Перейти к основному содержанию

bavaria_x6_1200x120.gif


1034 просмотра

Сколько зарабатывают активы КМГ на искусственном интеллекте

Казахстанский НПЗ в Румынии получает миллионные выгоды от внедрения цифровых АРС-систем

Фото: Shutterstock

Цифровые технологии значительно повышают рентабельность нефтяной отрасли.

«Отдача от инвестиций в цифровые платформы компаний топливно-энергетического комплекса невероятно маржинальна. Мы говорим об уровне 700-900 процентов в течение 1,5-2 лет после внедрения», - констатирует Андрей Лобода, официальный представитель «Альпари» в СНГ.  

Комната управления_фото 1.jpg

Комната управления на НПЗ «Petromidia» в Румынии

Это хороший сигнал для отрасли, для которой важно учитывать систематическое снижение удельного веса нефти в мировом энергетическом балансе. По прогнозам ОПЕК, к 2040 году ее доля сократится до 27% (сейчас около 33%).

В ближайшем будущем инструменты цифрового управления будут запущены на модернизированных казахстанских НПЗ. Какие результаты обеспечивает их применение? «Курсив» изучает ситуацию на примере Rompetrol – европейского актива АО НК «КазМунайГаз».

Что дают АРС-решения?

Технологии цифровизации и автопилотирования в промышленности маркируются как APC (advanced process control, или системы усовершенствованного управления технологическим процессом). В основе этих процессов лежат IT-решения, которые оптимизируют и улучшают каждый производственный участок за счет «сканирования» данных и анализа экономических и технологических параметров.

Другими словами, система APC  измеряет  все основные  показатели (температура, расход сырья, давление), в реальном времени и прогнозирует, а также позволяет автоматически корректировать качество итогового продукта.  

Согласно последнему исследованию американской IT-компании Accenture (15 лет в рейтинге Fortune's Global 500), внедрение цифровых технологий управления повышает стоимость производственных компаний до $100 млн. При этом, до 61% опрошенных руководителей предприятий отметили, что применение APC особенно эффективно в повышении прибыльности процессов нефтепереработки. 

Индустрия 4.0: рациональность превыше всего 

Цифровизация НПЗ действительно приносит быстрые и очевидные выгоды. В этом  отношении показателен опыт самого крупного казахстанского нефтегазового актива KMG International, хорошо известного в странах восточной Европы под брендом «Rompetrol». У производственной Группы собственный НПЗ на берегу Черного моря и более 1 тысячи АЗС в Румынии, Болгарии, Молдове и Грузии.  

Графика_фото 2.png

Инфографика подготовлена деловым порталом «Kapital.kz»

«KMG International» можно считать одним из лидеров в вопросах внедрения цифровых технологий. Во всяком случае, компания является таковым, как минимум, в Черноморском регионе, задавая планку, на которую можно ориентироваться», - полагает Алексей Калачев, эксперт-аналитик АО «ФИНАМ».

Для производства, которое внедряет технологию APC, важно дорасти до уровня полной прозрачности и тонкой настройки внутренних процессов. Только в этом случае становятся достижимы новые режимы экономии при переработке сырья. 

Уже на стадии пилотного запуска  АРС-систем в 2017 году на НПЗ «Petromidia» был зафиксирован экономический эффект в $1 млн. Общие инвестиции в новую технологию, которая будет внедрена на заводе в несколько этапов до конца 2020 года, составят $4 млн.

«Внедрить глубокую цифровизацию в производство такого высокого уровня за два года достаточно сложно. Но я уверен, к концу следующего года мы успешно освоим все прикладные программы, -  отметил в беседе с «Курсивом» главный директор KMGI по производству и индустриальным услугам Садуохас Мералиев.    

Мералиев_фото 3.jpg

Садуохас Мералиев, главный директор KMGI по производству и индустриальным услугам

Другая особенность цифровых технологических решений в том, что их приходится разрабатывать для каждого предприятия отдельно, учитывая специфику. 

«Здесь нет универсальных "коробочных" решений. Однако отдельные технологические модули, из которых собирается индивидуальная система управления технологическим процессом, вполне поддаются тиражированию и масштабированию» - говорит Андрей Лобода. 

Другими словами, общие принципы цифровизации едины для всех. При этом, похоже, к переходу на цифровой «автопилот» готовятся и другие крупнейшие казахстанские НПЗ, успешно прошедшие модернизацию. Как рассказал нам Садуохас Мералиев, инженеры  «Petromidia» активно обмениваются опытом с коллегами из Атырауского и Павлодарского НПЗ по вопросам ускоренного внедрения цифрового управления.   

Работу «умного» НПЗ также изучили студенты Казахстанско-Британского технического университета, которые прошли стажировку в Румынии. Таким образом, на  базе европейского актива КМГ уже сейчас готовят казахстанские кадры, умеющие работать с инструментами «точечной настройки» Industry 4.0 – цифровыми технологиями.  

Стажеры КБТУ_фото 4.jpg

Студенты КБТУ на стажировке НПЗ «Petromidia»

Куда идем

После проведенной в 2008-2012 годах  модернизации НПЗ Petromidia полностью перешел  на выпуск топлива стандарта Евро-5, производительность выросла с 3,8 до 5 миллионов тонн сырья,  а себестоимость переработки сырой нефти снизилась с $28 до $16 на тонну. Но чтобы  поддерживать и развивать достигнутый результат, а также оставаться в «обойме» на высококонкуретном европейском рынке,  текущий менеджмент сфокусировался  на высоких технологиях и трансформации  бизнес-процессов. 

Таким образом, цифровизация и автоматизация на заводе  - это новый этап  апгрейда казахстанского нефтегазового актива, который проводится за счет собственных средств Группы из генерируемой прибыли.  

НПЗ Петромидиа_ Фото 5.jpg

НПЗ «Petromidia» в Румынии

Как результат – выход из убытка в стабильный плюс и развитие новых направлений, таких как нефтехимия и альтернативная энергетика. Всего в работе сейчас более 100 ИТ-проектов во всех блоках  - трейдинге, ритейле, переработке. 

«На всех предприятиях  KMGI внедряются единые стандарты, строится единая ИТ-архитектура и, соответственно, единое цифровое ядро.   Цифровизация позволит увеличить маржинальность компании, а также использовать лучшие отраслевые практики», - прокомментировали в пресс- службе SAP СНГ.  

Справка: мировой опыт цифровизации НПЗ    

Среди гигантов индустрии, внедривших на производстве технологии APC – итальянский концерн Eni Group. Пять итальянских заводов группы с суммарной мощностью переработки в 30 млн тонн сырой нефти в год, внедрили решение, которое автоматически контролирует основные производственные параметры качества до 18 раз в сутки на всех заводах. Деньги, потраченные на внедрение APC, были оправданы в течение полугода. Общая доходность заводов повысилась на $0,1 на каждый переработанный баррель нефти. 

Системы APC находят применение в России на заводах «Газпромнефть», в частности, на Омском НПЗ. Реформа управления завода потребовала затрат в 17 млн рублей, экономическая выгода в первый месяц эксплуатации составила 30 млн рублей. При этом обеспечивается полная предсказуемость процесса, система не допускает перерасхода сырья и энергоресурсов, уменьшается износ оборудования, повысились общие параметры безопасности производства.

*Партнерский материал подготовлен совместно с KMG International 


563 просмотра

Дизайнеры одежды из СКО работают в убыток

В чем причины кризиса в отрасли, выяснил Kursiv

Фото: Pixabay

Петропавловским модельерам приходится работать в убыток. Штучные изделия они продают по средней рыночной цене, не оправдывая затрат. А выставляя образцы в интернете, становятся жертвами плагиаторов и не имеют возможности защитить авторство идей. В чем причины кризиса в отрасли, выяснял «Курсив».

Город без моды

На создание одной коллекции дизайнерской одежды у модельера уходит от 150 тыс. тенге. Это, конечно, минимум. Все зависит в первую очередь от тканей, говорит петропавловский дизайнер Зарина Черняева. Но найти деньги и создать линейку платьев – не самая большая сложность. Оказалось, что намного сложнее презентовать свое произведение массовой аудитории и организовать продажи. По словам спикера, в самом северном городе Казахстана попросту нет хороших презентационных площадок, а предприниматели, занимающиеся реализацией одежды, пока не готовы сотрудничать с казахстанскими модельерами.

«Наши бизнесмены сегодня не хотят работать с местными дизайнерами. Чтобы решить этот вопрос, я считаю, нужно найти золотую середину в ценнике. Я разговаривала с представителями магазинов «вечерней» моды. Они думают, что мы не сойдемся по цене, так как предполагают, что ручная работа будет стоить дороже», – рассказала «Курсиву» Зарина Черняева.

Поэтому костюм ручной работы, кроме как у автора, не купить. Рынок же переполнен привозной продукцией преимущественно китайского производства. Она недорогая, и часть копирует известные бренды. Однако такая ситуация нехарактерна для всей страны, отмечает Черняева.

«У нас в РК есть города, где наше направление хорошо развивается и предприниматели, торгующие одеждой, активно работают с дизайнерами. Они отказываются от брендов из Италии, Кореи, Китая в пользу отечественного продукта. Хорошие примеры этого – Шымкент, Мангистауская область, Алматы, Нур-Султан», – говорит петропавловский дизайнер.

То, что отечественное может быть не хуже импортного и при этом ненамного дороже, дизайнерам необходимо доносить до населения самостоятельно, говорит петропавловский модельер. Но рекламных групп в социальных сетях недостаточно. Популяризация работ местных мастеров в ходе массовых мероприятий тоже важна, считает спикер.

«У нас в городе просто нет ничего, связанного с модой. Внутригородских конкурсов нужно больше, театров моды. А в Петропавловске на сегодня такой театр только один. Профессия становится непопулярной. Мастера хорошие в дефиците сейчас. У студентов, оканчивающих учебные заведения по специальности «дизайнер», нет ни мотивации, ни желания работать. Основная масса уходит в другие отрасли. Из 20 человек, может быть, только двое попытаются проявить себя», – сетует Зарина Черняева.

В планах у модельера открыть областную ассоциацию дизайнеров. По мнению Черняевой, это может поспособствовать началу совместной работы с магазинами, откроет перед местными авторами возможность чаще презентовать свои коллекции на площадках Петропавловска и других городов страны.

Возможности будут?

Ситуация может измениться к лучшему в ближайшее время, считает исполнительный директор ТОО «Фабрика школьной и детской одежды» Александр Белоконенко. Помочь швейным цехам и небольшим ателье берется государство.

С этого года в Казахстане начинает действовать «Дорожная карта развития легкой промышленности на 2019–2021 годы». Одним из пунктов плана поддержки является помощь в реализации отечественной продукции с предоставлением торговых площадок.

«Мы открываем сами магазин в Петропавловске, но он находится в не слишком проходимом месте. Но сейчас государство берет на себя инициативу помочь отечественным товаропроизводителям выставляться и в крупных торговых домах. Как это будет происходить, мне сейчас сказать трудно. Сегодня в таких местах очень высокая арендная плата за место – 4 тыс. тенге с квадратного метра. Конечно, в этих условиях мы работать не сможем», – прокомментировал в телефонном разговоре корреспонденту «Курсива» Белоконенко.

В данный момент фабрика готовится к модернизации производства и созданию собственной дилерской сети в районах Северо-Казахстанской области. ТОО «Швейная фабрика школьной и детской одежды» сегодня ведет поиск предпринимателей, которые станут товаропроводящей ячейкой между производителем и районными центрами СКО.

Свои чужие идеи

Руководитель петропавловского дома моды «Хикаят» Гульнара Жансарина соглашается, что индустрия моды на севере РК сейчас находится в кризисе. Обилие импорта ставит дизайнеров в жесткие условия. Так, например, пошив платья в простой мастерской, где хозяйка сама является и швеей, и закройщиком, стоит порядка 5 тыс. тенге. За столько же можно купить вещь на обычном рынке или в магазинах сектора масс-маркета. Здесь уже на первый план выходит вопрос отношения к труду дизайнера в обществе.

«Модельер, логически, может запросить более дорогую цену за усложнение изделия, ручную вышивку или отделку, за свои актуальные знания мировых модных тенденций. Но для клиента сейчас нет разницы. Он знает: вот платье и можно потратить всего 5 тыс., а не больше. Качество индивидуального пошива, качество услуги того, кто придумал костюм и кто его просто реализует, сравнялись в понимании общества. Модельерам приходится придерживаться городских цен и дарить свой гений бесплатно, чтобы работа вышла в массы», – высказала мнение «Курсиву» Жансарина.

Местным дизайнерам часто приходится не просто работать себе в убыток. Они еще вынуждены выживать в условиях не слишком честной конкуренции. Как отмечает Гульнара Жансарина, биться за место под солнцем приходится не с коллегами из Петропавловска, а с зарубежными компаниями, которые не стесняются красть идеи у североказахстанских авторов. Речь идет о китайских швейных предприятиях. Причем доказать факт промышленного шпионажа практически невозможно, говорит спикер.

«Судиться не с кем. Патентов у нас на свои разработки нет, потому как патентовать каждую модель нерентабельно. Все это в итоге недоказуемо. А плагиат в мире моды – обычное дело. Мы сами открываем доступ к своей продукции для потенциальных покупателей. Кража же идей происходит настолько просто, что обидно до слез. Добавляются в соцсетях и мониторят аккаунты. Через год уже в нашем же городе открывается торговый дом, полный по крышу одежды, сшитой по моделям наших простодушных художниц. Меня не обошли стороной. В частности, мое направление – меха», – поделилась проблемами модельер.

Жансарина уверена, что местные дизайнеры одежды пока остаются наедине со своими трудностями. Для их преодоления нужен комплексный подход, не обойтись и без поддержки на государственном уровне.

«Ведь даже местным швейным фабрикам сейчас сложно удержаться на рынке, а индивидуальные мастера вообще едва сводят концы с концами», – резюмирует спикер.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Депозиты в какой валюте вы предпочитаете?

Варианты

d1fHAmG5BPI.jpg

almaty2019_kursiv_240×400.jpg

Цифра дня

старше 20 лет
половина продаваемых авто в Казахстане

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций