Перейти к основному содержанию


1 просмотр

Успешный актив

ОАО «Вымпелком» увеличило долю в своем дочернем казахстанском операторе ТОО «Кар-Тел» с контрольного пакета до 74,9%. «Вымпелком» приобрел 24,9% акций кипрского офшора Limnotex Developments Limited, который владеет 100% «Кар-Тел».

«Вымпелком» увеличил долю в «Кар-Теле»

ОАО «Вымпелком» увеличило долю в своем дочернем казахстанском операторе ТОО «Кар-Тел» с контрольного пакета до 74,9%. «Вымпелком» приобрел 24,9% акций кипрского офшора Limnotex Developments Limited, который владеет 100% «Кар-Тел».

Ранее «Вымпелкому» принадлежали 50% плюс 1 акция компании. Стоимость сделки составила $561,8 млн. Партнером «Вымпелкома» в казахстанском операторе являются акционеры казахстанского «АТФБанка» (компания Crowell).

«Вымпелком» купил 100% Limnotex в сентябре 2004 года за $350 млн. В 2005 году компания продала 50% минус 1 акцию Limnotex компании Crowell с правом обратного выкупа 25% минус 1 акция. Оставшийся блокирующий пакет акций Limnotex, который принадлежит Crowell, в настоящее время находится в залоге у «Вымпелкома» в качестве обеспечения по кредиту на $350 млн сроком на 1,5 года. Этот заем был выдан российской компанией своему казахстанскому партнеру для покупки 100% киргизской Sky Mobile. Кроме того, в качестве обеспечения по кредиту «Вымпелком» также получил два коллопциона на покупку материнской компании киргизского оператора.

Как сообщил «Къ» руководитель PR-службы ТОО «КаР-Тел» (ТМ Beeline) Павел Родин: «Никаких изменений в инвестировании в связи с увеличением доли «ВымпелКома» не предвидится. Как и раньше, инвестиции планируются на уровне, достаточном для успешного развития бизнеса Beeline в Казахстане».

Также не планируются и кадровые перестановки.

О мотивах сделки Павел Родин сообщил, что «КаР-Тел» показывает отличные результаты развития, и «ВымпелКом» оценил настоящий момент как подходящее время для увеличения своего присутствия в компании».

Действительно, «Кар-Тел» является наиболее успешно развивающимся активом «Вымпелкома» на территории СНГ. В 2007 году чистая прибыль компании составила $70,9 млн против $9,9 млн годом ранее, выручка выросла на 73,6% - до $607,6 млн. За минувший год компания в полтора раза увеличила абонентскую базу - по итогам 2007 года, активная абонентская база Beeline в Казахстане составила 4,6 млн.

О планах дальнейшего развития компании «Кар-Тел» Павел Родин заявляет: «В этом году, по причине насыщения рынка, мы ожидаем замедления роста отрасли в целом в сравнении с темпами 2007 года. К концу года проникновение сотовой связи может достигнуть 100%. Сейчас мы активно работаем с регионами, за пределами столиц и крупных городов - именно там, где еще можно делать новые подключения. В целом, в условиях насыщенного рынка конкуренция на рынке сотовой связи должна естественно смещаться с борьбы за новых абонентов на работу над лояльностью действующих абонентов». Соответственно, Beeline в этой связи намерен сосредоточиться на укреплении преимущества в широте покрытия, улучшении качества связи, развитии новых услуг и сети обслуживания абонентов.

Курсив-справка
ОАО «Вымпелком» является вторым по числу абонентов оператором мобильной связи в России и странах СНГ. Компания оказывает услуги в России, Казахстане, Таджикистане, Узбекистане, Грузии, Армении, на Украине. Основными акционерами оператора являются российская «Альфа-групп» (44,4%) и норвежская Telenor (29,9%).

854 просмотра

Как казахстанцу запустить успешный бизнес в Камбодже

История бренда Koompi

Фото: Shutterstock

Koompi – камбоджийский бренд ноутбуков, который появился благодаря усилиям казахстанского предпринимателя. За два года компании удалось стать одним из самых популярных производителей лэптопов в Камбодже и наладить экспорт в другие страны Юго-Восточной Азии.

«Степень экономического развития Камбоджи такова, что сейчас практически любой бизнес, связанный с онлайн-сервисами или интернетом, может быть потенциально удачным», – говорит Сакен Нигма, руководитель отдела развития бизнеса компании Koompi. Ему можно верить: в Камбодже он создал несколько бизнесов, но Koompi – самый известный его проект.

Книга знаний

До отъезда в Юго-Восточную Азию (ЮВА) Нигма успел и поработать в казахстанском корпоративном секторе в финансовой сфере, и получить опыт предпринимательской деятельности. Наработанный опыт позволил ему при первом посещении Камбоджи заметить перспективные ниши и направления для развития бизнеса. Через несколько месяцев Сакен Нигма снова прилетел в Камбоджу – теперь уже с билетом только в один конец и первоначальным капиталом в $80 тыс. Шел 2017 год.

У казахстанца была договоренность с местным бизнесменом о запуске платежной платформы, однако в последний момент камбоджиец передумал. С еще одним партнером Нигма собирался открыть в Камбодже банк, но регулятор не выдал им лицензию. На идею собирать и продавать ноутбуки Сакена Нигму натолкнуло чтение местной прессы – он увидел там интервью с камбоджийским предпринимателем, который хотел запустить подобный проект. Казахстанец нашел этого бизнесмена  через Facebook, они встретились, определились с общим видением бизнеса и приступили к работе.

Бизнес-проект по сборке ноутбуков из готовых комплектующих был признан перспективным в первую очередь потому, что лэптопы в Камбодже весьма дороги из-за высоких таможенных пошлин и доступны далеко не каждому местному жителю. Сам Нигма видит связь между ситуацией с доступностью техники и неосуществленным проектом платежной системы. «Когда я озвучил идею платежной системы, одним из основных рисков проекта был ощутимый кадровый дефицит – в Камбодже не хватало квалифицированных разработчиков. И мы увидели некую параллель между тем, что здесь проседает IT-образование, и тем, что ноутбук как инструмент для обучения не все могут себе позволить», – поясняет Сакен Нигма. Повышение доступности IT-образования стало фактически миссией компании, которая решила создавать ноутбуки с собственной операционной системой на базе Linux со специальной встроенной функцией для обучения программированию. Название бренда – Koompi – в переводе с кхмерского означает «книга знаний».

Биткоин для поддержки

Первая команда Koompi была интернациональной – работников искали и в Камбодже, и через LinkedIn. В числе первых сотрудников компании были специалисты из Японии, Сан-Паулу, Зимбабве, Чехии, несколько камбоджийцев и сам герой истории. Договоренности с поставщиками, закупка комплектующих в Тайване и Китае – все было организовано достаточно быстро. Продажи ноутбуков Koompi стартовали через 9 месяцев после того, как Сакен Нигма прилетел в Камбоджу.

Цена Koompi была установлена более чем демократичная – $275. Итог первого месяца продаж – 150 ноутбуков. Сейчас Koompi ежемесячно продает 500 ноутбуков, правда, их цена выросла до $339. Покупателям больших партий техники предоставляется скидка за объем, цена – $270. Налажены поставки Koompi на Филиппины, небольшая партия ушла в Таиланд. Компания участвует в государственных тендерах на комплектацию компьютерных классов в школах. «Для нашего маленького предприятия это хорошие цифры. Это позволяет всем себя комфортно чувствовать и зарабатывать деньги», – говорит Нигма и тут же добавляет, что так было не всегда. Когда проект еще не приносил прибыль, а источники дохода были необходимы, казахстанец создал в Камбодже сервис по покупке и продаже биткоинов. «В какой-то момент у нас был большой кассовый разрыв. И нам нужно был открыть небольшой сервис, который бы генерил деньги», – объясняет предприниматель. Через какое-то время после запуска сервиса Национальный банк Камбоджи заявил, что не рекомендует гражданам страны покупать и продавать криптовалюту. Директора компании с аналогичным бизнесом арестовали в тот же день, а после дали два года тюрьмы. Сакен Нигма, чтобы не повторить судьбу коллеги по рынку, по совету юриста тут же улетел в Бангкок. Сервис по покупке и продаже биткоинов был закрыт, его организаторы принесли руководству страны извинения, и после этого Нигма смог вернуться в Камбоджу к проекту Koompi.

После истории с биткоином команда Koompi пошла по классическому пути стартапа и привлекла в проект инвестора. Более того, это партнерство выросло в создание венчурного фонда, куда помимо инвестора Koompi вошли еще несколько человек, включая самого Сакена Нигму. На сегодня из 30 камбоджийских стартапов, в которые инвестировал этот венчурный фонд, выжили 19, при этом 7 из них – прибыльные. Самой успешной инвестицией фонда стал проект платформы по онлайн-покупке билетов на междугородние автобусы. Этот стартап был успешно реализован и в итоге выкуплен стратегическим инвестором из Камбоджи.

Продавать Koompi в Казахстане Сакен Нигма не планирует: во-первых, отечественный рынок после азиатского кажется слишком маленьким; во-вторых, цены на подобный продукт в Казахстане вполне конкурентные, а в-третьих, казахстанцы привыкли работать на Windows. Для камбоджийцев же Koompi часто первый ноутбук, и операционная система на базе Linux их не смущает.

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Депозиты в какой валюте вы предпочитаете?

Варианты

Цифра дня

старше 20 лет
половина продаваемых авто в Казахстане

Цитата дня

Земля должна принадлежать тем, кто на ней работает. Земля иностранцам продаваться не будет. Это моя принципиальная позиция

Касым-Жомарт Токаев
президент Республики Казахстан

Спецпроекты

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Рейтинг прозрачности крупнейших компаний Казахстана

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Банк Хоум Кредит

Home Credit Bank


Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций