Перейти к основному содержанию

4567 просмотров

DAR Lab выводит ИТ-проекты на международный логистический рынок

Компания собрала на одной площадке экспертов, участников рынка и разработчиков стартапов

Фото: Олег Спивак

Первая форсайт-сессия в сфере логистики и цепей поставок от отраслевого акселератора ЕАЭС DAR Lab собрала на одной площадке экспертов, участников рынка и разработчиков стартапов. Мероприятие стало уникальной площадкой для обсуждения основных проблем отрасли, обмена опытом и поиска стратегических партнеров, а также инвесторов и экспертов в области логистики.

Подписан меморандум между Российской венчурной компанией, сообществом IT-менеджеров Казахстана, Евразийским Центром компетенций «АкадемАлатау» и казахстанским акселератором в области логистики и цепей поставок DAR Lab.

«Меморандумы нацелены на то, чтобы мы расширяли сотрудничество со всеми секторами: научным, IT-сообществами и российскими венчурными компаниями. Наша цель - реализовывать стартапы не только в Казахстане, но и на всем Евразийском пространстве», - отметил генеральный директор DAR Technologies Болат Садыкулов.

Для российской венчурной компании партнерство также носит стратегический характер. При содействии акселератора GenerationS при АО «РВК», казахстанским IT-компаниям станет доступна возможность реализовывать свои проекты для международных корпораций на территории России, например, таких как Michelin. Фонд РВК впервые заключил соглашение о партнерстве с казахстанской компанией.

«У нас на базе GenerationS запущен акселератор под Michelin. Нам интересно было продвигать туда не только российские проекты, но и проекты со всего мира, в том числе и из Казахстана. Мы видим, что DAR и ряд компаний Казахстана выпускает классные, интересные, хорошие, технологичные решения. Мы очень обрадовались, узнав, что DAR Lab запускает свой логистический акселератор, потому что перед нами такие задачи тоже стоят и на базе этого нам интересно обмениваться опытом, проектами, экспертизой и привлекать казахстанские проекты к себе в акселераторы, тем самым помогая им тоже развиваться, находить новых корпоративных заказчиков, выходить на новые международные рынки», - отметила менеджер международных проектов корпоративного акселератора GenerationS при АО «РВК» Александра Филатова.

Лучшие практики по разработке и внедрению промышленных ИТ-систем, в том числе высоконагруженных облачных систем, будут доступны при содействии партнеров в лице Сообщества ИТ-менеджеров РК во главе с Аскаром Бишигаевым.

«Признаемся честно, что в секторе логистики не было сконцентрировано решений, потому что на самом деле сектор тяжелый с точки зрения цифровизации. С точки зрения логистики, в том числе и казахстанской, как таковой общей структуры нет, существует государственная программа «Цифровой Казахстан», в которой один из разделов посвящен транспортной логистике, и если мы создадим несколько сильных продуктов, это будет хороший шаг. Мы будем конкурировать, поймите, нас никто на рынке особо не ждет – сюда могут зайти российские решения, локализованные любые мировые решения, но в логистике может случиться качественный прорыв – молодые ребята могут создать продукт, который будет успешно применим здесь, а в дальнейшем тиражироваться по миру. Границ здесь нет. Надеемся, что это будет происходить», - отметил Аскар Бишигаев.

Через реализацию проектов в сфере логистики Казахстан сможет реализовать свой транзитный потенциал.

«Невозможно в Казахстане создать все. Это, наверное, иллюзии. Мне нравится подход DAR Lab – у них есть компетенции в финтехе. Если подобная компетенция будет поддержана в плане логистики, транспорта, цепочек поставок, то тогда создастся интерес у партнеров из других стран, и Казахстан может реализовать свой транзитный потенциал. Когда идет ураган, нужно строить мельницу, а не стену, как гласит китайская пословица. На самом деле на ландшафте IT-приложений секторально сделано много, куда вы уже просто не сможете войти – там мировые игроки. А здесь, в логистике, еще есть место. Откровенно говоря, время быстро исчезает и нам нужно как можно быстрее создавать сервисы, чтобы закрыть потребности своего рынка и выходить на соседние, в Евразийское пространство», - заключил он.

Вместе с коллегами по отрасли, на форсайт-сессии присутствовал Ерлан Салтыков, руководитель проекта Евразийского центра компетенции «АкадемАлатау», при партнерстве с которым резидентам акселератора будет доступен диалог с научными и техническими талантами новосибирского Академгородка.

«DAR Lab поймали самый востребованный и самый недоработанный сектор цифровизации - отрасль логистики. Ребята входят в ту среду, которая востребована в IT-решениях, это перспективное направление. В своей части новосибирский академгородок – акселератор с 60-летним научным опытом, мы заинтересованы в развитии Казахстана и Евразийского сообщества, готовы привносить знание и компетенции научного характера в Казахстан», - отметил Ерлан Салтыков.

Формат форсайт-сессии дал возможность представителям отрасли и предпринимателям не только расширить круг профессиональных контактов, но и разработать совместную программу развития будущего логистики. На площадке прошел мастер-класс от международного сертифицированного консультанта в области оптимизации цепей поставок (Теория ограничений Голдратта), Виктора Вальчука. Спикер поделился, как на практике работает теория Голдратта и чем она может помочь предприятиям и представителям транспортно-логистических компаний. Участники получили конкретные методики оптимизации цепочки поставок от сертифицированного консультанта.

Перед экспертным сообществом были представлены самые инновационные стартапы. Наиболее успешные проекты, отобранные жюри, получили статус резидента акселератора DAR Lab и возможность участвовать в программе акселерации и инвестиций, организованной DAR Lab.

По результатам форсайт-сессии все представленные проекты смогли получить обратную связь и комментарии в реальном времени от владельцев и топ-менеджеров транспортно-логистических компаний, дистрибьюторов, ритейлеров и инвестиционных компаний. Проекты, признанные лучшими, получили статус «Резидент акселератора DAR Lab», также проекты смогут размещаться в таких коворкинг - центрах, как ИТквартал (Алматы), IQ коворкинг (Астана).

Справка:

DAR – компания нового поколения, ориентированная на современный подход и технологии. За время работы на рынке DAR вывел на рынок видеостриминговый сервис с казахстанским и мировым кино, робота-помощника в интерфейсе мессенджера, маркетплейс, сервис для успешного ведения бизнеса, а также логистическое решение для компаний-интернет торговли.

DAR Lab – R&D центр/акселератор в области логистики и цепей поставок. Проект является частью группы компаний DAR. В состав DAR Lab входят: акселератор, образовательный центр и подразделение по развитию технологического сообщества. В рамках программы акселерации стартапов DAR lab предоставляет менторскую поддержку от представителей бизнеса и НИИ с логистических кластеров Республики Беларусь, Казахстана, России, КНР и США, R&D и IT-поддержку от DAR (DevOps, Amazon certified experts и др.), инвестиционное плечо и рабочие места в коворкингах, возможность масштабироваться на рынки ЕАЭС.
 

813 просмотров

Единороги недосчитались $100 млрд

И повергли инвесторов из Кремниевой долины в настоящий шок

Иллюстрация: Lynne Carty/The Wall Street Journal

Некогда самые дорогие компании Кремниевой долины, начиная от WeWork и заканчивая Uber Technologies Inc., в общей сложности потеряли в этом году около $100 млрд. В результате венчурные инвесторы стали более осторожными во вложениях, и это побудило руководителей ряда стартапов сместить акцент с роста компаний на повышение их прибыльности.

wsj1.jpg

За последние несколько недель серьезно сократилось число сотрудников Fair – сервиса, предлагающего автомобили по подписке, и софтверной компании UiPath. Свою деятельность перестроила компания по прокату скутеров Lime – тоже для того, чтобы показать инвесторам свою способность приносить прибыль. 

«Мы были в самом эпицентре шумной вечеринки, которая продолжалась пять лет, ровно до тех пор, пока кто-то не нажал на выключатель», – говорит Крис Доувос, чья фирма Ahoy Capital инвестирует в венчурные компании и стартапы. «Мы все пытаемся адаптироваться к этой ситуации, но никто не знает, как пройдет остаток ночи. Вот как сейчас чувствует себя Кремниевая долина», – отмечает он.

Инвесторы говорят, что, пока индустрия стартапов по-прежнему буквально завалена деньгами, а процентные ставки остаются на исторически низком уровне, дальнейший спад на частных рынках маловероятен. 

Тем не менее масштабы падения стоимости компаний стали причиной возникновения в венчурной индустрии неопределенности, которой не было уже много лет. Это также привело к определенной внутренней переоценке и призывам со стороны инвесторов к ужесточению корпоративного управления.

Финансирование сделок теперь занимает больше времени – таким мнением делятся предприниматели, венчурные инвесторы и консультанты. Если еще полгода назад сделки с компаниями из сферы потребительских технологий можно было закрыть за одну-две недели, то теперь они занимают месяц и более, говорят венчурные инвесторы. Консультант Адам Дж. 

Эпштейн рассказывает, что те стартапы, которые раньше планировали привлечь от $80 до 100 млн, теперь могут рассчитывать лишь на $20–30 млн.

Особенно ошеломляющим было падение коворкингового сервиса WeWork, которое серьезно усугубилось после того, как его материнская компания We Co. подала заявку на первичное публичное размещение, раскрыв информацию о крупных убытках, слабом корпоративном управлении и многочисленных конфликтах интересов. К моменту, когда в октябре компания была спасена своим крупнейшим инвестором SoftBank Group Corp., она оценивалась примерно в $8 млрд. Для сравнения: в последнем раунде частного финансирования WeWork оценивалась в $47 млрд.

Рыночная капитализация Uber сегодня примерно на $32 млрд ниже оценки, полученной в ходе первичного публичного размещения акций компании в мае. С момента IPO Lyft в марте ее рыночная капитализация уменьшилась почти на $10 млрд. Производитель электронных сигарет Juul Labs, когда-то занимавший второе место после WeWork по сумме оценки со стороны участников частного рынка, в ноябре объявил о том, что сократит число сотрудников на 16%. Крупнейший инвестор Juul понизил оценку компании на $14 млрд после того, как на фоне ограничений со стороны регулятора та приостановила продажи своих наиболее популярных вейп-продуктов.

«Каждые несколько лет происходит что-то, что для людей оказывается словно снег на голову», – говорит Эпштейн, отметив, что «влияние WeWork на фондовый рынок было существенным».

По словам инвесторов, на встречах с фирмами по венчурному инвестированию последние два месяца некоторые вкладчики высказывают свои опасения по поводу возврата вложенных средств. Данные от управляющей и исследовательской компании Renaissance Capital показывают, что количество IPO в США (а IPO для вкладчиков – один из способов получения вознаграждения) в период со II по III квартал сократилось более чем на треть. По информации фирмы PitchBook, число раундов финансирования, проведенных стартапами-единорогами, то есть компаниями, оцененными в $1 млрд и более, а также средняя долларовая стоимость этих раундов в III квартале этого года упали до самого низкого уровня начиная со II квартала 2018 года.

0001_11.jpg

Расположенная в Сан-Франциско компания Lime была вынуждена сфокусировать свои усилия на повышении прибыльности. 

После того как Lime истратила свои финансовые запасы, а также столкнулась с конкуренцией и ограничениями со стороны регулятора, компания испытала серьезное недоверие со стороны инвесторов. Из-за этого последний раунд финансирования компании, который завершился в I квартале текущего года, занял примерно вдвое больше времени, чем планировалось изначально, утверждает информированный источник. По его словам, в некоторых городах Lime удалось выйти на прибыль благодаря тому, что скутеры стали более надежными и ремонтопригодными.

По данным источника, сейчас Lime снова ищет источники фондирования с целью привлечь пару сотен миллионов долларов к декабрю или январю. Сама компания сообщает, что с учетом корректировки и за вычетом ряда расходов, в том числе налогов, в 2020 году она выйдет на прибыльность.

По мнению Виталия Каценельсона, исполнительного директора Investment Management Associates Inc., текущий момент сильно напоминает коррекцию стоимости акций интернет-компаний, которая произошла 20 лет назад. «Мы находимся в пузыре доткомов образца 2.0. Разница лишь в том, что происходит это не на публичных, а на частных рынках», – говорит он.

В отрасли, которая была на подъеме в течение последних десяти лет, ощутимы даже незначительные признаки замедления. По данным PitchBook, объем ежегодных венчурных инвестиций в США с $27 млрд в 2009 году вырос до $138 млрд в 2018-м.

Нью-йоркская компания UiPath, занимающаяся продажей программного обеспечения для автоматизации, на фоне новых усилий по повышению прибыльности уволила в октябре почти 400 сотрудников. Об этом рассказала пресс-секретарь компании, отметив, впрочем, что UiPath продолжает нанимать сотрудников. По словам людей, знакомых с этим вопросом, увольнения произошли после того, как компания не достигла заявленных целей.

Другая компания – Fair из Санта-Моники (штат Калифорния) – в прошлом месяце уволила около 290 человек. Также бы уволен прежний генеральный директор компании, потративший большую часть привлеченных $380 млн менее чем за год. 

Компания Fair, которую поддерживает $100-миллиардный Vision Fund японского SoftBank, покупает автомобили и сдает их в аренду как простым потребителям, так и водителям райд-шерингового сервиса Uber.

Fair олицетворяет собой риски компании, нацеленной исключительно на рост. Эту стратегию раньше с энтузиазмом поддерживали многие инвесторы. По словам бывших сотрудников компании, всего за один квартал Fair потеряла около $300 тыс. из-за того, что высокие дилерские сборы не были должным образом учтены в стоимости автомобилей. По словам экс-работников стартапа, проблема затронула почти 60% всех сделок Fair по аренде автомобилей, поскольку, переплачивая за автомобили, компания сдавала их в аренду слишком дешево и не работала с должниками, когда те переставали платить.

SoftBank после краха WeWork стремится обеспечить более короткий период выхода на прибыльность, а также более жесткие стандарты корпоративного управления для тех стартапов, которые банк поддерживает. Менее чем через год после того, как SoftBank оценил Fair в $1,2 млрд, бывший генеральный директор компании Скотт Пейн­тер, который остался на посту председателя совета директоров, пытается привлечь дополнительный капитал для того, чтобы обеспечить нормальную работу сервиса.

Перевод с английского языка осуществлен редакцией Kursiv.kz

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

 

kursiv_akulyata.gif

 

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank

Вы - главная инвест-идея

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций