Перейти к основному содержанию

kursiv_in_telegram.JPG


1 просмотр

Исторические рекорды «KMG International»

Компания на протяжении последних пяти лет ежегодно улучшает свои операционные показатели (объёмы переработки сырья, реализация нефтепродуктов, снижение/оптимизация затрат на переработку и сбыт) и финансовые достижения – EBITDA и чистую прибыль

За первые девять месяцев т.г., Группа компаний «KMG International» достигла рекордных операционных и финансовых результатов за более чем 20-летнюю историю компании.

Продуманная и сбалансированная инвестиционная программа при поддержке акционера АО «НК «КазМунайГаз», а также усилия менеджмента Группы продолжают приносить ощутимые результаты. Компания на протяжении последних пяти лет ежегодно улучшает свои операционные показатели (объёмы переработки сырья, реализация нефтепродуктов, снижение/оптимизация затрат на переработку и сбыт) и финансовые достижения – EBITDA и чистую прибыль.

Таким образом, за первые 9 месяцев текущего года Группа зарегистрировала операционную прибыль (EBITDA) в размере 180 млн. долл. США, что на 24% больше аналогичного периода 2016 года.

В то же время, чистая прибыль увеличилась с $12,3 млн в период января - сентября 2016 года до $77,2 млн за аналогичный период текущего года, на фоне более чем 28% роста оборота Компании до уровня $6,4 млрд.

Нефтепереработка и нефтехимия

С учётом запланированной технологической приостановки НПЗ «Petromidia» Нэводарь и «Vega» Плоешть в мае т.г., обе производственные единицы переработали более 4,2 млн тонн сырья (+2%) за первые 9 месяцев т.г. В период с июня по сентябрь, средний объём ежесуточной переработки сырья НПЗ «Petromidia» составил 15.150 тонн.

Рекорд месяца – из предварительных данных следует, что в октябре т.г. НПЗ «Petromidia» в сутки перерабатывала порядка 18.000 тонн – самый высокий уровень, когда-либо достигнутый за всю 41-летнюю историю завода. Одновременно, в октябре, НПЗ «Vega» Плоешть и нефтехимическое подразделение в совокупности переработали 60.000 тонн сырья, что также является историческим рекордом.

Ритейл

За первые 9 месяцев текущего года, розничный сегмент Группы достиг рекордного объёма в более чем 2,1 млн тонн реализованного топлива (бензин, дизельное топливо, сжиженный углеводородный газ) в Румынии, Молдове, Болгарии и Грузии, что более чем на 10% больше показателя, реализовано в период с января по сентябрь 2016 года.

Данной динамике роста также содействовало продолжение программ по расширению автозаправочной сети, завершение программы ребрендинга АЗС» Rompetrol», а также укрепление брендов «Hei» и «Fill & Go».

Трейдинг

В период января - сентября, общий объём сырья и нефтепродуктов, проданных сегментом трейдинга и цепочки поставок дочернего предприятия KMG Trading превысил 13,4 млн тонн, что на 11% больше уровня, достигнутого за аналогичный период 2016 года.

Рекорды месяца – согласно предварительным данным, в октябре т.г. компания «KMG Trading» (дочернее предприятие KMG International) транспортировала и реализовала порядка 2,2 млн. тонн нефтепродуктов и сырьевых материалов, что является наиболее высоким уровнем, когда-либо достигнутым компанией. Из данного объёма, 67% представляют собой трейдинговые объёмы с внешними партнёрам.

По словам Генерального директора группы KMG International: «Мы, с уверенностью, сегодня говорим о том, что KMG International – это стабильно растующая из года в год компания. Ее финансовые и операционные показатели ежегодно превосходят прогнозируемые результаты, устанавливая новые исторические рекорды предыдущих лет. За последние 5 лет, благодаря масштабной программе трансформации бизнеса, мы модернизировали наш завод, преобразили огромную сеть АЗС и усовершенствовали модель управления всем бизнесом, выведя ее на новый качественный уровень», заявил Жанат Тусупбеков.

* неаудированный финансовый результат

О компании «KMG International»

«KMG International NV» является 100% зарубежным активом нефтегазовой компании Казахстана «КазМунайГаз». В Румынии «KMG International» владеет одним из крупнейших и самых современных нефтеперерабатывающих предприятий в Черноморском регионе – «Petromidia Năvodari», обладающим нефтеперерабатывающей мощностью в 5 млн тонн сырья/год, а также нефтеперерабатывающим заводом «Vega Ploiesti» и единственным производителем полимеров. Сеть автозаправочных станций группы KMG International под брендом Rompetrol насчитывает более 1 000 пунктов продаже в Румынии, Молдове, Грузии, Болгарии, а также во Франции и Испании посредством владения совместно с компанией СEFC China Energy Limited Company 51/49 процентов акций в независимой нефтегазовой компании Dyneff SAS.

Дочернее предприятие «KMG Trading» является единым оператором, осуществляющим экспорт сырой нефти компании из ресурсов материнской компании «КазМунайГаз», а также торговых операций на международных рынках.

Недавно Группа открыла новую АЗС в населённом пункте Кампулунг Молдовенеск, данная станция является одной из четырех проектов гринфилд, завершённых в текущем году после заправок в Бухаресте (зоны Китила и Валя Олтулуй) и в Яссах. До конца года, «Rompetrol Downstream» намеревается завершить ещё две новые АЗС в Бухаресте и Бая Маре, одновременно продолжая строительство двух других станций в Совате и Бакэу.

В 2016 году Акционер АО «НК «КазМунайГаз» заключила с китайской энергетической компанией CEFC Energy Limited Company сделку о покупке 51% акций компании KMG International. Данное партнерство откроет новые экономические возможности для Румынии, Китая и Казахстана. Сделка близка к завершению и согласно сделке китайская компания инвестирует 3 млрд долларов США в развитие проектов на основе деятельности KMG International в регионе Черного моря.


1434 просмотра

В Западно-Казахстанской области процедуру банкротства проходят почти 200 предприятий

Почему это происходит

Фото: Shutterstock.com

На стадии процедуры банкротства в области сегодня находятся 172 субъекта крупного и среднего бизнеса, но фактически компаний, оказавшихся в трудной ситуации, куда больше. Какие методы применяют налоговые органы, чтобы определить, как бизнес обходит закон, и что толкает предпринимателей на крайние меры, выяснял «Курсив». 

В финансовой коме

За последние два года в ЗКО 42 руководителя частных предприятий были привлечены к субсидарной (административной) ответственности за неисполнение закона о банкротстве. Попытки намеренно «убить» свое предприятие, заранее выведя из него активы, чтобы не платить по счетам кредиторов, или, напротив, не заявлять о банкротстве, обойдутся им в 1,9 млрд тенге по счетам кредиторов и штрафам. Сотрудники фискальных органов говорят: статья за лжебанкротство очень сложная и довести дело до суда бывает крайне трудно.

«Чтобы привлечь к уголовной ответственности, нужен ущерб в размере 10 тыс. МРП государству и другим кредиторам. Чаще факт лжебанкротства доказан, но ущерб меньше, и дела разваливаются», – сказал в комментариях «Курсиву» руководитель отдела реабилитации и банкротства ДГД ЗКО Алимжан Темирханов.

В 2018 году налоговики передали в службу экономических расследований департамента госдоходов (СЭР ДГД) 12 дел. Одно из них направлено в СЭР ДГД Алматы, одно переквалифицировано по статье «уклонение от налогов», три прекращены по нереабилитирующим основаниям – амнистия или истекший срок давности преступления. Остальные – на стадии рассмотрения. И только в 2019 году к уголовной ответственности за лжебанкротство привлечен один руководитель аксайского ТОО. Он получил полтора года ограничения свободы, хотя приговор не вступил в законную силу и оспаривается адвокатами предпринимателя.

«Этот приговор – один из первых в Казахстане по этой статье», – заметил Темирханов. 

Всего в суд было передано четыре уголовных дела по факту лжебанкротства, сообщили в департаменте госдоходов ЗКО.

Причиной такого явления, как лжебанкроство, аналитики ДГД считают высокую кредитную нагрузку и низкую финансовую грамотность субъектов МСБ, а банкротство называют способом бизнеса застраховаться от проблем в будущем.

«Бизнесменам выгодно банкротство, если сумма долга превышает активы. Тогда они могут списать все долги», – говорит Алимжан Темирханов.

Например, у одного из уральских предприятий-банкротов сумма долга по налогам достигла 200 млн тенге. Оно было контрагентом лжепредприятия плюс не указывало в своих отчетах часть оборотов. В 2017 году налоговые проверки это выявили, и ему доначислили налоги. В ходе анализа деятельности предприятия выяснилось также, что незадолго до банкротства, в 2015 году, предприятие продало около 20 автомашин и производственную базу.

По словам Темирханова, по балансовой стоимости имущество стоило около 300 млн тенге, а продали за 60 млн.

«Выясняем причину и узнаем: их вызывали в правоохранительные органы, потому что на их контрагента возбуждено уголовное дело о лжепредпринимательстве. И им будут выставлять уведомления. Проверка бухгалтерских документов показала: 60 млн на их счет не поступало», – рассказывает собеседник «Курсива».

В итоге было возбуждено уголовное дело по факту преднамеренного банкротства по статье 238 УК РК, которая предусматривает штраф и лишение свободы.

Погашение долгов по налогам может длиться до 20 лет, говорят в департаменте. Поэтому налоговые органы имеют право сами подавать иски в суд, требуя банкротства того или иного предприятия, чтобы вернуть долг активами. Из 172 банкротов, которые сегодня есть в ЗКО, 97 признаны банкротами по искам ДГД, это более 50%.

«По закону предъявить претензию налоговые органы могут и супруге – по совместно нажитому имуществу: дом, машины, ценные вещи. Так что, если кто преднамеренно организовал банкротство, прыгать от счастья не стоит – могут забрать и личное имущество», – заметил спикер.

По данным ДГД, к субсидиарной ответственности за лжебанкротство в 2018 году было привлечено 34, а в 2019-м – восемь владельцев частных предприятий.

bankrupt.PNG

Вычислят по счетам и супругам

Признаки ложного банкротства в первую очередь видны по счетам. В основном оказавшиеся на грани краха владельцы предприятий снимают деньги, продают транспорт, производственные базы, квартиры, объяснили в департаменте.

«Есть лица, у которых по два, три, четыре предприятия. Он то одно обанкротит, то второе. Это лазейки, которые законом не запрещены и требуют внесения поправок», – говорит представитель ДГД.

Проекты-«титаники»

Банкротство крупных компаний порой демонстрирует крах самых смелых идей и надежд.

Так, ТОО «СПП «Металлоизделия» – завод, основанный в Уральске в 1929 году, специализировался на металлообработке и машиностроении. Это одно из первых в Казахстане предприятий, которое наладило производство сэндвич-панелей для каркасных домов. Предприятие активно участвовало в строительстве крупных социальных объектов области, одно из которых – Назарбаев Интеллектуальная школа. ТОО около четырех лет находится в процеду­ре банкротства. Долг перед банком-кредитором – 1,8 млрд тенге. Реализации имущества завода все еще продолжается.

ТОО «Жаиктранс» и ТОО «Жаик­транс-терминал» находятся в процедуре банкротства с 2014 года. Общая задолженность перед банком-кредитором и компаниями-партнерами – 12,8 млрд тенге. ТОО «Жаиктранс» было зарегистрировано в 1998 году, создано для реализации проекта по транспортировке нефти на экспорт с месторождений Западного Казахстана – неф­тепровода Уральск – Самара. Основным видом деятельности ТОО являлось хранение, транспортировка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.

В 2006 году строительство трубопровода закончилось, однако запуск так и не был произведен из-за отсутствия сырья. Проект закрыли. В надежде на перемены ТОО поддерживало техническое состояние объекта за счет собственных и заемных средств, говорится в решении специализированного межрайонного экономического суда ЗКО. Обязательства предприятия стали расти из-за начисления кредиторами штрафных санкций и пеней. В 2012 году образовалась налоговая задолженность. Сейчас оно полностью бездействует. Кстати, решением арбитражного суда Самарской области дочернее предприятие ООО «Жаиктранс», за которым также числится дебиторская задолженность в сумме 2,1 млрд тенге, тоже было признано банкротом.

«Нефтепровод построен, но не действует. ТОО несколько раз проверяли на лжебанкротство, но подозрения не подтвердились», – прокомментировал эту историю Алимжан Темирханов.

В списках более мелких банкротов такое предприятие, как ТОО «СВИТ». Компания занималась импортом и производством кондитерских изделий. Сейчас его долг перед банком-кредитором составляет 676,6 млн тенге.

Банкротство коснулось практически всех сфер экономики ЗКО – торговли, строительства, пищевой промышленности и электроэнергетики. С начала 2019 года в области завершена ликвидация 27 предприятий-банкротов. Еще по пяти компаниям дела переданы в суд – для вынесения решения о признании их банкротами. Часть из 172 предприятий-должников, которые сегодня проходят процедуру банкротства, находятся в производстве еще с 2014 года. В структуре их общего долга (42,1 млрд) 140 млн тенге – это невыплаченная зарплата, пенсионные отчисления, соцналог и индивидуальный подоходный налог. Долги по залоговым кредитам – 14,7 млрд. Долги по налоговым обязательствам составляют 9,7 млрд. Задолженность предпринимателей перед другим юрлицами и по беззалоговым кредитам составила 6 млрд, по штрафам и пеням – 11,4 млрд тенге.

Точка зрения

Алмас Чукин, экономист:

«Причина 90% банкротств – долги перед банками, а уже потом остальные кредиторы. До 2018 года банки прятали плохие кредиты: ситуация шаткая была, и все старались делать вид, что все хорошо – рефинансировали, пролонгировали кредиты, шли навстречу заемщикам, пытаясь не доводить до дефолта. В прошлом году банкам помогли убрать этот балласт, и они стали более смело чистить свои портфели. Плохие кредитные истории терпеть стало незачем, поэтому началась более жесткая политика. В результате кто был банкротом давно, но по разным причинам не был виден, сейчас повылазили.

Банкротство – это иммунитет экономики, если она здоровая. Не все могут быть успешными: кто-то должен с рынка уходить, кто-то – приходить. Например, неэффективный капиталист держит людей, а они должны работать, возможно, в другом месте. Он разорился, и на первый взгляд это выглядит плохо – люди потеряли работу. С другой стороны, это бывает благословением: люди устали от нерезультативной работы и ушли в другое место, где стали эффективны.

Бывают структурные банкроты. Например, компания Amazon. Все говорят об успехах онлайн-торговли Amazon. Но есть обратная сторона. Посмотрите, что у них происходит с традиционным ритейлом (розничная торговля. – «Курсив»). 20–30% товаров в магазинах они «похоронили»: покупки переходят в онлайн, и в торговых центрах компании теряют покупателей. Но и тут неожиданно обнаружилось: из торговых центров получаются отличные офисные комплексы, спортзалы. Поэтому плакать по поводу банкротства бизнеса не стоит.

Мы не совсем правильно выстраиваем экономическую политику. Наша экономика, хотим мы этого или нет, – часть глобальной экономики, а это жесткая конкурентная среда. Но я сторонник свободного рынка – он сам регулирует все процессы».

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Как вы провели или планируете провести отпуск этим летом?

Варианты

svadba.jpg

Цифра дня

старше 20 лет
половина продаваемых авто в Казахстане

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций