Политика «Арселор Миттал Темиртау» тревожит Правительство

Карим Масимов призвал руководителей крупных казахстанских горно-металлургических предприятий не сокращать сотрудников, особо выделив при этом АО «АрселорМиттал Темиртау»

Политика «Арселор Миттал Темиртау» тревожит Правительство

Политика «Арселор Миттал Темиртау» тревожит Правительство

Карим Масимов призвал руководителей крупных казахстанских горно-металлургических предприятий не сокращать сотрудников, особо выделив при этом АО «АрселорМиттал Темиртау».

Просьбу воздержаться от сокращения персонала премьер-министр Казахстана озвучил в рамках своего рабочего визита в Карагандинскую область, а точнее – во время итогового совещания о состоянии и перспективах развития ГМК Казахстана, проведенного в г. Темиртау 27 июня. Масимов особо отметил, что в казахстанской экономике горно-металлургическая отрасль является одной из системообразующих. Но вместе с тем на ней не мог не сказаться мировой экономический кризис, приведший к спаду производства в отрасли, а также к снижению экспортного потенциала Казахстана. Масимов отметил, что Правительство в свою очередь принимало все необходимые меры для недопущения снижения производства и сохранения рабочих мест.

Кроме того, по словам Масимова, в последнее время в отрасли наблюдается положительная динамика развития, однако некоторые проблемы все еще остаются актуальными как для горно-металлургических предприятий, так и для государственных органов. И от компаний, как отметил премьер-министр, зависит многое, поскольку они несут ответственность перед коллективами. И именно поэтому казахстанские предприятия должны принять меры по сохранению и увеличению рабочих мест.

Отметим, что местом проведения совещания, в рамках которого Масимов сделал данные заявления, был выбран пресс-центр АО «АрселорМиттал Темиртау» (АМТ). И для данной компании вопрос сокращения сотрудников стоит особо остро: по данным отраслевого горно-металлургического профсоюза «Казпрофметалл» только в стальном департаменте компании за период с 1996 года по 2015 год количество сотрудников уменьшилось с 31 014 до 12 856 человек (на 58,5%). В угольном департаменте АМТ за тот же период численность персонала уменьшилась еще сильнее – на 60%, с 38 тыс. до 15 тыс. человек.

Обеспокоенность вызывает также и применение на предприятиях АМТ системы аутстаффинга или заемного труда. В апреле текущего года профсоюз металлургов «Жактау» в своем обращении в Генеральную прокуратуру, Министерство здравоохранения и социального развития и в Отраслевой горно-металлургический профсоюз «Казпрофметалл» попросил уделить этой теме особое внимание. В Отраслевом профсоюзе пояснили: «С 2014 года АО «АМТ» активно применяет такую форму труда как «заемный труд» или аутстаффинг, при котором ущемляются основные трудовые права «заемных работников», связанные с оплатой и охраной труда, участием в работе профсоюзов, получением гарантийных и компенсационных выплат, социальной защитой через коллективные договора и т.д.». Однако в результате недавно завершившейся проверки по данному вопросу власти не обнаружили каких-либо нарушений трудового законодательства.

Подобная обстановка не могла не насторожить представителей власти. Аким Карагандинской области Нурмухамбет Абдибеков также привел статистику: «За последние пять лет на предприятиях АО «АрселорМиттал Темиртау» были сокращены 8 тыс. человек. И эта тенденция прорабатывается на дальнейшую перспективу. Вследствие недостатка рабочей силы, по данным инспекции труда, штат нормативной численности рабочих не укомплектован, что отражается на безопасности, на производстве и создает напряжение в коллективе».

Масимов также не обошел вниманием напряженную ситуацию в компании. «Арселор Миттал Темиртау» – одно из системообразующих предприятий страны, региона. У вас работает большое количество людей. От вас зависит работа других предприятий. У меня есть пожелание к вам – сохранять рабочие места, несмотря на трудности», – сказал премьер-министр, добавив, что Правительство готово оказывать компании помощь.

Добавим, что вопрос большой текучки на АМТ поднимал во время своей первой встречи с коллективом, состоявшейся 23 мая текущего года, генеральный директор «АрселорМиттал СНГ» Парамжит Калон, возглавивший компанию с 1 мая. Калон сказал: «Для успешного выполнения производственных планов заводу нужны опытные люди. За последние несколько лет мы потеряли большое количество квалифицированного персонала. Теперь мы должны сделать все возможное, чтобы предотвратить эту утечку. Мой призыв такой: давайте создадим базу квалифицированного персонала, которая в дальнейшем создаст стабильность для будущего поколения металлургов».

Однако сокращения сотрудников и текучка кадров являются не единственными социальными проблемами, присущими АМТ. В начале июня председатель Отраслевого горно-металлургического профсоюза «Казпрофметалл» Асылбек Нуралин обратил внимание представителей отрасли на такой острый вопрос, как существующий уровень оплаты труда работников АМТ. По его словам, рабочий-металлург в АМТ получает в 24 раза меньше, чем его коллега из американского подразделения «ArcelorMittal». В «АМТ» зарплата металлурга составляет немногим более $3 в час, в то время как в «ArcelorMittal USA» работник, трудящийся на аналогичной должности зарабатывает $72,5 в час (порядка $13 тыс. в месяц). В дополнение к этому Нуралин обратил внимание на задержки выплат заработной платы и ее урезание в «АрселорМиттал Темиртау».

По словам председателя профсоюза, данные проблемы присущи не только «АМТ». На фоне продолжающегося мирового экономического кризиса и произошедших изменений в денежно-кредитной политике Казахстана, повлекших за собой рост цен на продукты питания и товары первой необходимости, у заработной платы горняков и металлургов снизилась покупательная способность.

«К примеру, если до февральской девальвации 2014 года средняя зарплата по республике составляла $717, то после нее на 1 января 2015 года она снизилась до $675. Сегодня же ее размер не превышает и $400. В горно-металлургической отрасли средняя заработная плата в долларовом эквиваленте составляет порядка $500», – заявили в профсоюзе.

Карим Масимов также сделал акцент на том, что в стране, помимо «АрселорМиттал Темиртау», имеется еще большое количество средних и малых предприятий, и на них проблема сокращения кадров и выплаты заработной платы тоже может стоять достаточно остро. И это делает эти вопросы открытыми – они будут рассмотрены на следующем заседании Правительства РК.

«В следующий раз я хочу услышать подробный доклад по регионам по вопросу выплаты заработной платы. На этой неделе надо поработать со всеми предприятиями и точно нам дать информацию, где, как и что происходит, какие меры должны быть предприняты», – сказал Масимов, добавив, что эта ситуация должна быть на контроле у Правительства.

Справка:

АО «АрселорМиттал Темиртау» - одно из крупнейших предприятий горно-металлургического сектора Казахстана. Представляет собой интегрированный горно-металлургический комплекс с собственным углем, железной рудой и энергетической базой. В состав АМТ входят три департамента: стальной, угольный и железорудный.

Компания «АрселорМиттал», в состав которой входит АМТ, входит в число мировых лидеров по производству стали. Она имеет представительства в 60 странах мира, а общий штат насчитывает более 222 тыс. сотрудников.

Читайте "Курсив" там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook, Telegram и Яндекс.Дзен

banner_wsj.gif

 

В правительстве и регионах Казахстана видят разные сценарии развития интернет-торговли

С чем связан выбор различных моделей

Фото: Depositphotos/nmedia

Объемы интернет-торговли и электронных платежей резко выросли в Казахстане. Если в 2019 году безналичные платежи внутри страны составили 2,8 триллиона тенге, то к 1 мая этого года они достигли 7,5 триллионов тенге. То есть лишь первые четыре месяца 2020-го «перевесили» годовой показатель 2019-го в 2,6 раза. Такие данные приводит Нацбанк РК.

Министерство торговли и интеграции сообщает, что за шесть месяцев 2020 года объем электронной торговли составил 435 млрд тенге. Это больше итогового показателя всего 2019 года (422 млрд тенге). По прогнозу министерства, к концу 2020 года размер рынка электронной торговли дорастет до 900 млрд тенге.

Вирус – двигатель торговли

Рост интернет-торговли – следствие тех ограничений, которые были наложены на казахстанский рынок оффлайн-торговли из-за пандемии коронавируса.

По данным Комитета по статистике, общий объем розничной торговли в стране в первом полугодии текущего года сократился на 12,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В то же время доля электронной торговли, на работу которой ограничения повлияли в меньшей степени, в общем объеме резко выросла. За шесть месяцев 2020 года она составила 9,4% всего объема (по итогам 2019 года – 3,7%). С учетом этого правительство изменило целевой показатель развития этого рынка в 2025 году с 10 до 15%.

Наиболее активно растут foodtech и pharmtech. Например, лидер рынка онлайн-заказа и доставки медпрепаратов «Биосфера» обслуживает в 5 раз больше заказов, чем в прошлом году. С начала года востребованность услуги доставки продуктов проекта Arbuz.kz выросла в 7 раз. Arbuz работает на рынке Алматы, и, вероятно, именно проекты мегаполиса вносят самый заметный вклад в увеличение доли онлайн-торговли.

Не хватает маркетплейса

Если смотреть на цифровое развитие торговли в регионах, то успехи там довольно скромные. Так, Карагандинская область занимает третье место среди регионов по объему розничной торговли (9,5% от рынка всей страны). Однако доля онлайн-продаж этого региона в прошлом году составляла лишь 0,8% (8,1 млрд тенге при годовом обороте 1012,5 млрд тенге). До конца года интернет-торговля должна вырасти до 2,4%. Такой прогноз дает управление предпринимательства Карагандинской области.

Почему в регионе такие низкие показатели онлайн-торговли? Одна из причин – отсутствие маркетплейса, где местные предприниматели могли бы представлять свои товары. «Курсив» опросил продавцов карагандинских рынков. 90% из опрошенных предпочитают работать через Instagram. При этом в Караганде есть пример успешного развития интернет-магазина. Это Flip.kz, который открылся в 2007 году и осуществляет поставки по всему Казахстану и миру, пункты выдачи которого находятся в 31 населенном пункте РК.

«Объемы наших продаж по сравнению с первым полугодием прошлого года увеличились на 60%», – говорит директор Flip.kz Александр Соколов, не раскрывая абсолютные данные.

Но этот магазин работает в формате, который невыгоден мелким продавцам. Flip.kz приобретает товары оптом и продает их в розницу по всему Казахстану, используя собственную службу доставки.

«Мы готовы предоставить свою площадку предпринимателям, которые в силу ограничений не могут торговать офлайн, но для этого они должны отвечать ряду условий», – поясняет менеджер по развитию ассортимента Flip.kz Алтын Бесимбаева.

Решение о партнерстве Flip.kz принимает после изучения ассортимента, схемы ценообразования, сертификатов соответствия на продукцию. Также важно, чтобы у компании была точная система учета складских запасов. Сейчас интернет-магазин сотрудничает с 200 крупными компаниями.

В период карантина Flip.kz начал доставку продуктов питания. Соответствующий раздел на сайте появился еще в прошлом году, но был неактивен. До Flip.kz такую услугу в Караганде уже предлагали торговые сети «Космос» и «Аян». Данные о сервисе эти игроки не раскрывают.

Виртуальная полка дороже

Северо-Казахстанская область –один из аутсайдеров показателей розничной торговли. В первом полугодии 2020 года объем розницы зафиксирован на 107,7 млрд тенге. Это 86,2% от первого полугодия 2019 года.

По наблюдениям корреспондента «Курсива» по СКО, проникновение онлайн-торговли и таких услуг, как заказ продуктов на дом, очень слабое. Спрос на эти услуги, по данным игроков рынка, вырос на этапе жесткого карантина, но с послаблением ограничений люди вернулись к формату самостоятельных покупок в магазинах.

И тому есть причины: в Петропавловске цена одного товара, выставленного в онлайн-магазине, часто оказывается выше, чем в торговом зале. Да и присутствие его в приложении или на интернет-странице не гарантирует наличие на складе.

В период карантина борьбу за клиентов в онлайн-пространстве развернули две торговые сети города – «Северный» и «Семейный». Каждая выбрала свою линию продвижения в интернете.

Торговая сеть «Семейный» – это 13 супермаркетов, два гипермаркета и онлайн-магазин, который организует доставку заказов, полученных через собственное приложение или через сайт. Также в активе компании имеются распределительный центр, фабрика-кухня и линейка продуктов под собственной торговой маркой.

Торговая сеть «Северный» – второй по величине игрок регио­нального розничного рынка, опирающийся на три супермаркета. В период карантина «Северный» сделал ставку на сотрудничество с интернет-площадкой TUTA.SHOP, имеющей собственную службу доставки.

Ассортимент и цены на товары в обеих сетях одинаковы, а вот условия доставки разные. Например, курьеры TUTA.SHOP везут продукты «Северного» в самый отдаленный уголок Петропавловска бесплатно при сумме заказа от 2,5 тыс. тенге. Бесплатная доставка курьерами сети «Семейный» доступна при сумме заказа 15 тыс. тенге. При этом ожидание клиента «Северного» может затянуться до глубокой ночи, а курьеры «Семейного» закрывают доставку в течение 2-3 часов. Платная услуга доставки в обеих сетях одинакова – 500 тенге.

На выходе из режима ограничений обе сети отчитались, что доставка помогла удержать розничные продажи на привычном уровне. Директор торговой сети «Семейный» Андрей Исаков сказал, что в период карантина продажи через приложение выросли на 120%. Руководство онлайн-магазина TUTA.SHOP заявило, что число активных пользователей этой площадки в период карантина увеличилось в 1,5 раза.

Но когда ограничения ослабли, стало ясно, что обращения в службы доставки было временной данью обстоятельствам. Сейчас пользование приложением «Семейный», свидетельствует Андрей Исаков, упало до уровня, существовавшего до карантина, аналогичные данные приводит сеть «Северный».

Как выжил «Чунга-Чанга»

Объем розничной торговли Западно-Казахстанской области за шесть месяцев 2020 года зафиксирован на уровне 149 млрд тенге. Это 90,6% от аналогичного периода прошлого года.

Как следует из опроса «Курсива», компании региона, которые сделали ставку на онлайн-торговлю и организацию доставки товаров до покупателя... прогадали.

«Мы давно занимаемся доставкой продуктов и лекарств на дом, принимая заказы по телефону, и можем сравнивать. Это парадокс, но в период карантина заказов у нас стало меньше», – говорит совладелец сети магазинов и аптек «Назэль» Альбек Кусаинов.

Основной площадкой для мелких предпринимателей стал Instagram. Компании с крупными оборотами обратились к теме создания собственных интернет-магазинов. Тему перевода бизнеса в интернет-магазин изучил владелец магазина сувениров и мелкой бытовой техники Азамат Тайкенов. Он столкнулся с дефицитом специалистов в области. В итоге свой выбор Тайкенов сделал в пользу иностранных фрилансеров: разрабатывает техзадание и ищет добросовестного исполнителя на виртуальных биржах труда.

Как ни странно, лучше иных ограничения в торговле пережил супермаркет детских игрушек «Чунга-Чанга». Руководство компании вовремя оформило разрешение на розничную торговлю продуктами питания. Изменение формата позволило продолжить торговлю в период ограничений. «Даже если продукты составляют 5% всего товара, по закону мы считаемся продуктовым супермаркетом», – комментирует директор ТД «Чунга-Чанга» Дархан Сариев.

Способы развития

Для развития рынка электронной торговли в регионах правительство планирует организовать обучающие семинары для местных предпринимателей. Опытом развития бизнеса с ними поделятся лидеры рынка – Аrbuz.kz, Chocofood.kz, другие компании.

Серьезным стимулом для развития обещают стать налоговые послабления для рынка электронной торговли. Министерство торговли и интеграции предлагает освободить от уплаты КПН и ИПН индивидуальных предпринимателей, чьи доходы от электронной торговли составляют не менее 40% совокупного годового дохода.

9-полоса_Доля-электронной-коммерции-в-объеме-розничного-товарооборота_млрд-тенге.jpg

Читайте "Курсив" там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook, Telegram и Яндекс.Дзен

banner_wsj.gif

 

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Читайте свежий номер

kursiv_uz_banner_240x400.jpg