах сельчан неофициально. Это примерно 10–15 семей», – сказал в интервью «Курсиву» руководитель отдела предпринимательства и сельского хозяйства Курчумского района Серик Ашманов.

Туристы хотят рыбачить

Хозяйка одного из гостевых домов села Урунхайка, предприниматель Раушан Мустафина рассказывает, что большая часть туристов – это рыбаки, приезжающие сюда ради того, чтобы посидеть с удочкой, пожарить рыбу на костре.

«Главная проблема, которая серьезно тормозит развитие туризма в нашем заповедном краю, – это множество запретов. Все инициативы бизнеса или властей упираются в постановление «Об особо охраняемых природных территориях». Построить даже небольшой домик на побережье нельзя, рыбалка для гостей запрещена. Чтобы провести туристическую группу по побережью в течение нескольких дней, нужно получить разрешения МЧС, руководства заповедника, Маркакольского лесхоза», – говорит Раушан Мустафина.

Она добивается того, чтобы закон сделал небольшое послабление для туристов-рыбаков. Чтобы им позволили покупать лицензии на вылов хотя бы двух-трех килограммов ускуча или хариуса. Просто чтобы покушать в походе, сварить уху. Или другой альтернативный вариант – рыбалка в формате «поймал – отпустил». Заядлые спиннингисты, проехавшие больше суток по бездорожью, согласны даже на рыбалку ради рыбалки.

«Чтобы инициировать этот процесс, нужно получить заключение специалистов аккредитованной научной организации в сфере биоресурсов. Эксперты должны провести исследования и сказать, сколько в озере рыбы и сколько можно выловить. Я неоднократно обращалась и в Министерство сельского хозяйства, и в акимат области с просьбой поддержать инициативу. Но до тех пор, пока в законодательство не будут внесены изменения, ничего не поменяется», – отмечает Раушан Мустафина.

Заместитель акима Курчумского района Ерлан Шораянов согласен с мнением о том, что статус заповедного места отчасти мешает развитию туристического кластера. И хотя потенциал в этой сфере у Курчума большой, отмечает он, но закон есть закон, и местные исполнительные органы обязаны его соблюдать.

Без воды среди воды

Другой вопрос для роста показателей в туризме – это неразвитая инфраструктура района. И речь идет даже не о плохих дорогах и необходимости переправляться через паром. В селах на побережье Маркаколя нет централизованного водоснабжения, канализации, плохо ловит сотовая связь. Люди, живущие в Урунхайке, вынуждены ходить к речке с флягами. А чтобы пробурить скважину в своем дворе или выкопать яму для септика, нужно вызывать технику из райцентра. И предприниматели идут на эти дополнительные расходы, потому что знают, что турист, который приехал любоваться дикой природой, жить хочет в комфортных условиях. 

«Мы пока отрабатываем вопрос с водоснабжением. Если своими силами не решим, будем обращаться в вышестоящие инстанции», – пояснил «Курсиву» Ерлан Шораянов.

По данным акимата ВКО, в Курчумском районе по итогам прошлого года разработано семь проектов по водоснабжению на общую сумму 5,4 млрд тенге. Из них на 2019 год выделено лишь 633 млн тенге на прокладку водопровода в селе Калжыр. Остальные проекты передвинуты на следующие годы.

«Есть бизнесмены, готовые вкладывать инвестиции в развитие гостиничного бизнеса в Урунхайке. Недавно крупная компания ТОО «Kazglamping» вышла с инициативой построить недалеко от Маркаколя гостиницу европейского типа. Объем планируемых вложений – около 1 млрд тенге. Если решатся все спорные моменты по земле, то они готовы вкладывать средства», – прокомментировал Серик Ашманов.

И бизнесмены, и чиновники сходятся во мнении – для развития туризма на заповедных берегах нужно ослабить требования, уменьшить количество запретов. Тогда и туристов будет больше, и инвесторов.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Депозиты в какой валюте вы предпочитаете?

Варианты

Цифра дня

старше 20 лет
половина продаваемых авто в Казахстане

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций