Перейти к основному содержанию

2793 просмотра

Арестован главврач Центральной горбольницы Алматы

Нурлана Турдалина подозревают в получении взятки в значительном размере

Фото: Shutterstock.com

В южной столице арестован главврач Центральной городской клинической больницы Нурлан Турдалин, сообщает пресс-служба городского суда Алматы.

«Постановлением специализированного межрайонного следственного суда города Алматы в отношении Н. Турдалина, подозреваемого в совершении преступления, предусмотренного ст. 366 ч. 2 Уголовного кодекса Республики Казахстан («Получение взятки в значительном размере»), санкционирована мера пресечения в виде содержания под стражей сроком на два месяца», – говорится в сообщении.

Как сообщает газета «Время», правоохранительные органы Алматы зарегистрировали сразу два заявления на руководителя ЦГКБ Турдалина, и оба касаются «откатов» от поставщиков. Согласно материалам уголовного дела главврач получил 12 марта 340 тысяч тенге от менеджера ТОО "ACMEDA" и $1900 от поставщика из ТОО "ABMG Expert".

Турдалину грозит штраф в размере от 50-кратной до 60-кратной суммы взятки либо лишение свободы на срок от 3 до 7 лет с конфискацией имущества и пожизненным лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью.

Нурлан Турдалин был назначен директором ГКП на ПХВ «Центральная городская клиническая больница» города Алматы 1 февраля 2017 года, сменив Марата Абдуллаева. В СМИ ротация была связана со скандальным видео, на котором главный врач городской клинической больницы № 7 Ануар Аманов (ныне – председатель правления Научного центра урологии им. Джарбусынова) призывал «прокручивать больных». Позже Аманов был освобожден от должности, а на его место перевели Абдуллаева.

Справка:

Турдалин Нурлан Бостыбаевич (род. в 1963) после окончания Ленинградского мединститута был назначен главврачом районной санитарно-эпидемиологической службы Актюбинской области. С 1990 года работал старшим научным сотрудником НИИ онкологии и радиологии. Имеет ученую степень кандидата медицинских наук.

В разные годы работал главврачом центральной клинической больницы РГП «Қазақстан Темір жолы», противотуберкулезного санатория «Каменское плато», БСМП. С 2007 года возглавлял городской кардиологический центр, с 2013 по 2017 гг. – городской ревматологический центр Алматы.

1137 просмотров

Что показал первый опыт «городского акселератора» Нур-Султана

Реализация концепции слышащего государства нуждается в конкретных инструментах диалога власти и общества

Фото: Depositphotos/photographer-20

Концепция слышащего государства подразумевает, что власть оперативно и эффективно реагирует на все запросы своих граждан. Задача – не просто собрать эти запросы от населения, но и вовлечь его в решение тех проблем, о которых оно заявляет.

Сейчас эти два взаимосвязанных вопроса задачи решаются в стране достаточно «лоскутно». Созданный для установки постоянной коммуникации с обществом Национальный совет общественного доверия (НСОД), с одной стороны, отмечает высокую активность в центральных госорганах начиная с аппарата президента. С другой – недавний конфликт в Жамбылской области – наглядная иллюстрация того, как обстоят дела с построе­нием слышащего государства в регионах. По мнению директора Института евразийской интеграции Ерлана Саирова, конфликта вполне можно было бы избежать, если бы проблемы, накапливавшиеся годами, не замалчивались.  

«События в Кордае показали необходимость оперативного реагирования властей, там проблемы накапливались десятилетиями и их можно было решить давным-давно, причем на местном, локальном уровне, – утверждает член НСОД. – А поскольку проблема замалчивалась, ее конфликтогенный потенциал увеличивался. Главный урок заключается в том, что реагирование на эти проблемы должно носить упреждающий характер, а не совершаться постфактум», – добавляет он.

Ассистент-профессор Высшей школы государственной политики Назарбаев Университета Салтанат Джаненова подчеркивает: формирование конструкции слышащего государства должно быть системным, а не базироваться на попытках одного-двух акимов выстраивать диалог с населением и бизнесом через соцсети. Такой диалог полностью зависит от личностных качеств руководства госоргана или региона, но при смене руководства весь наработанный опыт в связях с обществом может сойти на нет.

Отсюда вывод: концепция слышащего государства сейчас нуждается в выработке универсальных механизмов взаимодействия власти, бизнеса и общества, которые будут работать независимо от личности акима. По мнению президента Нацио­нальной палаты образования и инноваций «Серпин» Мурата Абенова, который также является членом НСОД, такой механизм уже создан в Нур-Султане. Речь идет о «городском акселераторе» – электронной площадке по выработке решений проблем региона, вход на которую открыт для любого жителя и гостя столицы.

«Об этом механизме, привезенном в столицу из Дубая, сейчас мало кто говорит. «Но на самом деле он эффективен, он позволяет собрать на одной площадке городские власти, граждан и бизнес, чтобы они на равных, на партнерских правах находили решение насущных городских проблем», – говорит Абенов. – Вопрос же не только в том, чтобы услышать позицию граждан, а в том, чтобы найти оптимальные пути решения проблем, и механизм такой площадки, как «городской акселератор», позволяет это сделать, позволяет сблизить позиции сторон за счет того, что каждая из них берет на себя встречные обязательства», – отмечает он.

«Городской акселератор» – это программа проектного офиса акимата Нур-Султана, который создан на базе городского центра iKomek. Программа отбирает наиболее острые проблемы города и создает специальные штабы по их разрешению: рабочие группы из экспертов, представителей акимата, общественных объединений, активных жителей, ученых и предпринимателей. Каждая из трех таких групп в течение 100 дней вырабатывает оптимальные решения по улучшению работы КСК, общественного транспорта и очистке столицы от мусора – именно эти три проблемы столицы выбраны в качестве пилотных. Любой горожанин или гость столицы может через сайт акимата внес­ти свой совет по разрешению проблем, над которыми группы работают. В будущем «городской акселератор» с помощью Big Data на базе всех обращений жителей столицы сформирует следующий пакет городских проблем, для решения которых должны создаваться новые рабочие группы.

«В этом механизме власть опирается на ресурсы общества и бизнеса, при этом создается механизм социального партнерства, – отмечает Абенов. – Думаю, что концепция слышащего государства должна наполняться именно такими проектами. Насколько я знаю, этим проектом сейчас заинтересовались в других регионах, в частности в Алматы, и сейчас важно показать его результаты, довести этот проект в Нур-Султане до конца и потом масштабировать его по всей стране».
 

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif