Перейти к основному содержанию

1723 просмотра

Иностранные банки получат облегченный доступ на казахстанский рынок

До 2025 года будут сняты технические барьеры

Фото: Олег Спивак

Председатель Национального банка Ерболат Досаев в ходе заседания мажилиса рассказал об ожидаемых изменениях в законодательстве для иностранных банков второго уровня (БВУ), страховых компаний и брокеров фондовых рынков, желающих работать на территории Казахстана.

Согласно законопроекту «О ратификации Соглашения о гармонизации законодательства государств – членов Евразийского экономического союза (ЕАЭС) в сфере финансового рынка», финансовые компании стран – участниц ЕАЭС получат облегченный доступ на казахстанский рынок без дополнительных проверок.

«Это вопрос о технических барьерах, которые сегодня существуют. Если мы гармонизируем законодательство и будем доверять регулятору стран – участниц ЕАЭС, то они (иностранные финансовые компании) получат облегченный доступ на казахстанский рынок, без дополнительных проверок с нашей стороны. Например, в виде брокера на казахстанскую фондовую биржу», — сказал Досаев.

По словам спикера, до мая следующего года будет подготовлен драфт, согласно которому до 2025 года поэтапно для иностранных финансовых компаний будут сняты барьеры в банковском секторе, страховом секторе и на рынке ценных бумаг.

Глава Нацбанка добавил, что среди стран – участниц ЕАЭС будет стандартизирована страховая лицензия.

«У нас есть общая договоренность по страховому рынку. Мы договорились о создании стандартизированной лицензии, которая будет выдаваться Центральным банком или регулятором страны происхождения. Она позволит снять барьеры. При этом страховые полюса будут покупаться отдельно как для территории РК, так и для России (или любой другой стран ЕАЭС)».

Досаев также разъяснил, в какой форме могут открываться иностранные финансовые компании на территории Казахстана.

«16 декабря 2020 года иностранным участникам финансового рынка разрешено открытие прямых филиалов, это касается банковского сектора и страхового надзора. По рынкам ценных бумаг запрещено открытие филиалов, они должны работать через создание дочерних организаций», – подчеркнул глава финрегулятора.

Кроме того, он озвучил условия для открытия БВУ и страховых компаний на территории Казахстана.

«Для банковского сектора прямой капитал материнской организации должен быть $20 млрд. Прием депозитов не менее $120 тыс. от населения, который предполагает ограничительные суммы. А для страховых компаний аккумулированная капитализация головной организации должна составлять не менее $5 млрд. Мы хотим увидеть большие капитализированные институты в Казахстане, поэтому никаких больших препятствий мы не видим для тех, кто желает работать на территории Республики Казахстан», – рассказал он.

Напомним, Нацбанк в официальном ответе Нацбанка на запрос «Курсива» разъяснял условия, содержащиеся в договоре о вступлении нашей страны во Всемирную торговую организацию.

1411 просмотров

Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками

Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин

Фото: Shutterstock

Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.

Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.

То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.

Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.

Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании –  интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.

ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.

Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.

Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.

Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.

Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.

Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.

Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.

Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.

Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.

Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.

И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.

Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif