Обманчивая песнь «Иволги» – история банкротства

В феврале в Костанайском областном суде будет рассматриваться исковое заявление Евразийского банка развития о признании банкротом ТОО «Иволга Холдинг». Ранее долговые претензии в отношении структур принадлежащих "Иволге" в России выдвигали Сбербанк, Россельхозбанк, а также британский банк Royal Banc of Scotland (RBS). По оценкам источников, общая сумма задолженности компаний холдинга составляет около 1,5 млрд долларов. Каким образом был надут этот долговой пузырь? И, главное, куда бесследно исчезли банковские кредиты?

С чего все начиналось…

Прежде всего, хотелось разобраться, что представляет собой "Иволга Холдинг"". Это оказалось непростой задачей.

На протяжении всей своей деятельности холдинг остается крайне закрытой организацией. Официальный сайт "Иволги" находится на реконструкции длительное время, то есть ознакомиться в публичном доступе с результатами деятельности компании невозможно. Единоличным владельцем "Иволги" является Василий Розинов. С состоянием в 329 млн долларов США он занимает 19 место в списке самых богатых людей Казахстана по версии Forbes.

Свой бизнес В.Розинов начал в 1991 году с поставок поддержанных автомобилей из Германии, затем стал торговать продуктами питания и нефтепродуктами. В 1997 году компания занялась сельхозпроизводством.

В позитивных материалах о деятельности "Иволги" описывается, как будущий олигарх, пожалев крестьян, в счет будущего урожая раздавал им солярку. Но у этого "аукциона невиданной щедрости" была, разумеется, и оборотная сторона. В исследовании «Адаптация зернового подкомплекса к рыночным условиям хозяйствования», посвященном Костанайской области рассказывается, что такой бартер в те годы был грабительским: за 3,5-7 тонн пшеницы 3-го класса будущего урожая давали всего тонну дизтоплива. Кроме этого, солярку отпускали под залог сельхозтехники. А дальше классическая схема: неурожай, крестьяне остаются без своих тракторов и комбайнов, им нечем обрабатывать землю, и они несут ее на блюдечке с голубой каемочкой "доброму дяде", когда-то отпустившему им топливо.

Понятно, что в 90-е годы подобные схемы в Казахстане были распространены и ряд крупных сельхозпредприятий создавались именно так. Таким образом, с самого начала деятельность "Иволги Холдинга" вряд ли была безупречно честной.

Долговой пузырь

Согласно информации из открытых источников (журнал «Forbes» №18, 2013; журнал «Агроинвестор», №8, 2015) за первое десятилетие 21 века "Иволга" выросла в одно из крупнейших сельхозпредприятий мира, обрабатывала более 1,5 млн. га земли на территории России и Казахстана, владела сахарными заводами в Курской и Воронежской области и предприятиями по производству стройматериалов и пластиковых окон, имела 31 элеватор, держала сеть собственных магазинов и заправок и даже собственный самолетный парк на 60 машин.

Крупнейшим кредитором компании был нидерландский банк ABN Amro, впоследствии купленный британским Royal Bank of Scotland (RBS). В 2007 году он выдал структурам Розинова кредиты на сумму 300 млн долларов. Через несколько лет, потратив зарубежные займы, руководство "Иволги" в срочном порядке начало искать покупателя на долю в компании, обратившись для этого в ряд инвестиционных банков Европы и России.

В июле 2011 года кредитную линию в размере 80 млн долларов ему открыл Евразийский банк развития (ЕАБР). В стратегии ЕАБР говорится, что прямая задача этого международного института развития — участвовать в интеграционных проектах. Судя по инвестпортфелю ЕАБР, банк давно участвует в сельскохозяйственных проектах стран Евразийского экономического союза.

Сельское хозяйство стран региона остро нуждается в инвестициях, и в особом ряду здесь стоит агропромышленный комплекс Казахстана. На него приходится 4% мирового экспорта зерна, причем речь идет о самой востребованной в мире продовольственной пшенице твердых сортов, по производству которой страна наряду с Канадой является мировым лидером.

Как видно из официальных сообщений ЕАБР в 2011 году, когда был подписан кредитный договор, кредитные ресурсы предназначались на финансирование сельхозпредприятий в ходе посевной и уборочной кампаний, приобретение сельхозтехники, увеличение мощностей по хранению зерна, развитие инфраструктуры для экспорта и другие благие цели. Все эти меры должны были способствовать появлению новых рабочих мест, повышению благосостояния населения и в целом благотворно сказаться на экономике холдинга и экономике страны в целом. Именно поэтому солидный займ и был одобрен.

Кредит, выданный на срок до августа 2014 года, заемщик не вернул. На протяжении 2015 года ЕАБР пытался урегулировать вопрос погашения задолженности, однако ни переговоры, ни отсрочка платежей результатов не принесли. Банк обратился в суд.

Горы исков

Иск ЕАБР оказался не первым и не единственным иском к компании В.Розинова.

Первым решил заявить о своих правах самый первый крупный кредитор "Иволги", Royal Bank of Scotland. В феврале прошлого года Арбитражный суд Краснодарского края полностью удовлетворил иск почти на 296,7 млн долларов об обращении взыскания на заложенное имущество к входящим в холдинг «Иволга-центру», Оренбургскому хлебоприемному предприятию и Троицкому комбинату хлебопродуктов.

В марте 2015 года другой кредитор "Иволги" "Сбербанк" подал иск в Арбитражный суд Курской области о признании ООО «Сахар Золотухино», задолжавшего 828,3 млн руб., банкротом. В мае по этому же делу в суд поступило обращение и от RBS. Всего в арбитражных судах разных регионов России можно найти сотни исков к компаниям «Иволги», общая сумма которых достигает 35 млрд руб.

В СМИ уже много раз звучали мнения экспертов о том, что российским предприятиям «Иволги», скорее всего, предстоит сменить собственников в ходе банкротства. Известно, что на розиновские активы претендует, например, холдинг «Продимпекс». Осенью прошлого года он уже взял под управление три сахарных завода «Иволги» в Курской области.

В Казахстане ситуация несколько иная. "Иволга" задолжала практически всем крупнейшим банкам Казахстана, включая дочку Сбербанка. В комиссию по финансовому оздоровлению обратились более 30 компаний, входящих в холдинг. Некоторые из них банкротятся, другие пытаются реструктурировать долги. Есть ли надежда на финансовое оздоровление холдинга? Пока такого мнения услышать ни от кого не удалось. Руководство других казахстанских компаний, тоже пребывающих в тяжелой финансовой ситуации — на постоянной связи с банками, они вместе пытаются решить проблему. А менеджмент "Иволги" ушел в глухую оборону и даже не дает комментариев СМИ.

Известно, что в конце 2013 года Василий Розинов обратился в Национальную палату предпринимателей «Атамекен» с просьбой помочь крупным холдингам в связи с их закредитованностью. На тот момент «Иволга» и еще несколько крупных компаний задолжали банкам 4-5 млрд долл., но им принадлежало 25% всех посевных площадей, на которых работали тысячи человек. При отсутствии помощи владельцы сельхозимперий грозили продать свои активы китайцам или вообще уйти из страны. Такая аргументация сработала, и помощь в виде реструктуризации или пролонгации кредитов была получена.

На интернет-форумах о менеджменте компании писали следующее: «Где вы находите таких руководителей? Директор, кроме как в голубях, ничего не смыслит, бухгалтер ошибается, перечисляя миллионы рублей не по назначению, а потом не может их вернуть. В прошлом году с таким трудом выращенное зерно сгноили»; «Если Розинову установить за каждым руководителем производства или цехов по чекисту, то он бы понял, каких масштабов у него коррупция и воровство!» (Источник: www.spr.kz/otzyvy/ivolga-holding.html).

Таким образом, появляется все больше свидетельств, заставляющих сомневаться, что проблемы "Иволги" вызваны только засухой и плохим урожаем.

* Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ответственность за публикацию несет автор.