Перейти к основному содержанию

12853 просмотра

В Астане прошло торжественное открытие отеля Hilton Astana

25 августа в Астане прошло торжественное открытие отеля Hilton Astana, где принял участие президент РК Нурсултан Назарбаев

В Астане прошло торжественное открытие отеля Hilton Astana

В Астане прошло торжественное открытие отеля Hilton Astana

25 августа в Астане прошло торжественное открытие отеля Hilton Astana, где принял участие президент РК Нурсултан Назарбаев. Отель возведен и спроектирован отечественной строительной компанией BI Group на территории выставки ЭКСПО в целях создания инфраструктуры, отвечающей международным стандартам.

В Астане прошло торжественное открытие отеля Hilton Astana с участием главы государства Нурсултаном Назарбаевым. Проект реализован за рекордно короткий срок, 8 месяцев, что с удовлетворением было подчеркнуто президентом страны как свидетельство профессионализма казахстанских строителей, впервые реализовавших "под ключ" международный проект. Главным дизайнером проекта выступил казахстанский архитектор Нурлан Камитов из Алматы.

«Я с большим удовольствием прибыл, чтобы открыть еще одну достопримечательность не только ЭКСПО-2017, но нашего города. Hilton - это мировой бренд. И наши строители, надеюсь, с честью сделали все, что необходимо. Это мощно дополняет нашу столицу, делает ее еще более привлекательной для туристов и всех гостей. Давайте поблагодарим строителей, дизайнеров, архитекторов, представителей мирового бренда компании Hilton, которые прибыли на наш праздник», - заявил президент РК Нурсултан Назарбаев.

Оператором отеля в результате достигнутых договоренностей определен мировой гостиничный бренд Hilton с богатым опытом и успешной историей управления сетью отелей в самых разных уголках планеты. Генеральным менеджером отеля в Астане назначен Штефан Райтер, который успешно управлял отелями Hilton в Европе. В церемонии открытия приняли участие также топ-менеджеры корпорации Hilton Worldwide. Для реализации проекта в рекордно короткий срок - 8 месяцев, к работам были привлечены ведущие специалисты всех компаний BI Group, а также около 200 подрядных организаций, партнеров холдинга.

«Все работы, а на объекте ежедневно трудилось до 2,5 тысяч человек, были организованы поминутно и ежедневно инспектировались службой технадзора. У каждого вида работ была своя лидер-группа и контролеры качества, и руководство компании контролировало ход строительства на всех этапах. Для нас это был серьезный вызов, буквально на ходу мы принимали колоссальный объем решений и определяли проблемные зоны, консультировались с зарубежными коллегами», - рассказал о проекте глава компании BI Group Айдын Рахимбаев.

Поставки материалов и комплектующих для освоения пространства в 51 тыс. кв метров осуществлялись всеми видами транспорта из 15 стран мира. На скорость строительства, по словам застройщиков отеля, в значительной степени повлияло применение BIM-технологий, которые пока только начали внедрять в Казахстане. В итоге создан отель общей площадью - 51,5 тыс кв м. Строительный объем здания 314 505 куб м.

«Мы очень горды и счастливы, что причастны к реализации данного проекта. Задача была не из простых, но благодаря нашей команде, слаженной работе и профессионализму, мы справились и завершили этот объект в срок и с достойным качеством. Поставки материалов и комплектующих осуществлялись из 15 стран мира, но, тем не менее, достаточно заметна здесь и доля отечественного производителя – множество важных деталей и 80% работ реализовано казахстанскими компаниями», - заявил генеральный директор дивизиона «Промышленно-гражданское строительство» компании BI Group Актан Аманжолов.

538 просмотров

Прощайте, инфлюенсеры!

Основатель концепта Lulu и Meta Body о главных правилах успешной интернет-торговли

Фото: Depositphotos/4pmphoto@gmail

Всего 15% из ныне существующих интернет-магазинов в США являются успешными. Такие данные приводят исследователи из Boston Consulting Group.

Успешность небольшой доли американского онлайна определяется правильными настройками и современными подходами к виртуальному шопингу. Компания BCG совместно с Ipsos провела исследование, которое помогло выявить три главных правила этого подхода.

Первое – экономьте время покупателя; второе – предоставляйте скидки (87% глобальных покупателей ответили, что им важно знать, что они получили выгодную сделку); третье – подбирайте правильный ассортимент, не заставляя потребителя искать товар. Люди в наше время хотят получать удовольствие от покупок.

Эффективность интерактива

В целом, поведение потребителей еще пару лет назад начало переживать революционные изменения. Главная причина – это развитие интернета, проникновение его в мелкие города и появление все новых технологий, которые изменили не только способ приобретения товаров и услуг, но и всю коммуникацию в области покупки и потребления в целом. Сегодня мало кто осуществляет покупки без предварительного поиска и изучения их во всемирной сети, а интернет-магазины или маркетплэйсы – это сейчас самый быстрорастущий канал покупки.

Изменился и сам потребитель, для которого приобретение товаров или услуг все больше становится способом самовыражения и идентификации. Он ищет не товар вообще, а свой товар, свой бренд. При этом покупатель хочет приобретать не только надежные и качественные бренды по умеренным ценам, но и желает получить все здесь и сейчас, в удобное для него время и в удобном месте. Покупки становятся более обдуманными, избирательными и целенаправленными. И «в один клик». Так называемая usability – удобство и интуитивная простота в использовании технологий – становится важнейшим потребительским требованием.

Эпоха мультиканальности

Тем временем офлайн-магазины пока лидируют с большим отрывом от онлайн-площадок. Согласно данным GTC, 86% розничных продаж в США по-прежнему осуществляются в физических магазинах, но 53% всех решений о покупке в настоящее время «находятся под цифровым влиянием». Более того, исследовательская компания Forrester сообщает, что к 2022 году интернет будет оказывать еще большее влияние на процесс покупки покупателя, что отразится на более чем 40% продаж в магазине. Та же самая тенденция прослеживается и у нас – в Казахстане.

Еще один из последних трендов в потребительском поведении говорит нам о том, что эпоха покупки через один канал закончилась. Определение того, как и где покупатели совершают покупки, всегда являлось приоритетом для ритейлеров, и теперь мы знаем, что большинство потребителей проверяют несколько каналов, прежде чем совершить покупку. С психологической точки зрения это напоминает некий квест, который приводит к победе (поиск материалов и мнений в интернете, изучение цен и характеристик конкурентов, поиск лучшей цены, опрос среди близких и знакомых и уже сама покупка). В связи с этим меняются и медиапредпочтения людей. Рекламодатели в Казахстане уже третий год подряд сокращают бюджеты на ТВ-рекламу, перераспределяя их в диджитал, где активно усиливают свое присутствие и расширяют каналы размещения.

Серьезную роль в этом процессе играют новые каналы продаж. Кстати, касательно новых каналов: еще не так давно рекламодатели с удовольствием использовали для сотрудничества вайнеров и блогеров, например. Но в последнее время потребители, заметив эту ярко выраженную рекламную концепцию, начали легко замечать, что инфлюенсеры продвигают товары, которыми не пользуются, и, как следствие, терять доверие к ним. Я, как инфлюенсер, вижу, что наша «эра инфлюенса» идет к закату. Нужно общаться глубже и откровеннее.

Доверие к лидерам мнений

Потребитель сегодня ожидает искренности, честности от брендов. Так, один из известных косметических брендов Ipsy быстро уловил этот момент, и если с 2011 года бренд платил значительные суммы за рекламу своей косметики «лидерам мнений» в Instagram, то теперь предпочитает нанимать своих постоянных покупателей, которые готовы рекламировать бренд бесплатно.

Сохраняется тренд персонализации. Причем, если раньше под этим подразумевалось только добавить имя в email-рассылке, то сейчас этот метод значительно эволюционировал: потребитель желает не просто купить вещь, а приобрести ценный опыт, меняющий образ его жизни. Сегодня уже сами потребители ожидают персонализации от брендов: скидки, программа лояльности, использование бонусов, открытость потребителя к сбору данных для определения их привычек и поведения, создание качественного персонализированного контента в сети – это только основные инструменты.

Становится очевидным, что потребители хотят получить более богатый, более персонализированный опыт покупок, будь то лично в магазине или с помощью мобильного телефона. Меняются гендерные роли, что влияет на то, кто и как принимает решение о покупке. Сегодня мужчины все чаще ходят в магазины за товарами повсе­дневного спроса, или начинают приобретать косметику для себя самостоятельно, а женщины выбирают автомобили. Поскольку привычки потребления и модели принятия решения могут отличаться по гендерному признаку, производителям и ритейлерам приходится это учитывать.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif