Перейти к основному содержанию

233 просмотра

Цифрландырудың нәтижесінде мемлекет қазынасына қосымша 520 млрд теңге түскен

Соңғы 10 айдың қорытындысы жарияланды

Мемлекеттік бюджетке салық  түсімдерінің өсу қарқыны соңғы 10 айда 14% құраған, бұл өткен жылдың осы кезеңімен салыстырғанда, 911 млрд теңгеге артық. ҚР Премьер-Министрі Асқар Маминнің төрағалығымен өткен Үкімет отырысында салық және кедендік әкімшіліктендіру мәселелері қаралды, деп хабарлайды Primeminister.kz сайты. 

Бірқатар цифрлық жобалар іске асырылуда, оның ішінде «АСТАНА-1», «Е-терезе», «Электронды шот-фактуралар», «Виртуалды қойма», «Тәуекелдерді басқару жүйесі» ақпараттық жүйелері бар, бұл процесті оңтайландырып, салық және кеден операцияларын жүргізуді жылдамдатып, ашықтығын арттырады. 
Мемлекеттік кіріс органдары жүйесін цифрландырудың нәтижесінде, бюджетке қосымша 520 млрд теңгеге жуық қаржы түсті. 

«Мүдделі мемлекеттік органдар бұл бағыттағы үйлестірілген жұмыстарды жалғастыруы тиіс. ҚР Тұңғыш Президенті - Елбасының тапсырмасы бойынша 1-қаңтардан бастап айыппұлдар мен өсімпұлдарды есептен шығару бойынша рақымшылық жүргізіліп жатыр. Жеке тұлғалар үшін салық рақымшылығы жалғасуда», – деді А. Мамин.

Үкімет басшысы мемлекеттік қолдау және салық төлеушілердің қарыздарын нөлдеу нәтижесінде, бұғатталған банк есепшоттары ашылып, мүлікті пайдалануға шектеулер алынып тасталғанын атап өтті, бұл кәсіпкерлік қызметті жүргізуді жалғастыруға мүмкіндік береді. 

«Мемлекет басшысының тапсырмасы бойынша 2020 жылдың 1-қаңтарынан арнайы салық режимдерін қолданыла бастады, микро және шағын бизнес субъектілері табыс салығын төлеуден және тексерулерден 3 жыл мерзімге босатылады», – деді А. Мамин.

Премьер-Министр Қаржы министрлігіне тәуекел деңгейі жоғары  бағыттарды бақылауға баса назар аударумен бюджетке түсімдердің жасалған жоспарын сапалы орындау бойынша барлық қажетті шараларды қабылдауды тапсырды. 

2020 жылдың 1-сәуіріне дейін Ауыл шаруашылығы, Ішкі істер, Әділет министрліктеріне, барлық мемлекеттік органдарға және әкімдіктерге, «Азаматтарға арналған үкімет» корпорациясына деректер базасын жандандыруды аяқтау тапсырылды.

«Мемлекеттік кірістер органдары мен әкімдіктер микро және шағын бизнес субъектілерінің онлайн бақылау-кассалық машиналарды, pos-терминалдарды қолдану толықтығын, кірістер мен шығыстарды жеңілдетілген есептеуді кезең-кезеңмен енгізуді қамтамасыз етуінің маңызы зор», – деді А. Мамин.

1411 просмотров

Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками

Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин

Фото: Shutterstock

Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.

Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.

То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.

Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.

Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании –  интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.

ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.

Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.

Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.

Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.

Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.

Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.

Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.

Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.

Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.

Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.

И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.

Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif