Перейти к основному содержанию

kursiv_in_telegram.JPG


1476 просмотров

Потребление 4G-интернета в сети «Кселл» удвоилось

За 2018 год абоненты Kcell и Activ использовали 258 198 ТБ интернет-трафика

В сети компании «Кселл» потребление 4G/LTE интернета удвоилось, а проникновение смартфонов с поддержкой LTE составило 50 процентов. Такие результаты озвучил мобильный оператор в своем отчете за 2018 год. За отчетный период абоненты Kcell и Activ использовали 258 198 ТБ интернет-трафика, что на 34 процента больше, чем в 2017 году. При этом общий охват населения Казахстана мобильным интернетом «Кселл» приблизился к 80 процентам.

«Повышение качества предоставляемых услуг и увеличение проникновения 4G остаются одними из главных приоритетов нашей компании. В 2018 году мы достигли внушительного прогресса в развертывании сети четвертого поколения, обеспечив покрытием 4G/LTE почти 62 процента населения страны. Это произошло всего за 2,5 года с момента коммерческого запуска этой сети. Значительно выросло и общее количество пользователей смартфонов в нашей сети – их уже 67,4 процента. В 2019 году продолжим улучшать уровень обслуживания абонентов и расширять доступ в Интернет через 4G/LTE, чтобы удовлетворять постоянно растущие потребности наших клиентов в высокой скорости и в больших объемах передачи данных», - отметил главный исполнительный директор АО «Кселл» Каспарс Кукелис.

По итогам 4 квартала проникновение 4G-устройств в сети оператора впервые превысило показатель в 50%, а пользователями услуг 4G стали более двух миллионов абонентов. В течение 2018 года только в сети 4G/LTE абоненты компании использовали 131 838 ТБ данных. Из которых 56 728 ТБ приходятся на Алматы и Астану.

Сеть четвертого поколения за 2018 год запустилась в 25 городах Казахстана: в г. Капчагай, Текели, Есик, Каскелен, Жаркент, Степногорск, Атбасар, Щучинск, Кандыагаш, Шалкар, Аягоз, Зыряновск, Зайсан, Сарань, Шахтинск, Форт-Шевченко, Аксай, Шу, Жанатас, Аральск, Казалинск, Арысь, Сарыагаш, Ленгер, Жетысай.

За 2,5 года 4G/LTE сеть «Кселл» стала доступна в 57 городах, а в 17 - развернута сеть 4G+/LTE Advanced. В  том числе, в течение предыдущего года улучшенная связь 4G+ была развернута в городах Каскелен, Кандыагаш, Аксай и Сарыагаш. Главной особенностью LTE-Advanced является объединение частотных диапазонов 1800 МГц и 800 МГц, что позволяет достигать скорости передачи данных, в зависимости от количества и ширины объединенных частот, до двух раз выше, чем в сетях 4G/LTE.

В течение всего 2018 года компания держала особый фокус на контроле качества сети и передачи данных. Инженеры «Кселл» провели драйв-тесты в 28 городах страны, осуществляя замеры голоса и интернет-сессий на дорогах городов и на междугородних трассах. Они проехали 31 тыс. километров, что равно 77,35% длины экватора (40 075 696 м). Полученные данные легли в основу планирования оптимизации и развития сети в 2019 году.

Инфографик_Трафик_2.0.jpg


1313 просмотров

Торговые сети наступают на производителей продуктов питания

Продукты, выпускаемые розничными сетями под собственными торговыми марками, съедают значительную долю продаж крупных продовольственных компаний

Фото: David Williams/Bloomberg News

СТМ-товары существуют уже не одно десятилетие, но теперь ритейлеры производят их все больше – пытаясь сдержать рост цен, они расширяют ассортимент товаров под своими собственными марками и предоставляют им все больше места на полках магазинов.

Более того, многие руководители розничных сетей сейчас считают, что развитие собственных брендов помогает привлечь молодых покупателей, не особо интересующихся старыми брендами.

Это еще один удар для крупных производителей продуктов питания, которые пытаются сохранить продажи приправ, готовых обедов и других упакованных продуктов на прежнем уровне. Развитие собственных торговых марок ритейлеров оказывает мощное давление даже на гигантов пищевой индустрии, ведь последние рассчитывают на то, что крупные розничные сети будут заполнять полки их продукцией, а не своей. И это еще один негативный фактор для предприятий пищевой индустрии, которые и так прилагают значительные усилия, чтобы уловить меняющиеся потребительские вкусы.

«По моим ощущениям уровень качества один и тот же», – говорит 35-летняя Дон Монтгомери из Декейтера, штат Джорджия, о пасте под частной маркой, которую она купила в супермаркете WholeFoods (принадлежит Amazon.com).

Крупнейшая в США сеть супермаркетов KrogerCo. с 2005 года практически удвоила количество продуктов, которые она продает под собственными брендами. WalmartInc., крупнейший в США продавец продуктов питания, также инвестирует в повышение качества брендов своих магазинов. Другая компания – AlbertsonsCos. – заявила, что в 2018 финансовом году начала продавать под собственными марками свыше 1100 наименований товаров. В IV квартале прошлого года продажи таких товаров составили почти четверть всех продаж. Для сравнения: в 2017 финансовом году их доля не превышала 23%.

По данным маркетинговых исследований Nielsen, розничные продажи СТМ продуктов питания и напитков в течение трех последних финансовых лет росли быстрее, чем продажи продуктов от известных брендов. За финансовый год, закончившийся 15 июня, розничные продажи собственных торговых марок в долларовом исчислении выросли на 2,8%, что на 0,5% выше, чем рост продаж известных брендов.

Ритейлеры, чтобы расширить ассортимент СТМ-товаров, не только нанимают компании-производители для изготовления таких товаров, но и создают свои производственные мощности. В частности, Walmart запустил собственный молочный завод, а CostcoWholesaleCorp. строит птицекомбинат. Другая компания, Kroger, согласно ее годовому отчету, по состоянию на февраль текущего года владела 37 пищевыми предприятиями.

СТМ-товары обеспечивают более высокую маржу, ведь ритейлеры позиционируют их как товары, аналогичные продукции крупных производителей, но при этом не вкладываются в дорогостоящий маркетинг.

Дэвид Нопф, финансовый директор компании KraftHeinzCo., рассказал еще в феврале, что во второй половине прошлого года компании пришлось снизить цены на сыр, чтобы сохранить конкурентоспособность по отношению к СТМ-товарам.

ConagraBrandsInc. в июне отчиталась о слабых продажах за последний квартал, поскольку из-за удорожания жестяных банок подняла цены на консервированные помидоры Hunt’s. А ритейлеры цены на подобные СТМ не подняли. «Чего мы действительно не ожидали, так это того, что СТМ розничных сетей оставят цены без изменений и в некоторых случаях даже, наоборот, снизят цену», – заявил инвесторам генеральный директор Conagra Шон Коннолли.

Представитель компании J.M. SmuckerCo. поделился, что из-за давления со стороны СТМ магазинов и других конкурентов, а также из-за более низких цен на арахис в начале текущего года компания была вынуждена снизить цены на арахисовое масло Jif.

Как отмечает Джефф Таннер, старший вице-президент по развитию и взаимодействию с потребителями из головного офиса компании в Оррвилле, штат Огайо, традиционные производители продуктов питания должны вкладывать средства в свои бренды, чтобы они соответствовали ожиданиям потребителей.

«Если вы делаете это, вы будете процветать. Если вы этого не сделаете, у вас будут проблемы», – говорит он.

7_1.png

Фото: Richard B.Levine/Zuma Press

Некоторые руководители признают, что их продукция ослабила свои позиции, поскольку в последние годы они стали экономить на производстве и продвижении. Генеральный директор CampbellSoupCo. Марк Клаус заявил в июне, что компания не обеспечила инвестирование на достаточном уровне в свое подразделение по производству продуктов питания и напитков, поэтому изготовляемые ею супы вынужденно столкнулись с возросшей конкуренцией со стороны частных марок и новых брендов.

«В прошлом частные бренды просто копировали то, что делали национальные бренды», – говорит Хуан Де Паоли, старший вице-президент по собственным торговым маркам компании AholdDelhaize USA, которой принадлежат продуктовые сети FoodLion и Stop&Shop.

Теперь же, по его словам, Ahold и другие ритейлеры оценивают собственные торговые марки более высоко и ставят перед ними амбициозные задачи.

Эмберли Клоув, 35-летняя автор книг для детей, продегустировала сальсу, кофе, а также нарезку бекона и говядины сорта «Ангус» частных марок техасской продуктовой сети H-E-B LP, которые появились в последние годы. «Эта продукция значительно дешевле, чем у других брендов, и они продолжают выпускать новые продукты», – говорит Клоув.

По данным Kroger, за последний финансовый год в магазинах компании в среднем насчитывалось до 15 тыс. наименований продуктов питания и других товаров под собственными торговыми марками. Для сравнения: в 2012 году их было 11 тыс., в 2005 году – 8 тыс. В прошлом году продажи СТМ-товаров составили порядка $22 млрд, или около 18% от общего объема продаж компании. В 2011 году доля продаж таких товаров составляла $15 млрд.

ГилФиппс, вице-президент Kroger по брендингу, маркетингу и СТМ, говорит, что продуктовая сеть намерена изменить восприятие СТМ-продуктов – их должны считать не дешевым вариантом, а, наоборот, премиальным.

«Речь идет о том, чтобы предложить клиенту то, что он не найдет в другом месте», – отмечает он.

0001.jpg

 

Перевод с английского языка осуществлен редакцией Kursiv.kz

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

b2-uchet_kursiv.png

Цифра дня

1,6 млрд
тенге
задолжали казахстанские работодатели своим работникам

Цитата дня

Порой некоторые лозунги и призывы выглядят крайне привлекательными, но их авторы не несут ответственности перед страной. Реформы ради реформ - это верный путь к кризису и потери управляемости государством. Уверен, никто из нас этого не желает. Развитие должно быть последовательным, поступательным, без забегания вперед, но и без отставания.

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций