Перейти к основному содержанию

kursiv_in_telegram.JPG


6657 просмотров

KMG International ставит на розницу

KMG International намерена расширить сеть собственных АЗС в Европе – не только в Румынии, но и в Молдове, Грузии и Болгарии

Дочерняя компания АО НК «КазМунайГаз» в Румынии – KMG International – с приходом нового акционера в лице китайской компании China Energy Company Limited (CEFC) продолжает реализовывать амбициозные цели по увеличению своего присутствия на рынке Европы. Для этого в компании решили сделать акцент не на оптовой продаже топлива, а на розничной, для чего планируют увеличить количество автозаправочных станций в Европе с одной до трех тысяч в долгосрочной перспективе.

На протяжении последних лет операционные и финансовые результаты деятельности некогда убыточной компании KMGI стабильно били рекорды. Это можно сказать и о статистике продаж. По итогам 2016 года объем розничных продаж топлива (бензин, дизельное топливо и сжиженный газ) в Румынии, Молдове и Грузии достиг рекордной отметки в 2,9 млн тонн. Это на 14% превышает объем, реализованный в 2015 году.

В компании отмечают, что в значительной степени увеличению продаж способствовало принятие новой коммерческой политики, а также продолжение программы по расширению сети автозаправочных станций и ребрендинга уже действующих АЗС (работающих под брендом Rompetrol) по внедренной в 2013 году концепции. Данная концепция, как заявили в компании, сочетает в себе потребности и ожидания современного клиента и лучшие технические решения.

Напомним, в прошлом году KMGI запустила программу по вводу в эксплуатацию модульных АЗС нового концепта, со сроком их монтажа с нуля в любых погодных условиях не более чем за 2 календарных месяца. Реализуется данный проект компанией «Rominserv» – «дочкой» KMGI. Как нам рассказали в KMGI, инженерами компании были изучены последние технологические разработки в области строительства автозаправочных станций в таких странах, как Норвегия, проведены масштабные предварительные работы, которые и сделали данный проект возможным. Он уже был «обкатан» в прошлом году на первых двух подобных АЗС в Румынии.

Как уже было сказано, компания решила сместить свой фокус именно на укрепление позиций в сегменте розничных продаж и сделать это своим основным приоритетом на ближайшее будущее. Отчасти это обосновано приходом нового инвестора и грядущими вливаниями в компанию в размере $3 млрд. Часть этих средств планируется направить не только на развитие сетей АЗС, но и, при благоприятных обстоятельствах, на увеличение мощности нефтеперерабатывающего завода Petromidia в городе Нэводарь с 5 до 7-8 млн тонн в год.

Но при этом даже объем в более 5,4 млн тонн переработанного сырья (по данным прошлого года) стал для румынского НПЗ историческим рекордом. В разговоре с «Къ» вице-президент компании KMG International Алексей Головин отметил: «В Румынии существуют также два других НПЗ, конкуренция высокая, мы весь свой продукт размещать по объективным причинам в Румынии не можем, даже если бы мы этого хотели. Потому что нефтепродукты производят и наши конкуренты, также существует даже импорт при наличии трех НПЗ».

Алексей Головин: «В Румынии существуют также два других НПЗ, конкуренция высокая, мы весь свой продукт размещать по объективным причинам в Румынии не можем»

Поэтому цель компании расширить сеть собственных АЗС в Европе – не только в Румынии, но и в Молдове, Грузии и Болгарии (всего компания KMGI ведет деятельность в 12 странах) – выглядит весьма обоснованной, просчитанной и закономерной. Для информации, по итогам 2016 года из 4,2 млн тонн топлива, полученного на НПЗ Petromidia, на местном рынке в Румынии компания KMGI реализовала примерно 1,9 млн тонн (остальной объем был продан на зарубежных рынках).

Напомним, что KMGI владеет также еще несколькими активами – нефтеперерабатывающим заводом Vega в городе Плоешть, старейшим в Румынии предприятием, а также единственным в стране производителем полимеров – нефтехимическим комплексом Petrochemicals.

Таким образом, общий объем продаж произведенных KMGI нефтепродуктов в Румынии в прошлом году достиг 2,6 млн тонн, что на 15% больше показателя 2015 года. 1,76 млн тонн топлива из этого объема было реализовано на местном рынке посредством компании Rompetrol Downstreem. Это подразделение розничной торговли группы компаний KMGI является крупнейшим поставщиком нефтепродуктов на оптовом рынке Румынии. По итогам 2016 года компания продемонстрировала рост продаж на 11% (1,12 млн тонн топлива).

В компании уверены в своей возможности полностью покрыть потребность потребителей в топливе, которая в перспективе может значительно увеличиться, коррелируя с ростом числа АЗС. Как уже было сказано, этому поспособствует расширение мощностей НПЗ Petromidia. Однако в KMGI не исключают также и возможности приобретения новых активов за пределами Румынии.

KMG International намерена расширить сеть собственных АЗС в Европе – не только в Румынии, но и в Молдове, Грузии и Болгарии

«Согласно планам, предварительно согласованным с нашим партнером [CEFC], мы намереваемся развиваться в странах ближнего зарубежья, вокруг бассейна Черного моря. Кроме этого мы также смотрим на бассейн Средиземного моря. У нас уже есть сильные компании во Франции и Испании (DYNEF SAS). В зоне Черного моря мы рассматриваем возможность вложений в НПЗ Petromidia ввиду наращивания мощностей производства. Что касается бассейна Средиземного моря, то там у нас уже есть хорошо поставленные структуры трейдинга и инфраструктуры, и поэтому мы также в перспективе рассматриваем возможность приобретения мощностей», – поделился с «Къ» старший вице-президент компании KMG International Каталин Думитру.

Еще одним аспектом, выступающим в пользу решения компании об увеличении доли продаж в рознице, является высокая доходность ритейла. Помимо этого, в соответствии с новой концепцией, на заправочных станциях KMGI клиенты могут не только «подкормить» своего железного коня, но я получить ряд других услуг – например, помыть авто или проверить его технические характеристики, перекусить в собственной сети ресторанов HEI, приобрести необходимое в магазинчике, находящихся на заправочном комплексе. По информации компании, это также приносит существенный доход, до 20% от общей прибыли. Тогда как в западноевропейских странах доля доходов от реализации сопутствующих товаров и услуг может доходить до 70%.

В целом, аналитики уже отмечали статично высокую потребность Европы и мира в энергоносителях, а, учитывая выход стран ЕС из кризиса и стабильную экономическую ситуацию в Румынии, перед компанией KMG International в секторе ритейла открываются прекрасные возможности.


1350 просмотров

В Западно-Казахстанской области процедуру банкротства проходят почти 200 предприятий

Почему это происходит

Фото: Shutterstock.com

На стадии процедуры банкротства в области сегодня находятся 172 субъекта крупного и среднего бизнеса, но фактически компаний, оказавшихся в трудной ситуации, куда больше. Какие методы применяют налоговые органы, чтобы определить, как бизнес обходит закон, и что толкает предпринимателей на крайние меры, выяснял «Курсив». 

В финансовой коме

За последние два года в ЗКО 42 руководителя частных предприятий были привлечены к субсидарной (административной) ответственности за неисполнение закона о банкротстве. Попытки намеренно «убить» свое предприятие, заранее выведя из него активы, чтобы не платить по счетам кредиторов, или, напротив, не заявлять о банкротстве, обойдутся им в 1,9 млрд тенге по счетам кредиторов и штрафам. Сотрудники фискальных органов говорят: статья за лжебанкротство очень сложная и довести дело до суда бывает крайне трудно.

«Чтобы привлечь к уголовной ответственности, нужен ущерб в размере 10 тыс. МРП государству и другим кредиторам. Чаще факт лжебанкротства доказан, но ущерб меньше, и дела разваливаются», – сказал в комментариях «Курсиву» руководитель отдела реабилитации и банкротства ДГД ЗКО Алимжан Темирханов.

В 2018 году налоговики передали в службу экономических расследований департамента госдоходов (СЭР ДГД) 12 дел. Одно из них направлено в СЭР ДГД Алматы, одно переквалифицировано по статье «уклонение от налогов», три прекращены по нереабилитирующим основаниям – амнистия или истекший срок давности преступления. Остальные – на стадии рассмотрения. И только в 2019 году к уголовной ответственности за лжебанкротство привлечен один руководитель аксайского ТОО. Он получил полтора года ограничения свободы, хотя приговор не вступил в законную силу и оспаривается адвокатами предпринимателя.

«Этот приговор – один из первых в Казахстане по этой статье», – заметил Темирханов. 

Всего в суд было передано четыре уголовных дела по факту лжебанкротства, сообщили в департаменте госдоходов ЗКО.

Причиной такого явления, как лжебанкроство, аналитики ДГД считают высокую кредитную нагрузку и низкую финансовую грамотность субъектов МСБ, а банкротство называют способом бизнеса застраховаться от проблем в будущем.

«Бизнесменам выгодно банкротство, если сумма долга превышает активы. Тогда они могут списать все долги», – говорит Алимжан Темирханов.

Например, у одного из уральских предприятий-банкротов сумма долга по налогам достигла 200 млн тенге. Оно было контрагентом лжепредприятия плюс не указывало в своих отчетах часть оборотов. В 2017 году налоговые проверки это выявили, и ему доначислили налоги. В ходе анализа деятельности предприятия выяснилось также, что незадолго до банкротства, в 2015 году, предприятие продало около 20 автомашин и производственную базу.

По словам Темирханова, по балансовой стоимости имущество стоило около 300 млн тенге, а продали за 60 млн.

«Выясняем причину и узнаем: их вызывали в правоохранительные органы, потому что на их контрагента возбуждено уголовное дело о лжепредпринимательстве. И им будут выставлять уведомления. Проверка бухгалтерских документов показала: 60 млн на их счет не поступало», – рассказывает собеседник «Курсива».

В итоге было возбуждено уголовное дело по факту преднамеренного банкротства по статье 238 УК РК, которая предусматривает штраф и лишение свободы.

Погашение долгов по налогам может длиться до 20 лет, говорят в департаменте. Поэтому налоговые органы имеют право сами подавать иски в суд, требуя банкротства того или иного предприятия, чтобы вернуть долг активами. Из 172 банкротов, которые сегодня есть в ЗКО, 97 признаны банкротами по искам ДГД, это более 50%.

«По закону предъявить претензию налоговые органы могут и супруге – по совместно нажитому имуществу: дом, машины, ценные вещи. Так что, если кто преднамеренно организовал банкротство, прыгать от счастья не стоит – могут забрать и личное имущество», – заметил спикер.

По данным ДГД, к субсидиарной ответственности за лжебанкротство в 2018 году было привлечено 34, а в 2019-м – восемь владельцев частных предприятий.

bankrupt.PNG

Вычислят по счетам и супругам

Признаки ложного банкротства в первую очередь видны по счетам. В основном оказавшиеся на грани краха владельцы предприятий снимают деньги, продают транспорт, производственные базы, квартиры, объяснили в департаменте.

«Есть лица, у которых по два, три, четыре предприятия. Он то одно обанкротит, то второе. Это лазейки, которые законом не запрещены и требуют внесения поправок», – говорит представитель ДГД.

Проекты-«титаники»

Банкротство крупных компаний порой демонстрирует крах самых смелых идей и надежд.

Так, ТОО «СПП «Металлоизделия» – завод, основанный в Уральске в 1929 году, специализировался на металлообработке и машиностроении. Это одно из первых в Казахстане предприятий, которое наладило производство сэндвич-панелей для каркасных домов. Предприятие активно участвовало в строительстве крупных социальных объектов области, одно из которых – Назарбаев Интеллектуальная школа. ТОО около четырех лет находится в процеду­ре банкротства. Долг перед банком-кредитором – 1,8 млрд тенге. Реализации имущества завода все еще продолжается.

ТОО «Жаиктранс» и ТОО «Жаик­транс-терминал» находятся в процедуре банкротства с 2014 года. Общая задолженность перед банком-кредитором и компаниями-партнерами – 12,8 млрд тенге. ТОО «Жаиктранс» было зарегистрировано в 1998 году, создано для реализации проекта по транспортировке нефти на экспорт с месторождений Западного Казахстана – неф­тепровода Уральск – Самара. Основным видом деятельности ТОО являлось хранение, транспортировка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.

В 2006 году строительство трубопровода закончилось, однако запуск так и не был произведен из-за отсутствия сырья. Проект закрыли. В надежде на перемены ТОО поддерживало техническое состояние объекта за счет собственных и заемных средств, говорится в решении специализированного межрайонного экономического суда ЗКО. Обязательства предприятия стали расти из-за начисления кредиторами штрафных санкций и пеней. В 2012 году образовалась налоговая задолженность. Сейчас оно полностью бездействует. Кстати, решением арбитражного суда Самарской области дочернее предприятие ООО «Жаиктранс», за которым также числится дебиторская задолженность в сумме 2,1 млрд тенге, тоже было признано банкротом.

«Нефтепровод построен, но не действует. ТОО несколько раз проверяли на лжебанкротство, но подозрения не подтвердились», – прокомментировал эту историю Алимжан Темирханов.

В списках более мелких банкротов такое предприятие, как ТОО «СВИТ». Компания занималась импортом и производством кондитерских изделий. Сейчас его долг перед банком-кредитором составляет 676,6 млн тенге.

Банкротство коснулось практически всех сфер экономики ЗКО – торговли, строительства, пищевой промышленности и электроэнергетики. С начала 2019 года в области завершена ликвидация 27 предприятий-банкротов. Еще по пяти компаниям дела переданы в суд – для вынесения решения о признании их банкротами. Часть из 172 предприятий-должников, которые сегодня проходят процедуру банкротства, находятся в производстве еще с 2014 года. В структуре их общего долга (42,1 млрд) 140 млн тенге – это невыплаченная зарплата, пенсионные отчисления, соцналог и индивидуальный подоходный налог. Долги по залоговым кредитам – 14,7 млрд. Долги по налоговым обязательствам составляют 9,7 млрд. Задолженность предпринимателей перед другим юрлицами и по беззалоговым кредитам составила 6 млрд, по штрафам и пеням – 11,4 млрд тенге.

Точка зрения

Алмас Чукин, экономист:

«Причина 90% банкротств – долги перед банками, а уже потом остальные кредиторы. До 2018 года банки прятали плохие кредиты: ситуация шаткая была, и все старались делать вид, что все хорошо – рефинансировали, пролонгировали кредиты, шли навстречу заемщикам, пытаясь не доводить до дефолта. В прошлом году банкам помогли убрать этот балласт, и они стали более смело чистить свои портфели. Плохие кредитные истории терпеть стало незачем, поэтому началась более жесткая политика. В результате кто был банкротом давно, но по разным причинам не был виден, сейчас повылазили.

Банкротство – это иммунитет экономики, если она здоровая. Не все могут быть успешными: кто-то должен с рынка уходить, кто-то – приходить. Например, неэффективный капиталист держит людей, а они должны работать, возможно, в другом месте. Он разорился, и на первый взгляд это выглядит плохо – люди потеряли работу. С другой стороны, это бывает благословением: люди устали от нерезультативной работы и ушли в другое место, где стали эффективны.

Бывают структурные банкроты. Например, компания Amazon. Все говорят об успехах онлайн-торговли Amazon. Но есть обратная сторона. Посмотрите, что у них происходит с традиционным ритейлом (розничная торговля. – «Курсив»). 20–30% товаров в магазинах они «похоронили»: покупки переходят в онлайн, и в торговых центрах компании теряют покупателей. Но и тут неожиданно обнаружилось: из торговых центров получаются отличные офисные комплексы, спортзалы. Поэтому плакать по поводу банкротства бизнеса не стоит.

Мы не совсем правильно выстраиваем экономическую политику. Наша экономика, хотим мы этого или нет, – часть глобальной экономики, а это жесткая конкурентная среда. Но я сторонник свободного рынка – он сам регулирует все процессы».

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Как вы провели или планируете провести отпуск этим летом?

Варианты

svadba.jpg

Цифра дня

старше 20 лет
половина продаваемых авто в Казахстане

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций