Перейти к основному содержанию

2304 просмотра

Глава КМГ попросил Бозумбаева помочь в реализации проектов Женис и Абай

Председатель правления АО «КазМунайГаз» сказал, что в 2019 году надо решить ряд важных задач по геологоразведке

Отсутствие закрепленного механизма определения объемов поставок нефти на внутренний рынок с участков Женис и Абай в казахстанской части Каспийского моря сдерживает реализацию данных проектов, сообщил председатель правления АО «КазМунайГаз» Алик Айдарбаев.

«В 2019 году нам необходимо решить ряд важных задач по геологоразведке. В первой половине 2019 года запланировано получение права на геологоразведку и добычу в казахстанском секторе Каспийского моря на участке Женис, 1Р2 и Абай с участием стратегических партнеров «Лукойл» и ENI. Как вам известно, механизм определения объемов поставок нефти на внутренний рынок детально не закреплен. Это затрудняет проведение экономической оценки капиталоемких морских проектов и принятие партнерами обоснованных экономических решений», - сказал он на коллегии министерства энергетики 8 февраля.

«Уважаемый Канат Алдабергенович (министр энергетики Канат Бозумбаев), очень важно решить этот вопрос для скорейшего вхождения ENI и «Лукойл» в проект Женис, 1Р2 и Абай… Мы хотели попросить вашей поддержки в решении этих вопросах», - добавил Айдарбаев.

Глава КМГ напомнил, что президентом РК был подписан закон о ратификации дополнительного протокола между Казахстаном и Россией, предусматривающего разрешение контрактной территории проекта Курмангазы и нового срока геологоразведки продолжительностью 6 лет с правом продления 2 раза по 2 года. «Для ускорения начала геологоразведочных работ на участке Курмангазы просим министерство также оказать содействие «КазМунайГазу» и нашему партнеру по проекту – компании «Роснефть» в заключении дополнения к соглашению о разделе продукции», - сказал Айдарбаев.

В свою очередь министр энергетики Канат Бозумбаев отметил, что внесение изменений в Налоговый кодекс РК позволило оживить статус морских проектов.

«Это вхождение компании ENI в проекты Исатай и Абай. В ноябре 2018 года между «Лукойл» и АО «НК «КазМунайГаз» подписано соглашение о совместной деятельности и соглашение о финансировании проекта Женис. По проекту совместного освоения Хазар и Каламкас-море в текущем году от подрядчиков мы ждем проект плана и бюджета освоения. Таким образом, в 2019 году в качестве первых результатов мы ожидаем подписание соответствующих соглашений между министерством энергетики и «КазМунайГазом», - сказал глава Минэнерго.

В конце 2018 года председатель правления АО «НК «КазМунайГаз» Алик Айдарбаев и президент ПАО «Лукойл» Вагит Алекперов от имени ТОО «Лукойл Казахстан Апстрим» подписали соглашение о совместной деятельности и соглашение о финансировании по проекту Женис. Подписание соглашений, в соответствии с Кодексом «О недрах и недропользовании» позволит обратиться в министерство энергетики РК для проведения прямых переговоров и заключения между компетентным органом, КМГ и ТОО «Лукойл Казахстан Апстрим» контракта на разведку и добычу углеводородного сырья.

В июне 2018 года «Лукойл» и «КазМунайГаз» заключили соглашение о принципах (СОП) по блоку Женис в казахстанском секторе Каспийского моря, которое предполагает, что стороны сформируют консорциум и проведут переговоры с компетентными органами Казахстана для получения прав недропользования на указанном участке. Компании планируют создать совместное предприятие на паритетной основе. Первый этап предусматривает инвестиции в бурение скважин и сейсмические работы порядка $60 млн, второй этап - порядка $210 млн. Разведка планировалось начать в 2019 году.

Блок Женис расположен в казахстанском секторе Каспийского моря на глубине 75-100 метров. Расстояние до берега составляет 80 км, до порта Актау - 180 км. Площадь участка - 6848 квадратных км.

В рамках политики КМГ по разделению рисков (кэрри-финансирование) в декабре 2017 года между КМГ и итальянской компанией Eni завершена сделка по передаче 50% прав недропользования в проекте Исатай (морской блок в казахстанском секторе Каспийского моря). Кроме того, итальянская компания проявил интерес к проекту «Абай» (морской блок казахстанского сектора Каспийского моря).

277 просмотров

Вспоминая прагматизм Пола Волкера

Экс-глава ФРС умер в минувшее воскресенье в своем доме в возрасте 92 лет

Фото: Pierre Manevy, Daily Express, Getty Images

Когда я только начал писать про Федеральный резерв в 2001 году, Пол Волкер уже давно там не работал, однако он словно был здесь повсюду. Каждый раз, когда он что-то говорил, то создавал новостные поводы.

Столкнувшись с трудностями, к нему обращались различные организации, поскольку им нужен был человек, чьи личные качества и порядочность были бы безупречны. В 2008-м президент Барак Обама назначил его главой своего консультативного совета по экономике. А его преемники на посту председателя ФРС регулярно отмечали вклад Волкера в победу над инфляцией.

И все же, несмотря на все то уважение, которым Волкер пользовался вплоть до самой своей кончины, по серьезным макроэкономическим вопросам (инфляция, дефицит госбюджета, банковские операции) его преемники относились к нему как к «ястребу», время которых давно прошло.

Когда в самом начале финансового кризиса 2008 года ФРС разработала план спасения инвестиционного банка Bear Stearns, Волкер обрушился на регулятора с критикой за то, что тот «достиг пределов своих законных и подразумеваемых полномочий, нарушив давно устоявшиеся принципы и практики центробанка». Однако ФРС осталась непреклонной и продолжила оказывать банкам еще большую помощь.

Когда ФРС начала таргетировать инфляцию на уровне 2%, чтобы та не опустилась еще ниже, Волкер был настроен скептически.

«Я не понимаю этого», – заявил он в 2009-м. Регулятор, возмущался он, «целому поколению говорит, что половина их покупательской способности уходит в никуда».

Впрочем, ФРС продолжала инициировать все более агрессивные программы экономического стимулирования, чтобы не допустить снижения инфляции.

Когда дефицит федерального бюджета усилился, Волкер вместе с десятками других бывших политиков предупреждал о «долговом кризисе». Однако с тех пор федеральный долг продолжает расти и кризис все еще не наступил.

Критика из уст Волкера вполне понятна, если учесть, что с целью победить двузначную инфляцию перед лицом растущей безработицы и возмущения со стороны населения он довел базовую ставку почти до 20%.

Тем не менее более детальное изучение деятельности Волкера в годы его работы в правительстве показывает, что он был весьма прагматичным и не таким уж суровым, как его репутация и собственная память. На самом деле он регулярно подгонял и даже переписывал правила для того, чтобы справиться с хаосом вокруг.

В 1971 году дефицит торгового баланса и инфляция в США вызвали устойчивый отток золота, что угрожало привязке доллара к этому драгметаллу – стержню Бреттон-Вудской системы фиксированных валютных курсов. И тогда президент Ричард Никсон поручил Волкеру, занимавшему в те годы пост замминистра финансов, закрыть для золота это окно.

«Я очень не хочу этого делать, ведь я всю свою жизнь защищал Бреттон-Вудскую систему. Но теперь это просто необходимо, ибо мы не можем продолжать в том же духе», – заявил Волкер тогдашнему главе ФРС Артуру Бернсу, как пишет биограф Уильям Силбер.

В итоге этот шаг стал началом новой эры плавающих и порой страшно волатильных обменных курсов, которая продолжается по сей день.
Заняв пост председателя ФРС в 1979 году, Волкер искал нестандартные способы победить инфляцию и в итоге принял решение таргетировать денежную массу. Это привело к резким колебаниям процентных ставок и двум стремительным экономическим спадам, опустошившим экономику США. В 1982-м он начал снижать ставки, несмотря на то что инфляция по-прежнему оставалась на высоком уровне в одну цифру.

По словам Винсента Рейнхарта, который долгое время был высокопоставленным сотрудником ФРС, а сегодня является главным экономистом в Mellon Investment Management, Волкер вполне мог принять инфляцию на уровне 4%, поскольку у него не было формулы, определяющей стабильность цен, – речь шла просто о «состоянии души». Что еще более важно, Волкер боялся, что высокие ставки дестабилизируют мировую финансовую систему. Например, в течение всего 1982 года он был сильно обеспокоен угрозой банкротства Мексики, что несло потенциальные риски для десятков крупных американских банков, выступавших ее кредиторами. В итоге ФРС предоставила Мексике кредит для покрытия дефицита валютных резервов страны, а сам Волкер стал инициатором встречи между Мексикой и ее кредиторами. Последние согласились пересмотреть сроки выплаты долга. Это позволило избежать обесценивания кредитов, что могло привести к краху некоторых банков.

Два года спустя, когда седьмой по величине банк США Continental Illinois оказался на грани краха из-за рискованных корпоративных кредитов (прежде всего в сфере энергетики) и ненадежных, незастрахованных депозитов, в Штатах вновь возникла угроза кризиса. Волкер считал, что если Continental Illinois обанкротится, то напуганные люди начнут забирать свои вклады и из других крупных банков. В итоге ФРС предоставила Continental Illinois кредит, а Федеральная корпорация по страхованию депозитов помогла незастрахованным вкладчикам, позже установив свой контроль над всем банком. Этот эпизод побудил одного конгрессмена даже придумать специальное выражение – Too big to fail («слишком большой, чтобы обанкротиться»).

В 1989-м, через два года после ухода из ФРС, Волкер посетил конференцию экономистов в Кембридже (штат Массачусетс), посвященную финансовым кризисам. Там он выступил с предупреждением о том, что политики, неоднократно вмешиваясь в экономику, способны «закрепить те модели поведения, которые лишь усиливают риск». Позже, говоря о том, что он чувствовал, когда разрывался между необходимостью действовать и желанием избежать угрозы недобросовестности, Волкер рассказал, что еще в 1970-х, будучи главой Федерального резервного банка Нью-Йорка, он часто говорил себе:

«Все, что нужно этой стране, чтобы люди встряхнулись и стали более дисциплинированными, – это хорошее банкротство банка. Но, пожалуйста, Боже, не в моем районе».

В 2013-м, собирая материал для своей книги о кризисах и рисках «Защита от дурака», я навестил Волкера в Нью-Йорке и спросил его об этой реплике. С улыбкой он ответил: «Это было лишь моим признанием своей личной слабости».

Однако на самом деле это высказывание отражало его прагматизм, признание того, что такие достоинства, как жесткая экономия и риск недобросовестности, могут по-разному оцениваться внутри центрального банка и за его пределами. Это заставляет меня верить в то, что, несмотря на всю свою публичную критику, если бы Волкер управлял ФРС в течение последних 10 лет, он принял бы многие из тех решений, которые были приняты его преемниками.

Перевод с английского языка осуществлен редакцией Kursiv.kz

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

 

Спецпроекты

Биржевой навигатор от Freedom Finance