Перейти к основному содержанию

kursiv_in_telegram.JPG


31413 просмотров

Демографический и миграционный рост Алматы обеспечивают три района

В ходе круглого стола «Бизнес в меняющемся городе» были представлены промежуточные итоги исследования о роли бизнеса в преобразовании нецентральных районов города Алматы

Демографический и миграционный рост Алматы обеспечивают три района

Демографический и миграционный рост Алматы обеспечивают три района

«Списочная» занятость населения Алматы отличается от реальной на 50%, а основной демографический и миграционный рост формируется в трех районах города. В ходе круглого стола «Бизнес в меняющемся городе» были представлены промежуточные итоги исследования о роли бизнеса в преобразовании нецентральных районов города Алматы.

Руководитель исследовательской группы Фарида Альжанова, представляя промежуточные итоги исследования, отметила, что уровень безработицы в Алматы невысок, критических отклонений нет и в разрезе районов. Однако при «списочном» сравнении общей занятости и численности занятых на предприятии, выявляется резкое различие между центральными и нецентральными районами.

«О чем это говорит? Почему вот это различие формируется и что за ним стоит. Во-первых, это говорит о том, что существует большая разница между списочной численностью занятых на предприятии и занятостью по городу Алматы - почти на 50%. Вот эта разница говорит о том, что в занятости в городе Алматы существует большой компонент, который относится к самозанятости, к временной занятости, к теневой или неоплачиваемой занятости. Половина населения, таким образом, находится в состоянии уязвимой занятости», - поделилась она.

По словам спикера, это может спровоцировать не только социальную напряженность, но также мешает развитию экономической активности и усложняет развитие бизнеса.

В целом, отмечается, что территоральная структура города Алматы несбалансирована. Город как бы разделен на центральные области, которые снабжены всей необходимой инфраструктурой для функционирования и развития бизнеса, и районы «ложной урбанизации», в которых озеленение, обеспеченность услугами, инфраструктура отличаются в разы. Примечательно, что при этом нецентральные, новые районы города, являются основными миграционным и демографическим «двигателем», что могло бы дать толчок для развития бизнеса в этих районах.

«Традиционно так сложилось, что ведущую функцию в нашем городе выполняют три района это Алмалинский, Медеуский и Бостандыкский районы. В них сосредоточена основная экономическая активность, и нам было интересно насколько границы этой активности дифференцированы, насколько они критичны», - говорит г-жа Альжанова.

Расширение границ города и присоединение новых районов города сказалось на численности населения. Основной поток мигрантов, которые пребывают в Алматы, прибывают в Алатауский, Наурызбайский и Турксибский районы, они же являются и основными поставщиками человеческих ресурсов. Кроме этого, основной прирост населения также формируется в названных районах.

«Если посмотреть на демографическую модель, то опять-таки естественный прирост населения осуществляется, в основном, за счет этих трех районов. Какие сигналы это дает для бизнеса в своем роде? Мы говорим о том, что эти районы связаны с миграцией и с ростом рождаемости, то получается, что на эти районы падает большая нагрузка, связанная с адаптацией этих людей к городской среде,а с другой стороны формируются возможности для бизнеса или условия для бизнеса, которые связаны с социальными услугами, это детские сады, школьные или учебные заведения, это средне-специальные учебные заведения, которыми вот эти районы обеспечены слабее намного, чем центральные районы», - пояснила она.

Несмотря на перспективы, очень жесткие ограничения на развитие деловой активности в нецентральных частях Алматы накладывает отсутствие хотя бы базовой инфраструктуры в этих районах.


379 просмотров

«SOS Детские деревни Казахстана» увеличили свою площадь

Идея детских деревень зародилась еще в далеком 1949 году в Австрии

Фото: Фонд «Халык»

Тогда в Австрии на идею создания детских деревень повлияли последствия Второй мировой войны и, как следствие, оставшиеся без присмотра тысячи сирот – детей войны. Основная идея заключалась в необходимости альтернативной замены бездушия казенных детских приютов, возможности погружения детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в новую форму опеки, максимально приближенную к условиям полноценной семьи. Благая идея прижилась. Со временем социальная инициатива Германа Гмайнера, впервые реализованная в австрийском городе Имст, нашла поддержку во всей послевоенной Европе и по прошествии семи десятков лет продолжает распространяться по всему миру.

В Казахстане первый такой проект появился в непростые 1990-е - во времена крушения идеологии и традиционных семейных ценностей. В 1994 году в Алматы, по инициативе Сары Назарбаевой появилась первая деревня проекта «SOS Детские деревни Казахстана». Позже подобные деревни были открыты в новой столице и Темиртау. Всего за четверть века существования проекта «SOS Детские деревни Казахстана» взрастили более 300 и сейчас воспитывают 244 граждан Казахстана, многие из которых сегодня живут самостоятельной жизнью, создали семьи, работают и воспитывают своих собственных детей.

Но времена меняются, меняется и формат работы. Изначально воспитание ребенка проходило в условиях детской деревни, где он жил вместе с братьями, сестрами, мамой-воспитателем, но при этом посещал обычную школу. Ребенок играл, учился, общался в школе с однокашниками, но не всегда понимал, как же живут обычные семьи, что их окружает, какие проблемы они решают. Это создавало определенные трудности для социальной адаптации.

Чтобы решить эту проблему «SOS Детские деревни Казахстана» начали внедрять успешный европейский опыт адаптации SOS-семьи и ее воспитанников к условиям жизни современного урбанизированного общества. Первый позитивный опыт размещения семей в городские условия был начат еще в 2017 году.

13 сентября 2019 года на территории жилого комплекса (ЖК) «Өркендеу» аким Алматы Бакытжан Сагинтаев и учредитель частного фонда «Благотворительный фонд Halyk Динара Кулибаева посетили две многодетные семьи SOS Детской деревни Алматы, воспитывающих 8 и 6 детей, которые недавно въехали в новые многокомнатные квартиры большой площади, приобретенные на средства Фонда. Также на средства Фонда в новых квартирах была проведена полная чистовая отделка, приобретены и установлены вся необходимая мебель и бытовая техника.

- В этом году мы обратились в Фонд Halyk, при поддержке которого были приобретены две многокомнатные квартиры с внушительной жилплощадью в жилом комплексе (ЖК) «Өркендеу», - говорит национальный директор корпоративного фонда «SOS Детские деревни Казахстана» Гульжан Асанова, - В них въехали две SOS-семьи, одной из которых руководит семейная пара SOS-родителей: мама и папа. У семей появилась возможность обустроиться в уютном удобном жилом комплексе. Здесь условия другие, интеграция детей происходит не только в условиях общеобразовательных школ, которые они посещают, но и дома, во дворе. То есть ребенок полностью погружен в полноценную городскую жизнь.

В качестве примера можно привести успешную и опытную SOS-маму Жанаркуль Бектурову, обладательницу «Золотого кольца Почета» – особой награды. Жанаркуль за 15 лет работы воспитала три поколения детей, а это – 23 человека. Она вспоминает:

- Я работаю в SOS Детской деревне Алматы с ноября 2006 года. Конечно, поначалу было непросто. Мне самой было всего 28 лет, а тут восемь детей разного возраста на попечении... Трое из них – переходного возраста, другие чуть младше: Раиса, Ренат, Мадлена, два Александра, Жанара, Михаил. Дети разных национальностей – русские, татары, казахи, лезгины... Это были дети, которые по разным причинам стали одинокими, остались без родителей. И поэтому им первое время почему-то казалось, что я тоже ненадолго. Но я им твердо заявила: «Я вас не оставлю!». Воспитывала их как единую, дружную, сплоченную семью. На летние и зимние каникулы я забирала их к своим родителям в Тараз. Там они достаточно тесно общались со своими сверстниками, обучаясь всему тому, что дети перенимают от своих родных.

И я рада, что мои усилия не прошли даром. Первое поколение детей выросло. Сегодня моим первым деткам уже по 24-30 лет, это самостоятельные люди. У меня даже внуки есть, которые называют меня бабушкой.

Старший сын, Александр, закончил колледж новых технологий, работает в Караганде директором магазина, другой мой ребенок получил профессию повара-кондитера. Среди моих детей есть модельер, будущий бухгалтер. Все пристроены. И сейчас, когда встречаемся, они говорят: «Спасибо вам, мама, за то, что так много нам дали, подготовили к взрослой жизни, научили готовить! Это нам очень помогло.

Сейчас у меня на воспитании восемь детей и им очень понравились новые обустроенные и обставленные мебелью квартиры, которые приобрел Фонд Halyk. Думаю, дети легко пройдут адаптацию в новых условиях. Я же с высоты своего опыта мамы, воспитавшей 23 ребенка, максимально постараюсь им помочь. Помогут и старшие, взрослые дети. 

Мы полноценная семья, где все держится на доверии и постоянном общении с детьми всех поколений, которых я воспитала. Ведь до сих пор все семейные праздники - дни рождения, Новый год, мы отмечаем вместе. И когда старшие наведываются, приезжают к моим нынешним деткам, они как старшие братья и сестры, помогают им где делом, где советом.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Как вы провели или планируете провести отпуск этим летом?

Варианты

b2-uchet_kursiv.png

 

Цифра дня

1,6 млрд
тенге
задолжали казахстанские работодатели своим работникам

Цитата дня

Порой некоторые лозунги и призывы выглядят крайне привлекательными, но их авторы не несут ответственности перед страной. Реформы ради реформ - это верный путь к кризису и потери управляемости государством. Уверен, никто из нас этого не желает. Развитие должно быть последовательным, поступательным, без забегания вперед, но и без отставания.

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций