Перейти к основному содержанию

kursiv_in_telegram.JPG


1 просмотр

Руководство филиала АО «НК «КазАвтоЖол» судят в Павлодаре вместе с подрядчиком

Первый приговор уже вынесен

Фото: Shutterstock

Дорожный ремонт в Павлодарской области обернулся уголовными делами о взятках. На скамье подсудимых оказался не только директорат подразделения национального оператора по управлению автодорогами, но и предприниматель. Первый приговор уже вынесен.

Пошел на поводу и дошел до суда

1 июля в Павлодаре огласили первый приговор в уголовном деле о получении взяток и извлечении других выгод от участия в кампании по ремонту дорог, проводимому в регионе в последние годы. Осуждены заместитель директора областного отделения АО «НК «КазАвтоЖол» Медет Дарабаев и руководитель филиала частной компании «АБК-Автодор НС» Азамат Бирсейтов. Отметим, что суд рассмотрел дело в порядке согласительного производства, так как оба признали свою вину и пошли на сделку с прокурором.

Они сообщили, что с 2015 по 2018 год региональный филиал АО «КазАвтоЖол» заключил с дорожно-строительной организацией «АБК-Автодор НС» ряд договоров. Фирма реконструировала участок автодорожного коридора Центр – Восток, выполняла капитальный и средний ремонт трасс республиканского и областного значения. Когда пришло время принимать работу, возникли проблемы. Как говорится в материалах дела, в конце июня прошлого года представитель подрядчика прибыл в контролирующую качество ремонта организацию – РГУ «Павлодар жол лаборатория», входящего в структуру республиканского комитета автодорог. Необходимо было подписать очередные акты выполненных работ и ведомости. Однако в этом ему было отказано без объяснения причин и оснований, хотя ранее со стороны РГУ «Павлодар жол лаборатории» претензий не поступало. Зато прозвучало «распоряжение» явиться сюда лично директору филиала частной компании. Что Азамат Бирсейтов, по его словам, и сделал в этот же день.

Согласно обвинительному заключению, тогда и прозвучало требование от руководителя РГУ «Павлодар жол лаборатория» Калжигита Койшыманова заплатить 300 тыс. тенге за беспрепятственное подписание актов выполненных работ и общее покровительство. Предприниматель пресекать правонарушение не стал.

«В свою очередь Азамат Бирсейтов согласился передать последнему требуемую им взятку и реализовал преступный умысел», – отметила в описательной части приговора судья Жанар Турлубаева.

А в конце сентября 2018 года и заместитель павлодарского филиала «КазАвтоЖол» Медет Дарабаев потребовал за свои подписи в документах 90 тыс. тенге. За год до этого он был назначен ответственным по контролю за объектами капитального и среднего ремонта и содержания автомобильных работ республиканского значения и по должности являлся лицом, уполномоченным на выполнение государственных функций. Средства бизнесмен передал и ему.

«Вопреки интересам службы и подрывая доверие общества к государству с целью извлечения личной материальной выгоды для себя, Медет Дарабаев поставил перед собой цель получить взятку, что и сделал», – констатировала судья.

Всем – штрафы!

Огласив обстоятельства дела, Жанар Турлубаева сообщила, что 27 июня 2019 года между заместителем прокурора Павлодарской области и подсудимыми заключены процессуальные соглашения в форме сделки о признании вины. В них представитель надзорного органа и заявил размер наказания.

«Считая вину в совершении уголовного правонарушения доказанной их собственным признанием и совокупными доказательствами, суд, соглашаясь с правильной квалификацией, полагает возможным назначить наказание подсудимым в виде штрафа», – резюмировала судья.

Размеры выплат определили двадцатикратными от суммы взяток. Таким образом, представитель нацкомпании «КазАвтоЖол» должен заплатить 1,8 млн тенге, а предприниматель – 6 млн тенге. С учетом того, что последний содержался в следственном изоляторе и под домашним арестом, сумма была значительно сокращена. Осужденные также пополнят Фонд компенсации потерпевшим – внесут 15 и 20 МРП соответственно.

Кроме того, в качестве дополнительного наказания оба пожизненно лишаются права занимать должности на государственной службе и в органах местного самоуправления и в организациях, акционером которых является государство. А при несвоевременной уплате штрафа осужденным грозят реальные сроки наказания в пределах санкций коррупционных статей.

Отметим, что Медет Дарабаев признал вину в совершении правонарушения по ст. 366, ч. 1 УК РК – получение взятки лицом, уполномоченным на выполнение государственных функций. Руководитель филиала подрядной организации сознался в даче взятки должностному лицу и лицу, уполномоченному на выполнение государственных функций, неоднократно – ст. 367, ч. 3 УК РК.

Взятки мелкие, дело – громкое

На рассмотрении в суде № 2 города Павлодара остается коррупционное дело в отношении руководителя РГУ «Павлодар жол лаборатория» Калжигита Койшыманова, который не признает, что желал получить с фирмы «АБК-Автодор НС» взятку в 300 тыс. тенге. Замешанным в историю с «подарками» от этого подрядчика оказался и директор павлодарского филиала АО «НК «КазАвтоЖол». По версии обвинения, Нуралы Тоймбетов, назначенный на должность всего год назад, требовал оплачивать ему бензин принадлежавшей фирме топливной смарт-картой и отремонтировать за счет фирмы служебный автомобиль, который нуждался в замене двигателя. Теперь ему инкриминируют совершение правонарушения, предусмотренного ст. 161, ч. 1 Уголовного кодекса – использование лицом, уполномоченным на выполнение государственных функций, своего служебного положения с целью извлечения выгод, повлекшее существенный вред для граждан. Впрочем, с этими выводами следствия не согласен и он. Напомним, о выявлении фактов мздоимства при реализации дорожных проектов в Павлодарской области региональный антикоррупционный департамент заявил в ноябре прошлого года.


593 просмотра

Отраслевые гиганты хотят зарабатывать на IТ

Даже нетехнологические компании вполне способны сделать из разработанного для внутренних нужд ПО жизнеспособный бизнес

Фото: Joyseulay

Компании, работающие за пределами технологического сектора, выходят на рынок программного обеспечения – они предлагают другим фирмам цифровые инструменты, разработанные их собственными IТ-специалистами. Некоторые компании даже создали для этого самостоятельные технические подразделения.

По словам IТ-менеджеров и отраслевых аналитиков, данная тенденция отражает процесс изменения роли руководителей информационных служб, которые теперь не только контролируют технологический бэк-офис, но и генерируют доходы.

«Топ-менеджеры компаний испытывают все большее давление из-за необходимости искать новые источники дохода, поэтому на IТ-директоров, которые умеют зарабатывать – повышенный спрос», – говорит Майк Пино, парт­нер PricewaterhouseCoopers LLP.

У юридической фирмы из Торонто Fasken Martineau DuMoulin LLP (известна как Fasken) есть филиалы в Канаде, Великобритании, Южной Африке и Китае. А теперь имеется еще и свой бизнес по продаже платформы на базе искусственного интеллекта.

Эта платформа разрабатывалась фирмой собственными силами в течение последних двух лет, чтобы автоматизировать ряд задач юридического офиса, в числе которых, например, корректура юридических документов и поиск прецедентов.

Проект Meese AI возглавляет Марк Боуман, адвокат по корпоративной, коммерческой практике, а также специалист в области защиты прав на частную жизнь и кибербезопасности. По словам Боумана, Meese AI была создана, чтобы автоматизировать как можно больше задач, которые приходится выполнять юристам. Боуман считает, что в запуске бизнеса по продаже IТ-продуктов Fasken (они предназначены главным образом другим юридическим фирмам) помогла его предыдущая работа в качестве инженера-программиста.

«Изначально у нас был IТ-продукт, который для нас оказался очень эффективным, и мы сразу же увидели возможность его коммерциализации путем продажи за пределами фирмы», – говорит Питер Фельдберг, управляющий партнер Fasken.

Среди других компаний, которые создали самостоятельный бизнес из собственных техотделов – фирма Choice Hotels International Inc., предлагающая облачную систему бронирования для отельеров, а также производитель электроники Celestica Inc., которая продает другим компаниям облачные услуги по управлению цепями поставок.

И хотя в целом подобная стратегия не нова – Amazon.com был обыкновенным книжным интернет-магазином задолго до того, как стал технологическим гигантом – похоже, что сейчас это происходит чаще, считает Найджел Фенвик, вице-президент и главный аналитик Forrester Research. Фенвик как раз курирует сегмент электронного бизнеса и консультирует специалистов по сбыту.

Ключевыми факторами, которые поспособствовали этому процессу, он называет быстрый рост индустрии облачных вычислений и расширение цифровых возможностей в целом. Именно это позволило ритейлерам, компаниям, работающим в области недвижимости, юридическим фирмам и игрокам из других отраслей создавать высококачественное специализированное программное обеспечение.

Но гарантий успеха нет, отмечает Джон Лавлок, вице-президент и аналитик исследовательской компании Gartner Inc.

«Бизнес на технологиях требует определенного подхода к продажам, маркетингу и обороту денежных средств, то есть того, в чем у традиционных компаний может не быть опыта», – говорит он.

Кроме того, Лавлок считает, что фирмам из нетехнологического сектора важно не «не терять голову от того, что они разработали для собственных нужд что-то действительно стоящее», и не поддаваться на соблазн сразу же выпустить этот продукт на рынок. 

По мнению Крейга Стефенсона, управляющего директора подразделения по информационным технологиям Korn Ferry в Северной Америке, самая главная ошибка, которую здесь допускают компании, – это недооценка уровня конкуренции со стороны таких гигантов, как Microsoft Corp., Oracle Corp. и т. д.

Тем не менее на сформировавшемся рынке крупные игроки в своих отраслях имеют преимущество, продавая технологии собственным клиентам.

Одна из крупнейших в мире компаний в области коммерческой недвижимости, чикагская Jones Lang LaSalle Inc. с годовой выручкой более $16 млрд, еще весной объявила о своих планах по продаже мобильного приложения на базе ИИ, которое позволяет сотрудникам назначать встречи, находить коллег, бронировать конференц-зал, просматривать меню обеда и пользоваться другими офисными услугами.

Приложение, которое должно быть выпущено в этом году, было создано с использованием данных о 500 тыс. сотрудников в офисах, расположенных на 554 млн квадратных футов недвижимости, находящейся под управлением JLL. Впрочем, приложением могут воспользоваться сотрудники совершенно любой компании, а не только тех, кто арендует офисы в зданиях JLL.

«Многие из наших клиентов пытаются создать собственные решения, но они не хотят превращаться в разработчиков программного обеспечения. Разрабатывая продукты, мы опираемся на их опыт, поэтому знаем болевые точки своих клиентов и можем предложить адекватные решения», – говорит Винай Гоель, глава отдела по разработке цифровых продуктов JLL.

По данным самой компании, цифровые услуги и продукты ежегодно приносят JLL около $100 млн прибыли.
 

Перевод с английского языка осуществлен редакцией Kursiv.kz

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

 

Цифра дня

64-е
место
занял Казахстан по скорости фиксированного интернета в мире

Цитата дня

Популизм – это политика посредственности. Я не раздаю пустых обещаний. Я - человек конкретных дел. Я буду твердо проводить в жизнь свою программу реформ.

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank

Вы - главная инвест-идея

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций