Перейти к основному содержанию
1035 просмотров

Как «Казахтелеком» закладывает основу для интернета в малых селах

До конца мая оператор охватит оптоволокном 450 новых населенных пунктов

Фото: АО «Казахтелеком»

Проект строительства волоконно-оптических линий связи в сельских населенных пунктах Казахстана, несмотря на режим чрезвычайного положения, реализуется без опозданий – к концу мая АО «Казахтелеком» подключит госучреждения и бюджетные организации в 450 селах.
 
Напомним, что проект по строительству оптиковолокна для подключения к широкополосному доступу деревень с численностью населения от 500 человек, начал реализовываться с конца 2018 года. Согласно планам, до конца 2020 года в рамках этого проекта должно было быть проложено 14,5 тыс. км оптоволокна, что позволило бы подключить к высокоскоростному интернету 2 496 госучреждений и бюджетных организаций в 828 сельских населенных пунктах страны.
 
Большая часть этих госучреждений – это школы (891 объект) и больницы (709 объектов), а также здания местных администраций (509 объектов). Что это даст жителям подключенных к сети школ – абсолютно очевидно: им не нужно будет больше тратить время на поездки в районные и областные центры за различного рода справками. Сельские школьники получат возможность дистанционного обучения и доступ к образовательной информации наравне с городскими сверстниками, а сельские больницы получат возможность проводить консилиумы с городскими и республиканскими клиниками, выявляя случаи сложных заболеваний сельчан на более ранней стадии их развития. И, соответственно, спасая чьи-то жизни.

infographics_волс_1.jpg
 
При этом обычно упускается из виду один важный момент этого проекта: ВОЛС от «Казахтелекома» сам по себе не принесет интернет в каждый дом того или иного села – кабель тянется исключительно до госучреждений и бюджетных организаций. Но этот проект дает возможность местной администрации и сотовым операторам на базе этого подключения создать инфраструктуру для охвата широкополосным интернетом как всех жителей подключенного населенного пункта, в котором живет не менее 500 человек, так и близлежащих деревень с населением в 250 человек.

ВОЛС даст сигнал от села к селу

До старта проекта ВОЛС в 2018 году к волоконно-оптическим линиям связи в Казахстане было подключено 1 200 сельских населенных пунктов, после реализации нынешнего проекта их к концу 2020 года станет 2 тыс. При этом охватить радиосигналом благодаря подключению к сети станций стандарта LTE800 в этом случае можно еще от 3-х до 3,5 тыс. сел с населением не менее 250 человек. Учитывая, что всего в Казахстане 6 тыс. аулов, речь идет о почти 100-процентном охвате сельского населения. Потому что тогда вне зоны доступа останутся совсем уж «карликовые» села, с населением меньше сотни человек.

телеком фото 2.jpg
 
«Для обывателя сотовый оператор появляется лишь тогда, когда в его населенном пункте появляется базовая станция, но на самом деле это не так, - говорит глава агентства стратегических коммуникаций «Khalykbergen» Нуркен Халыкберген. - Базовая станция – это способ связи между оператором и мобильным устройством. Но чтобы базовая станция соединилась с коммутатором нужная наземная линия связи. В этой связи строительство ВОЛС очень важно, тем более с учетом протяженности территории Казахстана. Если вспомнить начала 2000-х годов, то хорошая связь присутствовала зачастую только в больших городах. Сейчас же связь появляется в населенных пунктах численностью населения от 500 человек, а в скором времени будет реализован и проект «250+». И это стало возможно только благодаря стратегическому партнерству АО «Казахтелеком» с мобильными операторами», - подчеркивает эксперт.

infographics_волс_2.jpg
 
Именно АО «Казахтелеком» берет на себя все капитальные затраты по протягиванию транспортного канала до определенного населенного пункта, который впоследствии становится базовым для распространения радиосигнала на близлежащие села. И от этого выигрывают в том числе мобильные операторы, которые на базе этой инфраструктуры разворачивают свои сети. По словам эксперта, впоследствии выигрывают и конечные потребители, которые получают не только современные стандарты связи, но и взвешенные тарифные планы – за счет большего охвата территории и большего количества абонентов. Иными словами, чем в большем количестве деревень вокруг точки ВОЛС появятся базовые станции одного и того же оператора, тем дешевле будет тариф для каждого отдельного сельчанина.

От высокой скорости – к 5G

Но без той самой входной точки ВОЛС эти станции не появятся никогда. И без гарантии обслуживания этой точки «Казахтелекомом» сотовые операторы в отдаленные аулы не пойдут: в этом еще одна привлекательная черта проекта ВОЛС СНП – крупнейший телекоммуникационный оператор подрядился не только построить волоконно-оптические линии связи, но и гарантированно обслуживать их на протяжении 14 лет, до 2032 года, с возможностью пролонгации договора по этому обслуживанию в рамках проекта государственно-частного партнерства. Мобильные же операторы, убедившись, что «Казахтелеком» пришел в аул всерьез и надолго, уже выстраивают собственные планы по захождению на этот рынок.

«На данный момент, благодаря широкомасштабному развертыванию ВОЛС по всей территории Казахстана, для нас открываются дополнительные возможности расширения географии LTE, - говорит технический директор Tele2/Altel Майк Салех. – Более того, мы уже реализуем подобные проекты, например, в селе Егендибулак, Карагандинской области было произведено внедрение сети LTE оператором Tele2 на основе имеющейся инфраструктуры АО «Казахтелеком».

телеком фото.jpg

Данный населённый пункт с 2014 года был обеспечен мобильной связью в технологии GSM и UMTS, где в качестве трансмиссии для запуска использовались 8 цифровых потоков TDM с суммарной пропускной способность 16 mb/с. Это уже устаревшая технология, имеющая ряд ограничений по емкости передачи данных, что не позволяло обеспечить достаточных требований для запуска LTE. Но после проведения ВОЛС, оператором был внедрен VPN-канал ёмкость 200mb/s - и запущен LTE, как результат абоненты получили широкополосный доступ со скоростью в 2,5 раз выше прежней», - добавляет он.
 
По словам представителя Tele2/Altel, в настоящее время  50% беспроводных сайтов МТС работают с опорой на оптоволокно. После завершения же «Казахтелекомом» нынешнего проекта, этот процент будет увеличен – и тогда все регионы страны смогут использовать передовые технологии LTE, а в долгосрочной перспективе сотовые операторы получат возможность предоставлять услуги передачи данных 5G даже в сельской местности.

Как прокладывается ВОЛС в условиях карантина

Но это все планы, касающиеся будущего после завершения самого проекта ВОЛС. Сейчас АО «Казахтелеком» продолжает прокладывать оптоволокно к базовым населенным пунктам. И, несмотря на режим чрезвычайного положения, не выбивается из графика: с начала года работы были завершены в 69 населенных пунктах, с начала реализации проекта число подключенных к ВОЛС сел достигло 373 населенных пунктов из 828 запланированных. До конца апреля «Казахтелеком» планирует довести число подключенных населенных пунктов до 400, а в конце мая – более чем до 450 сел, то есть выполнит более половины проекта.
 
«Наши работники сначала прокладывают полиэтиленовую трубу, в которую позже «задувается» сам волоконно-оптический кабель, - говорит директор департамента управления проектами АО «Казахтелеком» Сауле Улыбаева. - Сейчас труба проложена на протяженности 9,5 тыс. км. из 14,5 тыс. км., кабель заведен только на 7 тыс. 153 км. Поэтому можно сказать, что готовность проекта ВОЛС СНП составляет 50%. При этом мы уже подвели ВОЛС к 1 154 организациям и учреждениям и охватили 45 % запланированных населенных пунктов», - уточняет она.
 
При этом в компании подчеркивают, что осуществленным в том или ином населенном пункте проект считается только тогда, когда кабель не просто «дотянут» до конкретного села, но и подключен к специально установленному оборудованию в госучреждениях и бюджетных организациях. Иными словами, когда в акимате, школе и больнице сотрудники могут входить в интернет со своих гаджетов: именно эта часть работы по подключению учреждений в период карантина становится не менее сложной, чем сама прокладка кабеля, отмечает директор департамента продаж дивизиона по корпоративному бизнесу АО «Казахтелеком» Хаким Орынбаев. Тем не менее, оператор решает и эти проблемы.

infographics_волс_3.jpg
 
«Работы по подключению государственных учреждений к услугам связи не останавливаются ни на минуту, поскольку все понимают значимость данного проекта. Да, есть небольшие проблемы, связанные с мобильностью сотрудников государственных учреждений, которые в силу специфики своей работы не сидят на месте – это участковые, работники местных акиматов и ветеринарных служб, а также с выставляемыми внутри области блок-постами. Но мы стараемся оперативно решать все вопросы и обеспечивать своевременную реализацию проекта», - говорит Орынбаев.
 
Тем не менее, несмотря на все сложности, в ряде регионов проект уже завершен полностью – речь идет об обеспечении широкополосным доступом госучреждений крупных сел в Атырауской и Мангистауской областях. Сейчас прокладка кабеля и подключение пользователей продолжается в Актюбинской, Акмолинской, Алматинской, Восточно-Казахстанской, Жамбылской, Западно-Казахстанской, Карагандинской, Кызылординской, Костанайской, Северо-Казахстанской и Туркестанской областях.

banner_wsj.gif

3983 просмотра

Падение цен на нефть и девальвация трехкратно сократили прибыль «КазМунайГаза»

Компания вынуждена на ходу сокращать расходы и корректировать ожидаемую прибыль

Фото: пресс служба АО НК «КазМунайГаз»

После нефтяного кризиса 2014–2015 годов «КазМунайГаз» попытался свести к минимуму влияние волатильности на рынке на свою финансовую состоятельность, уменьшив валютные долги и другие обязательства. 

Только в первом квартале выручка национальной компании по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизилась на 21%, до 1,4 трлн тенге, а чистая прибыль сократилась в три раза – с 309 млрд тенге в прошлом году до 100 млрд в этом. Сильнее всего пострадали доходы от доли в совместных предприятиях, сократившись более чем в четыре раза, до 53 млрд тенге. «В основном это связано со снижением цены на нефть, но также и с изменением курса, особенно на конец квартала. У нас есть валютные обязательства на уровне совместных предприятий, и мы признали по ним отрицательную валютную переоценку, то есть бухгалтерский убыток», – сообщил на брифинге в начале мая заместитель председателя правления и финансовый директор АО «НК «КазМунайГаз» (КМГ) Даурен Карабаев.

То есть падение цен на нефть нанесло по КМГ двойной удар. Сначала в виде сокращения выручки от продажи сырья, а потом еще и в виде девальвации национальной валюты, которая в свою очередь обесценилась из-за снижения стоимости нефти.

С начала года цена на Brent снизилась почти в три раза и достигала минимальных значений за последние 18–20 лет. Если с января по март средняя стоимость эталонной марки составила около $50 за баррель, то уже в апреле она упала до $18,5. Карабаев отметил, что результаты первого квартала еще не отражают в полной мере негативного влияния падения цены на нефть на показатели КМГ.

Реакцией компании на сложившуюся ситуацию стало сокращение затрат. К примеру, операционные и административные расходы на этот год снижены почти на 40 млрд тенге, капитальные затраты в 2020 году уменьшатся на 15%, или на 84,7 млрд тенге, а в течение ближайших пяти лет – на 400 млрд. 

Представитель КМГ признался, что сейчас сложно давать какие-то прогнозы относительно будущего. Но текущая ситуация однозначно окажет негативное влияние на финансовые показатели компании. Он отметил, что ряд дочерних компаний и сов­местных предприятий, а также нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) показали убытки в первом квартале; менее подверженными влиянию цен на нефть оказались блок транспортировки нефти и газовая сфера. 

Кроме того, ожидается значительное снижение дивидендов от совместных предприятий. «И в целом по 2020 году наш свободный денежный поток будет отрицательным. Вероятнее всего, нам придется частично использовать имеющийся запас ликвидности с целью поддержания деятельности наших предприятий», – отметил финдиректор КМГ.

 

ресурсы копия-1.jpg

И швец, и жнец…

Пандемия коронавируса, вспыхнувшая в начале этого года, нанесла серьезный ущерб только восстановившемуся после кризиса 2014–2015 годов глобальному нефтяному рынку. По итогам первого квартала многие мировые производители нефти объявили о значительных потерях. Чистая прибыль Shell за январь – март упала на 46%, ExxonMobil – на 31%, Saudi Aramco – на 25%. И снижение показателей у небольшого по мировым меркам «КазМунайГаза» выглядит неудивительным. Тем не менее некоторые участники рынка все же смогли не только не снизить, но и повысить доходы. К примеру, Chevron за тот же период увеличила чистую прибыль более чем на 35%. В американской компании сумели сбалансировать доходы и расходы так, чтобы иметь возможность быстро реагировать на рыночные изменения и сохранять устойчивость бизнеса. Chevron уже более 25 лет работает и в Казахстане, а также является партнером КМГ по Тенгизскому проекту – именно он обеспечил более трети чистой прибыли национальной компании в 2019 году.

«КазМунайГаз» на сегодня – это вертикально интегрированная нефтегазовая компания, на которую приходится 26% годового производства нефти и конденсата в республике (90,5 млн тонн в 2019 году), 81% – переработки нефти, 15% – добычи газа, 57%  – транспортировки нефти и 79% – газа. Компания имеет свой небольшой флот нефтеналивных танкеров грузоподъемностью 12, 13 и 115 тысяч тонн, предприятия по бурению скважин. У компании было даже свое высшее учебное заведение – Казахстанско-Британский технический университет, который продали в прошлом году за 11,3 млрд тенге. Как и многие крупные компании в Казахстане, особенно сырьевые, КМГ помогает стране в реализации социальных проектов: в прошлом году по поручению правительства выделил 22,8 млрд тенге на строительство стадиона, конгресс-холла и амфитеатра в городе Туркестане.

По итогам прошлого года выручка от продажи нефти при средней цене $64 за баррель составила чуть более 3 трлн тенге, что занимает свыше 45% совокупного дохода компании. На второй строчке – поступления от продажи нефтепродуктов: более 28%, или 1,9 трлн тенге. И только потом идут доходы от реализации газа – около 13%, или свыше 874 млрд тенге.

Результаты последних лет демонстрируют, что наиболее рентабельным сегментом становится реализация и транспортировка газа. В прошлом году доходы от продажи газа выросли на 13,6%, тогда как по двум другим отраслям (нефти и нефтепродуктам), наоборот, произошло снижение. Выручка от газа выросла главным образом благодаря увеличению на 14% средней цены и росту поставок в Китай на 29%, до 7 млрд куб. м.

Увеличились также поступления от транспортировки газа более чем на 49%, до 209,6 млрд тенге. Рост произошел благодаря повышению доходов от международного транзита и транспортировки газа на экспорт за счет роста курса тенге к доллару.

Кругом должен

В КМГ отмечают, что производство товарного газа является одним из перспективных направлений. По прогнозу управления энергетической информации США, в 2018–2050 годах мировое потребление природного газа вырастет более чем на 40%, а в странах, не входящих в ОЭСР, оно увеличится на 70%.

В прошлом году КМГ пересмотрел свою стратегию относительно транспортировки и маркетинга газа. В частности, компания намерена увеличить пропускную способность магистральных газопроводов Бейнеу – Бозой – Шымкент (ББШ) и Казахстан – Китай, чтобы нарастить экспортные поставки товарного газа в КНР до 10 млрд куб. м в год. Кроме того, компания задумалась об экспорте продуктов переработки газа с высокой добавленной стоимостью и, соответственно, строительстве газоперерабатывающих заводов (ГПЗ). А это требует больших финансовых вложений. При том, что при строительстве того же ББШ «КазТрансГаз» (дочернее предприятие КМГ) в 2018 году пришлось брать кредит от синдиката банков в размере свыше 65,8 млрд тенге, или около $200 млн.

Тем временем другое дочернее предприятие – Атырауский НПЗ вынужден выпускать облигации и брать кредит, чтобы закрыть (частично) валютные займы от Банка развития Казахстана и китайского Эксимбанка, полученные на строительство комплекса глубокой переработки нефти. Общий долг самой национальной компании на конец квартала составил $10,6 млрд. Вопрос, найдутся ли в закромах КМГ деньги для инвестиций в газопереработку или ему снова придется влезать в долги, пока остается без ответа.

Национальной компании пришлось сильно потрудиться, чтобы за последние два года снизить общую задолженность на $5,3 млрд, досрочно погашая платежи по еврооблигациям и рефинансируя долларовые займы в тенговые, чтобы снизить нагрузку на дочерние предприятия, не имеющие валютной выручки. Снижение общего долга произошло в том числе и за счет списания займа на общую сумму $290 млн от партнеров по блоку «Жемчужина», отказавшихся от реализации проекта.
В рамках реализации антикризисной стратегии КМГ объявил, что сократит численность персонала центрального аппарата на 34%, с 729 до 480 человек.

При этом программа капитальных вложений за последние годы сузилась в два раза, и сейчас она составляет примерно $1,2 млрд в год. 

Для повышения финансовой устойчивости и сокращения общих затрат в 2017–2019 годах в КМГ были интегрированы субхолдинги «КазМунайГаз – Переработка и Маркетинг» и «Разведка Добыча «КазМунайГаз».

«Эти меры, конечно, нам помогают сейчас, и можно сказать, что КМГ с финансовой точки зрения сейчас находится в сравнительно лучшем положении, чем в предыдущие периоды падения цен на нефть», – говорит Даурен Карабаев, но с сожалением признает, что в этот раз падение цен на нефть оказалось более глубоким, чем в 2014–2015 годах.

banner_wsj.gif

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Читайте свежий номер

kursiv_kaz.png