nedvijimost-v-krizis.png

1097 просмотров

Как юристы способствуют развитию компании

ТОО «Филип Моррис Казахстан» намерена придерживаться принципов «вовлеченности и разнообразия»

Фото: ФМК

В Алматы состоялся ежегодный Юридический форум. Спикеры и участники форума рассказали о своих лучших практиках и разбирали интересные кейсы, а также делились опытом.

Опытом поделилась Камилла Махметова, директор юридического департамента ТОО «Филип Моррис Казахстан», которая рассказала о том, как она управляет своей командой, используя принцип «вовлеченности и разнообразия» - модель построения отношений в коллективе, известная среди HR-менеджеров как «Inclusion and Diversity». Этот принцип позволяет всем сотрудникам, независимо от их гендерной принадлежности, возраста, национальности, религии и других различий, ощущать себя одинаково полезными и значимыми участниками единой команды. Опыт ФМК показал, что такой подход к построению команды может обеспечить бизнесу хорошие конкурентные преимущества. 

«Сегодня наша компания по всему миру фокусируются на принципах «вовлеченности и разнообразия». Мы хотим укрепить доверие среди наших сотрудников и среди талантливых соискателей работы, создав коллектив, основанный на справедливости, на вовлеченности каждого человека в единую команду, на разнообразии мнений и решений. При этом основой является принцип справедливости во всём, предполагающий абсолютное гендерное равенство как в карьерном росте, так и в оплате труда. Мы развиваем наши человеческие ресурсы, зная, что именно они – основа успешного развития нашего бизнеса и нашей конкурентоспособности», - отмечает Камилла Махметова.

«Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ) показала пример многим другим компаниям своей практикой гендерной справедливости и равенства в коллективах, в том числе – принципом безусловного равенства в оплате труда. ФМК стал первым из казахстанских работодателей, получивших глобальную сертификацию EQUAL-SALARY: это подтверждение самых авторитетных глобальных аудиторов, что в компании полностью реализован принцип равной оплаты труда мужчинам и женщинам. 

Как рассказывает директор юридического департамента ФМК, сегодня каждый отдел нацелен на создание внутренней среды, где каждый работник чувствует себя максимально комфортно, где все личные ситуации понятны, различия оценены, где к каждому относятся справедливо и уважительно. И где каждый, в свою очередь, имеет равные возможности с другими вносить свой вклад в решение общей задачи, полностью используя свой профессиональный потенциал.

«Мы акцентируемся на создании культуры постоянного обучения, саморазвития, а также на поиске гибких способов командной работы, когда разрушается иерархия, когда сознательно поощряются различные мнения и точки зрения. Когда, в частности, исключаются любые возможности для давления или авторитарного управления. Таким образом в команде каждого отдела, подразделения, цеха создаётся атмосфера психологического комфорта и взаимного доверия. При этом наши внутренние учебные мероприятия и тренинги повышают осведомлённость людей о различных стереотипах, мешающих всем работать, и о том, как лучше их преодолеть. Также мы используем в отделах ряд инструментов и методов, позволяющих каждому человеку легче достигать как своих профессиональных, так и личных целей», - рассказала Камилла Махметова.

Всё это – не какой-то эксперимент. В компании сосредоточены на расширении разнообразия во всех отделах и коллективах. И основной приоритет здесь – гендерное разнообразие, то есть расширение участия женщин в управлении. 

«Мы исходим из того, что женщины не должны опасаться каких-либо проблем в карьерном росте только из-за того, что они женщины, – говорит Камилла Махметова, старший советник по юридическим вопросам ТОО «Филип Моррис Казахстан». – Гендерный разрыв, если он где-то существует, мы всегда рассматриваем как проигрыш. Исследования самых успешных современных бизнес-моделей показали, что процветают те компании, чьи коллективы сбалансированы по признаку пола, то есть представлены примерно равным количеством мужчин и женщин. Опыт свидетельствует, что профессиональная культура таких компаний – более открытая, гибкая и адаптивная, она меньше подвержена стереотипам и штампам, потому что принимает человеческие различия в целом. Такие внешне "разношёрстные", неоднородные коллективы всегда достигают большего», - сказала Камилла Махметова.

Соответствуя всем необходимым требованиям в сфере справедливой оплаты труда и возможностям для развития карьеры, компания уже смотрит дальше, ориентируясь на новые цели. В том числе и у нас в Казахстане. Как отмечает Камилла Махметова, компания намерена и дальше придерживаться принципов «вовлеченности и разнообразия», что позволит всем отделам и коллективам стать ещё более эффективными и конкурентными. 

Читайте "Курсив" там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook, Telegram и Яндекс.Дзен

kursiv_in_telegram.JPG

banner_wsj.gif


Материалы по теме


Читайте в этой рубрике

 

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

kursiv_instagram.gif

Читайте свежий номер

kursiv_opros.gif

kursiv_opros.gif