Перейти к основному содержанию

2046 просмотров

Как отдыхать и не думать о работе

Несколько полезных советов

Фото: Shutterstock

Каждый мечтает отдохнуть, полностью «отключившись» от работы, но не каждому это удается – особенно если сотрудник из числа руководителей или «ключевых» людей для компании. «Курсив» представляет несколько рекомендаций Кристины Тен (HR-бизнес-партнер АО «KazTransCom») по поводу того, как привести свою команду к эффективной работе во время вашего отсутствия.

1. Взращивайте преемников

Хорошего руководителя определяют не только по цифрам и результатам, но и по людям, которые работают вместе с ним. Умение взращивать преемников – обязательный навык хорошего руководителя.

Кто такой преемник? Это тот, кто полностью перенимает опыт своего наставника и может в любой момент занять его место без какого-либо ущерба для компании, а в некоторых случаях даже повысить ее эффективность. Убедитесь в том, что ваш преемник знает обо всех текущих проектах, может взаимодействовать со всеми подразделениями, а самое главное – это тот, на кого вы можете положиться.

Не бойтесь взращивать преемников, ведь успешные преемники – это заслуга успешных наставников. Делитесь своими знаниями и опытом, тем самым повышая эффективность и вызывая доверие со стороны своей команды.

2. Позволяйте своей команде принимать решения

Всегда разговаривайте со своей командой. Люди должны не бояться высказать свое мнение. Еще несколько лет назад подчиненным не давали права голоса – все решали начальники. Но времена меняются, и компетенция «Инициативность» стала одной из ключевых при поиске хороших кандидатов. Если возникли сложности – не старайтесь решить все сами, а помогите сотрудникам найти правильное решение вместе с вами. Научите свою команду брать на себя ответственность, а не перекладывать ее на других.

Перед тем как уйти в отпуск, обязательно обозначьте допустимые рамки в принятии решений.

3. Делегируйте задачи членам команды, учитывая их сильные стороны и зоны роста

Не сосредотачивайте все на себе. Задача руководителя – руководить, а не исполнять. Чтобы правильно делегировать задачи, необходимо знать свою команду. Общайтесь с ними, получайте и давайте обратную связь, выявляйте сильные стороны каждого, улучшайте их, помогайте им развиваться.

Задачи и обязанности должны распределяться между членами команды с учетом их сильных сторон.

При правильном делегировании каждый член команды несет ответственность за тот или иной участок работы – тем самым руководитель только курирует процесс, а работники, в свою очередь, владеют всей необходимой информацией.

Ставьте перед сотрудниками конкретные задачи и указывайте сроки выполнения (постановка задач по SMART). Убедитесь в том, что ваши работники понимают вас.

4. Доверяйте своей команде

Чем больше вы доверяете им, тем больше они чувствуют на себе ответственность. К тому же доверие со стороны руководителя воспринимается сотрудниками как часть нематериальной мотивации и развивает в них лояльность к руководителю. Дайте понять своим людям, что вы уверены в их компетентности, и даже если они где-то ошибаются, то вы готовы помочь им в решении возникших сложностей.

Итак, перед тем как уйти в отпуск, озвучьте несколько правил: например, что вы будете недоступны, либо с ограниченным доступом к почте и телефону и т. д.

Обязательно поставьте в известность свою команду, а также людей, с кем вы взаимодействуете, укажите замещающее лицо на все время вашего отсутствия. Постарайтесь решить стратегически важные задачи до своего ухода, так как для замещающего лица решение таких задач может оказаться большим стрессом.

853 просмотра

Самые дорогие торговые улицы мира

Козуэй-Бей, Пятая авеню и Нью-Бонд-стрит держатся в лидерах

Фото: Prath / Shutterstock.com

Рейтинг «Главные улицы мира» ежегодно составляется международной компанией Cushman & Wakefield, которая специализируется на операциях с коммерческой недвижимостью. В 2019 году в отчете представлены данные о средней стоимости аренды торговой недвижимости на 448 улицах 68 стран мира. Это самый большой охват за более чем 30-летнюю историю рейтинга.

Гонконгская улица Козуэй-Бей со стоимостью аренды в год почти 26 тыс. евро за квадратный метр второй год подряд лидирует в рейтинге, обогнав легендарную Пятую авеню в Нью-Йорке (21,3 тыс. евро за квадратный метр в год), которая до этого возглавляла рейтинг в течение пяти лет.

Автор e X p o s e.jpg

Козуэй-Бей, фото: expose

Автор elvis901.jpg

5-ая Авеню, фото: Elvis901

Третье место по-прежнему у лондонской Нью-Бонд-стрит. Здесь квадрат торговой площади можно арендовать чуть более чем за 16 тыс. евро в год.

shutterstock_772086355.jpg

Нью-Бонд стрит, фото: Magdanatka / Shutterstock.com

Наибольший рост стоимости в топ-20 самых дорогих улиц мира продемонстрировали Питт-Стрит-Молл в Сиднее – стоимость аренды за год выросла на 17,9% и составила 10,2 тыс. евро за квадратный метр в год и Эрму в Афинах – 14% и 3,4 тыс. евро за квадратный метр в год.

shutterstock_653763169.jpg

Питт-стрит-молл, фото: TK Kurikawa / Shutterstock.com

shutterstock_154216106.jpg

Эрму, фото: lornet / Shutterstock.com

В двадцатку рейтинга вошли улицы из 11 европейских стран, шести азиатских и по одной улице из городов США, Австралии и России. 19-е место по дороговизне аренды у Столешникова переулка (Москва). Из стран бывшего СССР в рейтинге «Главные улицы мира» представлены Украина (44-е место – Киев, Крещатик) и Эстония (57-е место – Таллинн, Viru street). Улицы казахстанских городов аналитиками Cushman & Wakefield в рейтинг включены не были.

shutterstock_1268980057.jpg

Столешников Переулок, фото: Boris-B / Shutterstock.com

shutterstock_1443411443.jpg

Крещатик, фото: Radowitz / Shutterstock.com

shutterstock_1560913616.jpg

Виру стрит, фото: RistoH / Shutterstock.com

Автор рейтинга, руководитель департамента аналитики в сфере торговой недвижимости региона EMEA компании Cushman & Wakefield Даррен Эйтс, с одной стороны, отметил влияние интернет-магазинов на офлайн-торговлю, с другой – указал на то, что традиционный магазин по-прежнему является важной точкой взаимодействия с клиентом. Офлайн-магазин генерирует как продажи внутри магазина, так и онлайн-продажи – через шоурумы и более широкое присутствие бренда. Как следствие, интернет-ритейлеры все чаще открывают флагманские офлайн-магазины в ключевых местах. 

Однако с устойчивым ростом интернет-торговли даже лакшери-ритейлеры, которые давно и прочно обосновались на самых известных в мире торговых улицах, должны создавать дополнительную ценность для потребителей, чтобы сделать шаг вперед. И розничные торговцы начинают подключать другие услуги, такие как еда, напитки или развлечения, причем часто они делают это при поддержке передовых технологий.

Например, Ralph Lauren в своих флагманских магазинах открывает поп-ап-кафе, а флагман Aesop’s в Сиднее имеет амфитеатр, где покупатели могут посмотреть фильм и расслабиться.

«Наиболее успешными розничными торговцами будут те, кто лучше всего интегрирует эти две операции (онлайн- и oфлайн торговлю – «Курсив»), чтобы создать безупречный образ бренда для клиента», – считает Даррен Эйтс.

 

Безымянный_107.png

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

 

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank

Вы - главная инвест-идея

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций