Перейти к основному содержанию

890 просмотров

ArcelorMittal закончила второй квартал с чистым убытком

Также компания ухудшила прогноз мирового спроса на сталь

Фото: JHVEPhoto / Shutterstock.com

Крупнейший сталепроизводитель мира ArcelorMittal завершил второй квартал с чистым убытком, в том числе из-за снижения цен и повышения расходов на сырье. Об этом сообщает Интерфакс-Казахстан.

Чистый убыток компании за апрель-июнь составил $447 млн, согласно пресс-релизу компании, в то время как за аналогичный период прошлого года она получила чистую прибыль в размере $1,865 млрд.

Прибыль до налоговых, процентных и амортизационных выплат (EBITDA) упала до $1,555 млрд (в прошлом году – $3,073 млрд). Выручка сократилась менее значительно – до $19,279 млрд по сравнению с $19,998 млрд.

ArcelorMittal во втором квартале увеличила поставки на 4,8%, до 22,8 млн тонн, по итогам первого полугодия – на 3,5%, до 44,6 млн тонн. Поставки железной руды выросли в апреле-июне на 6,1%, до 15,5 млн тонн, за шесть месяцев – на 3%, до 29,3 млн тонн.

Чистый долг компании увеличился за последние три месяца на $1 млрд и составлял на конец июня $10,2 млрд.

«С учетом слабого спроса и высоких уровней импорта в Европе, компания предприняла шаги для приведения объемов своего европейского производства в соответствие с текущим рыночным спросом. По итогам ранее объявленных сокращений, на второе полугодие запланировано снижение объемов выпуска в Европе почти на 4,2 миллиона тонн», – сообщила компания.

ArcelorMittal в настоящее время прогнозирует, что мировой спрос на сталь в 2019 году увеличится на 0,5-1,5% (прежняя оценка составляла 1-1,5%). В том числе без учета Китая подъем ожидается в диапазоне 0,5-1% (ранее 1-2%), в США – 0-1%, при этом в Европе прогнозируется снижение спроса на 1-2%.

Котировки акций ArcelorMittal на торгах во Франкфурте в четверг поднимаются на 1,4%. С начала текущего года капитализация сталепроизводителя упала на 18,7%, примерно до 14,7 млрд евро.

banner_wsj.gif

3286 просмотров

Казахстанский производитель «нанял» героев Disney

За счет этого он надеется расширить сбыт своей продукции

Фото: Олег Спивак

Казахстанский бренд детской одежды Mimioriki приобрел лицензию The Walt Disney Company на использование торговых знаков этой компании в своей продукции. Речь идет о символике и героях вселенных Disney, Iron Man и Star Wars. 

По ожиданиям генерального директора Mimioriki Инны Апенко, это сделает казахстанский бренд более узнаваемым и увеличит продажи на 30%. Сейчас компания ежегодно продает около 450 тыс. своих изделий. Новая линия одежды поступит в продажу 1 апреля.

Микки Маус осваивает казахский язык

Mimioriki стала первой компанией из Казахстана, купившей лицензию Disney. Переговоры об этом велись два года. За это время казахстанский бренд и фабрики, на которых он размещает свои заказы, прошли серию международных аудитов по заказу Disney. 

Mimioriki – дочерний бренд созданной в 1997 году компании Textiline. Компании принадлежат три швейных цеха в Алматы, Талгаре и Текели. Производство одежды бренда Mimioriki запущено в 2009 году.  

Инна Апенко не раскрывает деталей соглашения с Disney, отмечая, что оно включает в себя оплату франшизы и роялти. Договор заключен на стандартный двухлетний срок. Казахстанский бренд может использовать в дизайне выпускаемой одежды около 1500 изображений, в том числе героев Микки Мауса, Винни Пуха и «Звездных войн» – они входят в пятерку наиболее успешных в коммерческом плане торговых знаков. 

Арт-директор и главный дизайнер Mimioriki Майя Жумабекова подчеркивает особые условия подписанного контракта. По ее словам, под разными торговыми марками Disney во всем мире выпускается 80% детской продукции. Приобретая лицензию, производители не получают права вносить изменения в утвержденные графические символы. Но Mimioriki добилась разрешения на собственное осмысление и творческий поиск. 

К примеру, компания получила право, не изменяя утвержденные фигуры главных персонажей, сопровождать рисунки надписями на казахском и русском языках помимо английского.

«Микки Маус впервые заговорит на казахском языке», – говорит Жумабекова.  

Первая партия новой линии одежды будет выпущена с надпи­сями на казахском языке. Это необязательно будет прямой перевод оригинального текста, предложенного Disney. Но любое изменение позволяется только после тщательного изучения предложенных вариантов в головной компании лицензиара. 

Инна Апенко признает: такой подход сильно усложнил производственный процесс – каждое решение сопровождается долгим согласованием.

Звезды поп-культуры как оружие в борьбе за потребителя

Торговая сеть Mimioriki включает 15 магазинов: 4 принадлежат бренду, 11 приобрели франшизу. Также одежда казахстанского производителя продается через интернет-магазины, в том числе и в российские. Но лицензированная Disney одежда Mimioriki будет продаваться только в Казахстане. 

По словам Апенко, торговые знаки Disney не сделают одежду Mimioriki дороже для потребителя. Расчет на то, что казахстанская компания получит увеличение продаж: мировая статистика констатирует, что символика Disney в среднем увеличивает сбыт на 30%. 

Сейчас Mimioriki продает примерно 450 тыс. предметов ежегодно. Из них 200 тыс. спортивная одежда, столько же – одежда для младенцев и около 50 тыс. – сезонные линии. Приобретение лицензии будет оправданно, если компания сможет за два года продать 200 тыс. предметов с символикой Disney. 

Рынок детской одежды Казахстана Инна Апенко оценивает в $5 млрд. 80% относится к «серому» сегменту, и лишь пятая часть развивается в рамках официального ретейла. 

Главные конкуренты Mimioriki – Zara Kids, H&M Kids, Mothercare и LC Waikiki. Это крупные бренды, конкурировать с которыми казахстанская компания может только за счет относительно низкой цены, высокого качества продукта и обслуживания клиентов. 

Базовая маржинальность Mimioriki относительно, например, Zara Kids в пять раз ниже. Более подробно раскрывать основные финансовые показатели компании Инна Апенко отказалась. 

Принимая решение о приобретении лицензии Disney, Mimioriki учитывали, что конкуренты – также лицензиары этой компании.

«Мы решили, что если рынок хочет покупать Микки Мауса, а Mimioriki его не дает, то выиграть борьбу за клиента будет сложнее», – говорит Апенко.

14-казахстанский-производитель-01.png

banner_wsj.gif

drweb_ESS_kursiv.gif