Перейти к основному содержанию

1184 просмотра

На юге Казахстана подорожал уголь

Добыча в стране сократилась почти на 3%

Фото: Shutterstock

Среди крупных городов Казахстана уголь за месяц вырос в цене на юге — в Талдыкоргане, Таразе и Туркестане. Об этом сообщает Energyprom.kz.

Добыча угля и лигнита за январь–октябрь 2019 года в денежном выражении достигла 289,5 млрд тенге, индекс промышленного производства к аналогичному периоду прошлого года — 97,2%. Годом ранее показатель составлял 253,5 млрд тенге, ИПП — 101,9%.

В целом за 2018 год объём достигал 343 млрд тенге, ИПП — 104,6%; в 2017-м — 292,1 млрд тенге, ИПП — 105,2%.

1_40.png

В натуральном выражении за январь–октябрь 2019 года было добыто 92,8 млн тонн каменного угля, лигнита, а также концентрированного угля — на 2,5% меньше, чем в прошлом году. До этого два года подряд в отрасли наблюдался рост.

Добыча непосредственно каменного угля за год сократилась на 2,5%, до 84,8 млн тонн, лигнита — на 8,2%, до 4,3 млн тонн. Добыча угольного концентрата, наоборот, увеличилась за год на 5,5% и за январь–октябрь 2019 года составила 3,7 млн тонн.

2_31.png

Розничные цены в городах РК за октябрь 2019 года в среднем составили 12,6 тыс. тенге за 1 тонну угля — на 1,2% выше, чем в прошлом месяце, но на 4% ниже по сравнению с октябрём 2018 года.

Самый высокий рост цен на уголь среди городов РК за месяц был отмечен в Талдыкоргане (на 4,1%, до 113,3 тыс. тенге за тонну), Таразе (на 3,8%, до 14,2 тыс. тенге за тонну) и Туркестане (на 3%, до 14,3 тыс. тенге за тонну).

Снижение цены на уголь наблюдалось только в Семее: на 1,3%, до 8,6 тыс. тенге за тонну. Ещё в шести городах цена за месяц не изменилась.

Самые высокие цены на уголь — в Уральске (18,5 тыс. тенге), Кызылорде (14,4 тыс. тенге) и Туркестане (14,3 тыс. тенге).

Цены предприятий–производителей на уголь, реализованный на внутреннем рынке, в 2,5 раза ниже розничных в среднем по РК.

Стоимость 1 тонны энергетического каменного угля в октябре 2019 года составила 4,9 тыс. тенге, лигнита — 5,1 тыс. тенге.

4_4.png

1 просмотр

Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками

Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин

Фото: Shutterstock

Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.

Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.

То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.

Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.

Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании –  интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.

ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.

Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.

Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.

Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.

Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.

Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.

Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.

Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.

Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.

Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.

И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.

Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif