Перейти к основному содержанию

920 просмотров

Как юристы способствуют развитию компании

ТОО «Филип Моррис Казахстан» намерена придерживаться принципов «вовлеченности и разнообразия»

Фото: ФМК

В Алматы состоялся ежегодный Юридический форум. Спикеры и участники форума рассказали о своих лучших практиках и разбирали интересные кейсы, а также делились опытом.

Опытом поделилась Камилла Махметова, директор юридического департамента ТОО «Филип Моррис Казахстан», которая рассказала о том, как она управляет своей командой, используя принцип «вовлеченности и разнообразия» - модель построения отношений в коллективе, известная среди HR-менеджеров как «Inclusion and Diversity». Этот принцип позволяет всем сотрудникам, независимо от их гендерной принадлежности, возраста, национальности, религии и других различий, ощущать себя одинаково полезными и значимыми участниками единой команды. Опыт ФМК показал, что такой подход к построению команды может обеспечить бизнесу хорошие конкурентные преимущества. 

«Сегодня наша компания по всему миру фокусируются на принципах «вовлеченности и разнообразия». Мы хотим укрепить доверие среди наших сотрудников и среди талантливых соискателей работы, создав коллектив, основанный на справедливости, на вовлеченности каждого человека в единую команду, на разнообразии мнений и решений. При этом основой является принцип справедливости во всём, предполагающий абсолютное гендерное равенство как в карьерном росте, так и в оплате труда. Мы развиваем наши человеческие ресурсы, зная, что именно они – основа успешного развития нашего бизнеса и нашей конкурентоспособности», - отмечает Камилла Махметова.

«Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ) показала пример многим другим компаниям своей практикой гендерной справедливости и равенства в коллективах, в том числе – принципом безусловного равенства в оплате труда. ФМК стал первым из казахстанских работодателей, получивших глобальную сертификацию EQUAL-SALARY: это подтверждение самых авторитетных глобальных аудиторов, что в компании полностью реализован принцип равной оплаты труда мужчинам и женщинам. 

Как рассказывает директор юридического департамента ФМК, сегодня каждый отдел нацелен на создание внутренней среды, где каждый работник чувствует себя максимально комфортно, где все личные ситуации понятны, различия оценены, где к каждому относятся справедливо и уважительно. И где каждый, в свою очередь, имеет равные возможности с другими вносить свой вклад в решение общей задачи, полностью используя свой профессиональный потенциал.

«Мы акцентируемся на создании культуры постоянного обучения, саморазвития, а также на поиске гибких способов командной работы, когда разрушается иерархия, когда сознательно поощряются различные мнения и точки зрения. Когда, в частности, исключаются любые возможности для давления или авторитарного управления. Таким образом в команде каждого отдела, подразделения, цеха создаётся атмосфера психологического комфорта и взаимного доверия. При этом наши внутренние учебные мероприятия и тренинги повышают осведомлённость людей о различных стереотипах, мешающих всем работать, и о том, как лучше их преодолеть. Также мы используем в отделах ряд инструментов и методов, позволяющих каждому человеку легче достигать как своих профессиональных, так и личных целей», - рассказала Камилла Махметова.

Всё это – не какой-то эксперимент. В компании сосредоточены на расширении разнообразия во всех отделах и коллективах. И основной приоритет здесь – гендерное разнообразие, то есть расширение участия женщин в управлении. 

«Мы исходим из того, что женщины не должны опасаться каких-либо проблем в карьерном росте только из-за того, что они женщины, – говорит Камилла Махметова, старший советник по юридическим вопросам ТОО «Филип Моррис Казахстан». – Гендерный разрыв, если он где-то существует, мы всегда рассматриваем как проигрыш. Исследования самых успешных современных бизнес-моделей показали, что процветают те компании, чьи коллективы сбалансированы по признаку пола, то есть представлены примерно равным количеством мужчин и женщин. Опыт свидетельствует, что профессиональная культура таких компаний – более открытая, гибкая и адаптивная, она меньше подвержена стереотипам и штампам, потому что принимает человеческие различия в целом. Такие внешне "разношёрстные", неоднородные коллективы всегда достигают большего», - сказала Камилла Махметова.

Соответствуя всем необходимым требованиям в сфере справедливой оплаты труда и возможностям для развития карьеры, компания уже смотрит дальше, ориентируясь на новые цели. В том числе и у нас в Казахстане. Как отмечает Камилла Махметова, компания намерена и дальше придерживаться принципов «вовлеченности и разнообразия», что позволит всем отделам и коллективам стать ещё более эффективными и конкурентными. 

223 просмотра

Kazakhstan Wins a Lawsuit Against Turkish Company in Singapore Court

The company failed to mobilize road construction machinery on time as the contract had required

Фото: Shutterstock

According to the Kazakhstani Ministry of Justice, the country has won a lawsuit against Tasyapi Insaat Taahhut San. ve Ticaret A.S., a Turkish road construction company.

The topic of the lawsuit was the contract signed in August 2017 by the Roads Committee of the Ministry of Industry and Infrastructural Development of the Republic of Kazakhstan and Turks. Under the 18 billion tenge contract (roughly $48 million), the Turkish company was obliged to build and repair a 120-kilometer road between Aktobe and Makat.

“On December 3, 2019, an arbitration tribunal of the International Arbitration Center in Singapore decided in favor of the Republic of Kazakhstan, which had been sued by Tasyapi Insaat Taahhut San. ve Ticaret A.S. The claimant insisted that the actions of the Kazakhstani Road Committee were illegal as there was no breach of contract. The total sum of the lawsuit was $6.5 million,” - the ministry press release said.

As the Ministry of Justice noted, Kazakhstan was able to win over the arbitration tribunal and all demands of the claimant were rejected. Instead, the court supported all counterclaims filed by Kazakhstan, $6.7 million in total. Moreover, the Turkish claimant was ordered to cover all costs for lawyers and arbitration services.

According to Kazakhstan, the Turkish contractor failed to implement terms of the contract during the road construction and delayed mobilization of the road-constructing machinery in particular. In turn, Kazakhstan canceled its agreement to guarantee the proper implementation of the terms of contract.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif