Перейти к основному содержанию

kursiv_in_telegram.JPG


1163 просмотра

Сколько зарабатывают активы КМГ на искусственном интеллекте

Казахстанский НПЗ в Румынии получает миллионные выгоды от внедрения цифровых АРС-систем

Фото: Shutterstock

Цифровые технологии значительно повышают рентабельность нефтяной отрасли.

«Отдача от инвестиций в цифровые платформы компаний топливно-энергетического комплекса невероятно маржинальна. Мы говорим об уровне 700-900 процентов в течение 1,5-2 лет после внедрения», - констатирует Андрей Лобода, официальный представитель «Альпари» в СНГ.  

Комната управления_фото 1.jpg

Комната управления на НПЗ «Petromidia» в Румынии

Это хороший сигнал для отрасли, для которой важно учитывать систематическое снижение удельного веса нефти в мировом энергетическом балансе. По прогнозам ОПЕК, к 2040 году ее доля сократится до 27% (сейчас около 33%).

В ближайшем будущем инструменты цифрового управления будут запущены на модернизированных казахстанских НПЗ. Какие результаты обеспечивает их применение? «Курсив» изучает ситуацию на примере Rompetrol – европейского актива АО НК «КазМунайГаз».

Что дают АРС-решения?

Технологии цифровизации и автопилотирования в промышленности маркируются как APC (advanced process control, или системы усовершенствованного управления технологическим процессом). В основе этих процессов лежат IT-решения, которые оптимизируют и улучшают каждый производственный участок за счет «сканирования» данных и анализа экономических и технологических параметров.

Другими словами, система APC  измеряет  все основные  показатели (температура, расход сырья, давление), в реальном времени и прогнозирует, а также позволяет автоматически корректировать качество итогового продукта.  

Согласно последнему исследованию американской IT-компании Accenture (15 лет в рейтинге Fortune's Global 500), внедрение цифровых технологий управления повышает стоимость производственных компаний до $100 млн. При этом, до 61% опрошенных руководителей предприятий отметили, что применение APC особенно эффективно в повышении прибыльности процессов нефтепереработки. 

Индустрия 4.0: рациональность превыше всего 

Цифровизация НПЗ действительно приносит быстрые и очевидные выгоды. В этом  отношении показателен опыт самого крупного казахстанского нефтегазового актива KMG International, хорошо известного в странах восточной Европы под брендом «Rompetrol». У производственной Группы собственный НПЗ на берегу Черного моря и более 1 тысячи АЗС в Румынии, Болгарии, Молдове и Грузии.  

Графика_фото 2.png

Инфографика подготовлена деловым порталом «Kapital.kz»

«KMG International» можно считать одним из лидеров в вопросах внедрения цифровых технологий. Во всяком случае, компания является таковым, как минимум, в Черноморском регионе, задавая планку, на которую можно ориентироваться», - полагает Алексей Калачев, эксперт-аналитик АО «ФИНАМ».

Для производства, которое внедряет технологию APC, важно дорасти до уровня полной прозрачности и тонкой настройки внутренних процессов. Только в этом случае становятся достижимы новые режимы экономии при переработке сырья. 

Уже на стадии пилотного запуска  АРС-систем в 2017 году на НПЗ «Petromidia» был зафиксирован экономический эффект в $1 млн. Общие инвестиции в новую технологию, которая будет внедрена на заводе в несколько этапов до конца 2020 года, составят $4 млн.

«Внедрить глубокую цифровизацию в производство такого высокого уровня за два года достаточно сложно. Но я уверен, к концу следующего года мы успешно освоим все прикладные программы, -  отметил в беседе с «Курсивом» главный директор KMGI по производству и индустриальным услугам Садуохас Мералиев.    

Мералиев_фото 3.jpg

Садуохас Мералиев, главный директор KMGI по производству и индустриальным услугам

Другая особенность цифровых технологических решений в том, что их приходится разрабатывать для каждого предприятия отдельно, учитывая специфику. 

«Здесь нет универсальных "коробочных" решений. Однако отдельные технологические модули, из которых собирается индивидуальная система управления технологическим процессом, вполне поддаются тиражированию и масштабированию» - говорит Андрей Лобода. 

Другими словами, общие принципы цифровизации едины для всех. При этом, похоже, к переходу на цифровой «автопилот» готовятся и другие крупнейшие казахстанские НПЗ, успешно прошедшие модернизацию. Как рассказал нам Садуохас Мералиев, инженеры  «Petromidia» активно обмениваются опытом с коллегами из Атырауского и Павлодарского НПЗ по вопросам ускоренного внедрения цифрового управления.   

Работу «умного» НПЗ также изучили студенты Казахстанско-Британского технического университета, которые прошли стажировку в Румынии. Таким образом, на  базе европейского актива КМГ уже сейчас готовят казахстанские кадры, умеющие работать с инструментами «точечной настройки» Industry 4.0 – цифровыми технологиями.  

Стажеры КБТУ_фото 4.jpg

Студенты КБТУ на стажировке НПЗ «Petromidia»

Куда идем

После проведенной в 2008-2012 годах  модернизации НПЗ Petromidia полностью перешел  на выпуск топлива стандарта Евро-5, производительность выросла с 3,8 до 5 миллионов тонн сырья,  а себестоимость переработки сырой нефти снизилась с $28 до $16 на тонну. Но чтобы  поддерживать и развивать достигнутый результат, а также оставаться в «обойме» на высококонкуретном европейском рынке,  текущий менеджмент сфокусировался  на высоких технологиях и трансформации  бизнес-процессов. 

Таким образом, цифровизация и автоматизация на заводе  - это новый этап  апгрейда казахстанского нефтегазового актива, который проводится за счет собственных средств Группы из генерируемой прибыли.  

НПЗ Петромидиа_ Фото 5.jpg

НПЗ «Petromidia» в Румынии

Как результат – выход из убытка в стабильный плюс и развитие новых направлений, таких как нефтехимия и альтернативная энергетика. Всего в работе сейчас более 100 ИТ-проектов во всех блоках  - трейдинге, ритейле, переработке. 

«На всех предприятиях  KMGI внедряются единые стандарты, строится единая ИТ-архитектура и, соответственно, единое цифровое ядро.   Цифровизация позволит увеличить маржинальность компании, а также использовать лучшие отраслевые практики», - прокомментировали в пресс- службе SAP СНГ.  

Справка: мировой опыт цифровизации НПЗ    

Среди гигантов индустрии, внедривших на производстве технологии APC – итальянский концерн Eni Group. Пять итальянских заводов группы с суммарной мощностью переработки в 30 млн тонн сырой нефти в год, внедрили решение, которое автоматически контролирует основные производственные параметры качества до 18 раз в сутки на всех заводах. Деньги, потраченные на внедрение APC, были оправданы в течение полугода. Общая доходность заводов повысилась на $0,1 на каждый переработанный баррель нефти. 

Системы APC находят применение в России на заводах «Газпромнефть», в частности, на Омском НПЗ. Реформа управления завода потребовала затрат в 17 млн рублей, экономическая выгода в первый месяц эксплуатации составила 30 млн рублей. При этом обеспечивается полная предсказуемость процесса, система не допускает перерасхода сырья и энергоресурсов, уменьшается износ оборудования, повысились общие параметры безопасности производства.

*Партнерский материал подготовлен совместно с KMG International 


1530 просмотров

В Западно-Казахстанской области процедуру банкротства проходят почти 200 предприятий

Почему это происходит

Фото: Shutterstock.com

На стадии процедуры банкротства в области сегодня находятся 172 субъекта крупного и среднего бизнеса, но фактически компаний, оказавшихся в трудной ситуации, куда больше. Какие методы применяют налоговые органы, чтобы определить, как бизнес обходит закон, и что толкает предпринимателей на крайние меры, выяснял «Курсив». 

В финансовой коме

За последние два года в ЗКО 42 руководителя частных предприятий были привлечены к субсидарной (административной) ответственности за неисполнение закона о банкротстве. Попытки намеренно «убить» свое предприятие, заранее выведя из него активы, чтобы не платить по счетам кредиторов, или, напротив, не заявлять о банкротстве, обойдутся им в 1,9 млрд тенге по счетам кредиторов и штрафам. Сотрудники фискальных органов говорят: статья за лжебанкротство очень сложная и довести дело до суда бывает крайне трудно.

«Чтобы привлечь к уголовной ответственности, нужен ущерб в размере 10 тыс. МРП государству и другим кредиторам. Чаще факт лжебанкротства доказан, но ущерб меньше, и дела разваливаются», – сказал в комментариях «Курсиву» руководитель отдела реабилитации и банкротства ДГД ЗКО Алимжан Темирханов.

В 2018 году налоговики передали в службу экономических расследований департамента госдоходов (СЭР ДГД) 12 дел. Одно из них направлено в СЭР ДГД Алматы, одно переквалифицировано по статье «уклонение от налогов», три прекращены по нереабилитирующим основаниям – амнистия или истекший срок давности преступления. Остальные – на стадии рассмотрения. И только в 2019 году к уголовной ответственности за лжебанкротство привлечен один руководитель аксайского ТОО. Он получил полтора года ограничения свободы, хотя приговор не вступил в законную силу и оспаривается адвокатами предпринимателя.

«Этот приговор – один из первых в Казахстане по этой статье», – заметил Темирханов. 

Всего в суд было передано четыре уголовных дела по факту лжебанкротства, сообщили в департаменте госдоходов ЗКО.

Причиной такого явления, как лжебанкроство, аналитики ДГД считают высокую кредитную нагрузку и низкую финансовую грамотность субъектов МСБ, а банкротство называют способом бизнеса застраховаться от проблем в будущем.

«Бизнесменам выгодно банкротство, если сумма долга превышает активы. Тогда они могут списать все долги», – говорит Алимжан Темирханов.

Например, у одного из уральских предприятий-банкротов сумма долга по налогам достигла 200 млн тенге. Оно было контрагентом лжепредприятия плюс не указывало в своих отчетах часть оборотов. В 2017 году налоговые проверки это выявили, и ему доначислили налоги. В ходе анализа деятельности предприятия выяснилось также, что незадолго до банкротства, в 2015 году, предприятие продало около 20 автомашин и производственную базу.

По словам Темирханова, по балансовой стоимости имущество стоило около 300 млн тенге, а продали за 60 млн.

«Выясняем причину и узнаем: их вызывали в правоохранительные органы, потому что на их контрагента возбуждено уголовное дело о лжепредпринимательстве. И им будут выставлять уведомления. Проверка бухгалтерских документов показала: 60 млн на их счет не поступало», – рассказывает собеседник «Курсива».

В итоге было возбуждено уголовное дело по факту преднамеренного банкротства по статье 238 УК РК, которая предусматривает штраф и лишение свободы.

Погашение долгов по налогам может длиться до 20 лет, говорят в департаменте. Поэтому налоговые органы имеют право сами подавать иски в суд, требуя банкротства того или иного предприятия, чтобы вернуть долг активами. Из 172 банкротов, которые сегодня есть в ЗКО, 97 признаны банкротами по искам ДГД, это более 50%.

«По закону предъявить претензию налоговые органы могут и супруге – по совместно нажитому имуществу: дом, машины, ценные вещи. Так что, если кто преднамеренно организовал банкротство, прыгать от счастья не стоит – могут забрать и личное имущество», – заметил спикер.

По данным ДГД, к субсидиарной ответственности за лжебанкротство в 2018 году было привлечено 34, а в 2019-м – восемь владельцев частных предприятий.

bankrupt.PNG

Вычислят по счетам и супругам

Признаки ложного банкротства в первую очередь видны по счетам. В основном оказавшиеся на грани краха владельцы предприятий снимают деньги, продают транспорт, производственные базы, квартиры, объяснили в департаменте.

«Есть лица, у которых по два, три, четыре предприятия. Он то одно обанкротит, то второе. Это лазейки, которые законом не запрещены и требуют внесения поправок», – говорит представитель ДГД.

Проекты-«титаники»

Банкротство крупных компаний порой демонстрирует крах самых смелых идей и надежд.

Так, ТОО «СПП «Металлоизделия» – завод, основанный в Уральске в 1929 году, специализировался на металлообработке и машиностроении. Это одно из первых в Казахстане предприятий, которое наладило производство сэндвич-панелей для каркасных домов. Предприятие активно участвовало в строительстве крупных социальных объектов области, одно из которых – Назарбаев Интеллектуальная школа. ТОО около четырех лет находится в процеду­ре банкротства. Долг перед банком-кредитором – 1,8 млрд тенге. Реализации имущества завода все еще продолжается.

ТОО «Жаиктранс» и ТОО «Жаик­транс-терминал» находятся в процедуре банкротства с 2014 года. Общая задолженность перед банком-кредитором и компаниями-партнерами – 12,8 млрд тенге. ТОО «Жаиктранс» было зарегистрировано в 1998 году, создано для реализации проекта по транспортировке нефти на экспорт с месторождений Западного Казахстана – неф­тепровода Уральск – Самара. Основным видом деятельности ТОО являлось хранение, транспортировка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.

В 2006 году строительство трубопровода закончилось, однако запуск так и не был произведен из-за отсутствия сырья. Проект закрыли. В надежде на перемены ТОО поддерживало техническое состояние объекта за счет собственных и заемных средств, говорится в решении специализированного межрайонного экономического суда ЗКО. Обязательства предприятия стали расти из-за начисления кредиторами штрафных санкций и пеней. В 2012 году образовалась налоговая задолженность. Сейчас оно полностью бездействует. Кстати, решением арбитражного суда Самарской области дочернее предприятие ООО «Жаиктранс», за которым также числится дебиторская задолженность в сумме 2,1 млрд тенге, тоже было признано банкротом.

«Нефтепровод построен, но не действует. ТОО несколько раз проверяли на лжебанкротство, но подозрения не подтвердились», – прокомментировал эту историю Алимжан Темирханов.

В списках более мелких банкротов такое предприятие, как ТОО «СВИТ». Компания занималась импортом и производством кондитерских изделий. Сейчас его долг перед банком-кредитором составляет 676,6 млн тенге.

Банкротство коснулось практически всех сфер экономики ЗКО – торговли, строительства, пищевой промышленности и электроэнергетики. С начала 2019 года в области завершена ликвидация 27 предприятий-банкротов. Еще по пяти компаниям дела переданы в суд – для вынесения решения о признании их банкротами. Часть из 172 предприятий-должников, которые сегодня проходят процедуру банкротства, находятся в производстве еще с 2014 года. В структуре их общего долга (42,1 млрд) 140 млн тенге – это невыплаченная зарплата, пенсионные отчисления, соцналог и индивидуальный подоходный налог. Долги по залоговым кредитам – 14,7 млрд. Долги по налоговым обязательствам составляют 9,7 млрд. Задолженность предпринимателей перед другим юрлицами и по беззалоговым кредитам составила 6 млрд, по штрафам и пеням – 11,4 млрд тенге.

Точка зрения

Алмас Чукин, экономист:

«Причина 90% банкротств – долги перед банками, а уже потом остальные кредиторы. До 2018 года банки прятали плохие кредиты: ситуация шаткая была, и все старались делать вид, что все хорошо – рефинансировали, пролонгировали кредиты, шли навстречу заемщикам, пытаясь не доводить до дефолта. В прошлом году банкам помогли убрать этот балласт, и они стали более смело чистить свои портфели. Плохие кредитные истории терпеть стало незачем, поэтому началась более жесткая политика. В результате кто был банкротом давно, но по разным причинам не был виден, сейчас повылазили.

Банкротство – это иммунитет экономики, если она здоровая. Не все могут быть успешными: кто-то должен с рынка уходить, кто-то – приходить. Например, неэффективный капиталист держит людей, а они должны работать, возможно, в другом месте. Он разорился, и на первый взгляд это выглядит плохо – люди потеряли работу. С другой стороны, это бывает благословением: люди устали от нерезультативной работы и ушли в другое место, где стали эффективны.

Бывают структурные банкроты. Например, компания Amazon. Все говорят об успехах онлайн-торговли Amazon. Но есть обратная сторона. Посмотрите, что у них происходит с традиционным ритейлом (розничная торговля. – «Курсив»). 20–30% товаров в магазинах они «похоронили»: покупки переходят в онлайн, и в торговых центрах компании теряют покупателей. Но и тут неожиданно обнаружилось: из торговых центров получаются отличные офисные комплексы, спортзалы. Поэтому плакать по поводу банкротства бизнеса не стоит.

Мы не совсем правильно выстраиваем экономическую политику. Наша экономика, хотим мы этого или нет, – часть глобальной экономики, а это жесткая конкурентная среда. Но я сторонник свободного рынка – он сам регулирует все процессы».

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Как вы провели или планируете провести отпуск этим летом?

Варианты

svadba.jpg

Цифра дня

старше 20 лет
половина продаваемых авто в Казахстане

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций