Перейти к основному содержанию

3687 просмотров

Beeline предложил помощь в борьбе с коррупцией госкомпаниям и бизнесу

Компания достигла большого прогресса в данном процессе

Фото: Аскар Ахметуллин

В Нур-Султане завершился практический антикоррупционный комплаенс-форум. Встреча организована Beeline совместно с Refinitiv. 

Целью форума было поделиться с представителями бизнес-сообщества, а также государственными организациями и национальными компаниями опытом построения комплаенс-программы и развития корпоративной культуры. Комплаенс-программа выстраивает систему внутреннего контроля, позволяющую управлять коррупционными и мошенническими рисками. Эта работа основана на системном предварительном контроле за событиями, которые могут привести к несоблюдению установленных правил, в частности в области антикоррупционных требований. Форум такого формата проводится в стране впервые, то есть когда бизнес делится практическими примерами в построении антикоррупционной комплаенс-программы.

2_58.png

Спикерами на форум были приглашены представители департамента добропорядочности агентства РК по противодействию коррупции, службы комплаенс АО «Самрук-Энерго», АО «НУХ «Байтерек» и Eurasian Resources Group.

На сегодняшний день Beeline является одной из подготовленных в сфере противодействия регуляторным и коррупционным рискам компанией. В Beeline разработан целый ряд мер, направленных на повышение корпоративной культуры, взаимодействие между сотрудниками всех уровней является максимально открытым, а любой потенциально-коррупционный фактор анализируется и адресуется тщательным образом.

«Мы находимся на пути к созданию организации с высокими стандартами деловой этики и комплаенс. Это планка, заданная для всех компаний группы Veon, частью которого является Beeline Казахстан. Репутация – важный фактор, особенно в такой серьезной и клиентоориентированной сфере бизнеса, как телекоммуникации. Аналогичного уровня ответственности мы ждем и от всех наших партнеров, поэтому охотно делимся опытом внедрения корпоративной культуры, нетерпимой ко всем проявлениям коррупции и нарушениям Кодекса деловой этики. Veon и Beeline могут являться примером того, что ведение прозрачного бизнеса является возможным и, более того, открывает новые горизонты для развития как в Казахстане, так и в других странах», – сказала руководитель службы этики и комплаенса Beeline Казахстан Айпара Адибай.

В течение 6 лет мы полностью изменили и трансформировали такие важные процессы, как закупочные мероприятия, подбор персонала, тренинги и коммуникации, урегулирование конфликта интересов, бонусирование сотрудников, управление горячей линией и внутренние расследования по нарушениям Кодекса поведения и политик комплаенс, внедрили программу комплаенс-амбассадоров и выездные тренинги для высокорискованных поставщиков. В целом комплаенс-программа состоит из десяти основных направлений. Для успешного внедрения каждого направления из года в год выполняются специальные и точечные задачи и шаги. Безусловно, на первом месте стоит приверженность руководства этическим принципам ведения бизнеса. 

3_46.png

На сегодняшний день функции комплаенс, риск-менеджмента и внутреннего контроля являются неотъемлемой частью корпоративного управления. Также дважды в год мы проводим награждение в области комплаенс. В компании комплаенс-программа внедряется через понимание ценности Честен и Открыт, культивируя открытое взаимодействие и прозрачные процессы. Особое внимание уделяется прозрачности закупочных мероприятий. В ходе надлежащей проверки контрагентов комплаенс и Служба безопасности тщательно проверяют результаты выбора контрагентов, опыт поставщика, наличие необходимых ресурсов для исполнения работ, уровень взаимодействия с государственными органами, а также привлекаемых субподрядчиков для исполнения договора с Beeline. Однако это является не только обязанностью комплаенс-функции, но также и каждого сотрудника, который инициирует либо участвует в выборе поставщиков. Для таких целей функция комплаенс проводит риск-ориентированный тренинг для всех функций компании. 

«Внедрив такой комплексный подход и комплаенс-программу, мы решили поделиться опытом и практическими навыками с бизнес-сообществом страны, включая частные и квазигосударственные компании. За 5 рабочих дней на форум зарегистрировались 100 + участников. Это говорит о том, что специалисты в области комплаенса, внутреннего контроля и риск-менеджмента заинтересованы в практических примерах и знаниях», – прокомментировала Айпара Адибай.

Спикерами от Beeline на форуме выступили руководители подразделений закупок и логистики, управления персоналом, риск-менеджмента и внутреннего контроля, а также службы этики и комплаенс, тем самым показав, что успешное внедрение комплаенс-программы является результатом коллаборации всех подразделений и сотрудников компании. 

Безымянный_94.png

 

Ценные бумаги VEON торгуются на международных биржах NASDAQ (Нью-Йорк, США) и Euronext Amsterdam (Нидерланды), поэтому все компании группы подпадают под действие закона США о коррупции за рубежом (FCPA). Поэтому к прозрачности VEON предъявляются значительные требования. 

Данный опыт чрезвычайно актуален и для Казахстана. Директор департамента добропорядочности агентства по противодействию коррупции Данияр Сабирбаев отметил, что, согласно проведенному два года назад опросу, большая часть взяток инициируется уже не госслужащими и представителями квазигосударственного сектора, а представителями частного сектора.

«Это произошло два года назад, и тогда для нас стал вопрос – важно развивать добропорядочность в корпоративном секторе», – сказал он.

Решение, по его словам, было очевидным – развитие комплаенса, который позволил бы сформировать бизнес, который согласится работать по честным и открытым правилам.

Стоит отметить, что корпоративная комплаенс-программа Beeline не ограничивается мерами по противодействию коррупции. Это целая экосистема мероприятий, таких как установление и поддержание открытой и доверительной коммуникации между топ-менеджментом и персоналом, создание единого информационного пространства внутри компании, продвижение ценностей Beeline, укрепление командного духа, повышение лояльности персонала, клиентов и бизнес-партнеров.

345 просмотров

Kazakhstan Wins a Lawsuit Against Turkish Company in Singapore Court

The company failed to mobilize road construction machinery on time as the contract had required

Фото: Shutterstock

According to the Kazakhstani Ministry of Justice, the country has won a lawsuit against Tasyapi Insaat Taahhut San. ve Ticaret A.S., a Turkish road construction company.

The topic of the lawsuit was the contract signed in August 2017 by the Roads Committee of the Ministry of Industry and Infrastructural Development of the Republic of Kazakhstan and Turks. Under the 18 billion tenge contract (roughly $48 million), the Turkish company was obliged to build and repair a 120-kilometer road between Aktobe and Makat.

“On December 3, 2019, an arbitration tribunal of the International Arbitration Center in Singapore decided in favor of the Republic of Kazakhstan, which had been sued by Tasyapi Insaat Taahhut San. ve Ticaret A.S. The claimant insisted that the actions of the Kazakhstani Road Committee were illegal as there was no breach of contract. The total sum of the lawsuit was $6.5 million,” - the ministry press release said.

As the Ministry of Justice noted, Kazakhstan was able to win over the arbitration tribunal and all demands of the claimant were rejected. Instead, the court supported all counterclaims filed by Kazakhstan, $6.7 million in total. Moreover, the Turkish claimant was ordered to cover all costs for lawyers and arbitration services.

According to Kazakhstan, the Turkish contractor failed to implement terms of the contract during the road construction and delayed mobilization of the road-constructing machinery in particular. In turn, Kazakhstan canceled its agreement to guarantee the proper implementation of the terms of contract.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif