Перейти к основному содержанию

kursiv_in_telegram.JPG


19645 просмотров

Альтернативой торговых центров Алматы могло бы стать развитие стрит-ритейла

Генплан разрабатывается с общих принципов, с принципа сверху вниз, каким должен быть город, а урбанистика и современное развитие города диктуют другие правила

Альтернативой торговых центров Алматы могло бы стать развитие стрит-ритейла

Альтернативой торговых центров Алматы могло бы стать развитие стрит-ритейла

В рамках круглого стола «Город без окраин: перспективы полицентричности Алматы» спикеры поделились мнениями о том, как будут трансформироваться районы города. В частности, какие различия существуют между генпланом города и урбанистикой, и какую альтернативу могут представить пешеходные улицы.

Начальник отдела генплана института «Алматыгипрогор-1» Алтай Сатыбалдиев рассказал, что в нынешнем генеральном генплане города Алматы была предпринята попытка внедрить в традиционно перифейриные районы стандарты развития центральных. Несмотря на то, что центр города имеет уникальные функции, которые не сможет нести окраина, уже сейчас имеется тенденция к формированию полифункциональных крупных центров.

К примеру, на месте проведения универсиады сформирован новый спортивный центр. «Как раз эти объекты, которые заложены в генеральном плане, они являются катализаторами формирования вот этого многофункционального центра, в котором город передает общегородские функции», - говорит он.

Г-н Сатыбалдиев добавил, что нынешнее градостроительство претерпевает значительные изменения. «Если раньше генплан имел дискретный характер, то есть застывшей картины, когда на какой-то исторический период времени мы закрепляем какой-то вариант развития города, то в новых условиях рыночной экономики, когда меняется конъюнктура, меняются подходы, когда просто, допустим, меняется даже технология возведения и строительства зданий возможности новые появляются. Поэтому, в новом генеральном плане принята такая система много вариантности», - поделился он.

Старший аналитик Центра Урбанистики при Центре Развития города Алматы Ерканат Заитов отмечает, что между генпланом и урбанистикой есть определенные различия.

«Генплан разрабатывается с общих принципов, с общих стандартов, с принципа сверху вниз, каким должен быть город, а урбанистика и современное развитие города диктуют другие правила, мы говорим, что нужно развивать город наоборот снизу вверх», - пояснил он.

По словам г-на Сатыбалдиева, в советское время существовала иерархия центров, когда был общегородской центр, центры планировочных и жилых районов. Сейчас задача состоит в формировании самодостаточных районов, с целью формирования города коротких связей.

«Есть, конечно, опасность, что каждый такой район будет развиваться изолированно, но изоляция будет исключена тем, что в этих центрах будут размещаться уже какие-то общегородские функции», - пояснил он.

Некоторые центры, по мнению г-на Заитова, такие как Тастак, Оптовка, Зеленый базар и другие, не были заложены в генплан заранее, они были созданы самими людьми, и как раз и являются примерами полицентричных центров.

«Город он имеет свою идентичность, и каждый район имеет свой центр, просто задача города - подчеркнуть вот эту идентичность и придать ей больше значимости, и тогда появится полицентр», - заключил спикер.

Г-н Сатыбалдиев отметил, что на новых территориях строятся те объекты, которые в центре разместить практически невозможно. К ним относятся крупные торговые центры, спортивные объекты и т д.

На распространенный вопрос о том, почему город сплошь и рядом застраивается коммерческими объектами, руководитель Cushman & Wakefield Гульшат Сариева поясняет, что причина кроется в самой структуре потребления со стороны граждан.

«Основная часть потребления, это продукты питания одежда и т.д. К сожалению, структура расходов показывает, что доля на рекреацию на культурные расходы она очень мала в связи с этим, и возникает потребность почему люди идут в торговые центры. Так они тратят деньги, скажем так», - отвечает спикер.

Она предполагает, что хорошей альтернативой торговых центров могли бы стать так называемые хай стрит: места для развития стрит-ритейла и торговых улиц, которые широко распространены в туристических городах. По мнению г-жи Сариевой, в Алматы таким объектом вполне может стать нынешняя перестроенная улица Панфилова, которая за счет формирования большого пешеходного трафика, будет выгодна арендодателям.

«Ранее это был Арбат, частично улица Гоголя, а на сегодняшний день и в ближайшие несколько лет мы увидим, что это будет улица Панфилова. С этой точки зрения важна инфраструктура, важен город, что делает город для этого», - заключила она.


383 просмотра

«SOS Детские деревни Казахстана» увеличили свою площадь

Идея детских деревень зародилась еще в далеком 1949 году в Австрии

Фото: Фонд «Халык»

Тогда в Австрии на идею создания детских деревень повлияли последствия Второй мировой войны и, как следствие, оставшиеся без присмотра тысячи сирот – детей войны. Основная идея заключалась в необходимости альтернативной замены бездушия казенных детских приютов, возможности погружения детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в новую форму опеки, максимально приближенную к условиям полноценной семьи. Благая идея прижилась. Со временем социальная инициатива Германа Гмайнера, впервые реализованная в австрийском городе Имст, нашла поддержку во всей послевоенной Европе и по прошествии семи десятков лет продолжает распространяться по всему миру.

В Казахстане первый такой проект появился в непростые 1990-е - во времена крушения идеологии и традиционных семейных ценностей. В 1994 году в Алматы, по инициативе Сары Назарбаевой появилась первая деревня проекта «SOS Детские деревни Казахстана». Позже подобные деревни были открыты в новой столице и Темиртау. Всего за четверть века существования проекта «SOS Детские деревни Казахстана» взрастили более 300 и сейчас воспитывают 244 граждан Казахстана, многие из которых сегодня живут самостоятельной жизнью, создали семьи, работают и воспитывают своих собственных детей.

Но времена меняются, меняется и формат работы. Изначально воспитание ребенка проходило в условиях детской деревни, где он жил вместе с братьями, сестрами, мамой-воспитателем, но при этом посещал обычную школу. Ребенок играл, учился, общался в школе с однокашниками, но не всегда понимал, как же живут обычные семьи, что их окружает, какие проблемы они решают. Это создавало определенные трудности для социальной адаптации.

Чтобы решить эту проблему «SOS Детские деревни Казахстана» начали внедрять успешный европейский опыт адаптации SOS-семьи и ее воспитанников к условиям жизни современного урбанизированного общества. Первый позитивный опыт размещения семей в городские условия был начат еще в 2017 году.

13 сентября 2019 года на территории жилого комплекса (ЖК) «Өркендеу» аким Алматы Бакытжан Сагинтаев и учредитель частного фонда «Благотворительный фонд Halyk Динара Кулибаева посетили две многодетные семьи SOS Детской деревни Алматы, воспитывающих 8 и 6 детей, которые недавно въехали в новые многокомнатные квартиры большой площади, приобретенные на средства Фонда. Также на средства Фонда в новых квартирах была проведена полная чистовая отделка, приобретены и установлены вся необходимая мебель и бытовая техника.

- В этом году мы обратились в Фонд Halyk, при поддержке которого были приобретены две многокомнатные квартиры с внушительной жилплощадью в жилом комплексе (ЖК) «Өркендеу», - говорит национальный директор корпоративного фонда «SOS Детские деревни Казахстана» Гульжан Асанова, - В них въехали две SOS-семьи, одной из которых руководит семейная пара SOS-родителей: мама и папа. У семей появилась возможность обустроиться в уютном удобном жилом комплексе. Здесь условия другие, интеграция детей происходит не только в условиях общеобразовательных школ, которые они посещают, но и дома, во дворе. То есть ребенок полностью погружен в полноценную городскую жизнь.

В качестве примера можно привести успешную и опытную SOS-маму Жанаркуль Бектурову, обладательницу «Золотого кольца Почета» – особой награды. Жанаркуль за 15 лет работы воспитала три поколения детей, а это – 23 человека. Она вспоминает:

- Я работаю в SOS Детской деревне Алматы с ноября 2006 года. Конечно, поначалу было непросто. Мне самой было всего 28 лет, а тут восемь детей разного возраста на попечении... Трое из них – переходного возраста, другие чуть младше: Раиса, Ренат, Мадлена, два Александра, Жанара, Михаил. Дети разных национальностей – русские, татары, казахи, лезгины... Это были дети, которые по разным причинам стали одинокими, остались без родителей. И поэтому им первое время почему-то казалось, что я тоже ненадолго. Но я им твердо заявила: «Я вас не оставлю!». Воспитывала их как единую, дружную, сплоченную семью. На летние и зимние каникулы я забирала их к своим родителям в Тараз. Там они достаточно тесно общались со своими сверстниками, обучаясь всему тому, что дети перенимают от своих родных.

И я рада, что мои усилия не прошли даром. Первое поколение детей выросло. Сегодня моим первым деткам уже по 24-30 лет, это самостоятельные люди. У меня даже внуки есть, которые называют меня бабушкой.

Старший сын, Александр, закончил колледж новых технологий, работает в Караганде директором магазина, другой мой ребенок получил профессию повара-кондитера. Среди моих детей есть модельер, будущий бухгалтер. Все пристроены. И сейчас, когда встречаемся, они говорят: «Спасибо вам, мама, за то, что так много нам дали, подготовили к взрослой жизни, научили готовить! Это нам очень помогло.

Сейчас у меня на воспитании восемь детей и им очень понравились новые обустроенные и обставленные мебелью квартиры, которые приобрел Фонд Halyk. Думаю, дети легко пройдут адаптацию в новых условиях. Я же с высоты своего опыта мамы, воспитавшей 23 ребенка, максимально постараюсь им помочь. Помогут и старшие, взрослые дети. 

Мы полноценная семья, где все держится на доверии и постоянном общении с детьми всех поколений, которых я воспитала. Ведь до сих пор все семейные праздники - дни рождения, Новый год, мы отмечаем вместе. И когда старшие наведываются, приезжают к моим нынешним деткам, они как старшие братья и сестры, помогают им где делом, где советом.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

b2-uchet_kursiv.png

 

Цифра дня

1,6 млрд
тенге
задолжали казахстанские работодатели своим работникам

Цитата дня

Порой некоторые лозунги и призывы выглядят крайне привлекательными, но их авторы не несут ответственности перед страной. Реформы ради реформ - это верный путь к кризису и потери управляемости государством. Уверен, никто из нас этого не желает. Развитие должно быть последовательным, поступательным, без забегания вперед, но и без отставания.

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций