Перейти к основному содержанию

3092 просмотра

«Баспана»: Основной причиной отклонения заявок по программе «7-20-25» является кредитная история

С момента старта программы по обеспечению населения доступной ипотекой в июле прошлого года отклонена почти четверть заявок на получение кредита

Фото: shutterstock.com

Основными причинами отклонения заявок на участие программы «7-20-25» являются плохие кредитные истории претендентов и отсутствие у них официального подтверждения доходов, сообщил 19 марта председатель правления ипотечной организации «Баспана» Кайрат Алтынбеков.

«С момента внедрения программы 23% заявок не одобрены, основные причины этого - негативная кредитная история и отсутствие официальных доходов», - сообщил Алтынбеков на заседании правительства.

Программа «7-20-25» (ипотека под 7% годовых с первоначальным взносом не выше 20% от стоимости приобретаемого жилья и сроком кредита на 25 лет) была запущена в июле прошлого года, на сегодняшний день заявки по ней принимаются 8 коммерческими банками.

По данным ипотечной организации, по состоянию на 14 марта 2019 года общее количество поданных заявок в рамках этой программы составило свыше 10,5 тыс. на сумму 125 млрд тенге.

Из них одобрено 6 200 заявок на сумму 72 млрд тенге. По сведениям представителя «Баспаны», средний возраст заемщиков составил от 25 до 35 лет, а средняя сумма займа разнится по регионам.

«Средний размер выдаваемой ипотеки по Астане, Алматы, Атырау составляет 13 миллионов тенге, по другим регионам - 9 миллонов тенге. Таким образом, действующее ограничение максимальной стоимости жилья остаются адекватными с остаточным запасом для удовлетворения потребностей граждан», - считает Алтынбеков.

Он также отметил, что запуск программы «7-20-25» и комплекс сопутствующих мер позволили существенно оживить состояние ипотечного рынка, поскольку за истекший год объем ипотечных жилищных займов вырос на 18%. 

Ранее министр индустрии и инфраструктурного развития Казахстана Роман Скляр напомнил, что программа «7-20-25» охватывает более платежеспособные слои населения, а работники социальной сферы и бюджетных организаций для решения своих жилищных проблем преимущественно используют продукты Жилстройсбербанка.

«Число его вкладчиков достигло уже 1,3 млн человек, сумма их накоплений - 624,2 млрд тенге», - сказал Скляр.

При этом запуск программы «7-20-25», по его мнению, простимулировал не только клиентов банков, но и частных застройщиков в участии в программе.

«На сегодня частными застройщиками подано на рассмотрение 94 проекта на 71,7 млрд тенге, с начала реализации программы одобрено 74 проекта с суммой кредитов на 60,9 млрд тенге», - отметил министр.

412 просмотров

Личные интервью: необходимость или пережиток прошлого

Рассказывает генеральный директор HireBee.kz Константин Куница

Фото: Shutterstock

Интервью face-to-face как инструмент исследования личности по-прежнему является одним из самых популярных в сфере рекрутмента. Однако часто возникает вопрос, насколько он эффективен, позволяет ли исключить ошибки найма и актуален ли в цифровой век. 

Есть предположение, что этот метод достаточно субъективен и опирается исключительно на первое впечатление рекрутера. Все-таки люди склонны совершать человеческие ошибки. С другой стороны, как по-другому можно узнать человека?

Наша команда ежедневно общается с профессиональными рекрутерами и, опираясь на свой опыт и мнение коллег, мы пришли к выводу, что собеседование будет эффективно и имеет гарантированную валидность при соблюдении нескольких условий.

1. Интервью проводит опытный рекрутер, в арсенале которого как минимум несколько видов интервью (интервью по компетенциям, биографическое интервью, стресс-интервью, групповое интервью, интервью – панельная сессия и т. д.) и он умеет их использовать.
2. Интервьюер исключает субъективную оценку и фиксирует ответы, поведенческие проявления и факты.
3. Интервьюер подготовился: изучил CV кандидата, провел дополнительные исследования и определил сценарий и цель интервью.

При этом не стоит забывать о чуде современного века и возможности проводить интервью онлайн, экономя время и ресурсы. 

«Я провожу личные собеседования крайне редко. Являюсь приверженцем первичного собеседования в формате онлайн – таким образом приход на собеседования кандидатов выше, удобнее назначить звонок в рабочее время и есть возможность подключиться к онлайн-беседе из любой точки мира. Кроме этого, онлайн-беседа – хорошая проверка для кандидата: вовремя ли подключился, не забыл ли о беседе и смог ли подключиться при помощи ссылки без консультации с рекрутером», – рассказала мне коллега Алина Оноколо, эксперт по подбору персонала Beeline Kazakhstan. 

Однако все зависит от цели интервью. Для первичного контакта достаточно онлайн-разговора, но, если вы настроены узнать о мотивации кандидата и определить ценностное соответствие команде и характеристику мыслительных особенностей, личное интервью будет максимально эффективным способом коммуникации. Ведь так интервьюеру доступен весь спектр проявлений собеседника: мимика, жесты, речь, взгляд. Это позволяет отследить максимальное количество индикаторов и сократить количество допущений. Но, конечно, при условии, что встреча проводится правильно и профессионально.

Мой опыт проведения личных интервью говорит, что их результативность довольно высока – в 70% случаев прогнозы соответствия должности или готовности решить поставленные задачи совпадали. А если кандидат будет работать в команде, то еще лучшей практикой будет знакомство с командой и непосредственным руководителем. Так можно проверить совместимость с будущими коллегами и дать дополнительную мотивацию. 

«Соискатели сами предпочитают личные встречи, так как это позволяет им окунуться в рабочую атмосферу сотрудников, увидеть офис, команду и понять, насколько у них может случиться «химия» с работодателем. Финальное решение мы принимаем после личной встречи, когда работодатель и кандидат понимают, сработаются они в дальнейшем или нет», – говорит начальник управления по подбору и найму людей Банка Хоум Кредит Назым Осербаева

Цель любого интервью – найти правильного кандидата, который вольется в команду, разделяет ценности компании и привнесет свой вклад в ее успех. Конечно, рекрутинг меняется вместе с развитием технологий, и мы оптимизируем процессы найма, экономя ресурсы. Но пока технологии не могут заменить эмоциональный интеллект, только человек поймет человека, а потому личные интервью остаются одним из главных инструментов отбора.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Биржевой навигатор от Freedom Finance