2092 просмотра

Fitch Ratings изменило прогноз по рейтингам АО «КазАгроФинанс» с «негативного» на «стабильный»

Также Fitch присвоило финальные рейтинги долгосрочным и краткосрочным облигациям «КазАгроФинанса»

Фото: Willy Barton / Shutterstock.com

Рейтинговое агентство Fitch Ratings изменило прогноз по рейтингам АО «КазАгроФинанс» с «негативного» на «стабильный» и подтвердило рейтинги компании. Национальный рейтинг подтвержден на уровне «AА(kaz)», передает КазТАГ.

Изменение прогноза по рейтингам «КазАгроФинанса» с «негативного» на «стабильный» отражает более высокую определенность владения компанией государством в течение долгосрочного рейтингового горизонта. По информации КазАгроФинанс и ее контролирующего акционера – АО «НУХ «КазАгро» («ВВВ-»/прогноз «позитивный»), правительство решило исключить «КазАгроФинанс» из перечня госкомпаний, подлежащих приватизации, ввиду роли компании в сельскохозяйственном лизинге и кредитовании и ограниченного интереса со стороны потенциальных частных инвесторов.

Долгосрочные рейтинги дефолта эмитента (РДЭ) и уровень поддержки долгосрочного РДЭ «BB+», а также рейтинг поддержки «3» отражают мнение Fitch о высокой готовности властей Казахстана в случае необходимости предоставлять поддержку «КазАгроФинансу» с учетом 100%-й, хотя и непрямой госсобственности, роли в предоставлении субсидированных лизинговых услуг и кредитования сельхозсектору Казахстана, положительной истории господдержки, умеренной стоимости потенциальной поддержки с учетом низкого объема рыночного фондирования компании, кросс-дефолта «КазАгро» в рамках программы выпуска ее еврооблигаций на $2 млрд в случае дефолта «КазАгроФинанса» и репутационных и социальных рисков, если поддержка «КазАгроФинансу» не будет предоставлена.

«Разница в два уровня между рейтингами «КазАгроФинанса» и суверенными рейтингами Казахстана («BBB»/прогноз «стабильный») отражает меньшую экономическую и социальную значимость «КазАгроФинанса» в стране и меньший размер активов и кредитного портфеля, чем у других казахстанских институтов развития», - поясняет Fitch.

РДЭ, рейтинг поддержки и уровень поддержки долгосрочного РДЭ «КазАгроФинанса», по мнению Fitch, чувствительны к изменению готовности властей страны предоставлять поддержку компании.

Рейтинги могут быть повышены, если «КазАгроФинанс» перейдет в прямую собственность государства или в случае существенного расширения роли компании в качестве института развития и, наоборот – понижены в случае заметного ослабления роли компании в экономике или передачи в собственность госструктуре с более низкими рейтингами, хотя в настоящее время Fitch не ожидает ни одного из этих сценариев.

Также Fitch присвоило финальные рейтинги долгосрочным и краткосрочным облигациям «КазАгроФинанса» на 8 млрд тенге и 9,3 млрд тенге со сроками погашения в 2023 году и 2019 году, на уровнях «BB+» и «B», соответственно.

banner_wsj.gif

64 просмотра

Как виртуальные организации формируют почти бесконечный спрос

Авторская колонка CEO Prime Source Евгения Щербинина

Фото: Depositphotos/kentoh

Совсем скоро среднестатистический человек будет проводить половину своего времени в интернете, сейчас – более 40%. Такие цифры приводят We Are Social и Hootsuite в ежегодном отчете Digital 2020. Это глобальные цифры, показатели по разным странам отличаются.

По данным исследователей, среднестатистический пользователь проводит в интернете 6 часов 43 минуты каждый день, или более 100 дней в год.

В совокупности глобальная аудитория интернета будет онлайн 1,25 млрд лет за один только 2020 год. Уберите время на сон, и получается, что среднестатистический человек почти 40% своего времени проводит в интернете. Бизнесу осталось грамотно предложить свой продукт покупателю в сети.

В нецифровом мире для того, чтобы продать товар, организации нужно арендовать место на рынке, дать рекламу, после чего, возможно, пойдут клиенты. В цифровом мире этот процесс устроен иначе. 

Первое. Для привлечения клиентов в сети существует несколько инструментов.

Маркетплейсы. Это цифровые площадки, «витрины» где продавцы могут разместить свой товар. В Казахстане существует несколько таких ресурсов: kaspi.kz, Сhocomart, ForteMarket и другие. Поток клиентов обеспечивается за счет рекламы самой площадки и продвижения товара в поиске. Если в Казахстане мода на маркетплейсы только оформляется, у наших соседей – россиян – по данным аналитического агентства Data Insight, к концу года доля маркетплейсов в объеме онлайн-продаж может достигнуть 70%.

Social media marketing (SMM). Это продвижение сайта продавца в интернете – в поисковых запросах, социальных сетях. Долгое время считалось, что для продвижения необходимы специальные компетенции и так называемые СММ-менеджеры. 
Сегодня существуют интуитивно понятные инструменты-агрегаторы, при помощи которых простыми фильтрами можно настроить продвижение сайта на всех площадках.

Информирование. Речь идет о рассылке СМС, push-сообщений, рекламы в социальных сетях, звонках рекламного робота на основе геотаргетинга. Продавец может выбрать область на карте, возраст, пол и другие параметры клиента, на основании которых клиенту будет направлено сообщение (по настроенному событию). Например, салон красоты может автоматически раз в месяц рассылать сообщение о купоне со скидкой на посещение женщинам от 20 до 55 лет, живущим в радиусе километра.

Второе. Этап консультирования клиентов и оформления онлайн-заявки на сайте важен не менее, чем поиск покупателя. Раньше для оформления заявки на товар или услугу продавцу необходимо было либо иметь физический офис, либо создавать call-центр, приобретать и настраивать оборудование и программное обеспечение, нанимать и обучать персонал. Сегодня на этом этапе можно ограничиться онлайн-инструментами.

Аутсорсинг контактного центра. Предприниматель может нанять профессиональных операторов, которые будут консультировать и оформлять заказы на его товары и услуги. Примерами подобных аутсорсинговых контактных центров являются KT Cloud, «Транстелеком», Sanatel и другие. Такие контактные центры могут обеспечить обслуживание клиентов по видеосвязи, голосовому или текстовому каналу (мессенджеры, социальные сети, переписка на сайте).

Аренда программного обес­печения контактного центра (видео, голос, текст). Предприниматель может обеспечить своих операторов рабочими местами в уже созданной и работающей инфраструктуре контактного центра. Это экономит время и деньги, гарантирует мобильность.

Голосовые и текстовые роботы являются самым свежим, при этом самым недорогим способом обслуживания клиентов. Система с искусственным интеллектом может ответить на вопросы клиента и даже выполнить ту или иную транзакцию.

Третье. Не менее важен этап оплаты товара или услуги на меркетплейсе. Для того, чтобы принять оплату, раньше компания должна была иметь кассовый аппарат и терминал приема оплат по банковской карте. Сейчас оплату в интернет-магазине или маркетплейсе принимают, настроив интернет-эквайринг. В Казахстане такие услуги предлагает, к примеру, processing.kz.

Для приема оплаты в физических точках продаж используются двух- и трехкомпонентные устройства, одним действием принимающие оплату, создающие выбытие в учете и выполняющие фискализацию операции. Например, такой сервис предлагает ForteKassa.

Четвертое. Доставка товара или обмен документами. Почта и курьерские службы существуют давно, однако использование их для доставки товара было не процессом, а проектом, требующим каждый раз согласования условий и деталей. Это не позволяло встраивать сторонние логистические компании в автоматизированные бизнес-процессы организаций. Сегодня в этом направлении предлагаются альтернативные варианты.

Аутсорсинг доставки. Существуют компании, которые могут обеспечить доставку любого товара или организовать выполнение специфичной задачи, например, доставки карт с подписанием документов и идентификацией клиента. Заявки на доставку отправляются в цифровом виде либо прямо из системы заказчика, либо через систему самого сервиса доставки. Примером такого сервиса является Mykhat.

Сервис организации работы собственной курьерской службы. Для тех предпринимателей, которые считают более подходящим вариант использования собственных курьеров, существуют сервисы, предоставляющие полную инфраструктуру для организации их эффективной работы. Это приложения курьеров, программное обеспечение диспетчеров и искусственный интеллект, который автоматически принимает заявки и выстраи­вает умную логистику.

Пятое. Рабочие места сотрудников. Многие предприниматели уже сделали вывод, что приобретение собственного офиса обычно экономически нецелесообразно, так как процент по депозиту на сумму приобретения, как правило, выше стоимости аренды помещения.

Карантин сделал популярными ранее существовавшие инструменты организации и контроля удаленной работы сотрудников: сервис видеозвонков, контроль и управление задачами, мониторинг работы сотрудника на удаленном рабочем месте. Так что офисные помещения могут быть существенно сокращены, вплоть до полного отказа от физических офисов.

Воспользовавшись в полной мере возможностями современных технологий, организация может повысить удовлетворенность клиентов, сократить операционные расходы и увеличить выручку даже в условиях кризиса. Таким образом создается почти вечный спрос – довольные клиенты возвращаются за покупками, приводя с собой новых покупателей.

banner_wsj.gif

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Читайте свежий номер

kursiv_uz_banner_240x400.jpg