Перейти к основному содержанию
1958 просмотров

Директоров карагандинских школ выселяют из больших кабинетов

Нравится это не всем

Иллюстрация: Shutterstock

Руководителей образовательных учреждений переселяют в небольшие кабинеты со второго этажа на первый. И если одни приветствуют нововведение, то другие до последнего стараются удержать за собой прежнее место.

Кабинет больше, чем у акима

Работа по переселению директоров проводится на благо детей: освобожденные пространства используются для проведения учебных занятий и кружков. Например, в школах Караганды, где наиболее остро стоит вопрос с трехсменным обучением, удалось найти для этих нужд дополнительные 400 кв. м. 

«Сегодня основная часть руководителей школ, колледжей, детских садов занимает большие нерационально используемые площади. Им следует пересмотреть свой стиль работы. Государственный служащий нового формата должен сократить дистанцию между государством и обществом», – сказал на заседании мониторинговой группы при департаменте Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции (АДГСПК) по Карагандинской области ее член Бейбут Жумабеков. 

На фоне нехватки учебных классов площадь кабинетов глав администраций зачастую варьируется от 35 до 52 кв. м. В то время как, согласно типовым правилам, она не должна превышать 32 кв. м. Судя по результатам мониторинга, не в меру просторные апартаменты занимают директора 24 школ Караганды и 12 – Темиртау, что представляет собой треть организаций среднего образования этих городов. Еще дальше пошли их коллеги из сферы среднего профессионального образования области: они размещаются на непозволительно обширной площади в более половине случаев - 20 из 39.

«Для сравнения: 52 кв. м – это габариты двухкомнатной квартиры. Получается, у обычных директоров кабинеты больше чем у акима. Даже у руководителей отделов образования таких привилегий нет. Пример нужно брать с Шымкента, где сотрудники всех отделов акимата сидят в одном зале. Вот это и есть прозрачность», – подчеркнул спикер. 

Переезд подождет?

Как оказалось, далеко не все руководители организаций образования торопятся распрощаться с обжитыми помещениями. Многие стараются отложить этот момент в долгий ящик. 

«Нам предоставили список 18 директоров школ Караганды, кто не может переехать на первый этаж. При этом шестеро из них фактически имели такую возможность, но ссылались на отсутствие свободных кабинетов. Потом они стали по-другому толковать свои слова, подразумевая, что не отказывались от переезда, а собирались совершить его в летнее время. Мы дали им крайний срок – до 15 августа 2019 года», – говорит г-н Жумабеков. 

Хуже всего, по его мнению, дела с переселением обстоят в Темиртау, где со своего места пока никто из директоров так и не сдвинулся. Наиболее роскошные условия там имеет руководитель СОШ № 27, рабочий процесс которого протекает сразу в двух кабинетах. Совсем иначе ситуация складывается в Шахтинске и Сарани. К настоящему моменту там переехали почти все главы администраций образовательных ведомств, за исключением тех, кто не обладает такой возможностью. 

В выигрыше – дети 

«Никто учитывает, что построенные в советское время школы имеют четкую структуру. На первом этаже размещаются учебные классы, на втором – кабинет директора, площадь которого не превышает даже 20 кв. м. Сегодня для переезда на первый этаж необходимо забрать учебный класс на первом этаже и разделить его перегородкой», – отмечает руководитель отдела образования Шахтинска Николай Онсович

Однако, с точки зрения Бейбута Жумабекова, ни в коем случае нельзя действовать в ущерб детям. 

«Мы дали вам право выбора объектов, где вы считаете нужным произвести такую модернизацию. Директор может переехать в более скромный кабинет на втором этаже, а свой кабинет передать для учебного процесса. В некоторых школах учебные классы переоборудованы в библиотеки или кабинеты бухгалтеров. Вот их и можно переносить на второй этаж, а директору – переезжать на первый. Конечно, инициатива исходит от общественности, но обратная связь должна быть», – парирует чиновник от АДГСПК. 

В качестве положительного примера он привел СОШ № 74 Караганды. Там директор освободил свой кабинет и переехал в помещение, которое раньше занимал заведующий хозяйственной частью. Для этого пришлось прорубить окно в стене и перенести мебель. В прежних апартаментах руководителя школы уже проводят уроки. 

Предполагается, что в будущем такая работа будет проведена и в объектах здравоохранения: больницах и поликлиниках.
 

banner_wsj.gif

1600 просмотров

Как узбекистанский ретейл работает во время карантина

И повлияет ли пандемия на потребительские привычки жителей страны

Фото: Павел Носачев

Продуктовые базары и супермаркеты Узбекистана на время пандемии остались одними из немногих мест, где продолжала кипеть жизнь. С момента появления первого заразившегося Covid-19 в РУз розничная торговля не останавливалась ни на минуту. Решением Специальной республиканской комиссии базарам наряду с продуктовыми магазинами и торговыми сетями разрешили продолжить работу, в отличие от многих других организаций в стране. Но, несмотря на это, потребительский рынок не смог избежать потерь.  

Как сообщили «Курсиву» в хокимияте Ташкента, количество предпринимателей на столичных продовольственных базарах во время пандемии в среднем сократилось на 10-20%.

В общей массе бизнес просел еще больше. По информации Государственного налогового комитета, в стране временно приостановили свою деятельность  почти 80% (199 тыс.) индивидуальных предпринимателей из зарегистрированных в республике 247 тыс. ИП.

За продуктами через КПП  

Как рассказали в хокимияте Ташкента, в столице Узбекистана насчитывается 15 базаров. Из них 12 рынков формата «Дехкон бозори» («Крестьянские базары»), один оптовый и два специализированных рынка. Кроме того, в городе действуют пять торговых комплексов.

Во время карантина из 131 входа на городских базарах оставили лишь 35. Их оборудовали санитарными постами, внутрь пускали только в маске через коридор санитарной обработки, с обязательным измерением температуры и дезинфекцией рук. Каждые 2-3 часа сотрудники базара осуществляют дезинфекцию рынка, один раз в день силами МЧС и СЭС проводится дезинфекция специальными растворами.  

Продукция должна быть накрыта, а между покупателем и продавцом установлены прозрачные защитные экраны.  

По данным хокимията, в обеспечении санитарных мероприятий на каждом столичном базаре задействованы сотрудники рынков, силы МЧС и СЭС – примерно от 35 до 50 человек на каждый объект.

Несмотря на послабления карантинных ограничений в связи с улучшением эпидемиологической обстановки, все санитарные посты на рынках Ташкента сохраняются и работают в обычном режиме.

«Процесс выхода из санитарного режима и сам порядок будет установлен решением специальной республиканской комиссии», – заявили в мэрии.

Рады тому, что есть

Сами предприниматели и торговцы отдают себе отчет в том, в каких условиях им сейчас приходится работать. Сегодня они согласны на все, лишь бы была возможность трудиться и покрывать свои затраты, которые они понесли в надежде на прибыль 2020 года.
Предприниматель на Мирабадском рынке Джахонгир Зиадулаев уже 4 года занимается продажей сезонных фруктов и ягод из Ферганы. За это время он не припомнит такого сокращения покупателей на рынках столицы.

«Людей стало намного меньше, но мы рады и тому, что есть», – сказал Джахонгир.

По словам предпринимателя, покупатели сейчас больше выбирают магазины, нежели рынки.

«Базары в недалеком прошлом были практически безальтернативным местом закупки продовольственных товаров для абсолютного большинства населения, как и многие тысячи лет тому назад. С появлением сети супермаркетов многие стали думать, что постепенно базары исчезнут. Но вот прошло 30 лет, а базары как работали, так и работают», – замечает независимый экономист Абдулла Абдукадиров.

По мнению эксперта, соотношение размера покупок на базарах и в супермаркетах Ташкента составляет 40-60% в пользу рынков, в других городах – 80-20%, а в сельской местности и вовсе 5-95% в пользу базаров.

«Конечно, такие социальные исследования не проводились и трудно говорить о точных цифрах. Но я исхожу из понимания того, что среднедневной оборот таких крупных рынков столицы, как Алайский, Юнус-Абадский, Мирабадский, Чор-Су, составляют от $1,5 млн в будние дни до $2,5-$3 млн в выходные дни. Народ все же предпочитает покупать свежие овощи и фрукты, бахчевые на рынках», – заявил Абдулла Абдукадиров.

Среди преимуществ базаров, помимо низких цен, эксперт называет нажитую привычку многих людей постарше. «Однако супермаркеты постепенно вытесняют базары. Тут чистота, удобство помещений и расположения», – замечает Абдукадиров.

Только после дезинфекции

Во время карантина узбекистанскому ретейлу также пришлось не просто. Магазины и супермаркеты вынуждены были привести свою работу в соответствие с действующими санитарными стандартами.

Как рассказал «Курсиву» управляющий сети супермаркетов Makro Роман Сайфулин, во всех магазинах персонал полностью перешел на обязательное ношение масок и перчаток. Для кассиров были изготовлены защитные маски. При входе каждому клиенту обрабатываются руки антисептиком и измеряется температура, а на полу нанесены специальные метки для соблюдения дистанции.

«Сеть понесла серьезные затраты для организации всех санитарных норм. Расходы по этому показателю увеличились на 44%», – заявил Сайфулин.

Несмотря на все ограничения, спрос в сети Мakro вырос на 40%, но очень сильно поменялась структура покупок – люди стали больше приобретать социально значимые товары. При этом средний чек в сети показал прирост до 50-55%.

«За время карантина изменился и характер покупок. В начале приобретали много мяса, бакалею и овощи, особенно картофель и лук. Также лидерами продаж стали масло, сахар, рис, полуфабрикаты и завтраки. На данный момент спрос на эти продукты упал, и структура покупок возвращается на докарантинный период», – рассказал Роман Сайфулин.

Повышенный спрос на отдельные виды товаров сильно повлиял на логистику в отрасли.  Для обеспечения своевременной доставки сети использовали собственный грузовой транспорт, который работал в несколько смен, без выходных. Однако не всем поставщикам удавалось получить разрешительные стикеры для проезда до распредцентров ретейлеров, поэтому сети вынуждены были доставлять некоторые товары в РЦ самостоятельно.

Еще аукнется

Эксперты уверяют, что карантин из-за пандемии Covid-19 не пройдет для розничной торговли бесследно.

«Карантин уже давно повлиял на отрасль. Маски, перчатки, дезинфекция у входов, замер температуры – все это сделало свое дело. И поход за покупками уже не стал таким приятным занятием, как это было ранее. Нанесен огромный ущерб психике потребителя. Это еще долгое время будет давать о себе знать», – говорит Абдулла Абдукадиров.

В дополнение эксперт считает одним из факторов влияния на отрасль – сокращение доходов населения из-за карантина, в связи с чем потребители будут тратить деньги только на самое необходимое и товары низкого качества.

«Бизнесу придется все эти изменения потребительских вкусов людей учитывать и адаптироваться», – заявил эксперт.

Ретейлеры считают, что карантинные ограничения скажутся на потребительских привычках узбекистанцев, ведь в дни самоизоляции многие открыли для себя супермаркеты по-новому.

«Я верю в то, что крупные форматы будут все больше проигрывать мелким и удобным магазинам у дома. Не за горами и масштабный IT-прогресс, а вместе с ним уход части покупателей в онлайн», – подытожил Роман Сайфулин.

banner_wsj.gif

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Читайте свежий номер

kursiv_kaz.png