Перейти к основному содержанию

1137 просмотров

Ситуацию на внутреннем валютном рынке охарактеризовали в Нацбанке

С начала года тенге ослаб на 0,2%

Фото: Аскар Ахметуллин

Ситуация на внутреннем валютном рынке развивается под влиянием, в большей степени, внешних факторов. По состоянию на 22 ноября текущего года обменный курс тенге составил 385,07 тенге за доллар США, ослабнув с начала года на 0,2%. Об этом сказал сегодня в сенате председатель Нацбанка Ерболат Досаев. 

«В рамках режима инфляционного таргетирования Национальный Банк не устанавливает границы, коридор или другие ориентиры по обменному курсу тенге. Обменный курс будет складываться, в основном, в зависимости от ситуации с платежным балансом страны, а также от спроса и предложения иностранной валюты на внутреннем валютном рынке. Национальный Банк продолжит публично информировать о проведенных операциях», - сказал он. 

Между тем, по его словам, по предварительным данным, за 9 месяцев текущего года дефицит текущего счета платежного баланса вырос и составил $4,7 млрд по сравнению с $1,8 млрд за 9 месяцев 2018 года. Увеличение дефицита обусловлено ростом импорта на $3,1 млрд и снижением экспорта товаров на $1 млрд вследствие более низких цен на нефть в текущем году. Фактическая средняя цена на нефть с начала года составила $64, что на 13% ниже аналогичного периода 2018 года. 

В 2020-2024 годах дефицит текущего счета оценивается в пределах от 2,3% до 3,7% от ВВП. Ожидается рост экспорта с $53,6 до 61,3 млрд за счет расширения добычи нефти с 91 млн тонн в 2022 году до 100 млн тонн в 2023 году. Прогнозируется рост импорта товаров с $34,1 млрд в 2020 году до $39,4 млрд в 2024 году в связи с приобретением материалов и оборудования для продолжения реализации крупных сырьевых и инфраструктурных проектов (ТШО, Северо-Каспийский проект, газопровод Сарыарка, БАКАД).

Досаев также сообщил, что в рамках исполнения поручения президента Республики Казахстан Касым-Жомарта Токаева по обеспечению транспарентности и доверия к проводимой курсовой политике, планируется публикация сумм конвертации и реконвертации денежных средств в рамках гарантированного трансферта из Национального фонда. Совместно с министерством финансов ведется работа по составлению плана-графика трансфертов на 2020 год.

Отметим, что золотовалютные резервы Национального Банка на 1 ноября текущего года, по предварительным данным, составили $29,5 млрд. Общие международные резервы, включая активы Национального фонда в размере $59,9 млрд, составили $89,4 млрд.

1186 просмотров

Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками

Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин

Фото: Shutterstock

Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.

Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.

То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.

Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.

Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании –  интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.

ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.

Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.

Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.

Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.

Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.

Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.

Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.

Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.

Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.

Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.

И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.

Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif