Перейти к основному содержанию

766 просмотров

Как юристы способствуют развитию компании

ТОО «Филип Моррис Казахстан» намерена придерживаться принципов «вовлеченности и разнообразия»

Фото: ФМК

В Алматы состоялся ежегодный Юридический форум. Спикеры и участники форума рассказали о своих лучших практиках и разбирали интересные кейсы, а также делились опытом.

Опытом поделилась Камилла Махметова, директор юридического департамента ТОО «Филип Моррис Казахстан», которая рассказала о том, как она управляет своей командой, используя принцип «вовлеченности и разнообразия» - модель построения отношений в коллективе, известная среди HR-менеджеров как «Inclusion and Diversity». Этот принцип позволяет всем сотрудникам, независимо от их гендерной принадлежности, возраста, национальности, религии и других различий, ощущать себя одинаково полезными и значимыми участниками единой команды. Опыт ФМК показал, что такой подход к построению команды может обеспечить бизнесу хорошие конкурентные преимущества. 

«Сегодня наша компания по всему миру фокусируются на принципах «вовлеченности и разнообразия». Мы хотим укрепить доверие среди наших сотрудников и среди талантливых соискателей работы, создав коллектив, основанный на справедливости, на вовлеченности каждого человека в единую команду, на разнообразии мнений и решений. При этом основой является принцип справедливости во всём, предполагающий абсолютное гендерное равенство как в карьерном росте, так и в оплате труда. Мы развиваем наши человеческие ресурсы, зная, что именно они – основа успешного развития нашего бизнеса и нашей конкурентоспособности», - отмечает Камилла Махметова.

«Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ) показала пример многим другим компаниям своей практикой гендерной справедливости и равенства в коллективах, в том числе – принципом безусловного равенства в оплате труда. ФМК стал первым из казахстанских работодателей, получивших глобальную сертификацию EQUAL-SALARY: это подтверждение самых авторитетных глобальных аудиторов, что в компании полностью реализован принцип равной оплаты труда мужчинам и женщинам. 

Как рассказывает директор юридического департамента ФМК, сегодня каждый отдел нацелен на создание внутренней среды, где каждый работник чувствует себя максимально комфортно, где все личные ситуации понятны, различия оценены, где к каждому относятся справедливо и уважительно. И где каждый, в свою очередь, имеет равные возможности с другими вносить свой вклад в решение общей задачи, полностью используя свой профессиональный потенциал.

«Мы акцентируемся на создании культуры постоянного обучения, саморазвития, а также на поиске гибких способов командной работы, когда разрушается иерархия, когда сознательно поощряются различные мнения и точки зрения. Когда, в частности, исключаются любые возможности для давления или авторитарного управления. Таким образом в команде каждого отдела, подразделения, цеха создаётся атмосфера психологического комфорта и взаимного доверия. При этом наши внутренние учебные мероприятия и тренинги повышают осведомлённость людей о различных стереотипах, мешающих всем работать, и о том, как лучше их преодолеть. Также мы используем в отделах ряд инструментов и методов, позволяющих каждому человеку легче достигать как своих профессиональных, так и личных целей», - рассказала Камилла Махметова.

Всё это – не какой-то эксперимент. В компании сосредоточены на расширении разнообразия во всех отделах и коллективах. И основной приоритет здесь – гендерное разнообразие, то есть расширение участия женщин в управлении. 

«Мы исходим из того, что женщины не должны опасаться каких-либо проблем в карьерном росте только из-за того, что они женщины, – говорит Камилла Махметова, старший советник по юридическим вопросам ТОО «Филип Моррис Казахстан». – Гендерный разрыв, если он где-то существует, мы всегда рассматриваем как проигрыш. Исследования самых успешных современных бизнес-моделей показали, что процветают те компании, чьи коллективы сбалансированы по признаку пола, то есть представлены примерно равным количеством мужчин и женщин. Опыт свидетельствует, что профессиональная культура таких компаний – более открытая, гибкая и адаптивная, она меньше подвержена стереотипам и штампам, потому что принимает человеческие различия в целом. Такие внешне "разношёрстные", неоднородные коллективы всегда достигают большего», - сказала Камилла Махметова.

Соответствуя всем необходимым требованиям в сфере справедливой оплаты труда и возможностям для развития карьеры, компания уже смотрит дальше, ориентируясь на новые цели. В том числе и у нас в Казахстане. Как отмечает Камилла Махметова, компания намерена и дальше придерживаться принципов «вовлеченности и разнообразия», что позволит всем отделам и коллективам стать ещё более эффективными и конкурентными. 

758 просмотров

Единороги недосчитались $100 млрд

И повергли инвесторов из Кремниевой долины в настоящий шок

Иллюстрация: Lynne Carty/The Wall Street Journal

Некогда самые дорогие компании Кремниевой долины, начиная от WeWork и заканчивая Uber Technologies Inc., в общей сложности потеряли в этом году около $100 млрд. В результате венчурные инвесторы стали более осторожными во вложениях, и это побудило руководителей ряда стартапов сместить акцент с роста компаний на повышение их прибыльности.

wsj1.jpg

За последние несколько недель серьезно сократилось число сотрудников Fair – сервиса, предлагающего автомобили по подписке, и софтверной компании UiPath. Свою деятельность перестроила компания по прокату скутеров Lime – тоже для того, чтобы показать инвесторам свою способность приносить прибыль. 

«Мы были в самом эпицентре шумной вечеринки, которая продолжалась пять лет, ровно до тех пор, пока кто-то не нажал на выключатель», – говорит Крис Доувос, чья фирма Ahoy Capital инвестирует в венчурные компании и стартапы. «Мы все пытаемся адаптироваться к этой ситуации, но никто не знает, как пройдет остаток ночи. Вот как сейчас чувствует себя Кремниевая долина», – отмечает он.

Инвесторы говорят, что, пока индустрия стартапов по-прежнему буквально завалена деньгами, а процентные ставки остаются на исторически низком уровне, дальнейший спад на частных рынках маловероятен. 

Тем не менее масштабы падения стоимости компаний стали причиной возникновения в венчурной индустрии неопределенности, которой не было уже много лет. Это также привело к определенной внутренней переоценке и призывам со стороны инвесторов к ужесточению корпоративного управления.

Финансирование сделок теперь занимает больше времени – таким мнением делятся предприниматели, венчурные инвесторы и консультанты. Если еще полгода назад сделки с компаниями из сферы потребительских технологий можно было закрыть за одну-две недели, то теперь они занимают месяц и более, говорят венчурные инвесторы. Консультант Адам Дж. 

Эпштейн рассказывает, что те стартапы, которые раньше планировали привлечь от $80 до 100 млн, теперь могут рассчитывать лишь на $20–30 млн.

Особенно ошеломляющим было падение коворкингового сервиса WeWork, которое серьезно усугубилось после того, как его материнская компания We Co. подала заявку на первичное публичное размещение, раскрыв информацию о крупных убытках, слабом корпоративном управлении и многочисленных конфликтах интересов. К моменту, когда в октябре компания была спасена своим крупнейшим инвестором SoftBank Group Corp., она оценивалась примерно в $8 млрд. Для сравнения: в последнем раунде частного финансирования WeWork оценивалась в $47 млрд.

Рыночная капитализация Uber сегодня примерно на $32 млрд ниже оценки, полученной в ходе первичного публичного размещения акций компании в мае. С момента IPO Lyft в марте ее рыночная капитализация уменьшилась почти на $10 млрд. Производитель электронных сигарет Juul Labs, когда-то занимавший второе место после WeWork по сумме оценки со стороны участников частного рынка, в ноябре объявил о том, что сократит число сотрудников на 16%. Крупнейший инвестор Juul понизил оценку компании на $14 млрд после того, как на фоне ограничений со стороны регулятора та приостановила продажи своих наиболее популярных вейп-продуктов.

«Каждые несколько лет происходит что-то, что для людей оказывается словно снег на голову», – говорит Эпштейн, отметив, что «влияние WeWork на фондовый рынок было существенным».

По словам инвесторов, на встречах с фирмами по венчурному инвестированию последние два месяца некоторые вкладчики высказывают свои опасения по поводу возврата вложенных средств. Данные от управляющей и исследовательской компании Renaissance Capital показывают, что количество IPO в США (а IPO для вкладчиков – один из способов получения вознаграждения) в период со II по III квартал сократилось более чем на треть. По информации фирмы PitchBook, число раундов финансирования, проведенных стартапами-единорогами, то есть компаниями, оцененными в $1 млрд и более, а также средняя долларовая стоимость этих раундов в III квартале этого года упали до самого низкого уровня начиная со II квартала 2018 года.

0001_11.jpg

Расположенная в Сан-Франциско компания Lime была вынуждена сфокусировать свои усилия на повышении прибыльности. 

После того как Lime истратила свои финансовые запасы, а также столкнулась с конкуренцией и ограничениями со стороны регулятора, компания испытала серьезное недоверие со стороны инвесторов. Из-за этого последний раунд финансирования компании, который завершился в I квартале текущего года, занял примерно вдвое больше времени, чем планировалось изначально, утверждает информированный источник. По его словам, в некоторых городах Lime удалось выйти на прибыль благодаря тому, что скутеры стали более надежными и ремонтопригодными.

По данным источника, сейчас Lime снова ищет источники фондирования с целью привлечь пару сотен миллионов долларов к декабрю или январю. Сама компания сообщает, что с учетом корректировки и за вычетом ряда расходов, в том числе налогов, в 2020 году она выйдет на прибыльность.

По мнению Виталия Каценельсона, исполнительного директора Investment Management Associates Inc., текущий момент сильно напоминает коррекцию стоимости акций интернет-компаний, которая произошла 20 лет назад. «Мы находимся в пузыре доткомов образца 2.0. Разница лишь в том, что происходит это не на публичных, а на частных рынках», – говорит он.

В отрасли, которая была на подъеме в течение последних десяти лет, ощутимы даже незначительные признаки замедления. По данным PitchBook, объем ежегодных венчурных инвестиций в США с $27 млрд в 2009 году вырос до $138 млрд в 2018-м.

Нью-йоркская компания UiPath, занимающаяся продажей программного обеспечения для автоматизации, на фоне новых усилий по повышению прибыльности уволила в октябре почти 400 сотрудников. Об этом рассказала пресс-секретарь компании, отметив, впрочем, что UiPath продолжает нанимать сотрудников. По словам людей, знакомых с этим вопросом, увольнения произошли после того, как компания не достигла заявленных целей.

Другая компания – Fair из Санта-Моники (штат Калифорния) – в прошлом месяце уволила около 290 человек. Также бы уволен прежний генеральный директор компании, потративший большую часть привлеченных $380 млн менее чем за год. 

Компания Fair, которую поддерживает $100-миллиардный Vision Fund японского SoftBank, покупает автомобили и сдает их в аренду как простым потребителям, так и водителям райд-шерингового сервиса Uber.

Fair олицетворяет собой риски компании, нацеленной исключительно на рост. Эту стратегию раньше с энтузиазмом поддерживали многие инвесторы. По словам бывших сотрудников компании, всего за один квартал Fair потеряла около $300 тыс. из-за того, что высокие дилерские сборы не были должным образом учтены в стоимости автомобилей. По словам экс-работников стартапа, проблема затронула почти 60% всех сделок Fair по аренде автомобилей, поскольку, переплачивая за автомобили, компания сдавала их в аренду слишком дешево и не работала с должниками, когда те переставали платить.

SoftBank после краха WeWork стремится обеспечить более короткий период выхода на прибыльность, а также более жесткие стандарты корпоративного управления для тех стартапов, которые банк поддерживает. Менее чем через год после того, как SoftBank оценил Fair в $1,2 млрд, бывший генеральный директор компании Скотт Пейн­тер, который остался на посту председателя совета директоров, пытается привлечь дополнительный капитал для того, чтобы обеспечить нормальную работу сервиса.

Перевод с английского языка осуществлен редакцией Kursiv.kz

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

 

kursiv_akulyata.gif

 

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank

Вы - главная инвест-идея

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций